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企業推行精益生產時(shi)常(chang)常(chang)會遇(yu)到實(shi)施單(dan)件流培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效(xiao)果不佳，為什么(me)單(dan)件流培(pei)(pei)訓(xun)(xun)不能(neng)有(you)效(xiao)的(de)運行，下面張馳咨詢分析單(dan)件流培(pei)(pei)訓(xun)(xun)失效(xiao)的(de)十大原因(yin)。 1、我們(men)不能(neng)在必要(yao)(yao)的(de)時(shi)間(jian)內得(de)到必要(yao)(yao)數量的(de)有(you)質
案例分享 | 研發(fa)主(zhu)管如(ru)何(he)輕松應對(dui)研發(fa)績(ji)效考核(he)窘(jiong)態？ 在從技術(shu)走向管理(li)(li)(li)(li)的(de)過程中，研發(fa)主(zhu)管這個(ge)層級的(de)幾乎百分之(zhi)八十以上之(zhi)前都(dou)是從事研發(fa)業務的(de)骨干(gan)或(huo)專(zhuan)家(jia)，在從技術(shu)骨干(gan)轉變管理(li)(li)(li)(li)的(de)過程中，如(ru)果沒有(you)及時學習計劃(hua)管理(li)(li)(li)(li)、績(ji)效管理(li)(li)(li)(li)、團隊管理(li)(li)(li)(li)、績(ji)效溝通
你(ni)知道嗎？華(hua)為研發團(tuan)隊(dui)手中有(you)一把神奇鑰匙，歸(gui)一化，它(ta)可是華(hua)為提(ti)升產品質量(liang)、降低成本(ben)、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一下，你(ni)正在(zai)構建一座座技術的摩天大樓。在(zai)華(hua)為的研發工坊里(li)，器(qi)件歸(gui)一化就如同打造(zao)標準(zhun)化零件庫(ku)，工程(cheng)師們(men)不再從零開(kai)始，
研發項目管理是(shi)(shi)一個(ge)公司的團(tuan)隊整(zheng)體行為(wei)，項目管理關鍵活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)主業(ye)務(wu)流(liu)程活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，是(shi)(shi)主軸線；各個(ge)職能代表的業(ye)務(wu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)分支流(liu)程活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，是(shi)(shi)分支線；產品開發流(liu)程需要(yao)呈(cheng)現公司不同職能代表的所有(you)業(ye)務(wu)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，這才是(shi)(shi)全面完整(zheng)、有(you)效可落(luo)地、可以持續優化迭代的流(liu)程呈(cheng)現，缺
知識分享、同(tong)頻共振： 一(yi)、企業經營(ying)(ying)(ying)本質的認知統一(yi)：任何企業的經營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)的實(shi)質是在做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)，通過(guo)軟(ruan)件產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、硬件產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、軟(ruan)硬結合的產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)或者工程實(shi)施、服(fu)務類的產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，前述(shu)都包含的解決方案產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)成功的屬(shu)性必須滿足市場(chang)與客戶用戶一(yi)些需求/痛
剖析項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)與部(bu)門經(jing)理(li)(li)之間的(de)關系 職能型項(xiang)目(mu)組織下PM與部(bu)門經(jing)理(li)(li)的(de)關系 有沒有辦法(fa)了么?作(zuo)為弱勢(shi)的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)如何調動(dong)強勢(shi)的(de)部(bu)門經(jing)理(li)(li)，以向總經(jing)理(li)(li)負責呢?就是說(shuo)，我作(zuo)為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)業績如何保證呢？ 最實際的(de)方(fang)法(fa)，向總經(jing)理(li)(li)示好，爭
我(wo)們當然都特別重視新(xin)產品的研(yan)發，重視創(chuang)新(xin)，但(dan)是有一點(dian)要特別注意，往往新(xin)產品的營銷(xiao)難(nan)度(du)是大(da)的。我(wo)們在超市里面你去(qu)買(mai)一瓶礦泉水(shui)，買(mai)一瓶農夫山泉，沒(mei)(mei)有人(ren)會(hui)問它(ta)的功能，沒(mei)(mei)有人(ren)們會(hui)問它(ta)的性能，包括價(jia)格都是標準價(jia)，對吧？拿了(le)就走，直接(jie)付錢。但(dan)是如(ru)果買(mai)一
如今六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶培(pei)訓成為公(gong)(gong)(gong)司管理人員學習的大熱門課題，那(nei)么(me)公(gong)(gong)(gong)司員工為什(shen)么(me)要參加六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶培(pei)訓呢？六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶培(pei)訓的魔力究竟是什(shen)么(me)呢？ 公(gong)(gong)(gong)司員工為什(shen)么(me)要參加六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶培(pei)訓？ 這是因為六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶直接分布在生產和管理的一線，培(pei)養一支高素
內部激活(huo)的(de)(de)(de)力量是巨大的(de)(de)(de)。比如中國的(de)(de)(de)改革開(kai)放，就是從農村農業(ye)(ye)開(kai)始的(de)(de)(de)，在農村領域則是主(zhu)要解(jie)開(kai)過(guo)去思想和(he)體制(zhi)的(de)(de)(de)束縛，土地承包制(zhi)一下子把農民(min)的(de)(de)(de)生產積極(ji)性激活(huo)了，那(nei)么將(jiang)目光放到企業(ye)(ye)中，我們要如何通過(guo)激活(huo)組織內部，在使命的(de)(de)(de)牽引下建立新的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)增(zeng)長極(ji)呢？3
你是(shi)想(xiang)做(zuo)一(yi)家只(zhi)賺100萬的(de)企(qi)業(ye)，還是(shi)想(xiang)做(zuo)一(yi)家可以經(jing)營100年(nian)的(de)企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)都知道(dao)要重視(shi)創新(xin)能(neng)(neng)力，因(yin)為(wei)只(zhi)有通過不斷提升(sheng)產(chan)品的(de)持續創新(xin)和迭代(dai)，才能(neng)(neng)滿足客戶不斷變高的(de)服(fu)務要求。而評估下(xia)企(qi)業(ye)是(shi)否滿足了持續創新(xin)能(neng)(neng)力的(de)指標，就是(shi)看企(qi)業(ye)每年(nian)的(de)研發投(tou)入(ru)占比，
生(sheng)產質(zhi)量(liang)管理中(zhong)，重點是(shi)管控人、機(ji)、料、法(fa)、環、測。那么做好研發質(zhi)量(liang)管理，必須管好人、流程、工具方(fang)法(fa)三(san)個(ge)(ge)關鍵要(yao)素。這三(san)個(ge)(ge)要(yao)素就像三(san)角的三(san)個(ge)(ge)凳子，缺失任(ren)何一個(ge)(ge)都會導致凳子失衡，最終(zhong)影響整個(ge)(ge)成果。 1、首(shou)先，人是(shi)研發過程中(zhong)主要(yao)的生(sheng)產力的來源
<p>1、評(ping)審(shen)。是(shi)針對設計文件(jian)進行的，主(zhu)要(yao)是(shi)評(ping)審(shen)技術文件(jian)是(shi)否滿足了產(chan)品策劃的要(yao)求(qiu)，包括材料要(yao)求(qiu)、生產(chan)加工要(yao)求(qiu)、檢驗要(yao)求(qiu)、最(zui)終的使用要(yao)求(qiu)。當然，發現了問題肯定要(yao)修(xiu)改或補充(chong)文件(jian)。<br /> 2、驗證。是(shi)針對評(ping)審(shen)過(guo)后的文
上周與一(yi)家上市企(qi)業管理層，進行了一(yi)場產品研發IPD流程體系建設的交流活(huo)動，其中(zhong)，聊到了一(yi)個話題：在咨詢項目中(zhong)，顧問老師(shi)是如(ru)何做到為企(qi)業深(shen)度定制(zhi)(zhi)表(biao)單(dan)模板，做到有針對性(xing)、可落(luo)地、有實效；梳理總結分(fen)享以下： 1、初版模板制(zhi)(zhi)作與試填：首先，依(yi)
一、 流程(cheng)業(ye)務中的(de)知(zhi)(zhi)(zhi)識管理思維 1）流程(cheng)源于被(bei)驗(yan)證(zheng)的(de)知(zhi)(zhi)(zhi)識和實踐 流程(cheng)中的(de)業(ye)務活動，以達(da)成(cheng)績效為目標，自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地應用知(zhi)(zhi)(zhi)識。流程(cheng)應用到不(bu)同產品、不(bu)同項目時，使用的(de)
清(qing)楚理解設計評審、設計驗證、設計確(que)認(ren)三個概念(nian) 在(zai)ISO9001:2015版本的(de)8.3.4 設計和(he)(he)開發控制(zhi)條(tiao)款中有：組織應對設計和(he)(he)開發過(guo)程進行控制(zhi)，以(yi)確(que)保: …… b)實施評審活動，以(yi)評價設計和(he)(he)開發的(de)結果(guo)滿(man)足
模塊化(hua)、平臺化(hua)、標準化(hua)是(shi)(shi)實現產品(pin)研發(fa)多(duo)快(kuai)好(hao)省的(de)核心要(yao)義，在現代(dai)企(qi)業中，創新(xin)是(shi)(shi)企(qi)業生存和發(fa)展的(de)重(zhong)要(yao)手段。然而(er)，創新(xin)并不(bu)意(yi)味著所有的(de)都要(yao)從(cong)頭開(kai)始，而(er)是(shi)(shi)要(yao)充分利用前沿的(de)成(cheng)果，不(bu)要(yao)盲目(mu)創新(xin)。這就要(yao)求企(qi)業在研發(fa)過程中注重(zhong)模塊化(hua)、平臺化(hua)、標準化(hua)的(de)建(jian)設，
工(gong)(gong)業界在經歷了軟件危機之后，逐步認識到采用(yong)工(gong)(gong)程(cheng)化的(de)方(fang)法(fa)從事軟件系統的(de)研發和維護的(de)必要性，由此誕生了軟件工(gong)(gong)程(cheng)科學。第一代軟件工(gong)(gong)程(cheng)方(fang)法(fa)特點是重視過(guo)程(cheng)流程(cheng)質量，決定(ding)產(chan)品質量，相(xiang)信良好的(de)過(guo)程(cheng)會(hui)產(chan)生良好的(de)產(chan)品。關注過(guo)程(cheng)勝于關注人(ren)。第二代軟件工(gong)(gong)程(cheng)方(fang)法(fa)的(de)
咨詢項目在實施組織(zhi)(zhi)管理(li)、項目管理(li)、流程(cheng)建設、產品(pin)標(biao)準化管理(li)、績效管理(li)等活動(dong)中，在試點(dian)項目運作過程(cheng)中，逐漸暴露了(le)企業組織(zhi)(zhi)整體從(cong)上到(dao)下(xia)的(de)能(neng)力(li)建設問(wen)題，對業界(jie)最佳實踐活動(dong)的(de)理(li)解與認(ren)知存(cun)在天然(ran)的(de)鴻溝，特別是職能(neng)部(bu)門員工的(de)能(neng)力(li)建設存(cun)在短板，難(nan)以(yi)支(zhi)撐和
《人少一半(ban)，產品照(zhao)樣(yang)出色：提升(sheng)研(yan)發(fa)(fa)效率》 【導讀】 產品型(xing)公司的核心競(jing)爭(zheng)力是(shi)產品力。而(er)研(yan)發(fa)(fa)效率的高低則決定了產品力的高低。很多(duo)企業在(zai)產品的研(yan)發(fa)(fa)過程中，研(yan)發(fa)(fa)效率是(shi)低下的，主(zhu)要體現在(zai)： 研(yan)發(fa)(fa)增(zeng)人不增(zeng)效 研(yan)發(fa)(fa)費(fei)
我認為，軟(ruan)(ruan)件(jian)開發(fa)質量與效率(lv)革命性(xing)突破(po)的機會顯現，50年來，軟(ruan)(ruan)件(jian)IDE工具(ju)提升自動化的引入，還有軟(ruan)(ruan)件(jian)工程(cheng)的進步，并沒有讓軟(ruan)(ruan)件(jian)開發(fa)產生(sheng)質的飛躍。歸(gui)其原因，我們一直(zhi)用已知的經(jing)驗嘗試解決未知的軟(ruan)(ruan)件(jian)開發(fa)知識在其中的傳播滯后和人(ren)性(xing)的天然缺陷，使得軟(ruan)(ruan)件(jian)開
大家(jia)好(hao)，關于IRIS認證中(zhong)(zhong)，項(xiang)目(mu)管(guan)理過(guo)程的適(shi)用性(xing)一直是企(qi)業執行ISO/TS22163中(zhong)(zhong)的熱門討論話題。對(dui)(dui)此(ci)，IRQB發布了IRIS指南10：項(xiang)目(mu)管(guan)理，對(dui)(dui)IRIS認證中(zhong)(zhong)項(xiang)目(mu)管(guan)理過(guo)程的適(shi)用性(xing)按(an)訂單類型進行了說明(ming)，對(dui)(dui)企(qi)業和審核員形成一致(zhi)的看法
最(zui)近與很多人(ren)交流(liu)，感覺是咨(zi)(zi)詢行業(ye)越來越不(bu)好做了，原(yuan)因是多方(fang)面的，尤(you)為突出的是絕(jue)大多數的企業(ye)不(bu)需(xu)要(yao)大道理，中長期的需(xu)求不(bu)明(ming)確，當務(wu)之急(ji)，就(jiu)是解(jie)決(jue)當前問題；如何篩選和識別咨(zi)(zi)詢合在方(fang)，成為企業(ye)的關鍵(jian)一個環節。對于企業(ye)方(fang)和咨(zi)(zi)詢從業(ye)者(zhe)，都(dou)需(xu)要(yao)思考，如
分享下一(yi)個(ge)項(xiang)目的研發(fa)(fa)流(liu)程，幫大(da)家更好的了(le)解軟件測(ce)試(shi)這個(ge)角色。可以看到一(yi)個(ge)項(xiang)目的研發(fa)(fa)經過以下五(wu)個(ge)階段(duan)，需(xu)求評(ping)(ping)審(shen)，開發(fa)(fa)階段(duan)、測(ce)試(shi)階段(duan)、灰度放(fang)量、線(xian)上發(fa)(fa)布。在需(xu)求評(ping)(ping)審(shen)階段(duan)，產品開發(fa)(fa)測(ce)試(shi)人員(yuan)均需(xu)要參(can)與，產品人員(yuan)會從(cong)業務方那邊拿到需(xu)求給開發(fa)(fa)和測(ce)試(shi)人員(yuan)
經過三年的(de)(de)疫情壓(ya)抑，近期，企(qi)業(ye)的(de)(de)培訓需求(qiu)日漸復蘇、活躍(yue)，在與(yu)企(qi)業(ye)管理層交流的(de)(de)過程中，經常(chang)遇到這樣的(de)(de)問題：企(qi)業(ye)不(bu)(bu)缺(que)想(xiang)法(fa)，市場不(bu)(bu)缺(que)理念，缺(que)失的(de)(de)是實操，如果(guo)啟動(dong)咨詢(xun)項目，顧問團隊(dui)將如何實施，可以讓企(qi)業(ye)決策者(zhe)確(que)信咨詢(xun)項目交付(fu)成(cheng)果(guo)的(de)(de)可落地(di)、有實效、高
你是否曾經遇(yu)到過這樣(yang)的問題？你投入了(le)大量的時(shi)間和精力去(qu)研發或者去(qu)開(kai)(kai)發產品，但是用戶并不感(gan)興(xing)趣(qu)，銷售(shou)額也不盡人(ren)意的。為了(le)確保產品的設計開(kai)(kai)發成功(gong)，你需(xu)要從(cong)四個方面來(lai)進行著手(shou)。 1、是確定你的目標，了(le)解他們的特征(zheng)，比如年齡(ling)、性別、職(zhi)業愛好(hao)、
很(hen)多人(ren)提研發(fa)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，認為效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)是(shi)做(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)事，效(xiao)(xiao)率(lv)是(shi)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事，但效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)本質談(tan)的(de)(de)(de)是(shi)投入與產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)關系。所以我認為效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)實際包含兩個方面，做(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)事和正(zheng)(zheng)確(que)(que)(que)的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事，不能(neng)(neng)把效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)與效(xiao)(xiao)率(lv)分割來看(kan)。效(xiao)(xiao)率(lv)本質強調是(shi)用更低(di)的(de)(de)(de)投入實現目標，而從研發(fa)質量角度看(kan)，如果小質量
我們要揭秘IPD集成產(chan)品(pin)開發(fa)體(ti)系在研(yan)發(fa)管理(li)中(zhong)的真實(shi)面貌(mao)，尤其是它的局(ju)限(xian)性。別誤會，IPD確實(shi)很牛(niu)，但并(bing)不是所有(you)研(yan)發(fa)問題的萬能鑰匙。 1、首(shou)先咱們一起(qi)直(zhi)擊IPD在研(yan)發(fa)工作中(zhong)的局(ju)限(xian)。無論是產(chan)品(pin)從無到有(you)的創新設計，還(huan)是技術深挖，大家都(dou)愛用I
在很多企業中，工作人員時(shi)而(er)坐(zuo)在辦公(gong)桌前，電腦工作，時(shi)而(er)走動(dong)、在會議室里(li)聚(ju)集開(kai)會。六西格瑪培訓(xun)公(gong)司(si)咨詢發現很難通過(guo)實(shi)際的(de)流(liu)程來實(shi)現目(mu)的(de)，六西格瑪培訓(xun)公(gong)司(si)則通過(guo)流(liu)程改進，對影響產品(pin)質量的(de)因素進行整合優(you)化，實(shi)現企業更好的(de)優(you)化管理。
流(liu)程業務中的(de)知(zhi)識(shi)(shi)管理思維 1）流(liu)程源(yuan)于被驗證的(de)知(zhi)識(shi)(shi)和實踐 制定(ding)流(liu)程的(de)目的(de)尋求的(de)是“以規則的(de)確定(ding)性應對結果的(de)不確定(ding)性（任(ren)正非語）”，從而打破組織運(yun)作過程中的(de)黑(hei)箱，確保達成目標，服(fu)務好客戶需求。這意味著流(liu)
做(zuo)(zuo)研(yan)發質量的同學經常會做(zuo)(zuo)一(yi)件(jian)事(shi)情就是什么呢？就會審(shen)核研(yan)發過程與規范的一(yi)致性(xing)。比如說(shuo)我們(men)常說(shuo)的研(yan)發過程的符合度。而(er)(er)且，想方設(she)法讓他符合。但是大家注意，我們(men)去做(zuo)(zuo)過程審(shen)核的目的，絕對不僅僅是為了讓它符合。而(er)(er)是什么呢？而(er)(er)是我們(men)要給我們(men)說(shuo)的決策(ce)人(ren)提供