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一(yi)(yi)個人(ren)入職(zhi)企(qi)業首先應思(si)(si)考(kao)(kao)的(de)(de)問題不(bu)是(shi)公(gong)司發展前途、如(ru)何與(yu)領導相處或如(ru)何做好本職(zhi)工(gong)作，而是(shi)有(you)朝(chao)一(yi)(yi)日準備以何種方式離(li)開這(zhe)家公(gong)司。進入職(zhi)場最(zui)終目的(de)(de)是(shi)有(you)一(yi)(yi)天能離(li)開職(zhi)場做自(zi)己(ji)的(de)(de)主人(ren)，入職(zhi)時(shi)想(xiang)象(xiang)離(li)開場景是(shi)以終為始(shi)的(de)(de)思(si)(si)考(kao)(kao)，這(zhe)種思(si)(si)考(kao)(kao)才是(shi)對(dui)自(zi)己(ji)真正負責的(de)(de)態度。
想(xiang)跳槽(cao)，建議提前擬定兩(liang)個(ge)半月的(de)(de)計劃，包括四個(ge)階段(duan)，每個(ge)階段(duan)對應不同問題。 一、醞釀期（半個(ge)月）：關鍵(jian)詞(ci)是選對好的(de)(de)時機，最值錢(qian)的(de)(de)時候跳槽(cao)，即在公司(si)業務上行期、一個(ge)項目拿到一定成績的(de)(de)時候跳槽(cao)，能給你(ni)很好的(de)(de)背書，千萬不要等公司(si)業務黃了，否則
規劃職業(ye)生涯四(si)個階(jie)(jie)段(duan)的(de)思路： 第一階(jie)(jie)段(duan)（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能(neng)做什么(me)” 要求：具備探索精神(shen)，通(tong)過多(duo)種嘗試和體驗挖掘職業(ye)興趣，明確未(wei)來方向。 第二階(jie)(jie)段(duan)（工(gong)作(zuo) 3 - 8 年(nian)，黃金
40 歲以(yi)上的人找工(gong)作越(yue)來越(yue)難，常因年(nian)齡面(mian)臨求(qiu)(qiu)職(zhi)危(wei)機。以(yi)下是一些(xie)求(qiu)(qiu)職(zhi)建議。 一、調整預(yu)期，降(jiang)低目(mu)標。過了 40 歲，心力(li)、體力(li)和思維(wei)與年(nian)輕人有差距(ju)，企業不會花同樣(yang)成本雇年(nian)紀大的員工(gong)，所以(yi)薪酬(chou)、職(zhi)級和公(gong)司(si)規(gui)模等預(yu)期要適(shi)度降(jiang)低。比如 41
金九銀時(shi)到了，無(wu)論你(ni)是正在找工作，還是準備換工作，這八個(ge)找工作的(de)正確(que)步(bu)驟(zou)，一定能夠用上(shang)。 第一步(bu)，從我(wo)出發，找工作的(de)第一步(bu)，必(bi)須是你(ni)自己(ji)想清楚你(ni)的(de)職業階段，除了金錢回報(bao)對你(ni)而言，下層工作最(zui)需(xu)要(yao)解決(jue)的(de)問題是什么？有(you)人需(xu)要(yao)更大的(de)平(ping)臺，有(you)人
外(wai)企(qi)福利、待遇、發展、公(gong)平性等(deng)方面(mian)具有優勢(shi)，且對女生(sheng)友好，但很多人因(yin)覺得其要求(qiu)高、需求(qiu)少而(er)望(wang)而(er)卻步，只要解決以下四個問題，普通人也能(neng)進外(wai)企(qi)： 一、篩選心儀外(wai)企(qi)公(gong)司： 1、國(guo)家(jia)地區：優選歐美企(qi)業，文化氛圍好、注(zhu)重生(sheng)活儀式感(gan)、工作生(sheng)
這幾年裁員應(ying)屆生的情況很多，應(ying)屆生被(bei)裁后求職困難，所以校招(zhao)生要提前避雷(lei)。 一、行業(ye)千(qian)萬(wan)別選錯，不要去(qu)類似地產、傳統(tong)制造業(ye)這種嚴重夕陽的行業(ye)，要選向上走(zou)的行業(ye)，如新(xin)能源、AI、半導體等。 二(er)、千(qian)萬(wan)別選錯部門，一些公司新(xin)開設未被(bei)市(shi)場
職(zhi)(zhi)(zhi)業安全(quan)(quan)(quan)感這(zhe)個話題涉(she)及(ji)到每一個人，職(zhi)(zhi)(zhi)業安全(quan)(quan)(quan)的反面是職(zhi)(zhi)(zhi)業危機。沒有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)業安全(quan)(quan)(quan)感，焦慮的本質是職(zhi)(zhi)(zhi)業危機、生(sheng)存危機。影響安全(quan)(quan)(quan)感的原因(yin)如(ru)下。 一、年(nian)(nian)齡因(yin)素。年(nian)(nian)齡越(yue)大(da)越(yue)容易被年(nian)(nian)輕人替代(dai)，職(zhi)(zhi)(zhi)業安全(quan)(quan)(quan)感越(yue)低(di)，但如(ru)果(guo)年(nian)(nian)齡和技能能夠匹配則不一定。例如(ru)在(zai)一個
如何正確把(ba)握(wo)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)關鍵(jian)時機(ji)？跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)實際把(ba)握(wo)有點像是股票投(tou)資中的(de)(de)買入(ru)和賣(mai)出點，不(bu)能(neng)頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)和入(ru)職，利益最大化的(de)(de)方(fang)式是選擇在正確的(de)(de)時機(ji)出手(shou)，跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)過于(yu)頻繁(fan)會影響市(shi)場溢價，更多人是錯過了最佳跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)時機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)機(ji)會。跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)有三個關鍵(jian)
有人抱怨老板壓(ya)榨，工(gong)(gong)作量加但工(gong)(gong)資(zi)不漲。其實老板壓(ya)榨不了我(wo)們(men)，工(gong)(gong)資(zi)由供求(qiu)關系決定。崗位競爭激烈導(dao)致(zhi)工(gong)(gong)作量增(zeng)加工(gong)(gong)資(zi)不漲，我(wo)們(men)抱怨是為現狀(zhuang)找(zhao)合理性。職場(chang)發展(zhan)有三個(ge)真相(xiang)。 一、是職業(ye)發展(zhan)不順時應分析行業(ye)、公(gong)司、崗位、自身認知能力(li)問題找(zhao)解決方案
如(ru)果(guo)崗位(wei)有以下(xia)特(te)點，要考慮(lv)看看機會(hui)找(zhao)備胎： 一、所在業(ye)務(wu)板(ban)塊或部(bu)門(men)價值(zhi)不明：連(lian)續兩年(nian)講(jiang)不清楚部(bu)門(men)價值(zhi)和(he)(he)對公司(si)貢獻，屬于邊緣業(ye)務(wu)板(ban)塊或部(bu)門(men)，早(zao)晚(wan)會(hui)被裁。 二、部(bu)門(men)業(ye)績目(mu)標未(wei)完成：即便在核心業(ye)務(wu)板(ban)塊和(he)(he)部(bu)門(men)，若業(ye)績目(mu)標未(wei)完成，在公司(si)為
AI 時代帶來的崗位(wei)(wei)(wei)變化(hua)如下。 一(yi)、催生新崗位(wei)(wei)(wei)。許多企業制定 AI 技術應用和發展戰略，產(chan)生了如人(ren)工(gong)智能產(chan)品經理、人(ren)工(gong)智能訓(xun)練師、基(ji)于機器深度學習的工(gong)程師等急(ji)需崗位(wei)(wei)(wei)。這些崗位(wei)(wei)(wei)在招聘(pin)市場火爆，薪酬(chou)可觀，發展前景(jing)良好。 二(er)、提升崗位(wei)(wei)(wei)
當下職(zhi)場人(ren)面臨(lin)職(zhi)業(ye)(ye)規劃、生存發展等(deng)(deng)諸多問題。如職(zhi)場內(nei)卷、學歷(li)貶值、降薪裁員等(deng)(deng)，原因包括經(jing)濟大環境(jing)和(he)經(jing)濟結構變化等(deng)(deng)。要(yao)做到(dao)不怕裁員、任何情(qing)況都(dou)能生存，關鍵是認清(qing)自身(shen)能力的本質是生存能力，要(yao)適應商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)需求。如具(ju)備(bei)企業(ye)(ye)運營、用人(ren)管理、專業(ye)(ye)技術等(deng)(deng)
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女(nv)性的順境(jing)——找尋工作的意義(yi)感(gan)。35 歲是(shi)人生(sheng)的黃(huang)金分(fen)割線。女(nv)性在這個階段可能(neng)(neng)(neng)剛生(sheng)育完重返職(zhi)場，可能(neng)(neng)(neng)小有成就(jiu)，也(ye)可能(neng)(neng)(neng)是(shi)普通小職(zhi)員。如果(guo)存在職(zhi)場困惑，可能(neng)(neng)(neng)是(shi)沒有找到(dao)工作的意義(yi)感(gan)，可以從積累(lei)、系(xi)統、
職場開年(nian)規(gui)劃這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)輕松(song)一整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃應(ying)在合適周期進行，不能只(zhi)是空想 “我(wo)要發大財”，那樣(yang)(yang)毫無意義，對于(yu)年(nian)度規(gui)劃，可從以下三點思考： 一、想清楚事情的短期發展。就(jiu)像做(zuo)事先畫圖紙，這(zhe)樣(yang)(yang)會(hui)讓事情變得得心應(ying)手。
年輕人在大公(gong)(gong)司(si)和(he)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)之間的(de)求職選擇困難，并(bing)介紹了未來(lai)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)發展趨(qu)勢以及如何(he)識(shi)別挑選有(you)潛(qian)力(li)的(de)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)與(yu)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)的(de)求職選擇困難。 1. 不同觀點。有(you)人認為(wei)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)機會多、升值快、發展空(kong)間大。也(ye)有(you)人覺得小(xiao)公(gong)(gong)司(si)不好
騰訊職級(ji)體(ti)系的調整(zheng)及其意義，具體(ti)如下。 一、調整(zheng)內容(rong)。 1. 隱藏專業職級(ji)。專業職級(ji)信息(xi)不在微信里公開顯示(shi)，目(mu)的是(shi)打造平等氛圍(wei)，弱化職級(ji)影(ying)響(xiang)。 2. 延長(chang)職級(ji)停留(liu)時間。所(suo)有職級(ji)最短停留(liu)時間為一年(nian)，八級(ji)及
普通職(zhi)場人(ren)想撿漏高薪崗位(wei)，遇到(dao)以(yi)下 3 類(lei)工作千萬別猶豫： 一、離老板近。如總(zong)裁助(zhu)理(li)(li)職(zhi)位(wei)，即便在三五個人(ren)的公司，當老板助(zhu)理(li)(li)也可能拿到(dao)高薪，這與所選擇(ze)的老板有(you)關。 二(er)、離業(ye)務近。不(bu)在后臺做(zuo)職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠遠支撐(cheng)業(ye)務，而是(shi)在業(ye)務一線，像很
有(you)(you)些人在職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)中不同境遇的(de)原因，以及哪些慣性會導(dao)致被淘汰，還提到在危機中如何抓住機會。 一、不同職(zhi)(zhi)業(ye)境遇的(de)原因探討。 1. 現(xian)象對比。有(you)(you)的(de)人六十(shi)歲還很搶手，有(you)(you)的(de)人三十(shi)多歲就(jiu)面臨(lin)職(zhi)(zhi)業(ye)危機，探討其中的(de)規律和邏輯。
在選擇工作(zuo)時，人們常陷入誤區(qu)，要么因錢接受不喜歡(huan)的工作(zuo)，要么因錢少放(fang)棄喜歡(huan)的工作(zuo)。但一個人真正(zheng)做成事(shi)的前提是(shi)足夠喜歡(huan)和熱(re)愛工作(zuo)，即便短(duan)期回(hui)報(bao)不佳(jia)也愿投(tou)入時間精力。從這個意義上(shang)講，挑選工作(zuo)主要看(kan)三點。 一、是(shi)公司和業務的成長性。若(ruo)公司和
今(jin)年高考(kao)錄(lu)取工作基本結束(shu)，高校(xiao)(xiao)和專業(ye)(ye)格局有變(bian)化，警(jing)校(xiao)(xiao)及(ji)定向師范生受熱捧(peng)。兩財一貿等專業(ye)(ye)熱度下降，就業(ye)(ye)壓力下名校(xiao)(xiao)名企(qi)光環不敵編制優勢(shi)。面對(dui)嚴峻就業(ye)(ye)形(xing)勢(shi)，選工作可參考(kao)兩個(ge)標準 一、是否喜歡，若工作僅為(wei)薪水，不值得投入更多時(shi)間精力，在市場環
許多人會對公司邊裁(cai)人邊招人感到(dao)焦慮迷茫，原因(yin)是公司想裁(cai)掉薪酬高(gao)的老(lao)員工，招聘更便宜(yi)且精力(li)(li)充(chong)沛的年輕人。比(bi)如： 一、一個人 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年后(hou)到(dao) 28 歲，能力(li)(li)和薪酬都有(you)所提升，但此后(hou)工作(zuo)開始重復(fu)，能力(li)(li)難(nan)以繼續提升。
中(zhong)高級(ji)崗位(wei)（年薪 40 萬以上(shang)）求職借(jie)助(zhu)獵(lie)頭找工作的四個要素如下： 一(yi)、讓(rang)獵(lie)頭看(kan)到(dao)你。中(zhong)高管人員(yuan)可(ke)能(neng)(neng)已有獵(lie)頭聯系方(fang)式，若沒(mei)有，可(ke)梳理(li)一(yi)份完整簡歷并曝光在領(ling)英、脈脈、獵(lie)聘等招(zhao)聘或社交平臺上(shang)，凸顯核心(xin)關鍵詞和關鍵能(neng)(neng)力，方(fang)便(bian)獵(lie)頭發現。
人(ren)力外包(bao)行(xing)業銷售(shou)女生想轉行(xing)，介行(xing)業內(nei)轉型的兩(liang)條路(lu)線，不用轉行(xing)業也可實現工作價(jia)值提升。 一、同行(xing)業的財稅企業服(fu)務(wu)銷售(shou)或相關(guan)客服(fu)類工作。 1. 人(ren)力外包(bao)是一種(zhong)勞(lao)(lao)動(dong)關(guan)系(xi)，包(bao)括勞(lao)(lao)務(wu)派(pai)遣和針對技術及智能崗(gang)位簽訂勞(lao)(lao)動(dong)合同的形式(shi)。很
阻礙(ai)職場發展的三個因素(su)如下。 一、缺乏持續學習。不(bu)主動學習新(xin)知識和(he)新(xin)技(ji)能(neng)，難以適應行業變化(hua)和(he)職位要求，會(hui)錯失(shi)(shi)晉(jin)升和(he)成長機會(hui)。 二、溝通(tong)不(bu)暢。無法有效溝通(tong)或避免交流，可能(neng)致(zhi)使團(tuan)隊合作不(bu)順暢，錯失(shi)(shi)協作和(he)學習機會(hui)，影響職業形(xing)象和(he)晉(jin)升空(kong)
1.什么(me)是(shi)個人知識(shi)(shi)儲備(bei)？ 個人知識(shi)(shi)儲備(bei)是(shi)基于某個專(zhuan)業方向(xiang)進行的(de)有(you)意識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積(ji)累(lei)、梳理及整合(he)，在職場實(shi)操(cao)中， 主要是(shi)結合(he)個人所(suo)從事崗(gang)位的(de)專(zhuan)業方向(xiang)、工(gong)作內(nei)容及業務知識(shi)(shi)要求，進行系統積(ji)累(lei)、多方學(xue)習(xi)，以更好地完成工(gong)作及實(shi)現(xian)個人社(she)會價(jia)值。
你(ni)的職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)是什么？這是個假(jia)(jia)大(da)空的問題，為什么一(yi)(yi)直都在問。對于沒有職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)的人確(que)實是假(jia)(jia)大(da)空了，但是一(yi)(yi)個傻瓜式(shi)的回答公式(shi)，照(zhao)著(zhu)講就(jiu)不會出大(da)錯了。職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)可以分(fen)成(cheng)短期(qi)、中(zhong)期(qi)、長期(qi)目標(biao)，每一(yi)(yi)段(duan)目標(biao)都要和業(ye)務(wu)相關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果我入職(zhi)貴
離(li)職(zhi)是有(you)時(shi)(shi)間(jian)選擇的，高手會挑時(shi)(shi)間(jian)跳(tiao)槽，以下是 3 個跳(tiao)槽的好時(shi)(shi)機： 一、在業務上行期。就像買股(gu)票，能感覺到公(gong)司業務最好的時(shi)(shi)候(hou)，比(bi)如(ru)(ru)大量招人、有(you)很多錢投廣(guang)告(gao)的時(shi)(shi)候(hou)，是比(bi)較好的跳(tiao)槽時(shi)(shi)機。 二(er)、拿(na)到項目(mu)成果的時(shi)(shi)候(hou)。比(bi)如(ru)(ru)擔任公(gong)司項目(mu)取得(de)
年(nian)齡(ling)增(zeng)長應與能(neng)力相匹配(pei)的問題(ti)，以及如何在能(neng)力和(he)年(nian)齡(ling)不相配(pei)時突破職業困境。 一(yi)、年(nian)齡(ling)與能(neng)力匹配(pei)的重要性。 1. 普遍存在的問題(ti)。年(nian)齡(ling)增(zeng)長時，很多人能(neng)力和(he)年(nian)齡(ling)不相配(pei)。 2. 競爭中的劣(lie)勢。用自己的短板與別(bie)人
2024 年不(bu)(bu)建議裸辭，但(dan)如果工作(zuo)(zuo)屬于以下三類，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕花” 類工作(zuo)(zuo)：工作(zuo)(zuo)毫無(wu)意義，即便做得再出色(se)也無(wu)價值，只(zhi)是單純消耗勞動時間，如同在大便上雕花，雖(sui)精美但(dan)本質依舊丑(chou)陋。 二、被不(bu)(bu)如自