已加入本站3888天 , 點擊量：25583 次
1.什么是個人知識(shi)儲(chu)備？ 個人知識(shi)儲(chu)備是基于某(mou)個專業方(fang)向進行的有意識(shi)知識(shi)積(ji)累、梳理及(ji)整合，在職場實操中(zhong)， 主要是結合個人所從事崗(gang)位的專業方(fang)向、工作內容及(ji)業務(wu)知識(shi)要求，進行系(xi)統積(ji)累、多方(fang)學習，以更好地完成工作及(ji)實現個人社會價值。
當下(xia)職場人(ren)面臨職業規劃、生存發展等(deng)諸(zhu)多問題。如(ru)(ru)職場內卷(juan)、學歷貶值、降薪裁員等(deng)，原(yuan)因包括(kuo)經(jing)濟(ji)大環境和(he)經(jing)濟(ji)結構(gou)變化(hua)等(deng)。要(yao)做到不怕(pa)裁員、任何(he)情況都(dou)能生存，關(guan)鍵是認清自身能力(li)的本質是生存能力(li)，要(yao)適應商業環境需求。如(ru)(ru)具備(bei)企業運(yun)營、用人(ren)管(guan)理、專業技術等(deng)
在選擇工(gong)作時，人(ren)們常陷(xian)入誤區，要(yao)么(me)因錢(qian)接(jie)受(shou)不喜歡(huan)的(de)工(gong)作，要(yao)么(me)因錢(qian)少放棄喜歡(huan)的(de)工(gong)作。但一個人(ren)真(zhen)正做成事的(de)前提是足夠喜歡(huan)和(he)熱愛(ai)工(gong)作，即(ji)便短期(qi)回(hui)報不佳也愿(yuan)投入時間精力。從(cong)這個意義上講，挑選工(gong)作主要(yao)看三點。 一、是公司和(he)業務的(de)成長性。若公司和(he)
如(ru)果你(ni)總(zong)是抱怨努力工作卻晉(jin)升很慢或得不到晉(jin)升。 一(yi)、首先要(yao)搞清楚晉(jin)升所需條(tiao)件。在工作崗位上(shang)，要(yao)先把(ba)工作做(zuo)好(hao)，完(wan)成(cheng)公(gong)司安排(pai)的(de)任務，不要(yao)輕易抱怨工作量(liang)大。若真的(de)工作量(liang)大且(qie)大家(jia)都完(wan)不成(cheng)，那是公(gong)司管理目標的(de)問題。若別人能完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不成(cheng)，就是
面(mian)(mian)試(shi)(shi)時被(bei)問(wen)到 “你有什(shen)么職(zhi)業規(gui)劃(hua)(hua)嗎”，面(mian)(mian)試(shi)(shi)官其(qi)實更(geng)在乎你如何達成規(gui)劃(hua)(hua)，以下是一(yi)些回答套路： 一(yi)、無(wu)規(gui)劃(hua)(hua)時。可(ke)以給面(mian)(mian)試(shi)(shi)官 “畫餅(bing)”，重(zhong)點講個(ge)人(ren)能力。比如可(ke)以說計劃(hua)(hua)幾年達到某個(ge)目(mu)標或(huo)崗位，為
大多數公(gong)(gong)司選擇在年底裁(cai)員，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)(ren)力(li)資源結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能力(li)不強或(huo)與公(gong)(gong)司發展方向不符的員工(gong)，使公(gong)(gong)司人(ren)(ren)員配置更加合理(li)。為引入新(xin)的、更符合公(gong)(gong)司需求的人(ren)(ren)才騰出空間，將更多的時(shi)間、精(jing)力(li)和金錢用于培養和發展新(xin)員工(gong)，為公(gong)(gong)
這幾年裁(cai)(cai)員應(ying)屆生(sheng)的情況很(hen)多，應(ying)屆生(sheng)被(bei)裁(cai)(cai)后求職困難，所(suo)以校招生(sheng)要提前(qian)避(bi)雷。 一、行(xing)業千(qian)萬別選錯，不要去類似地產、傳統制造(zao)業這種嚴重夕陽(yang)的行(xing)業，要選向上走的行(xing)業，如新能源、AI、半導體等(deng)。 二、千(qian)萬別選錯部門，一些公司新開設未被(bei)市場
如何正確把握跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)關鍵時機？跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)實際把握有點(dian)像(xiang)是(shi)(shi)(shi)股(gu)票投資中的(de)(de)買入和(he)賣出點(dian)，不能(neng)頻繁跳(tiao)槽(cao)和(he)入職(zhi)，利益最大(da)化的(de)(de)方式是(shi)(shi)(shi)選擇(ze)在正確的(de)(de)時機出手，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會(hui)影響市場溢(yi)價，更多人是(shi)(shi)(shi)錯過(guo)了最佳跳(tiao)槽(cao)時機，浪費拿到高薪(xin) offer 的(de)(de)機會(hui)。跳(tiao)槽(cao)有三個關鍵
40 歲以(yi)上的人找工作越(yue)來越(yue)難，常因年齡面臨(lin)求(qiu)職危機。以(yi)下是一(yi)些求(qiu)職建議。 一(yi)、調整預(yu)期，降低目標。過(guo)了 40 歲，心力、體(ti)力和(he)思維與(yu)年輕人有差距，企(qi)業不會花同樣成本(ben)雇年紀大的員工，所(suo)以(yi)薪(xin)酬、職級(ji)和(he)公司(si)規模等(deng)預(yu)期要適度降低。比如(ru) 41
找工作是否(fou)一定要(yao)去熱(re)門行(xing)(xing)業(ye)的探討。 一、熱(re)門行(xing)(xing)業(ye)未(wei)必適合普通(tong)人。趨勢如(ru)天氣預報(bao)，雖有預測但并非(fei)絕對，行(xing)(xing)業(ye)趨勢也(ye)是如(ru)此，站在風(feng)口豬能飛(fei)起來，但不是每只豬都能飛(fei)。如(ru)新能源行(xing)(xing)業(ye)，今年(nian)很多光伏(fu)和新能源汽(qi)車企業(ye)在裁員(yuan)，老板艱(jian)難員(yuan)工也(ye)受影響。對于(yu)
在(zai)考慮要不要跳槽時，可以回答(da)以下(xia)三個(ge)問題： 一、明(ming)年公司(si)(si)的(de)發展(zhan)會(hui)比今年更(geng)好嗎(ma)？公司(si)(si)的(de)發展(zhan)方向決(jue)定個(ge)人(ren)未來(lai)，要判斷公司(si)(si)是(shi)否在(zai)增長(chang)，是(shi)否還有紅利和待下(xia)去的(de)空間，就(jiu)像賣股(gu)票要選在(zai)公司(si)(si)業務上(shang)升(sheng)期。 二、我(wo)在(zai)這家公司(si)(si)明(ming)年會(hui)發展(zhan)得更(geng)好嗎(ma)？要
普通職(zhi)場人想撿漏高薪崗(gang)位(wei)，遇到以下 3 類工作千(qian)萬別(bie)猶豫： 一(yi)(yi)、離老(lao)板(ban)近。如總裁(cai)助理(li)職(zhi)位(wei)，即(ji)便在(zai)三五(wu)個人的公司(si)，當老(lao)板(ban)助理(li)也可能拿到高薪，這與所選擇的老(lao)板(ban)有關。 二、離業務(wu)近。不在(zai)后(hou)臺做(zuo)職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠遠支(zhi)撐業務(wu)，而是(shi)在(zai)業務(wu)一(yi)(yi)線，像很
職業(ye)安(an)(an)(an)全感(gan)這(zhe)個話題涉及到(dao)每一個人(ren)，職業(ye)安(an)(an)(an)全的反面是職業(ye)危(wei)機。沒(mei)有(you)職業(ye)安(an)(an)(an)全感(gan)，焦慮(lv)的本質是職業(ye)危(wei)機、生存危(wei)機。影響安(an)(an)(an)全感(gan)的原(yuan)因(yin)如(ru)下(xia)。 一、年齡(ling)因(yin)素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易(yi)被年輕人(ren)替代，職業(ye)安(an)(an)(an)全感(gan)越(yue)低(di)，但如(ru)果年齡(ling)和技能能夠匹配則不(bu)一定。例(li)如(ru)在(zai)一個
一般(ban)職(zhi)場(chang)有 45 年，可分為三個階段。 一、成(cheng)長期(qi)時，職(zhi)場(chang)新(xin)人有很多(duo)(duo)要(yao)確定的。如適合做什么、核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)在哪，需學習專業能(neng)力(li)、處理人際關(guan)系(xi)等。前期(qi)投入(ru)多(duo)(duo)后期(qi)成(cheng)長快，要(yao)先定位。 二(er)、成(cheng)熟期(qi)時，有了一定經驗(yan)和(he)職(zhi)位，核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)體現為不可
許多人(ren)會對公司邊裁人(ren)邊招人(ren)感到焦慮迷茫，原因是公司想(xiang)裁掉薪(xin)酬高的(de)老員工，招聘更便宜(yi)且精力充沛的(de)年(nian)輕人(ren)。比(bi)如： 一、一個人(ren) 23 歲大學(xue)畢(bi)業工作 5 年(nian)后到 28 歲，能力和薪(xin)酬都有所提升(sheng)，但此(ci)后工作開始重復，能力難以繼續提升(sheng)。
想跳槽(cao)，建議提前擬定兩個(ge)半月的(de)計劃，包(bao)括四個(ge)階(jie)段(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)(duan)對(dui)應不同(tong)問題。 一(yi)、醞釀(niang)期(qi)（半個(ge)月）：關鍵詞是(shi)選對(dui)好的(de)時(shi)機，最值錢的(de)時(shi)候(hou)(hou)跳槽(cao)，即在公司業(ye)(ye)務(wu)上行(xing)期(qi)、一(yi)個(ge)項目拿到一(yi)定成(cheng)績的(de)時(shi)候(hou)(hou)跳槽(cao)，能給你很好的(de)背書，千(qian)萬不要(yao)等公司業(ye)(ye)務(wu)黃了(le)，否則
在(zai)(zai)外(wai)企和(he)(he)民企工(gong)作的應屆生，最(zui)容易陷入(ru)兩個職(zhi)業發展陷阱(jing)，即(ji)頻繁(fan)跳槽和(he)(he)一直不跳。頻繁(fan)跳槽會讓你(ni)在(zai)(zai) HR 眼中穩定(ding)性(xing)很差，他(ta)們會認為(wei)把你(ni)招進來可能干幾個月又要走。即(ji)使你(ni)在(zai)(zai)面試時解釋(shi)第一家公司是被騙了(le)，第二(er)家是被坑了(le)，反(fan)正(zheng)都是垃圾公司，但 HR 仍
領(ling)(ling)導(dao)提(ti)拔下屬存在一些潛規則，99% 的(de)領(ling)(ling)導(dao)不會直說，但聰(cong)明的(de)人(ren)應牢記以下五點。 一、職(zhi)場中成績突(tu)出者往(wang)往(wang)是先被(bei)領(ling)(ling)導(dao)重(zhong)用，而非(fei)因能力(li)突(tu)出才(cai)被(bei)重(zhong)用。 二、領(ling)(ling)導(dao)提(ti)拔下屬是為貫徹自(zi)己意圖，能力(li)不是核心，關鍵(jian)是能否落實領(ling)(ling)導(dao)想法，且不能 &
離(li)職是(shi)有時(shi)(shi)(shi)間選(xuan)擇的(de)，高手會(hui)挑時(shi)(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以下是(shi) 3 個跳(tiao)槽的(de)好時(shi)(shi)(shi)機(ji)： 一、在業務上行期。就像買股票，能感覺(jue)到公司(si)業務最好的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，比如大量招人、有很多錢投廣(guang)告(gao)的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，是(shi)比較好的(de)跳(tiao)槽時(shi)(shi)(shi)機(ji)。 二、拿(na)到項(xiang)目成果的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)。比如擔(dan)任公司(si)項(xiang)目取(qu)得(de)
阻(zu)礙(ai)職(zhi)場發展的三(san)個因素如下。 一、缺(que)乏持續學(xue)習。不(bu)主動學(xue)習新知識和(he)新技能，難以適應(ying)行業變化和(he)職(zhi)位要求，會(hui)(hui)錯失晉升(sheng)和(he)成長機會(hui)(hui)。 二、溝通不(bu)暢。無法有效溝通或避免(mian)交流，可(ke)能致(zhi)使團隊合(he)作不(bu)順暢，錯失協作和(he)學(xue)習機會(hui)(hui)，影響職(zhi)業形(xing)象和(he)晉升(sheng)空(kong)
AI 時代帶(dai)來的崗(gang)(gang)位變化如下(xia)。 一、催生新(xin)崗(gang)(gang)位。許多企業制定 AI 技術應(ying)用和發展戰略，產(chan)(chan)生了如人工智能產(chan)(chan)品(pin)經理、人工智能訓練(lian)師、基于機(ji)器深(shen)度學習的工程(cheng)師等急(ji)需崗(gang)(gang)位。這些崗(gang)(gang)位在招聘(pin)市場(chang)火(huo)爆(bao)，薪酬可觀(guan)，發展前(qian)景良好。 二、提升崗(gang)(gang)位
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)(chang)女性的順境(jing)——找(zhao)尋工(gong)作(zuo)的意義感。35 歲是(shi)人生(sheng)的黃(huang)金分割線(xian)。女性在這個階段可(ke)能剛生(sheng)育完重返職(zhi)場(chang)(chang)，可(ke)能小(xiao)(xiao)有成就，也可(ke)能是(shi)普(pu)通小(xiao)(xiao)職(zhi)員。如果存在職(zhi)場(chang)(chang)困惑，可(ke)能是(shi)沒有找(zhao)到工(gong)作(zuo)的意義感，可(ke)以(yi)從積(ji)累、系統、
四(si)十五歲以(yi)后職場走下(xia)坡路，要(yao)走好(hao)需注意以(yi)下(xia)幾點(dian)。 一、工作穩(wen)定(ding)時(shi)。如果(guo)四(si)十來歲工作穩(wen)定(ding)且無突出(chu)能力，不要(yao)輕(qing)易跳槽，要(yao)求穩(wen)。 二、失(shi)業時(shi)。如果(guo)失(shi)業，不要(yao)有病(bing)亂投醫(yi)，要(yao)重新(xin)梳理和(he)定(ding)位自己，向內求，找到自身優勢(shi)。可考(kao)慮(lv)小企業，尤其是成
每(mei)個人(ren)職業生涯中可能會遇到以(yi)下 5 個卡點： 一、工作沒動力，找不(bu)到成(cheng)就感。 二、不(bu)清楚自己(ji)的(de)優(you)勢，找不(bu)到核心競爭(zheng)力。 三(san)、工作三(san)年以(yi)上，但沒有明確的(de)職業規劃，對未來感到迷茫，不(bu)知道該走專(zhuan)家路線還是管理路線。 四、想(xiang)
2024 年不(bu)建(jian)議裸(luo)辭，但(dan)如果(guo)工作(zuo)(zuo)屬于以下三(san)類，建(jian)議能換(huan)則(ze)換(huan)： 一、“屎上雕花(hua)” 類工作(zuo)(zuo)：工作(zuo)(zuo)毫無(wu)(wu)意義，即便做(zuo)得再出色也無(wu)(wu)價值，只是單純消(xiao)耗勞(lao)動時間(jian)，如同在(zai)大便上雕花(hua)，雖(sui)精美但(dan)本質(zhi)依(yi)舊(jiu)丑陋(lou)。 二(er)、被(bei)不(bu)如自(zi)
做好職場(chang)(chang)定位，務必(bi)問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題(ti)，定好自(zi)己(ji)的(de)(de)職場(chang)(chang)目標，就要科學正確地前行，但前行前請務必(bi)問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題(ti)： 一、環(huan)境。你的(de)(de)職場(chang)(chang)身(shen)(shen)份(fen)是什么(me)？你在哪？身(shen)(shen)邊是些什么(me)人？在職場(chang)(chang)實現你的(de)(de)目標最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)人是誰(shui)？ 二、行為。每天在做什么(me)？絕大多數(shu)
金九(jiu)銀時到了，無論你(ni)是正在(zai)找工(gong)作(zuo)，還是準備換(huan)工(gong)作(zuo)，這(zhe)八個(ge)找工(gong)作(zuo)的(de)(de)正確(que)步(bu)驟，一(yi)定能夠用(yong)上。 第一(yi)步(bu)，從(cong)我出發，找工(gong)作(zuo)的(de)(de)第一(yi)步(bu)，必須是你(ni)自己想(xiang)清楚(chu)你(ni)的(de)(de)職業階段，除了金錢回報對你(ni)而(er)言(yan)，下層工(gong)作(zuo)最需要(yao)解決的(de)(de)問題是什么？有(you)人需要(yao)更大的(de)(de)平臺，有(you)人
如何找到熱(re)愛的(de)事業(ye)，核心觀點如下。 一(yi)、熱(re)愛事業(ye)的(de)本質。從事讓(rang)自己眼里有光(guang)的(de)事業(ye)是最有價值的(de)，它是非理(li)性的(de)，像愛情一(yi)樣是一(yi)種親密關系，不是基于績效獎金、級別、公司(si)名聲等(deng)(deng)。可能(neng)是被招聘的(de)師兄、公司(si)故事或(huo)創(chuang)始(shi)人經歷等(deng)(deng)所吸(xi)引(yin)。 二、熱(re)
一(yi)個人入(ru)職(zhi)企業首先應(ying)思考的(de)(de)問題不(bu)是(shi)(shi)公司發展前(qian)途、如何(he)與領(ling)導相處或(huo)如何(he)做好本職(zhi)工作，而是(shi)(shi)有朝(chao)一(yi)日(ri)準備以何(he)種方式離開這家(jia)公司。進入(ru)職(zhi)場最終目的(de)(de)是(shi)(shi)有一(yi)天(tian)能離開職(zhi)場做自(zi)己的(de)(de)主人，入(ru)職(zhi)時想象離開場景(jing)是(shi)(shi)以終為(wei)始的(de)(de)思考，這種思考才是(shi)(shi)對自(zi)己真正負責的(de)(de)態度。
已經年(nian)底還沒找到工作(zuo)，不能錯過最后幾(ji)個(ge)月，以下四個(ge)求(qiu)職真(zhen)相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)底很多公司(si)鎖 HC，12 月是(shi)重(zhong)要節點。 二、今(jin)年(nian)找工作(zuo)面試(shi)人次多，平均三(san)輪以上(shang)，大公司(si)從面試(shi)到拿 offer 可(ke)能要兩(liang)個(ge)月以上(shang)，大廠、外企、