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供應(ying)商選擇的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素. 一、質量(liang)(liang)因(yin)(yin)素。質量(liang)(liang)是供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)生存之本(ben)，產(chan)品的(de)(de)(de)使(shi)用價(jia)值是以產(chan)品質量(liang)(liang)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)，它(ta)決(jue)定(ding)了(le)最終消費品的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)，影(ying)響(xiang)著(zhu)產(chan)品的(de)(de)(de)市場(chang)競爭力和占有率。因(yin)(yin)此質量(liang)(liang)是選擇供應(ying)商的(de)(de)(de)一個重要(yao)因(yin)(yin)素。 二、價(jia)格因(yin)(yin)素。價(jia)格低意味(wei)著(zhu)企業(ye)可(ke)以
供應(ying)(ying)商選(xuan)擇。供應(ying)(ying)鏈合作伙伴關系是供應(ying)(ying)鏈管(guan)理的(de)重要組(zu)成部分，貫穿于供應(ying)(ying)鏈管(guan)理的(de)全過程，而(er)慎(shen)重選(xuan)擇供應(ying)(ying)商是合作的(de)第一步。從(cong)供應(ying)(ying)鏈角度(du)，供應(ying)(ying)商是企業(ye)的(de)外(wai)部資源，也要納(na)入企業(ye)的(de)正常管(guan)理中(zhong)。而(er)從(cong)企業(ye)角度(du)，選(xuan)擇供應(ying)(ying)商的(de)目標必須要與(yu)企業(ye)整體的(de)長期目標規劃
保供(gong)(gong)是供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的基本要(yao)求，一(yi)旦發生(sheng)(sheng)供(gong)(gong)應(ying)商不能按時交貨(huo)，我們應(ying)該怎么辦？教你(ni)三步處理(li)好。 1、三溝通(tong)，一(yi)是馬上跟(gen)供(gong)(gong)應(ying)商溝通(tong)了解不能按期交貨(huo)的原因(yin)和確(que)定新的交貨(huo)期，要(yao)求供(gong)(gong)應(ying)商加(jia)班加(jia)點實行分批交貨(huo)。必要(yao)的話，在供(gong)(gong)應(ying)商那邊蹲點。二是立即生(sheng)(sheng)產部門
俗話說，便宜無好貨(huo)，好貨(huo)不便宜，質(zhi)量(liang)價格(ge)、交(jiao)付服務都有(you)優勢的(de)(de)供應商真的(de)(de)存在嗎？對于普通類消費產品，因(yin)為存在信息差、時間和空間的(de)(de)限制，是有(you)可(ke)能存在這樣的(de)(de)產品的(de)(de)。例如一(yi)個商場里面有(you)很多家賣鞋(xie)子(zi)的(de)(de)，你對比下來確實有(you)一(yi)家鞋(xie)子(zi)質(zhi)量(liang)又好，價格(ge)實惠，經常(chang)
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)頻(pin)繁延期交(jiao)貨，采購除催(cui)貨外，應(ying)(ying)從以(yi)下(xia)(xia)方面解決： 一、分(fen)析(xi)原(yuan)因： 1、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)不愿(yuan)交(jiao)付：可能(neng)因訂單單價(jia)低或(huo)單量(liang)小(xiao)，未被(bei)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)列為優先項(xiang)，員工(gong)和老板都缺乏積極性。 2、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)無能(neng)力交(jiao)付：采購下(xia)(xia)的訂單生產周(zhou)期不足(zu)，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)產能(neng)
供應(ying)(ying)商(shang)(shang)選擇應(ying)(ying)遵(zun)循以(yi)下幾個原則(ze)： 1、目標定位(wei)原則(ze)。這個原則(ze)要(yao)求供應(ying)(ying)商(shang)(shang)評審人員應(ying)(ying)當注重對供應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行考察(cha)的(de)廣度(du)和深度(du)，應(ying)(ying)依(yi)據所采(cai)購商(shang)(shang)品的(de)品質(zhi)特征、采(cai)購數量和品質(zhi)保證要(yao)求去選擇供應(ying)(ying)商(shang)(shang)，使建立的(de)采(cai)購渠(qu)道能夠保證品質(zhi)要(yao)求，減(jian)少采(cai)購風險，并有利于
做好供應(ying)(ying)商(shang)整合，我(wo)們需要(yao)做好哪些基礎呢？ 1、我(wo)們說(shuo)要(yao)選好供應(ying)(ying)商(shang)。如果選擇供應(ying)(ying)商(shang)的(de)時(shi)候，選擇了實力(li)不(bu)夠的(de)供應(ying)(ying)商(shang)，比如他的(de)供應(ying)(ying)有瓶頸，發現很(hen)多(duo)物料(liao)做不(bu)了。再(zai)比如供應(ying)(ying)商(shang)他的(de)規模實力(li)不(bu)夠，無擴(kuo)產(chan)的(de)能力(li)。為什(shen)么(me)很(hen)多(duo)時(shi)候我(wo)們的(de)供應(ying)(ying)商(shang)的(de)數量總是控
供應商交貨時驗(yan)收的主要工(gong)作， 1、確(que)(que)認供應商物料來自何(he)處。有(you)無(wu)錯誤或(huo)混亂，尤其是向兩(liang)家以上采(cai)購的物品，應分別計(ji)算(suan)。 2、確(que)(que)定(ding)送到(dao)日期與驗(yan)收日期。前(qian)者用以確(que)(que)定(ding)廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之(zhi)依據。后(hou)者用以督促驗(yan)收時效，避免急故推
作為SQE供(gong)應鏈質(zhi)量(liang)(liang)工程師，審核一(yi)個新的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)時(shi)，以(yi)下是(shi)一(yi)些重點方面。 1、資(zi)(zi)質(zhi)評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)資(zi)(zi)質(zhi)，包括(kuo)注冊(ce)營業執照、稅務登記證、資(zi)(zi)信情況等，檢查供(gong)應商(shang)(shang)是(shi)否(fou)符合法(fa)律法(fa)規和合同要求(qiu)。 2、質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系，包
供應(ying)商(shang)報價(jia)有點貴，怎么(me)委(wei)(wei)婉的回復，重(zhong)點來了。首先供應(ying)商(shang)報價(jia)太(tai)高，一定(ding)不可(ke)以(yi)(yi)太(tai)明(ming)確(que)的去(qu)表達出(chu)來，可(ke)以(yi)(yi)委(wei)(wei)婉一些，讓供應(ying)商(shang)自己去(qu)想。 一、可(ke)以(yi)(yi)這樣(yang)說：我們(men)對這次(ci)合作(zuo)的最終供應(ying)商(shang)還(huan)沒有明(ming)確(que)的確(que)定(ding)。 二、可(ke)以(yi)(yi)這樣(yang)說：我們(men)其(qi)實已(yi)經付出(chu)了很大
既然采購如此之重要(yao)，到底怎樣才能與供應商談判，讓(rang)供應商降價(jia)？這當然需要(yao)專業的(de)采購工程(cheng)(cheng)師，把采購工作作為(wei)一項系(xi)統工程(cheng)(cheng)，另外在新的(de)時代(dai)下，善用數字化工具助力(li)，不僅僅是以(yi)前繁(fan)雜(za)的(de)核價(jia)工作，而維系(xi)的(de)龐(pang)大的(de)財(cai)購部門得(de)到精簡，而且(qie)能夠快(kuai)速支(zhi)持(chi)到采購談判
對(dui)于全新產品物料(liao)采購如何(he)評估(gu)供(gong)應(ying)商(shang)報(bao)(bao)價(jia)是(shi)否合(he)理，原材(cai)料(liao)質量(liang)和相應(ying)的技術水(shui)準，是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)報(bao)(bao)價(jia)的重(zhong)要因(yin)素，原材(cai)料(liao)的價(jia)格會影響到最終產品的成本。在(zai)保證質量(liang)的前(qian)提(ti)下，價(jia)格越低，企(qi)(qi)業的生產成本就(jiu)(jiu)越低。在(zai)提(ti)高企(qi)(qi)業的競爭力(li)就(jiu)(jiu)越有優勢，同時(shi)對(dui)原材(cai)料(liao)也不能一味
怎樣才能(neng)有(you)效的(de)(de)(de)管理供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)交期？ 一、降低供(gong)(gong)應(ying)商接單(dan)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)異性(xing)。供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)產能(neng)短期來看是很固定的(de)(de)(de)，需求變(bian)(bian)動(dong)會影(ying)響供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)工作量(liang)，會直(zhi)接影(ying)響到(dao)交期，供(gong)(gong)應(ying)商面臨的(de)(de)(de)需求變(bian)(bian)動(dong)是由(you)客(ke)戶下單(dan)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)所造成的(de)(de)(de)，當客(ke)戶采購更改數(shu)量(liang)、更改交貨日期或頻繁(fan)的(de)(de)(de)更換
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)十(shi)大原(yuan)(yuan)則： 供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)十(shi)大原(yuan)(yuan)則一，采(cai)購(gou)(gou)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)最重要的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)可派(pai)遣專職(zhi)駐場員(yuan)，或經常對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)進行(xing)質量(liang)(liang)檢(jian)查。 供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)十(shi)大原(yuan)(yuan)則二，采(cai)購(gou)(gou)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)定期或不定期的對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)品進行(xing)質量(liang)(liang)檢(jian)測，或現場檢(jian)查。 供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)十(shi)大
選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)好(hao)供應商，降低成(cheng)本(ben)的(de)關鍵步驟。 一(yi)、建立合理的(de)成(cheng)本(ben)標(biao)準(zhun)。在選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)供應商之前(qian)，企業(ye)需(xu)要明確(que)自身(shen)的(de)成(cheng)本(ben)要求(qiu)和標(biao)準(zhun)，這不僅包(bao)括商品或服(fu)務(wu)(wu)的(de)價(jia)格(ge)，還涉及(ji)質(zhi)量(liang)、交貨期(qi)、服(fu)務(wu)(wu)等。在制定(ding)成(cheng)本(ben)標(biao)準(zhun)時，企業(ye)應考慮(lv)自身(shen)的(de)戰略目(mu)標(biao)、市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和競(jing)爭(zheng)狀況等因
找供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，需要多維度考察，可(ke)以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾面(mian)真正了解供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。 一、研究供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提(ti)供(gong)(gong)的資(zi)料(liao)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)通常會(hui)印制一些宣傳資(zi)料(liao)，如企業(ye)宣傳手冊、產品畫冊等，可(ke)以(yi)(yi)根(gen)據供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提(ti)供(gong)(gong)的資(zi)料(liao)展開(kai)調查研究。 二、向意(yi)向供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)發放調查問(wen)卷(juan)。該種方式常用于(yu)供(gong)(gong)
采購(gou)人員尋找合(he)格供應商的(de)五大(da)步驟。 一(yi)、索樣(yang)詢(xun)價(jia)。為使企業能采購(gou)到市價(jia)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，采購(gou)人員需(xu)隨時(shi)(shi)收(shou)集產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)相關(guan)供應信息，當企業有需(xu)要時(shi)(shi)，應向(xiang)相關(guan)廠商進行(xing)索樣(yang)并(bing)詢(xun)價(jia)，此時(shi)(shi)需(xu)填寫樣(yang)品(pin)(pin)(pin)單(dan)及詢(xun)價(jia)單(dan)。 二、樣(yang)品(pin)(pin)(pin)確(que)認。樣(yang)品(pin)(pin)(pin)索回后，需(xu)及時(shi)(shi)開具樣(yang)品(pin)(pin)(pin)
無(wu)論你(ni)今天的(de)企業(ye)做了多大(da)(da)，你(ni)都(dou)是客戶的(de)供(gong)(gong)應商。可是有(you)的(de)企業(ye)做大(da)(da)以后，店大(da)(da)欺(qi)客，眼里只(zhi)有(you)利潤，供(gong)(gong)應商只(zhi)是待宰(zai)的(de)羔羊，砧板上的(de)魚肉。客戶欺(qi)負供(gong)(gong)應商，常見有(you)九大(da)(da)陰招(zhao)(zhao)。 1、天天招(zhao)(zhao)標(biao)。每(mei)個季度招(zhao)(zhao)標(biao)，每(mei)年招(zhao)(zhao)標(biao)，每(mei)月招(zhao)(zhao)標(biao)，甚(shen)至每(mei)個項目(mu)還要單(dan)獨招(zhao)(zhao)標(biao)
零(ling)零(ling)后應(ying)聘采購主管的一天。如果(guo)(guo)遇到供(gong)應(ying)商經(jing)常延(yan)遲(chi)發貨(huo)，這(zhe)種情況(kuang)會怎么處理(li)？如果(guo)(guo)供(gong)應(ying)商經(jing)常延(yan)遲(chi)交貨(huo)的話(hua)，啟動三步(bu)走策略。 第一步(bu)，摸(mo)清病因，對癥下(xia)藥。首先(xian)深(shen)入了解供(gong)應(ying)商延(yan)遲(chi)交貨(huo)的原因，是(shi)因為產能(neng)不足，還是(shi)物料短缺，或者是(shi)內部管理(li)問題(ti)，摸(mo)
怎么選擇靠譜價(jia)格(ge)又低的供應商(shang)(shang)？相信(xin)這也是很多(duo)采購人的心聲，供應商(shang)(shang)的選擇是個復雜的過(guo)程，需要綜合考(kao)慮很多(duo)因素，可以(yi)(yi)參(can)考(kao)以(yi)(yi)下幾點建(jian)議。 第一，了解(jie)供應商(shang)(shang)的背景。在選擇供應商(shang)(shang)之前，先對供應商(shang)(shang)的背景、信(xin)譽、產品(pin)、質(zhi)量等方面進(jin)行了解(jie)，可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)查
考(kao)察供應商生產現(xian)場(chang)該看(kan)什么？無論是供應商評(ping)審(shen)、參(can)觀(guan)客戶或同行工廠收購目標評(ping)估，都涉(she)及到大(da)量的(de)現(xian)場(chang)觀(guan)察。那(nei)考(kao)察些什么呢？ 1、現(xian)場(chang)氛圍。在現(xian)場(chang)可(ke)以直觀(guan)的(de)看(kan)到員工精神面(mian)貌，士氣高昂的(de)員工與邋(la)遢冷(leng)漠的(de)員工會(hui)形成鮮明對比(bi)。很難想象，一個現(xian)場(chang)氛
豐(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)與戴爾(er)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)系(xi)構建。豐(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)和戴爾(er)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈競爭戰(zhan)略雖然不(bu)同，但在供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關(guan)系(xi)管理中(zhong)卻采(cai)用了(le)相似的策(ce)略，以下(xia)對他們(men)的策(ce)略進行(xing)分析。 一、產品多(duo)樣化。豐(feng)(feng)(feng)田(tian)(tian)和戴爾(er)都采(cai)取了(le)品類集中(zhong)的原(yuan)則，打包某類產品給某一家(jia)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)統一供(gong)貨，這樣將供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)單一
供應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管理的能(neng)力(li)。供應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)建立能(neng)力(li)，是供應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管理能(neng)力(li)的一(yi)個重要(yao)組成部分(fen)，是指企業選擇和吸引新(xin)的供應(ying)商(shang)(shang)來建立供應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)的組織過(guo)程和慣例，選擇新(xin)的供應(ying)商(shang)(shang)是指評估潛(qian)在供應(ying)商(shang)(shang)的能(neng)力(li)，并(bing)進行(xing)排(pai)序、優化，供應(ying)商(shang)(shang)通(tong)過(guo)評估投資回報(bao)率，或(huo)買(mai)家能(neng)為他(ta)
通(tong)常企(qi)業里(li)哪些部(bu)門會與(yu)供(gong)(gong)應商(shang)打交道？有很(hen)多(duo)部(bu)門。 第(di)一，產品從(cong)設計(ji)開始(shi)就需要(yao)大量(liang)的供(gong)(gong)應商(shang)協同參與(yu)。如供(gong)(gong)應商(shang)配(pei)合研(yan)發，雙方(fang)要(yao)交換(huan)設計(ji)意(yi)見，交換(huan)圖紙，甚至于需要(yao)供(gong)(gong)應商(shang)前期投入進(jin)行試樣(yang)，開發模(mo)具(ju)等等。這(zhe)部(bu)分當然需要(yao)管理起來。 第(di)二(er)，從(cong)
談(tan)供(gong)(gong)應商(shang)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)味的(de)壓價，也(ye)要給人家利(li)潤空間，要和(he)供(gong)(gong)應商(shang)保持恰當的(de)關(guan)系，這樣雙方(fang)都獲益(yi)，這樣是(shi)(shi)最(zui)好，那該怎么做(zuo)？ 一(yi)、讓供(gong)(gong)應商(shang)參(can)與新產品(pin)開發。在產品(pin)開發設計早(zao)期，就讓供(gong)(gong)應商(shang)參(can)與進來，彌(mi)補產品(pin)開發人員，對產品(pin)所使用的(de)技術(shu)、材料，甚至(zhi)生產方(fang)
供(gong)應商(shang)績(ji)效管理指(zhi)標。績(ji)效管理指(zhi)標可分為(wei)五(wu)個方面。 一、價格。成本決定了企(qi)業的(de)運(yun)營，一旦成本過高(gao)，必(bi)然導致競爭力不足。降本指(zhi)標包(bao)括采購(gou)(gou)價差、采購(gou)(gou)返利(li)、付(fu)款條件等(deng)等(deng)。 二、品質(zhi)。從供(gong)應商(shang)處采購(gou)(gou)的(de)物料、商(shang)品必(bi)須保證品質(zhi)過硬(ying)，這是立足市
采(cai)購(gou)(gou)管理(li)不等于(yu)找供應(ying)商購(gou)(gou)買(mai)產(chan)品(pin)，這樣做才正確(que)。 一、規范企(qi)業內部(bu)的采(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)。比(bi)如請購(gou)(gou)單的填寫(xie)、提報(bao)審批(pi)程(cheng)序、采(cai)購(gou)(gou)周期(qi)、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等，需要(yao)一一規范。另外(wai)還要(yao)制(zhi)定公司采(cai)購(gou)(gou)管理(li)的流程(cheng)說明(ming)書(shu)，以便分(fen)清條理(li)明(ming)細(xi)責(ze)任(ren)
如何進行(xing)供(gong)應(ying)市(shi)場(chang)(chang)分析(xi)，這(zhe)五(wu)步(bu)需(xu)知道(dao)。 第(di)一步(bu)，確(que)(que)定目標。做供(gong)應(ying)市(shi)場(chang)(chang)分析(xi)需(xu)要(yao)(yao)明確(que)(que)解(jie)決(jue)什(shen)么(me)問題，能否徹底(di)解(jie)決(jue)問題，多(duo)久(jiu)能解(jie)決(jue)問題，誰負責獲得(de)信(xin)(xin)息(xi)，需(xu)要(yao)(yao)獲得(de)多(duo)少(shao)信(xin)(xin)息(xi)，對(dui)信(xin)(xin)息(xi)的準(zhun)確(que)(que)度有(you)什(shen)么(me)要(yao)(yao)求，通過什(shen)么(me)途徑獲得(de)信(xin)(xin)息(xi)，如何處理信(xin)(xin)息(xi)等相關(guan)環節，并
供(gong)應(ying)商的(de)開發是采購體系的(de)核心(xin),那么(me)具(ju)體該怎么(me)做呢？應(ying)遵(zun)循以下步驟(zou)。 1、供(gong)應(ying)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭分析(xi)。目(mu)前市(shi)(shi)場(chang)的(de)發展趨(qu)勢是怎樣的(de)，各大(da)供(gong)應(ying)商在市(shi)(shi)場(chang)中的(de)定位是怎樣的(de)，從而(er)對潛在供(gong)應(ying)商有(you)一個大(da)概的(de)了解，再將所需產品按ABC分類法找出(chu)重點物資、普通物資
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理五步(bu)法(fa)，作為(wei)采購，知道嗎？供(gong)應(ying)商(shang)(shang)資(zi)源，已(yi)經成(cheng)為(wei)企業(ye)工(gong)廠(chang)的(de)(de)競(jing)爭性資(zi)源，而(er)管理供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)能力，也成(cheng)為(wei)了企業(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力之一(yi)(yi)，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理所遇到的(de)(de)三大(da)挑戰。 一(yi)(yi)、缺乏(fa)與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)交互過(guo)程(cheng)的(de)(de)沉淀。 二、缺乏(fa)有效的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)評估體系。