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在國(guo)外(wai)有一家(jia)超級火爆的(de)健身房(fang)，只專(zhuan)注于(yu)動感(gan)單(dan)車項目，在美(mei)國(guo)、加(jia)拿大、英國(guo)等地開設了數百家(jia)工作室，擁有三(san)十多萬會員，其經營理(li)念源自(zi)夜場(chang)。幾乎所有去那里健身的(de)人都被努力(li)和(he)激情(qing)(qing)所感(gan)動，在教練(lian)和(he) DJ 的(de)引導下，人們拼命突(tu)破(po)自(zi)己的(de)極(ji)限，釋放(fang)情(qing)(qing)緒。
年賺百億的營銷思維涉(she)及復利(li)思維與單利(li)思維的區別。先舉例一張紙反(fan)復對折 64 次厚度達(da) 16.6 億公里，以及荷花池塘(tang)每天增長(chang)一倍。第九天開半個池塘(tang)多久長(chang)滿的問題，說(shuo)明復利(li)思維的威力。同樣打(da)工，有(you)人月賺 30 萬，有(you)人能賺 1073 萬，如去(qu)
2023年(nian)11月史(shi)杰松代表(biao)啟迪之星(xing)(xing)“星(xing)(xing)導師”持(chi)續為山東臨(lin)沂及江蘇徐州(zhou)創(chuang)業者(zhe)服務(wu)。 一(yi)、山東臨(lin)沂之行 2023年(nian)11月17日(ri)由中共臨(lin)沂市委(wei)人(ren)(ren)才(cai)發展服務(wu)中心(xin)共青團臨(lin)沂市委(wei)主(zhu)辦，羅莊區委(wei)人(ren)(ren)才(cai)工作領導小(xiao)組辦公室(shi)及
設計具有(you)強(qiang)勁驅動力的(de)引爆客(ke)流誘(you)餌的(de)秘訣，包括三個重點(dian)(dian)。 一(yi)、相關性(xing)互補性(xing)。要明白(bai)客(ke)戶(hu)群體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)，不(bu)同群體(ti)有(you)不(bu)同的(de)利(li)(li)益需(xu)求(qiu)。如底層(ceng)群體(ti)最(zui)直接的(de)利(li)(li)益點(dian)(dian)是金錢，忠誠群體(ti)靠(kao)精(jing)神(shen)層(ceng)次的(de)利(li)(li)益因素(su)，高層(ceng)群體(ti)追求(qiu)價值感(gan)。弄明白(bai)客(ke)戶(hu)群體(ti)的(de)真實需(xu)求(qiu)并對癥
中小企業(ye)如(ru)何擁有(you)新媒體(ti)(ti)營銷(xiao)能力。 一、新媒體(ti)(ti)營銷(xiao)的重(zhong)要性。 1. 網(wang)絡電商(shang)誕生后，新媒體(ti)(ti)營銷(xiao)成為(wei)企業(ye)營銷(xiao)新陣地，中小企業(ye)迫切(qie)需要這種能力。 二、認(ren)知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多老(lao)板(ban)認(ren)為(wei)做自媒體(ti)(ti)
開門做(zuo)生意(yi)會(hui)(hui)面臨如(ru)何有效引(yin)流(liu)的(de)(de)問題，同樣的(de)(de)活動別人(ren)做(zuo)能(neng)生意(yi)爆火，自(zi)己做(zuo)卻效果不佳(jia)。引(yin)流(liu)就是吸引(yin)流(liu)量(liang)或人(ren)流(liu)，一個(ge)完整的(de)(de)引(yin)流(liu)活動由(you)四(si)個(ge)要素構成。 一、目標人(ren)群是誰。他們在哪(na)里，是在周邊小區、工(gong)廠、寫字樓、商會(hui)(hui)、社群、老顧客的(de)(de)朋友圈或抖(dou)音上
現在(zai)的員(yuan)工其實是有營銷意識的，如(ru)(ru)果(guo)要做全(quan)員(yuan)營銷，需要做一(yi)些基礎建設。比如(ru)(ru)給員(yuan)工提供物(wu)料和話術，且(qie)要傻瓜化。以藥(yao)店會員(yuan)日活動為例，可把宣發(fa)素材制作好(hao)放在(zai)公(gong)眾號或小(xiao)程序里讓員(yuan)工轉發(fa)。做全(quan)員(yuan)銷售首先要梳理清(qing)楚自己能做的服(fu)務(wu)。包括如(ru)(ru)何表達服(fu)務(wu)、客戶
采用(yong)社(she)區 + 電商(shang) + 實(shi)體(ti)店(dian)的模式，怒砸 20 個億做投資(zi)，從(cong)一個地方(fang)小品牌估值百億，他(ta)的玩(wan)法(fa)適合(he)其他(ta)很多行業。他(ta)靠(kao)的是線上，從(cong)用(yong)戶(hu)角度(du)來說，電商(shang)是主(zhu)流購物方(fang)式，而實(shi)體(ti)門(men)店(dian)也不(bu)可或缺。于是他(ta)率先(xian)搭建了(le)(le)社(she)區 + 電商(shang)，社(she)區通過(guo)社(she)群(qun)打造了(le)(le)完美
關于商品(pin)標價(jia)(jia)，在(zai)中國某些(xie)市(shi)場上(shang)，標價(jia)(jia) 59 時顧(gu)客還價(jia)(jia)起(qi)(qi)點(dian)(dian)一般是 30，成(cheng)交在(zai) 35 到 40 之間。標價(jia)(jia) 57 時顧(gu)客還價(jia)(jia)起(qi)(qi)點(dian)(dian)變(bian)成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai) 50 到 55 之間，標價(jia)(jia) 57 可能比標價(jia)(jia) 59 賺得更(geng)多，因為(wei)中國某些(xie)市(shi)場存在(zai)討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的(de)
四(si)川的(de)周總用 8 個月(yue)時間創造 5 億市值(zhi)賣(mai)茶葉的(de)模(mo)式。周總是原百事可樂中國區市場(chang)總監，曾創造過 80.9% 的(de)市場(chang)占有(you)率。2014 年(nian)因(yin)身(shen)體原因(yin)，他(ta)想找(zhao)尋更(geng)好的(de)茶園，恰逢(feng)峨眉山有(you) 30 萬畝(mu)茶園，經過反復篩選(xuan)，最終找(zhao)到 3 萬畝(mu)最好的(de)原生
工信部下令(ling) 9 月 17 日阿里(li)騰訊抖(dou)音要(yao)互(hu)通(tong)互(hu)聯，這帶來了新機會(hui)。抖(dou)音短(duan)(duan)短(duan)(duan)五年開辟(pi)出新天(tian)地，現在流量(liang)互(hu)通(tong)將(jiang)使(shi)互(hu)聯網巨(ju)變，阿里(li)和騰訊的商業格(ge)局會(hui)改變，這對(dui)普通(tong)人、創(chuang)業者等(deng)都是機會(hui)。之(zhi)前各大平臺構(gou)建閉(bi)環生態(tai)，抖(dou)音處于蓄勢期，不愿走資本砸錢(qian)路(lu)，
成功從來不是偶然(ran)的(de)，阿(a)里巴(ba)巴(ba)用(yong)了 7 年(nian)做(zuo)到市值過百(bai)億，騰(teng)訊用(yong)了 8 年(nian)做(zuo)到市值過百(bai)億，拼多多只(zhi)用(yong)了 18 個(ge)月就做(zuo)到了市值 1800 億。它和 T 寶的(de)區別在于 T 寶是搜索式購買，拼多多剛開(kai)始崛起(qi)時連個(ge)小(xiao)程序(xu)都沒(mei)有，就一個(ge) H5 開(kai)始進
靠著一(yi)首(shou)洗腦神曲，賣(mai)著 3 元一(yi)個的冰淇淋、8 塊一(yi)杯的奶茶。蜜雪(xue)冰城(cheng)卻做到了(le) 1.2 萬家門店(dian)、65 億營收。蜜雪(xue)冰城(cheng)產(chan)品(pin)價格便宜(yi)還能賺錢(qian)的做法。 一(yi)、打造引流(liu)爆品(pin)。同(tong)樣一(yi)個冰淇淋別人賣(mai) 10 元，蜜雪(xue)冰城(cheng)只要 2 元。賣(mai)了(le)二十多年
宜(yi)家(jia)的(de)冰(bing)激凌(ling)只(zhi)賣一(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)個(ge)，雖然(ran)虧損，但(dan)這(zhe)是(shi)宜(yi)家(jia)最套(tao)路(lu)的(de)一(yi)(yi)點(dian)。宜(yi)家(jia)內部設計(ji)即使只(zhi)買(mai)一(yi)(yi)件家(jia)具(ju)(ju)，也需要走完整個(ge)家(jia)具(ju)(ju)賣場。店員少、排隊(dui)長，但(dan)在出口處花(hua)一(yi)(yi)塊(kuai)錢買(mai)個(ge)冰(bing)激凌(ling)，就會(hui)讓人覺得撿了個(ge)大(da)便宜(yi)。無論購物體驗多么糟糕，最后記得的(de)情緒只(zhi)有愉悅，這(zhe)就是(shi)
2023年12月(yue)29日由英(ying)盛網(wang)、汕頭(tou)(tou)馬(ma)(ma)匯主辦，廣(guang)東省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)聯合(he)會(hui)、廣(guang)東省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)協會(hui)、廣(guang)東省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)管理咨詢協會(hui)、汕頭(tou)(tou)市(shi)(shi)(shi)工商(shang)聯、揭(jie)陽市(shi)(shi)(shi)工商(shang)聯、潮州市(shi)(shi)(shi)工商(shang)聯、梅州市(shi)(shi)(shi)工商(shang)聯聯辦的第18屆大粵東企(qi)(qi)業(ye)發展高峰論壇暨(ji)企(qi)(qi)業(ye)學(xue)習節在汕頭(tou)(tou)馬(ma)(ma)匯召(zhao)開。 史杰松
做大生意的(de)人懂得(de)用(yong)系統操盤操控他人，這是立(li)足社會應(ying)學會的(de)技(ji)能(neng)。什么是系統操盤，以拆(chai)(chai)遷案例說明，老(lao)王是拆(chai)(chai)遷委員會老(lao)大，要完成 1000 戶(hu)年底拆(chai)(chai)遷任務且不延期、不超額。現狀是 200 戶(hu)已(yi)簽協議，300 戶(hu)意愿強烈(lie)，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
七月(yue)二十(shi)五(wu)日晚董宇(yu)(yu)輝和東方甄(zhen)選官(guan)宣(xuan)分(fen)(fen)手，宇(yu)(yu)輝同行正式從東方甄(zhen)選獨(du)立。新東方當年(nian)轉型期拉(la)出(chu)一支團(tuan)隊(dui)做電商，其實(shi)大家(jia)都(dou)不知道能不能做成，公司(si)也沒(mei)有(you)刻(ke)意去培養宇(yu)(yu)輝，但是宇(yu)(yu)輝出(chu)圈了。這(zhe)就出(chu)現(xian)問(wen)題，他一個(ge)人(ren)創(chuang)造(zao)的(de)價值超過了整個(ge)團(tuan)隊(dui)，原有(you)的(de)薪(xin)酬分(fen)(fen)配(pei)激勵
在這(zhe)個時(shi)代(dai)(dai)，不(bu)(bu)是找客戶越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)，不(bu)(bu)是拓展流量(liang)(liang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)，而(er)是不(bu)(bu)懂(dong)這(zhe)個時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)流量(liang)(liang)打法。這(zhe)個時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)流量(liang)(liang)被分(fen)散(san)(san)，用戶的(de)(de)注意力(li)也被分(fen)散(san)(san)。所以未來的(de)(de)打法一定是全渠道(dao)打法、全流量(liang)(liang)系統打法，叫(jiao)做天網(wang)加(jia)地網(wang)加(jia)人網(wang)的(de)(de)模式。這(zhe)是一套(tao)全渠道(dao)增長路徑的(de)(de)設計，是線上加(jia)
在日本有一家(jia)(jia)被譽(yu)為全世界服(fu)務(wu)最好(hao)的(de)搬(ban)家(jia)(jia)公司，聚焦搬(ban)家(jia)(jia)領域(yu)五(wu)十(shi)一年，去年收入高達(da)一千一百(bai)八十(shi)五(wu)億日元(yuan)（折合人民幣七十(shi)九億元(yuan)）。其服(fu)務(wu)將(jiang)搬(ban)家(jia)(jia)做到極致，遠超海底(di)撈，用過的(de)用戶交口稱(cheng)贊。搬(ban)家(jia)(jia)流程如下(xia)。 一、先在 App 上下(xia)單(dan)，填寫基礎(chu)信息，
介紹百分百病毒裂變營銷術以引爆生(sheng)意，提(ti)成越高銷售(shou)(shou)人員(yuan)動力越大。若將百分百提(ti)成的銷售(shou)(shou)激勵方法用于客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買產品后，告知其(qi)推(tui)薦三個朋友(you)買可(ke)全額返現（推(tui)薦第一(yi)個朋友(you)買返 20%，第二個返 30%，第三個返 50%），好(hao)處有。 留住老客(ke)戶(hu)
近年(nian)來，喜茶憑借(jie)獨特(te)口味(wei)和高品質(zhi)服(fu)務(wu)成(cheng)為國內茶飲(yin)(yin)市場領軍(jun)者(zhe)之一，每(mei)天可(ke)售(shou)出超過(guo)五千杯飲(yin)(yin)料(liao)，顧客需等待長達七(qi)小(xiao)時。喜茶的成(cheng)功源于(yu)精心策(ce)(ce)劃的運營策(ce)(ce)略(lve)，善于(yu)利(li)用線(xian)下流量循環，門店(dian)前總(zong)是人頭攢動(dong)。通(tong)過(guo)吸引(yin)消費者(zhe)目光、引(yin)發好奇心促(cu)使他們排隊，同時利(li)用
九零后小(xiao)姑娘從一(yi)(yi)家(jia)店(dian)做到(dao)一(yi)(yi)百零九家(jia)店(dian)，她在開第一(yi)(yi)家(jia)店(dian)時最初只(zhi)有三個(ge)客(ke)(ke)戶，是(shi)朋友帶來的。從三個(ge)客(ke)(ke)戶裂變到(dao)一(yi)(yi)百個(ge)忠實客(ke)(ke)戶用到(dao)了很多(duo)方法，分(fen)享三招，尤其是(shi)第三招非常關鍵。 一(yi)(yi)、引流。去附近人(ren)流多(duo)的地方擺桌子、展架，帶拓(tuo)客(ke)(ke)卡(ka)，準備多(duo)肉(rou)和盆栽，
這可能是(shi)見過(guo)最簡單的營銷方式，卻能讓(rang)產品(pin)迅速打(da)開市場(chang)。比如飯店里(li)的可樂永遠只有(you) 1.25 升，健身卡(ka)半年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡(ka)只比半年(nian)卡(ka)貴 300，會讓(rang)人覺得買年(nian)卡(ka)更劃(hua)算(suan)。可樂也是(shi)同樣道理，超市有(you) 3 種(zhong)可樂，1.25 升賣 5 塊(kuai)，兩升賣 6
2022年10月中旬山(shan)東YY藝(yi)術培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)創始(shi)人李(li)美美校(xiao)長（已脫敏）來蘇州找到我(wo)，該校(xiao)創辦于2007年，是教育局、民政局審批的正規藝(yi)術類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目有聲樂(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器(qi)樂(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視(shi)唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音(yin)樂(le)表(biao)演、音(yin)樂(le)欣賞、臺
在河南新鄉有一個非常牛逼(bi)的(de)商(shang)超胖東來，被譽為(wei)中(zhong)國最好的(de)店(dian)。開業不到一小時因超負荷運轉老板親(qin)自關門送客，還(huan)吸引(yin)了雷布斯朝(chao)圣學(xue)(xue)習。也被收入美國哈(ha)佛商(shang)學(xue)(xue)院案例庫(ku)，馬(ma)云稱其為(wei)中(zhong)國企業的(de)一面旗幟。有胖東來的(de)城市，其方圓(yuan)一公里是(shi)其他零售商(shang)超的(de)墳場。
想要(yao)賺大錢就要(yao)懂營銷，昨天一(yi)個(ge)做了(le)(le)十幾年培訓的(de)(de)朋友把我(wo)(wo)(wo)劈(pi)頭蓋臉(lian)地劈(pi)了(le)(le)一(yi)頓，說(shuo)我(wo)(wo)(wo)空有一(yi)身打造產(chan)品的(de)(de)好(hao)本事，不會賣(mai)，如果換他(ta)來賣(mai)的(de)(de)話一(yi)年至少(shao)五個(ge)億。我(wo)(wo)(wo)聽(ting)了(le)(le)心(xin)里很不是滋(zi)味，不過他(ta)說(shuo)的(de)(de)一(yi)個(ge)核心(xin)點確實(shi)觸(chu)動(dong)到了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)。他(ta)問(wen)我(wo)(wo)(wo)用戶是不是必須要(yao)買你的(de)(de)產(chan)品，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)
KTV 消(xiao)(xiao)費(fei)免(mian)費(fei)反(fan)而賺更多，90 后美女(nv)老(lao)板的營銷方(fang)案(an)。 一、普通顧客(ke)方(fang)案(an)。結賬時告知顧客(ke)按消(xiao)(xiao)費(fei)金(jin)額三倍充(chong)值(zhi)會員卡，當天消(xiao)(xiao)費(fei)全免(mian)。還(huan)送 500 元現金(jin)卡，每(mei)次消(xiao)(xiao)費(fei)可(ke)抵扣 10%，花完返 500 元。看(kan)似虧(kui)本(ben)，實際相當于打七(qi)五折(zhe)，且更吸
認為(wei)單純(chun)依(yi)賴某(mou)團等平(ping)(ping)臺(tai)(tai)的流(liu)量(liang)不算真(zhen)正的流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平(ping)(ping)臺(tai)(tai)反復(fu)出租，商(shang)家賺錢要交租，還得看平(ping)(ping)臺(tai)(tai)臉色。以啤酒代理商(shang)老王為(wei)例(li)，他做了(le)商(shang)家抱團的商(shang)業模式，把幾個(ge)餐飲(yin)商(shang)戶(hu)(hu)找到(dao)一(yi)(yi)起，給每個(ge)商(shang)戶(hu)(hu)建(jian)立抖音企業號，拉(la)到(dao)同一(yi)(yi)個(ge)群里，以前留(liu)不住(zhu)流(liu)量(liang)顧客，現在留(liu)住(zhu)了(le)
“秋碩品(pin)字(zi)型(xing)，賺(zhuan)錢肯(ken)定行！”是秋碩農(nong)業的廣告語，也是核心發展目標，該企業是我(wo)2023年(nian)8月(yue)深度服務的一家技術創新農(nong)業企業，企業的明星(xing)產品(pin)是《品(pin)字(zi)型(xing)種植技術》即“玉米超(chao)高產種植模式”。早(zao)在201
市場營銷的(de)相關內容，通過一只羊的(de)例子進行(xing)說明。市場營銷的(de)本質不(bu)是讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)占(zhan)到(dao)便(bian)宜，而是讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)覺得自己占(zhan)到(dao)便(bian)宜，讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)占(zhan)到(dao)便(bian)宜叫價格戰(zhan)，讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)覺得占(zhan)到(dao)便(bian)宜叫品(pin)牌。例如 “養羊大師” 是品(pin)牌名(ming)，“世代