七月(yue)二十五日晚(wan)董宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)和(he)(he)東方甄選官宣分(fen)手(shou)，宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)同(tong)行正式從(cong)東方甄選獨立。新東方當年轉(zhuan)型期拉出一支團(tuan)隊做電商(shang)，其實大(da)家都不(bu)知(zhi)道(dao)能不(bu)能做成，公司也沒(mei)有刻意去培養宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)，但(dan)(dan)是宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)出圈了。這就出現問題，他(ta)(ta)一個(ge)人創造的價值超(chao)過(guo)了整個(ge)團(tuan)隊，原有的薪酬分(fen)配激勵(li)(li)機制無(wu)法衡量激勵(li)(li)一個(ge)明星員(yuan)工，若他(ta)(ta)離職對公司打(da)擊是毀滅性的。如今所有企(qi)業(ye)都在通(tong)過(guo)自媒(mei)體擴大(da)影響力、線上獲客成交。最初幾(ji)年企(qi)業(ye)大(da)量招(zhao)聘主播(bo)和(he)(he)線上運營人才建立線上營銷團(tuan)隊，但(dan)(dan)遇到的問題和(he)(he)東方甄選一樣：培養的主播(bo)不(bu)火(huo)要一直投錢(qian)，主播(bo)火(huo)了會覺得自己價值大(da)、企(qi)業(ye)分(fen)錢(qian)少，會單干或跳槽。
有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)或(huo)老(lao)(lao)板(ban)娘自(zi)己(ji)上，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)招很(hen)多主播(bo)分時(shi)輪播(bo)，但(dan)主播(bo)個人(ren)價(jia)值和(he)公司收(shou)益的(de)(de)(de)平衡點問題未解(jie)決。傳(chuan)統價(jia)值評估體系在自(zi)媒(mei)體獲利時(shi)失(shi)效，對(dui)(dui)于(yu)董宇(yu)輝事件有(you)兩種聲音，一(yi)種說他不(bu)(bu)能(neng)忘(wang)恩(en)負義，一(yi)種為他打(da)抱(bao)不(bu)(bu)平說價(jia)值和(he)收(shou)入不(bu)(bu)對(dui)(dui)等。于(yu)老(lao)(lao)師采取分割分責分權獨立核算的(de)(de)(de)方式，宇(yu)輝從打(da)工人(ren)變(bian)成創業(ye)者。如(ru)果他能(neng)持續(xu)運(yun)營(ying)好粉絲，宇(yu)輝同(tong)行不(bu)(bu)會(hui)太差，但(dan)個人(ren)帶貨單純靠嘴不(bu)(bu)會(hui)長久，純帶貨主播(bo)只能(neng)以價(jia)格取勝(sheng)，自(zi)媒(mei)體本質是傳(chuan)達價(jia)值觀，董宇(yu)輝火是因為他立體鮮(xian)活(huo)，通過(guo)吸引(yin)力找(zhao)到(dao)同(tong)頻共振(zhen)的(de)(de)(de)人(ren)。不(bu)(bu)同(tong)人(ren)設吸引(yin)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)人(ren)，關鍵是小眾個性化(hua)，這和(he)工業(ye)時(shi)代企(qi)業(ye)追(zhui)求(qiu)大規模(mo)標準化(hua)不(bu)(bu)同(tong)，生產力水平變(bian)化(hua)，生產力要素需重新組合。
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