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<p>企業(ye)(ye)一旦做(zuo)得很(hen)成(cheng)功，無(wu)論是創業(ye)(ye)者誰來(lai)介(jie)紹經驗，都會(hui)(hui)談到很(hen)多。有(you)人會(hui)(hui)說(shuo)，市場(chang)定位準確，戰略定位準確，但是無(wu)一例外，他(ta)們(men)都會(hui)(hui)強(qiang)調，財務(wu)管理對于他(ta)們(men)起(qi)到了重要(yao)的(de)作用。而失敗破產的(de)企業(ye)(ye)，他(ta)們(men)不用介(jie)紹經驗，我們(men)都會(hui)(hui)總結出一條經驗來(lai)，
相信(xin)很(hen)多(duo)人，都聽(ting)說過稻(dao)盛和夫先生的這么(me)一句(ju)話：不(bu)懂財務就無法(fa)成為真正的經(jing)營(ying)者。為什么(me)這么(me)說呢？ 如(ru)果把經(jing)營(ying)企業比喻成駕(jia)駛(shi)飛(fei)機(ji)，那么(me)，老板(ban)就相當于機(ji)長，而數據就相當于駕(jia)駛(shi)艙儀表上(shang)的數字，時刻顯示著(zhu)飛(fei)機(ji)的高度(du)、速度(du)、姿(zi)勢、方向(xiang)等各
要談一公司里(li)面哪個部(bu)(bu)門(men)最容(rong)易(yi)招人恨，財務(wu)部(bu)(bu)必有其姓(xing)名(ming)，據說(shuo)唯(wei)一能(neng)與之抗衡(heng)的(de)是HR。客觀來，財務(wu)天然(ran)有審批(pi)權限，那審批(pi)不通(tong)過的(de)時候自然(ran)容(rong)易(yi)不被理解(jie)，有些財務(wu)同學的(de)財務(wu)管理思維有需要扭(niu)轉跟提升的(de)地方(fang)。 第一，就是不能(neng)只say no，還(huan)要告
我用大(da)白話給你講(jiang)毛利率(lv)的(de)重要性。假設你一個月的(de)流水是100萬(wan)，你的(de)毛利率(lv)是50的(de)情況下，咱們算一筆賬，這(zhe)50萬(wan)拿(na)去進(jin)貨(huo)了是吧(ba)？剩(sheng)下的(de)50萬(wan)去了人(ren)工成本，你的(de)人(ren)工工資(zi)多少？如(ru)果(guo)你工資(zi)是20萬(wan)，你還剩(sheng)30萬(wan)裝修(xiu)折舊。且先不說你的(de)房租，這(zhe)是多少錢(qian)
過去四(si)十(shi)年的(de)(de)(de)高速(su)發展(zhan)，我們(men)享受了太(tai)多的(de)(de)(de)紅利，人(ren)口土(tu)地政策(ce)資源等，但是我們(men)的(de)(de)(de)管理(li)能力并沒有因(yin)為(wei)規模的(de)(de)(de)擴大(da)而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環境(jing)的(de)(de)(de)巨大(da)變化，傳統行業的(de)(de)(de)高度同質化，市場從增量到存(cun)量，以及國(guo)家(jia)政策(ce)的(de)(de)(de)調整，中小企業的(de)(de)(de)生存(cun)發展(zhan)空間越(yue)來(lai)越(yue)小，生存(cun)越(yue)來(lai)越(yue)
你真的知道(dao)年(nian)終(zhong)決(jue)算怎么(me)做嗎？掌握(wo)以(yi)下內(nei)容，就能(neng)快速知道(dao)年(nian)終(zhong)決(jue)算需(xu)要(yao)關注的關鍵(jian)價值(zhi)點和動(dong)作，年(nian)終(zhong)角色需(xu)要(yao)關注的關鍵(jian)價值(zhi)點和動(dong)作有以(yi)下幾個方面。 1、首(shou)先是(shi)回報評價，為股東，為員工，體現價值(zhi)和優異的回報。 2、是(shi)預期管理，通過業績出
<p>老板不聽財務的建(jian)議(yi)怎么(me)辦(ban)？別(bie)氣餒，找到原(yuan)因(yin)就能應對。總(zong)結三種(zhong)原(yuan)因(yin)和三種(zhong)應對辦(ban)法，為的是找到哪(na)一種(zhong)呢？你先要問(wen)自(zi)己三個問(wen)題，<br /> 第一個問(wen)題，老板聽懂了嗎？老板資(zi)金鏈很緊(jin)張了，太專業(ye)，他沒聽懂。這時候你要
在中國民(min)營(ying)企(qi)業(ye)中間，不(bu)懂財(cai)務的(de)老板占了絕大多數(shu)，許(xu)多老板所認知(zhi)的(de)賺(zhuan)錢幾乎就是(shi)(shi)差價，卻很(hen)少有人懂得財(cai)務的(de)四(si)(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)，我們企(qi)業(ye)所有的(de)賺(zhuan)錢是(shi)(shi)四(si)(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)撬動的(de)結果。接下來我將(jiang)和(he)大家詳(xiang)細的(de)聊(liao)一聊(liao)一財(cai)務的(de)四(si)(si)個(ge)杠(gang)桿(gan)。我所說的(de)財(cai)務四(si)(si)杠(gang)桿(gan)所指的(de)是(shi)(shi)市場杠(gang)桿(gan)、管理杠(gang)
中小企業貸款(kuan)太難了(le)，我(wo)們(men)基本上就貸不(bu)上款(kuan)。首(shou)先銀行要(yao)我(wo)們(men)的抵押物，那這個(ge)你(ni)沒有辦法。所(suo)以說往往我(wo)也給大家分享幾點，就是(shi)銀行選擇(ze)這個(ge)融資對象(xiang)，它要(yao)考慮哪幾點。其實(shi)主要(yao)是(shi)四(si)個(ge)方向。 1、公司的發展狀況(kuang)怎么樣。你(ni)是(shi)否是(shi)一個(ge)在這個(ge)階(jie)段(duan)，在這個(ge)
懂業務、會(hui)分析決定財務人員(yuan)薪資的天花板，而控風險(xian)、會(hui)避坑(keng)決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險(xian)點，學會(hui)了保平安。 第一(yi)，公司的三流(liu)合一(yi)了嗎？稅務流(liu)、資金流(liu)、會(hui)計賬(zhang)面流(liu)能匹配的上嗎？特別是有(you)沒(mei)有(you)公轉私(si)(si)、私(si)(si)轉公的情(qing)況，如(ru)果有(you)，這種情(qing)況一(yi)查一(yi)
年底了，很(hen)多企業(ye)財務報表上(shang)賬上(shang)是(shi)有(you)利潤的(de)(de)，實(shi)際上(shang)并(bing)沒(mei)有(you)現金流，老板發工資和發獎(jiang)金都存在困難，背后的(de)(de)原因主要(yao)有(you)以下(xia)三個方(fang)面。 1、是(shi)存貨過大，原材(cai)料、半(ban)成(cheng)品、成(cheng)品占用過多的(de)(de)資金。存貨當中(zhong)最可怕的(de)(de)是(shi)原材(cai)料，是(shi)因為產品的(de)(de)變(bian)更(geng)，零部件的(de)(de)變(bian)更(geng)，
老板(ban)和相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務人員要通過財(cai)(cai)務管理(li)來了解企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)和負債的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去修正企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務問(wen)題，進而不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟效益，來確保企(qi)(qi)業(ye)能夠更好(hao)更快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。然而，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中，有一些老板(ban)不懂財(cai)(cai)務管理(li)，甚至連(lian)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務報表都看
2021年，“網(wang)紅征稅(shui)(shui)”成為年度關鍵詞之一。 10月，鄭州(zhou)市金水區(qu)稅(shui)(shui)務局(ju)對(dui)一網(wang)紅追征662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月，杭州(zhou)稅(shui)(shui)務部門查(cha)明，“網(wang)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅(shui)(shui)，二人(ren)
一(yi)、基本案情 張三擁(yong)有3部貨(huo)車，與(yu)A公司簽訂合同，約定由(you)(you)張三向A公司提(ti)供(gong)貨(huo)物運輸(shu)服務(wu)，運費每半年結清。由(you)(you)于張三未注冊個體工商戶或(huo)公司，經與(yu)李四(si)商量，并經A公司同意，由(you)(you)李四(si)控制的B運輸(shu)公司
如何去提高公司(si)的(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv),增(zeng)加利(li)(li)潤?提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)當中一個非常重(zhong)要的(de)目(mu)標，因為毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)效(xiao)益的(de)重(zhong)要指標，它反映了(le)企(qi)業(ye)(ye)在銷售商品和提供服務過程當中獲得的(de)利(li)(li)潤水平(ping)，增(zeng)強毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)可以幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)提高盈利(li)(li)能力，增(zeng)強市(shi)場的(de)競爭力，降低成
我們(men)既(ji)樣說(shuo)企(qi)業(ye)要先算(suan)再干，因為算(suan)得清(qing)楚，才能干得明白，最(zui)后才能夠(gou)分得開心。就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)企(qi)業(ye)利潤是(shi)(shi)預算(suan)與管控出(chu)來的(de)，要想實(shi)現經營(ying)(ying)可持(chi)續(xu)，就(jiu)必(bi)須要重(zhong)視經營(ying)(ying)核算(suan)，做好經營(ying)(ying)核算(suan)，要樹立好三個認知。一核算(suan)不僅(jin)是(shi)(shi)財務問題，更是(shi)(shi)經營(ying)(ying)問題。二核算(suan)是(shi)(shi)決策(ce)的(de)前提，也
當前這個(ge)時(shi)代里最大(da)的(de)痛點，那就是(shi)財富(fu)焦(jiao)慮(lv)。所(suo)以咱們接下來的(de)內容就是(shi)聊(liao)聊(liao)錢(qian)。不(bu)管說你(ni)看(kan)完就能(neng)完全(quan)不(bu)焦(jiao)慮(lv)了，但(dan)是(shi)我敢(gan)保證你(ni)一定會找到一些方(fang)向。我不(bu)認為財富(fu)焦(jiao)慮(lv)跟(gen)錢(qian)多錢(qian)少有什么必然聯系(xi)。焦(jiao)慮(lv)的(de)底層原(yuan)因無外乎(hu)兩個(ge)，一個(ge)是(shi)收入(ru)比例有問題，說白了就是(shi)你(ni)
什么(me)是(shi)財富(fu)思維？說(shuo)的(de)(de)通俗一(yi)點就是(shi)在(zai)你還(huan)沒有錢的(de)(de)時候，你到底該(gai)給自己(ji)怎(zen)么(me)去洗腦，讓自己(ji)去調整一(yi)個認知，從而讓你變得(de)富(fu)有的(de)(de)概(gai)率(lv)更高一(yi)些。你有三(san)個命(ming)題(ti)，一(yi)定要和(he)自己(ji)好好談(tan)一(yi)談(tan)。 第一(yi)個命(ming)題(ti)就是(shi)你是(shi)不是(shi)在(zai)浪費你的(de)(de)決策(ce)力。你會(hui)發現(xian)其實窮人(ren)也好，
在財務(wu)架構當中，財務(wu)不同(tong)的角(jiao)色(se)大(da)概都干什么？ 第一(yi)個職(zhi)位，會計。會計是把所有公司的各個場景下發(fa)生(sheng)(sheng)的所有的內容變(bian)成會計憑證，變(bian)成賬務(wu)，實際上(shang)就是用財務(wu)語言來記錄大(da)家(jia)業務(wu)當中都發(fa)生(sheng)(sheng)了(le)什么。好(hao)的會計一(yi)定是懂業務(wu)的，因為懂業務(wu)他才知道業務(wu)場景
<p>稅務機關現在要(yao)(yao)(yao)查(cha)一個(ge)公(gong)司，他只(zhi)要(yao)(yao)(yao)認為他有必要(yao)(yao)(yao)就(jiu)可(ke)以在你(ni)不(bu)知(zhi)情(qing)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)半天時間，就(jiu)可(ke)以把你(ni)們(men)公(gong)司所有賬戶上(shang)流水全部查(cha)到，你(ni)們(men)這(zhe)公(gong)司，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)已經立(li)案過，第(di)一次檢查(cha)的(de)時候說請你(ni)們(men)公(gong)司的(de)法人和(he)財務過來，蓋上(shang)你(ni)們(men)的(de)公(gong)章(zhang)干什么(me)，先(xian)簽一個(ge)
財(cai)務管(guan)理非常重要(yao)，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都希望自己的(de)(de)(de)(de)企(qi)業有(you)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)水(shui)平(ping)，但事實上就(jiu)是每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理，它的(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)層次(ci)是不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。財(cai)務管(guan)理水(shui)平(ping)有(you)哪幾個(ge)(ge)層次(ci)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)層次(ci)，它是屬(shu)于記賬式的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)層次(ci)。也(ye)就(jiu)是這樣的(de)(de)(de)(de)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務部門(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些人員
企業最核心的就是(shi)財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、業務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、績效數(shu)(shu)據(ju)(ju)，這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)管理(li)逐步提升的一(yi)(yi)個(ge)過程。 第一(yi)(yi)，財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)就是(shi)指一(yi)(yi)個(ge)會計期(qi)間的經營結果，比(bi)如(ru)收入、成本、費(fei)用、利潤、應收應付、庫存等(deng)等(deng)。 第二，業務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)。這些結果好(hao)和不好(hao)的原因是(shi)什么(me)？到底哪些
財(cai)務(wu)部(bu)門需(xu)不需(xu)要(yao)做(zuo)(zuo)精(jing)益(yi)改善？答案是肯定的。昨天(tian)在法(fa)薩的總(zong)部(bu)，財(cai)務(wu)部(bu)門的時候(hou)，看到他們的報(bao)告(gao)，看到他們辦公室的5S我感覺(jue)他是我見過(guo)的，開展精(jing)益(yi)改善活動，財(cai)務(wu)部(bu)門里面是做(zuo)(zuo)的最好(hao)的，至少是最好(hao)之一。為什么這樣講(jiang)？辦公室的5S抽屜(ti)里面，按照定制的要(yao)
一個(ge)企業(ye)(ye)最重要(yao)的財務指標(biao)是(shi)(shi)什么？如果(guo)你能準(zhun)確地回答(da)出這個(ge)問題(ti)啊(a)，他(ta)(ta)就說明你已經(jing)不(bu)是(shi)(shi)一名(ming)剛(gang)剛(gang)起步(bu)的創業(ye)(ye)者，而是(shi)(shi)一名(ming)成熟的企業(ye)(ye)家了。有人(ren)會說啊(a)，他(ta)(ta)說那是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)利(li)(li)潤？啊(a)企業(ye)(ye)不(bu)就是(shi)(shi)要(yao)賺錢(qian)嗎？那好，a企業(ye)(ye)現在利(li)(li)潤十(shi)萬，b企業(ye)(ye)利(li)(li)潤二十(shi)萬，這個(ge)時(shi)候你是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)
<p>公(gong)司賬上的現(xian)金(jin)越(yue)(yue)多(duo)越(yue)(yue)好嗎？并(bing)不一定(ding)。雖然現(xian)金(jin)是(shi)公(gong)司最重要的資(zi)產(chan)，流動性(xing)最好，但是(shi)它卻是(shi)公(gong)司所(suo)有資(zi)產(chan)當中收益性(xing)最差的一種(zhong)資(zi)產(chan)。現(xian)金(jin)在手里太多(duo)，只有可能(neng)一個(ge)結果就是(shi)不斷的貶值(zhi)。所(suo)以現(xian)金(jin)要放在除(chu)現(xian)金(jin)以外的各項資(zi)產(chan)上，通過運營(ying)這些(xie)
增加企(qi)業(ye)(ye)利(li)(li)潤的5種財務(wu)方法。 第(di)一(yi)，稅(shui)(shui)務(wu)利(li)(li)潤。通過稅(shui)(shui)務(wu)籌劃為公司合(he)法合(he)理的降低稅(shui)(shui)負(fu)，省(sheng)下的就是利(li)(li)潤。那(nei)么(me)如何做稅(shui)(shui)務(wu)籌劃呢？通過改變業(ye)(ye)務(wu)模(mo)式和(he)交易結(jie)構，運用國家的稅(shui)(shui)收優(you)惠政策，讓企(qi)業(ye)(ye)合(he)法合(he)理的降低稅(shui)(shui)負(fu)。 第(di)二(er)，是政策利(li)(li)潤。了解(jie)國家
很(hen)多人(ren)問老板(ban)要不要懂(dong)財(cai)務？老板(ban)一定要懂(dong)財(cai)務，老板(ban)懂(dong)財(cai)務對于一個(ge)企業(ye)的成功非(fei)常的重要，具體也(ye)有以(yi)下幾個(ge)原因(yin)。 第一個(ge)，做出(chu)明智的商業(ye)決(jue)策。財(cai)務數據提供(gong)了企業(ye)經營狀況的客(ke)觀(guan)指(zhi)標，可(ke)以(yi)幫助老板(ban)做出(chu)明智的商業(ye)決(jue)策。通過了解(jie)財(cai)務報(bao)表、利潤表、現
可(ke)能(neng)很多(duo)老板有(you)這樣的(de)(de)體會，就是(shi)賬(zhang)面上(shang)的(de)(de)有(you)清晰可(ke)見的(de)(de)利潤，但(dan)是(shi)企(qi)業依舊出現運營困難，資(zi)金周轉不靈的(de)(de)現象。出現這種問(wen)題的(de)(de)原因在(zai)于什么呢？原因在(zai)于企(qi)業賬(zhang)面上(shang)可(ke)見的(de)(de)利潤，只是(shi)以應收賬(zhang)款、存(cun)(cun)貨(huo)等，不能(neng)迅速變現的(de)(de)資(zi)產形式(shi)而存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)。應收賬(zhang)款和存(cun)(cun)貨(huo)是(shi)否能(neng)夠
如何去計算公(gong)司的(de)(de)毛利率(lv)?毛利率(lv)的(de)(de)高低(di)，對企(qi)業(ye)到底(di)有什(shen)么影響(xiang)？公(gong)司的(de)(de)毛利率(lv)，是(shi)(shi)指企(qi)業(ye)在銷售商品(pin)或(huo)(huo)者是(shi)(shi)提供服務(wu)之后，減去直接成本后，所剩下的(de)(de)利潤，占(zhan)到總(zong)收(shou)入的(de)(de)比例，毛利率(lv)是(shi)(shi)衡量企(qi)業(ye)經(jing)營效(xiao)益的(de)(de)一個非常(chang)重要的(de)(de)指標，可以幫助企(qi)業(ye)評估產品(pin)或(huo)(huo)者是(shi)(shi)服務(wu)的(de)(de)這
財務語言(yan)中最(zui)基本的一組(zu)詞匯是(shi)(shi)收(shou)入，利(li)(li)潤和(he)現金(jin)流。利(li)(li)潤是(shi)(shi)收(shou)入的質量(liang)，現金(jin)流是(shi)(shi)利(li)(li)潤的質量(liang)。什(shen)么意思(si)？假如(ru)你問一個(ge)企業家，今(jin)年(nian)你公司營收(shou)怎么樣(yang)？他(ta)回(hui)答今(jin)年(nian)大概是(shi)(shi)五(wu)個(ge)多億，去(qu)年(nian)是(shi)(shi)三(san)個(ge)多億。你說，那(nei)不錯，今(jin)年(nian)漲了很(hen)多，那(nei)你今(jin)年(nian)賺(zhuan)了多少錢呢？他(ta)回(hui)答，利(li)(li)