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匯(hui)報(bao)(bao)(bao)能(neng)力(li)是(shi)距離升職加薪唯(wei)一欠缺的能(neng)力(li)，是(shi)職場小白和老手的最大差(cha)距，很多人工作努力(li)，但匯(hui)報(bao)(bao)(bao)困難，其實匯(hui)報(bao)(bao)(bao)是(shi)展示成果(guo)、爭取資(zi)源的好(hao)機會，不需要花哨的 PPT 設計，關鍵(jian)是(shi)邏輯清晰，至少包(bao)含以下(xia)幾(ji)個維度： 一、目標(biao)和結果(guo)。用業務關鍵(jian)指標(biao)呈現...
觀(guan)察領導內心(xin)世界(jie)的(de)最佳時刻，是他(ta)批(pi)(pi)評人(ren)的(de)時候。比(bi)如批(pi)(pi)評遲(chi)到的(de)人(ren)，說下次再(zai)遲(chi)到就(jiu)扣錢(qian)，說明他(ta)在意錢(qian)。領導批(pi)(pi)評人(ren)一般(ban)分(fen)為四個(ge)維度(du)： 一、物質(zhi)上的(de)獎勵維度(du)。如果領導喜歡搞各種罰款，說明他(ta)比(bi)較市井氣。 二、輿論口碑維度(du)。領導在批(pi)(pi)評人(ren)時，...
一(yi)(yi)(yi)(yi)、大家有(you)(you)沒有(you)(you)發現大部分老(lao)板都(dou)把(ba)忠誠(cheng)(cheng)度當做用(yong)人(ren)的第一(yi)(yi)(yi)(yi)標準。開(kai)口閉口都(dou)在講這個(ge)人(ren)呀(ya)一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)忠誠(cheng)(cheng)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)有(you)(you)執行力，其結局就是最后(hou)身邊圍(wei)著一(yi)(yi)(yi)(yi)圈(quan)都(dou)是表(biao)面忠誠(cheng)(cheng)聽話照做的人(ren)。其實(shi)在企業(ye)里(li)面用(yong)人(ren)談(tan)忠誠(cheng)(cheng)其實(shi)是個(ge)偽命題，而是要(yao)用(yong)有(you)(you)結果的人(ren)，什么人(ren)有(you)(you)結果就用(yong)什么...
我們一起來(lai)(lai)(lai)聊(liao)一聊(liao)互補(bu)型(xing)的(de)(de)(de)創業團隊(dui)長什么樣(yang)？接下來(lai)(lai)(lai)想(xiang)和大家(jia)一起分(fen)享的(de)(de)(de)呀，是(shi)來(lai)(lai)(lai)自三國演義的(de)(de)(de)劉(liu)備(bei)團隊(dui)。我們來(lai)(lai)(lai)看(kan)看(kan)劉(liu)備(bei)團隊(dui)的(de)(de)(de)合伙人(ren)的(de)(de)(de)一些結構。 1、首先呢(ni)劉(liu)備(bei)是(shi)不怎么干預(yu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)這種，而且同時啊非常的(de)(de)(de)放權(quan)。這么他把公司的(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)管理(li)(li)都交(jiao)(jiao)給了誰交(jiao)(jiao)給...
當領(ling)導的核心是(shi)什么(me)(me)？是(shi)幫(bang)助這個(ge)團隊所(suo)有人發揮(hui)好他(ta)們的長版，所(suo)以只有解(jie)放(fang)他(ta)們，才能解(jie)放(fang)自己，那怎么(me)(me)解(jie)放(fang)他(ta)們？要先做到三(san)少(shao)(shao)，少(shao)(shao)開(kai)會(hui)，少(shao)(shao)算(suan)賬(zhang)，少(shao)(shao)插手(shou)。 一(yi)(yi)、少(shao)(shao)開(kai)會(hui)。開(kai)會(hui)就等于(yu)揪著一(yi)(yi)幫(bang)人替你高談闊論，然后再逼著這幫(bang)人低頭(tou)認錯(cuo)，你倒是(shi)解(jie)壓(ya)了(le)，可(ke)...
如果想成為(wei)年薪百萬(wan)的HR，就(jiu)必須(xu)(xu)學(xue)會(hui)為(wei)企業設計各種人力資源管理體(ti)(ti)系，比如招(zhao)聘體(ti)(ti)系、培訓體(ti)(ti)系、績效(xiao)薪酬體(ti)(ti)系等等，那怎么才能有(you)體(ti)(ti)系思維？一個常用的框架，總結(jie)一下(xia)，就(jiu)是(shi)一基礎加四環節。這里的基礎指的是(shi)必須(xu)(xu)對所設計的體(ti)(ti)系要做(zuo)的事情有(you)非常清晰的認識，...
如何打造團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力，有(you)凝聚力的(de)團(tuan)隊(dui)一般都(dou)有(you)六個特(te)征。 第(di)一個，團(tuan)隊(dui)內的(de)溝通(tong)渠道通(tong)暢，信息交流頻繁。 第(di)二個，團(tuan)隊(dui)人員的(de)干預意識非常(chang)的(de)強(qiang)。 第(di)三個，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員會(hui)(hui)有(you)強(qiang)烈的(de)歸屬感。 第(di)四個，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員之間會(hui)(hui)相互(hu)關心，彼此(ci)尊重...
職場人三十歲之前，最重要的(de)不是進什么樣的(de)公司，而是要跟對(dui)一個(ge)好領(ling)(ling)導(dao)，一個(ge)真(zhen)正厲害的(de)領(ling)(ling)導(dao)，起碼讓你少走四五年彎路，他能(neng)帶給你的(de)價(jia)值，絕(jue)對(dui)會(hui)比你想象(xiang)中(zhong)的(de)還(huan)要大，那(nei)怎(zen)樣才能(neng)選(xuan)對(dui)一個(ge)好領(ling)(ling)導(dao)？ 第一，先判斷這個(ge)領(ling)(ling)導(dao)有沒(mei)有過人之處。這個(ge)過人之處就...
老實(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)被提拔(ba)成主(zhu)管之后，會(hui)(hui)發(fa)現遇(yu)到一個(ge)很大(da)的問題，那(nei)就是下面(mian)的人(ren)(ren)(ren)根本就不會(hui)(hui)聽你的，為什(shen)么(me)？從人(ren)(ren)(ren)性的角度分(fen)析，因(yin)為很多老實(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)，其實(shi)(shi)潛(qian)意識當中都有一個(ge)很大(da)的弱(ruo)點(dian)，那(nei)就是自(zi)我價(jia)值認同感很低，這就會(hui)(hui)導致內心當中非(fei)常(chang)在乎(hu)周圍人(ren)(ren)(ren)的看法(fa)和評價(jia)，哪(na)怕(pa)是自(zi)己(ji)...
在中國(guo)傳統倫理(li)學說(shuo)中，人(ren)性(xing)論是(shi)基礎，很多倫理(li)道德都是(shi)從(cong)人(ren)性(xing)論出發(fa)來(lai)探討的。趨利避(bi)害是(shi)人(ren)的本性(xing)，也可以說(shuo)是(shi)人(ren)的原動力。墨子說(shuo)，我(wo)(wo)為(wei)天(tian)之所(suo)欲(yu)，利亦為(wei)我(wo)(wo)所(suo)欲(yu)，然則(ze)我(wo)(wo)何(he)(he)欲(yu)何(he)(he)惡？我(wo)(wo)欲(yu)福祿(lu)而惡禍(huo)祟。墨子一語道破了人(ren)趨利避(bi)害的本性(xing)。他(ta)認為(wei)，人(ren)性(xing)的趨利避(bi)害...
中小微(wei)企業老板(ban)，千(qian)萬不(bu)要迷戀阿里(li)華為等大廠的管理，人(ren)家大廠就像大草原，你(ni)的小公司(si)就像磨坊，即使你(ni)把(ba)人(ren)家的馬牽(qian)過來(lai)，也只能當驢(lv)使，發(fa)揮不(bu)了(le)他(ta)們(men)真正的價(jia)值。很多老板(ban)眼里(li)只看(kan)到(dao)了(le)大廠管理者，一個人(ren)能管理幾千(qian)上萬人(ren)的團隊(dui)，下面的員工都(dou)能按(an)既定目標(biao)把(ba)...
老員工(gong)不愿帶新人，不是(shi)他們的問題，是(shi)企業老板的問題，是(shi)機制(zhi)設(she)計的問題。老員工(gong)沒(mei)有(you)責任，也沒(mei)有(you)義務(wu)去帶新人，更沒(mei)有(you)利益驅動他們。那(nei)老員工(gong)為什么(me)(me)要(yao)帶新人，為什么(me)(me)不愿意，因為帶新人是(shi)一件既費(fei)時又費(fei)力吃力不討好的事，而且還經常(chang)出(chu)現教會徒(tu)弟餓(e)死師傅的...
老(lao)(lao)好(hao)人是(shi)沒辦法做管理的(de)，尤其是(shi)沒有原則，沒有底線的(de)寬容員工，老(lao)(lao)好(hao)人一(yi)般都有很強的(de)同理心。曾經在一(yi)家(jia)公(gong)司入企輔導，當(dang)時公(gong)司的(de)管理問(wen)題。很多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)急(ji)需解決當(dang)前(qian)困境，老(lao)(lao)師剛入企就發現(xian)問(wen)題，企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)就是(shi)典型的(de)老(lao)(lao)好(hao)人。銷售部(bu)門有幾(ji)個(ge)員工業績很差，還...
很多(duo)老板(ban)說團(tuan)隊(dui)管理不好，什么是團(tuan)隊(dui)思維(wei)，作為一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的管理者和領導者，應該(gai)從三個(ge)(ge)維(wei)度進行(xing)思考。 第一(yi)，參與共同(tong)(tong)體(ti)。團(tuan)隊(dui)當(dang)中不是什么事情都(dou)是有管理者去執(zhi)行(xing)的，應當(dang)是要讓每一(yi)個(ge)(ge)成員都(dou)有機會參與，因為每個(ge)(ge)人的經歷和感受不同(tong)(tong)，他做出來的效(xiao)果也...
團隊建設有四大要素(su)， 第(di)一(yi)，選人(ren)。選人(ren)必須(xu)要選擇外(wai)向型、行動力快、目標感(gan)強的人(ren)，選對了人(ren)就成功了一(yi)半，所以過去(qu)講選擇大于努力，選擇大于培(pei)養(yang)。 第(di)二，激(ji)(ji)勵(li)(li)。優秀(xiu)的人(ren)都是逼出來的，營(ying)銷(xiao)人(ren)員需(xu)要的是激(ji)(ji)勵(li)(li)，而不是管理。 第(di)三，復制...
為什么很多(duo)企業(ye)發展都非常的緩慢？因為總是在做一(yi)個(ge)動作，就是招人育人然后(hou)(hou)跳(tiao)槽(cao)，然后(hou)(hou)再招人再育人又(you)跳(tiao)槽(cao)。所以(yi)正(zheng)常每年(nian)(nian)能(neng)夠積(ji)累三到五個(ge)人才，五年(nian)(nian)十年(nian)(nian)必成為參天大(da)樹。可是很多(duo)企業(ye)不以(yi)為然，一(yi)個(ge)高管需要培養三年(nian)(nian)，那培養出來后(hou)(hou)，因為企業(ye)沒(mei)(mei)有組(zu)織結構，沒(mei)(mei)...
企業業績(ji)無法(fa)暴漲(zhang)的(de)五大(da)核心因(yin)素。 第(di)一(yi)，不懂得打(da)造好產(chan)品，尤其是讓(rang)客(ke)(ke)戶持續(xu)主動(dong)購買的(de)產(chan)品鏈。 第(di)二，沒(mei)有(you)強大(da)的(de)抓潛系統，守株(zhu)待(dai)兔等(deng)待(dai)客(ke)(ke)戶上門。 第(di)三，做業績(ji)看運氣，靠能(neng)人(ren)和神(shen)人(ren)，沒(mei)有(you)把笨蛋變成天(tian)才的(de)銷(xiao)售流程。 第(di)四(si)，...
如何才能(neng)帶出狼(lang)性團隊？首(shou)先(xian)要(yao)思考清楚(chu)一個問題(ti)，不是員(yuan)工不給力，而(er)是因為企業(ye)的機(ji)制，沒(mei)有殺傷力，同時也(ye)不是員(yuan)工他沒(mei)有激情，而(er)是公司(si)落后的機(ji)制，讓員(yuan)工變得很矯情，這(zhe)個要(yao)搞清楚(chu)。那同時也(ye)不是員(yuan)工喜歡跳(tiao)槽(cao)，而(er)是因為公司(si)的機(ji)制，太糟糕了。企業(ye)做不大，...