當領導(dao)的核心(xin)是什么(me)?是幫助(zhu)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊所有人發揮(hui)好他(ta)們的長版(ban),所以只(zhi)有解(jie)放他(ta)們,才能解(jie)放自己,那怎么(me)解(jie)放他(ta)們?要先做到三少,少開會,少算(suan)賬,少插手。
一、少開(kai)會(hui)。開(kai)會(hui)就等(deng)于(yu)揪(jiu)著一幫人替你高談闊論,然(ran)后再逼著這幫人低頭認錯,你倒是解壓了,可是員工士氣沒了。
二、少算帳。責任到人,誰的(de)問(wen)題誰抱走,這個(ge)就是算賬心(xin)理,一個(ge)員工(gong)(gong)算的(de)越(yue)清,他計較越(yue)細,為(wei)(wei)什么(me)(me)你不給我(wo)資源,為(wei)(wei)什么(me)(me)你不給我(wo)更多的(de)時間,員工(gong)(gong)只(zhi)會反(fan)擊,不會反(fan)思(si)。
三、少插(cha)手。插(cha)手多了真(zhen)的(de)不好,能(neng)保證自(zi)己每(mei)一都是對的(de)嗎(ma)?員工越(yue)有參與權話語權,越(yue)會(hui)有安全感(gan),才(cai)(cai)會(hui)真(zhen)把你當領導,不會(hui)不服從或者是想(xiang)取代你,只有感(gan)受到被壓抑,被質疑,團隊成(cheng)員才(cai)(cai)會(hui)想(xiang)擺(bai)脫(tuo)管(guan)理(li),跟(gen)對抗,想(xiang)真(zhen)的(de)帶(dai)好團隊,就要讓他們變(bian)得更出色(se)。
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