中小微(wei)企業老板，千(qian)萬不(bu)要迷戀阿(a)里(li)華為(wei)等(deng)大(da)(da)廠(chang)(chang)(chang)的管理，人(ren)家(jia)大(da)(da)廠(chang)(chang)(chang)就像大(da)(da)草原(yuan)，你的小公(gong)司(si)就像磨(mo)坊，即使你把(ba)人(ren)家(jia)的馬牽過(guo)來，也只能(neng)(neng)當(dang)驢使，發揮(hui)不(bu)了他們真正的價值。很多(duo)老板眼里(li)只看到了大(da)(da)廠(chang)(chang)(chang)管理者，一個(ge)人(ren)能(neng)(neng)管理幾(ji)千(qian)上萬人(ren)的團隊，下(xia)面的員工(gong)都(dou)能(neng)(neng)按既定目標把(ba)工(gong)作干好(hao)，再(zai)對(dui)比一下(xia)自(zi)己管理幾(ji)十人(ren)，上百人(ren)的團隊，幾(ji)天忙的不(bu)可開交，沒(mei)有上班(ban)，下(xia)班(ban)的區別(bie)，幾(ji)乎吃住都(dou)在公(gong)司(si)。于是(shi)，更加堅(jian)信，人(ren)家(jia)大(da)(da)廠(chang)(chang)(chang)的管理者就是(shi)有能(neng)(neng)力想(xiang)方設法學習大(da)(da)廠(chang)(chang)(chang)的規章(zhang)制(zhi)度管理方法，更想(xiang)把(ba)人(ren)給挖過(guo)來。可是(shi)老板們就算是(shi)把(ba)人(ren)挖過(guo)來，又能(neng)(neng)怎樣呢？
你(ni)(ni)信不(bu)(bu)(bu)信你(ni)(ni)管(guan)(guan)不(bu)(bu)(bu)好的(de)員工，他(ta)(ta)來了也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)一定能管(guan)(guan)好，你(ni)(ni)搞不(bu)(bu)(bu)定的(de)項(xiang)目(mu)發大(da)概率也(ye)(ye)有也(ye)(ye)搞不(bu)(bu)(bu)定。你(ni)(ni)以(yi)為他(ta)(ta)有管(guan)(guan)理幾千上萬人的(de)能力。可(ke)你(ni)(ni)看不(bu)(bu)(bu)到的(de)是(shi)，那是(shi)人家大(da)廠有成(cheng)熟的(de)管(guan)(guan)理系統(tong)和體系，能夠讓(rang)所有員工和項(xiang)目(mu)運轉*，就算再換一個管(guan)(guan)理者，也(ye)(ye)一如既往。而你(ni)(ni)的(de)公司呢(ni)系統(tong)沒(mei)有搭建(jian)體系也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)完善，即便(bian)是(shi)給你(ni)(ni)一個高管(guan)(guan)，他(ta)(ta)就能解決這一切嘛。所以(yi)你(ni)(ni)的(de)當務(wu)之急不(bu)(bu)(bu)是(shi)盲目(mu)去學(xue)人家大(da)廠的(de)管(guan)(guan)理，挖人才，大(da)廠的(de)管(guan)(guan)理體系我們(men)一下子學(xue)不(bu)(bu)(bu)來，人員配置我們(men)中小微企(qi)(qi)業(ye)也(ye)(ye)滿足不(bu)(bu)(bu)了。你(ni)(ni)該(gai)做(zuo)的(de)事是(shi)想辦(ban)法(fa)讓(rang)管(guan)(guan)理變得簡單，有效(xiao)制定一套科學(xue)的(de)激(ji)勵分配系統(tong)，讓(rang)干部員工自(zi)動自(zi)發為企(qi)(qi)業(ye)目(mu)標(biao)，努力奮斗。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123958.html
