老員工(gong)不(bu)愿帶(dai)新人(ren)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)們的問(wen)題，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)老板的問(wen)題，是(shi)(shi)(shi)機制設計的問(wen)題。老員工(gong)沒(mei)(mei)有責任，也沒(mei)(mei)有義(yi)務去帶(dai)新人(ren)，更沒(mei)(mei)有利益驅動(dong)他(ta)們。那老員工(gong)為什么(me)要帶(dai)新人(ren)，為什么(me)不(bu)愿意，因為帶(dai)新人(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)件既費時又費力吃力不(bu)討好的事，而且(qie)還經常出現教會徒弟餓死師(shi)傅的現象(xiang)，你說誰會愿意帶(dai)新人(ren)？企(qi)業(ye)管理要以人(ren)為本(ben)，永遠(yuan)不(bu)要忽視人(ren)性
要分析員(yuan)(yuan)工(gong)，為什么(me)愿意(yi)做這件事(shi)？為什么(me)不(bu)愿意(yi)做那件事(shi)情(qing)？讓員(yuan)(yuan)工(gong)愿意(yi)帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)，需(xu)要用什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制才能推動他去做，而不(bu)是靠你畫大(da)餅(bing)灌雞湯，更不(bu)是靠道德綁架(jia)。好的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制，能把壞(huai)員(yuan)(yuan)工(gong)變(bian)成好員(yuan)(yuan)工(gong)，相反(fan)不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制，也(ye)能把好員(yuan)(yuan)工(gong)變(bian)壞(huai)，所以想徹底解決(jue)員(yuan)(yuan)工(gong)帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)其實很(hen)簡單，建(jian)立一套科學的(de)(de)(de)(de)(de)激勵機(ji)(ji)制，就可(ke)以把帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)和老員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)進行(xing)綁定(ding)。例如，新(xin)(xin)(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)業務(wu)業績，老員(yuan)(yuan)工(gong)會有(you)百(bai)分之二(er)十的(de)(de)(de)(de)(de)提成，新(xin)(xin)(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)產品質(zhi)量數量達標，老員(yuan)(yuan)工(gong)前三個(ge)月會有(you)一千五百(bai)元新(xin)(xin)(xin)人(ren)培(pei)養績效獎金等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
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