老(lao)(lao)(lao)(lao)好人(ren)是沒辦法做管(guan)理的，尤其是沒有(you)(you)(you)原(yuan)則，沒有(you)(you)(you)底線的寬容員(yuan)工，老(lao)(lao)(lao)(lao)好人(ren)一般都有(you)(you)(you)很(hen)強(qiang)(qiang)的同理心。曾經在一家公司(si)(si)入企(qi)(qi)(qi)輔(fu)導(dao)，當時公司(si)(si)的管(guan)理問題(ti)(ti)。很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)急需解決當前困(kun)境，老(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)剛入企(qi)(qi)(qi)就(jiu)發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)，企(qi)(qi)(qi)業老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)就(jiu)是典型的老(lao)(lao)(lao)(lao)好人(ren)。銷售(shou)(shou)部門有(you)(you)(you)幾(ji)個(ge)(ge)員(yuan)工業績很(hen)差，還沒找(zhao)他們(men)溝通呢(ni)，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)就(jiu)幫他們(men)解釋(shi)上(shang)了(le)。這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)工和他們(men)領導(dao)，因為客戶分配問題(ti)(ti)，鬧(nao)矛盾，那個(ge)(ge)員(yuan)工正和老(lao)(lao)(lao)(lao)婆(po)在鬧(nao)離婚，這(zhe)兩個(ge)(ge)是銷售(shou)(shou)部的老(lao)(lao)(lao)(lao)人(ren)，沒有(you)(you)(you)功勞(lao)有(you)(you)(you)苦(ku)勞(lao)，這(zhe)樣的企(qi)(qi)(qi)業怎(zen)么能做大做強(qiang)(qiang)？
因(yin)為這樣(yang)的(de)(de)員工有(you)一個*的(de)(de)特點就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)繁殖能(neng)(neng)力極(ji)強(qiang)。今天(tian)他做不出業(ye)績(ji)，能(neng)(neng)得到(dao)企業(ye)的(de)(de)理(li)解包容，明天(tian)就(jiu)(jiu)(jiu)會冒(mao)出十個這樣(yang)的(de)(de)員工，這種負(fu)(fu)面(mian)榜樣(yang)效應，很快就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)(neng)把(ba)公(gong)司拖垮。那老好人該如(ru)何去(qu)管理(li)企業(ye)呢？記(ji)住人管不了，就(jiu)(jiu)(jiu)用機制去(qu)管，設計一套(tao)能(neng)(neng)激(ji)發員工自驅(qu)力的(de)(de)的(de)(de)激(ji)勵機制，讓(rang)他們自動(dong)自發，為自己賺(zhuan)錢，為結果負(fu)(fu)責讓(rang)員工真切的(de)(de)感受到(dao)干的(de)(de)多，他就(jiu)(jiu)(jiu)拿的(de)(de)多，混日子擺(bai)爛(lan)是(shi)會被淘汰(tai)的(de)(de)。員工能(neng)(neng)力強(qiang)的(de)(de)員工更(geng)有(you)動(dong)力去(qu)賺(zhuan)的(de)(de)更(geng)多，能(neng)(neng)力差的(de)(de)員工賺(zhuan)不到(dao)錢，就(jiu)(jiu)(jiu)會被自動(dong)淘汰(tai)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123956.html
