為什么很多企(qi)業發展都非常的緩慢？因為總(zong)是(shi)在(zai)做一(yi)個動作，就是(shi)招人(ren)育人(ren)然后(hou)(hou)跳(tiao)槽，然后(hou)(hou)再(zai)招人(ren)再(zai)育人(ren)又(you)跳(tiao)槽。所以(yi)正常每(mei)年(nian)(nian)能夠積(ji)累三(san)(san)(san)到五個人(ren)才(cai)，五年(nian)(nian)十(shi)年(nian)(nian)必(bi)成(cheng)為參天大樹。可是(shi)很多企(qi)業不以(yi)為然，一(yi)個高管需(xu)要培養(yang)三(san)(san)(san)年(nian)(nian)，那培養(yang)出來(lai)后(hou)(hou)，因為企(qi)業沒有組織結構(gou)，沒有晉升機(ji)制，薪酬又(you)不給力，員工看不到未(wei)來(lai)。最后(hou)(hou)就流失了，又(you)得(de)重新發現人(ren)才(cai)培養(yang)人(ren)才(cai)，永(yong)遠都在(zai)原地踏步，所以(yi)必(bi)須(xu)掌握經(jing)營企(qi)業的三(san)(san)(san)大核心命脈。
第(di)一，用分配(pei)機(ji)制(zhi)，滿(man)足員工對(dui)錢的需求。
第二，用(yong)晉升機制，滿足(zu)員工對前途的需求。
第(di)三(san)，用企業的文化和神(shen)圣感，駕馭(yu)人的精神(shen)世界(jie)，員工對(dui)內要有成長(chang)的空間(jian)，同時對(dui)外，還(huan)要有發(fa)展的空間(jian)。
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