匯報能力(li)是(shi)(shi)距離(li)升職(zhi)加薪*欠(qian)缺的(de)(de)能力(li)，是(shi)(shi)職(zhi)場小白和老手的(de)(de)*差(cha)距，很多人工(gong)作努(nu)力(li)，但匯報困難，其實匯報是(shi)(shi)展(zhan)示成果、爭(zheng)取資源的(de)(de)好機會(hui)，不需要花哨的(de)(de) PPT 設計，關(guan)鍵是(shi)(shi)邏輯清晰，至少(shao)包含以(yi)下幾個(ge)維度：
一、目標(biao)和結果。用業務關鍵指(zhi)標(biao)呈現自己做得怎么樣(yang)。
二、具體分析。分析為(wei)什么做(zuo)得好(hao)或(huo)不好(hao)，哪(na)里做(zuo)得好(hao)或(huo)沒(mei)做(zuo)到位。
三、洞察(cha)思考后的(de)目(mu)標(biao)和行動計劃(hua)。制定(ding)接下來的(de)目(mu)標(biao)以及為(wei)完成目(mu)標(biao)制定(ding)的(de)行動計劃(hua)，包括優先級、階段性目(mu)標(biao)節(jie)點和可(ke)能存在的(de)風險等。
四、要資源(yuan)。明(ming)確完成目標需要老板給予資源(yuan)和支持，只(zhi)有資源(yuan)到位，才有升職(zhi)加(jia)薪的機會。
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