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財務語言中最(zui)基本的一(yi)組詞(ci)匯是收入(ru)(ru)，利(li)潤和現金流。利(li)潤是收入(ru)(ru)的質量，現金流是利(li)潤的質量。什(shen)么意思？假如你問(wen)一(yi)個(ge)(ge)企業家，今年你公(gong)司營收怎么樣？他(ta)回答(da)今年大概是五個(ge)(ge)多(duo)(duo)億，去年是三(san)個(ge)(ge)多(duo)(duo)億。你說，那不錯，今年漲了很(hen)多(duo)(duo)，那你今年賺了多(duo)(duo)少錢呢？他(ta)回答(da)，利(li)
我們既樣說(shuo)企業要先算(suan)再干(gan)，因為算(suan)得清楚(chu)，才能干(gan)得明白，最后才能夠(gou)分得開心。就是(shi)說(shuo)企業利潤(run)是(shi)預算(suan)與管控出來的(de)，要想(xiang)實現經(jing)營(ying)(ying)(ying)可持(chi)續，就必須要重視經(jing)營(ying)(ying)(ying)核算(suan)，做好經(jing)營(ying)(ying)(ying)核算(suan)，要樹立好三(san)個認知。一核算(suan)不(bu)僅是(shi)財務問題(ti)，更是(shi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)問題(ti)。二核算(suan)是(shi)決(jue)策的(de)前提，也
供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理下的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理優化(hua)(hua)建(jian)議。 第(di)一點，是要做好(hao)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)和應(ying)用，完(wan)善供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理下的企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理模式(shi)。關于(yu)企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理信息(xi)化(hua)(hua)相對薄弱這一現(xian)象。首先應(ying)轉變(bian)觀(guan)念(nian)，放長眼光，深入了解做好(hao)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的前期投(tou)入。關于(yu)做好(hao)內部培訓(xun)模式(shi)、熟練操作
很多人(ren)問老板要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)？老板一定要(yao)(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)，老板懂財(cai)務(wu)(wu)對于(yu)一個(ge)企(qi)業的成功非(fei)常的重要(yao)(yao)，具體也有以下幾個(ge)原(yuan)因。 第一個(ge)，做出明智的商業決策(ce)。財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據提(ti)供了企(qi)業經營(ying)狀況的客(ke)觀指標(biao)，可以幫助老板做出明智的商業決策(ce)。通過了解財(cai)務(wu)(wu)報表、利潤表、現(xian)
財(cai)務(wu)(wu)管理非常重要，每一(yi)個(ge)老(lao)板都希(xi)望自己(ji)的(de)(de)(de)企業有(you)個(ge)好的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)水(shui)(shui)平(ping)，但(dan)事實上就(jiu)(jiu)是每一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管理，它(ta)的(de)(de)(de)水(shui)(shui)平(ping)的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)(ci)是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)。財(cai)務(wu)(wu)管理水(shui)(shui)平(ping)有(you)哪幾個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)(ci)。 第一(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)(ci)，它(ta)是屬于記賬式的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)(ci)。也(ye)就(jiu)(jiu)是這樣(yang)的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)(ci)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)部門的(de)(de)(de)一(yi)些人員
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展一般來說分為初創(chuang)、發(fa)展、穩定、衰退四個(ge)時期(qi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)不(bu)同的(de)時期(qi)對于(yu)管(guan)理的(de)需(xu)求是不(bu)一樣(yang)的(de)，當(dang)你的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)剛成立的(de)時候，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)只有一個(ge)人或是幾個(ge)人時，這(zhe)個(ge)時期(qi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)點工作就(jiu)是活下來，這(zhe)個(ge)時期(qi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)最(zui)關(guan)注的(de)就(jiu)是業(ye)(ye)務。當(dang)公司開始發(fa)展，迅速壯大的(de)
增加企業(ye)利(li)潤的(de)5種(zhong)財(cai)務方法。 第一，稅(shui)務利(li)潤。通(tong)過稅(shui)務籌劃為(wei)公(gong)司合(he)(he)法合(he)(he)理(li)的(de)降(jiang)(jiang)低稅(shui)負，省下的(de)就是利(li)潤。那么如何(he)做稅(shui)務籌劃呢？通(tong)過改變業(ye)務模式和交易(yi)結構，運用國家(jia)的(de)稅(shui)收優惠(hui)政策，讓企業(ye)合(he)(he)法合(he)(he)理(li)的(de)降(jiang)(jiang)低稅(shui)負。 第二，是政策利(li)潤。了解國家(jia)
財務(wu)部(bu)門(men)(men)需不需要(yao)做精益改善？答案是(shi)肯定的(de)(de)。昨天在法(fa)薩(sa)的(de)(de)總(zong)部(bu)，財務(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)時(shi)候，看到(dao)他們的(de)(de)報告(gao)，看到(dao)他們辦(ban)公(gong)室的(de)(de)5S我感覺他是(shi)我見(jian)過(guo)的(de)(de)，開展精益改善活動，財務(wu)部(bu)門(men)(men)里面是(shi)做的(de)(de)最好(hao)的(de)(de)，至少是(shi)最好(hao)之一。為什么這樣(yang)講？辦(ban)公(gong)室的(de)(de)5S抽屜里面，按照定制的(de)(de)要(yao)
很多(duo)老板問說開公司(si)老板一定(ding)要懂財(cai)務相關的知識。如果(guo)想要把(ba)一家企業經營好(hao)，必須(xu)要懂得財(cai)務的相關知識。如果(guo)不懂財(cai)務知識的老板，在月(yue)末，你(ni)問財(cai)務說這個月(yue)我們(men)公司(si)賺了(le)(le)多(duo)少錢(qian)？支(zhi)出了(le)(le)多(duo)少錢(qian)呢(ni)？于是財(cai)務就給你(ni)報，說這個月(yue)老板總共賺了(le)(le)110萬，支(zhi)出了(le)(le)15
<p>企業(ye)一旦(dan)做得很成功，無(wu)論是(shi)創業(ye)者誰來介(jie)紹(shao)經(jing)驗，都會(hui)談(tan)到很多。有人會(hui)說(shuo)，市場定位(wei)準確，戰略定位(wei)準確，但是(shi)無(wu)一例外(wai)，他(ta)們(men)(men)都會(hui)強調，財務管理對于他(ta)們(men)(men)起到了重要的作(zuo)用(yong)(yong)。而(er)失(shi)敗破產(chan)的企業(ye)，他(ta)們(men)(men)不(bu)用(yong)(yong)介(jie)紹(shao)經(jing)驗，我們(men)(men)都會(hui)總結出一條經(jing)驗來，
一個企(qi)業(ye)最重要的(de)財(cai)務指標是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？如(ru)果(guo)你(ni)(ni)能準確地回答出(chu)這個問題啊，他就(jiu)說明(ming)你(ni)(ni)已經不是(shi)(shi)(shi)一名(ming)(ming)剛剛起步的(de)創業(ye)者，而(er)是(shi)(shi)(shi)一名(ming)(ming)成(cheng)熟的(de)企(qi)業(ye)家(jia)了。有人會說啊，他說那(nei)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)利(li)潤？啊企(qi)業(ye)不就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要賺(zhuan)錢(qian)嗎？那(nei)好，a企(qi)業(ye)現在利(li)潤十(shi)萬，b企(qi)業(ye)利(li)潤二十(shi)萬，這個時(shi)候你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)
在企(qi)業當中，費用(yong)控制到底是(shi)誰的責任呢？相信很多(duo)企(qi)業都(dou)是(shi)由(you)財務(wu)部(bu)門(men)(men)來進行(xing)控制的，因為財務(wu)是(shi)報銷(xiao)流(liu)程(cheng)當中的最(zui)后一環，也是(shi)企(qi)業執(zhi)行(xing)內部(bu)控制的守門(men)(men)員。但是(shi)財務(wu)他并不(bu)是(shi)業務(wu)經營部(bu)門(men)(men)，因為他不(bu)背業績指(zhi)標，也不(bu)了(le)解(jie)業務(wu)活動的目標和過程(cheng)。所以他就只能從發(fa)票
可能很多老板有這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)體會，就是賬(zhang)(zhang)面上(shang)的(de)(de)(de)有清晰可見的(de)(de)(de)利潤，但是企業依舊出現(xian)(xian)運營(ying)困難，資金周轉不靈的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象。出現(xian)(xian)這(zhe)(zhe)種問題的(de)(de)(de)原因在于什(shen)么呢？原因在于企業賬(zhang)(zhang)面上(shang)可見的(de)(de)(de)利潤，只是以(yi)應收(shou)賬(zhang)(zhang)款、存(cun)貨等，不能迅速變現(xian)(xian)的(de)(de)(de)資產形(xing)式(shi)而存(cun)在的(de)(de)(de)。應收(shou)賬(zhang)(zhang)款和存(cun)貨是否能夠
年底(di)了，很多(duo)企業(ye)財務報表上(shang)(shang)賬上(shang)(shang)是(shi)(shi)有利潤的，實際上(shang)(shang)并沒有現金(jin)(jin)流，老(lao)板(ban)發工(gong)資(zi)和發獎金(jin)(jin)都存(cun)在困難(nan)，背后的原(yuan)(yuan)因(yin)主要有以下三個方面。 1、是(shi)(shi)存(cun)貨過(guo)大(da)，原(yuan)(yuan)材料、半成品、成品占用過(guo)多(duo)的資(zi)金(jin)(jin)。存(cun)貨當(dang)中最可怕(pa)的是(shi)(shi)原(yuan)(yuan)材料，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)產品的變更，零部(bu)件(jian)的變更，
你真的(de)知(zhi)道年終決算怎(zen)么做嗎？掌(zhang)握以下內容，就能快(kuai)速知(zhi)道年終決算需(xu)要(yao)關注的(de)關鍵價(jia)(jia)值點和動作，年終角色需(xu)要(yao)關注的(de)關鍵價(jia)(jia)值點和動作有以下幾個方(fang)面(mian)。 1、首先是回報(bao)評(ping)價(jia)(jia)，為股東，為員工，體(ti)現價(jia)(jia)值和優(you)異的(de)回報(bao)。 2、是預期管理，通過(guo)業績出(chu)
老(lao)板(ban)和(he)相關的(de)(de)財(cai)(cai)務人員(yuan)要(yao)通過(guo)財(cai)(cai)務管理來了解(jie)企(qi)業(ye)當前的(de)(de)資產和(he)負債的(de)(de)情況，不(bu)斷(duan)的(de)(de)去修(xiu)正企(qi)業(ye)當前存在(zai)的(de)(de)財(cai)(cai)務問題，進而不(bu)斷(duan)的(de)(de)提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)經濟(ji)效益，來確保企(qi)業(ye)能夠更好更快的(de)(de)發展(zhan)。然而，在(zai)企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，有一些老(lao)板(ban)不(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務管理，甚(shen)至連基本的(de)(de)財(cai)(cai)務報(bao)表都(dou)看
<p>稅(shui)務機關(guan)現在(zai)要查一個(ge)公(gong)司(si)，他(ta)只要認為(wei)他(ta)有(you)必要就可以在(zai)你不知情的情況下(xia)半天時(shi)間(jian)，就可以把你們公(gong)司(si)所有(you)賬(zhang)戶(hu)上(shang)流水全部查到，你們這公(gong)司(si)，只要已經立案過，第一次檢(jian)查的時(shi)候說請(qing)你們公(gong)司(si)的法人和財務過來(lai)，蓋(gai)上(shang)你們的公(gong)章干什(shen)么(me)，先簽一個(ge)
要談一(yi)公司里面(mian)哪個(ge)部(bu)門(men)最容易(yi)招(zhao)人(ren)恨，財(cai)務(wu)部(bu)必有(you)其姓名(ming)，據說(shuo)唯一(yi)能(neng)(neng)與之抗衡的是HR。客(ke)觀來，財(cai)務(wu)天(tian)然有(you)審(shen)(shen)批(pi)權限，那(nei)審(shen)(shen)批(pi)不(bu)通過的時候自然容易(yi)不(bu)被理解(jie)，有(you)些財(cai)務(wu)同學的財(cai)務(wu)管理思維有(you)需要扭轉跟提(ti)升的地方。 第一(yi)，就是不(bu)能(neng)(neng)只say no，還要告
<p>財務帶給企(qi)業(ye)的(de)(de)重(zhong)大價值是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規(gui)避風(feng)險(xian)，而不只(zhi)是(shi)記(ji)賬報稅花錢(qian)。規(gui)避風(feng)險(xian)讓我們(men)的(de)(de)企(qi)業(ye)主(zhu)和我們(men)的(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)身安全，企(qi)業(ye)安全，所以財務要做的(de)(de)事情(qing)是(shi)為企(qi)業(ye)老板把控(kong)風(feng)險(xian)。不光是(shi)資金風(feng)險(xian)、內(nei)控(kong)風(feng)險(xian)，還有
如何去計算(suan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)毛利(li)率(lv)?毛利(li)率(lv)的(de)(de)(de)高低，對企(qi)業(ye)到底有什么影響？公(gong)司(si)的(de)(de)(de)毛利(li)率(lv)，是(shi)指企(qi)業(ye)在銷售商品或者是(shi)提(ti)供服務(wu)之后，減去直接(jie)成本后，所(suo)剩下的(de)(de)(de)利(li)潤(run)，占到總收入的(de)(de)(de)比例，毛利(li)率(lv)是(shi)衡量(liang)企(qi)業(ye)經營效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)一個非常重要的(de)(de)(de)指標(biao)，可以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)評(ping)估產品或者是(shi)服務(wu)的(de)(de)(de)這
過(guo)去四(si)十(shi)年(nian)的(de)(de)高速發展，我(wo)們(men)享受了(le)太多(duo)的(de)(de)紅利，人(ren)口土地(di)政策資源等(deng)，但是我(wo)們(men)的(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)力并沒有因為(wei)規模(mo)的(de)(de)擴大而顯著提(ti)升。隨著外(wai)部(bu)環(huan)境的(de)(de)巨大變化(hua)，傳統行業(ye)(ye)的(de)(de)高度同質化(hua)，市(shi)場從增量到(dao)存量，以及國家政策的(de)(de)調整，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)存發展空間(jian)越來越小(xiao)，生(sheng)存越來越
小(xiao)規模納(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)人(ren)連續12個(ge)月(yue)銷(xiao)售額累計超(chao)過500萬元(yuan)，會被強制要求轉為一般納(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)人(ren)，但是在這個(ge)過程中，大部分企業不知(zhi)道(dao)具(ju)體如何操作，更不知(zhi)道(dao)如何運(yun)用(yong)納(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)身(shen)份切換進(jin)行(xing)納(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)籌劃(hua)。 微信(xin)群(qun)里有朋友問錢力老(lao)師(shi)：我公司是小(xiao)規模納(na)(na)稅(shui)(shui)(shui)人(ren)，4月(yue)份之
一、基本案情 張三(san)擁有3部貨(huo)車，與A公司(si)簽訂合同，約定(ding)由(you)張三(san)向A公司(si)提供貨(huo)物運輸服務，運費每半年結清。由(you)于張三(san)未注(zhu)冊個體工商戶或公司(si)，經與李四(si)商量(liang)，并經A公司(si)同意，由(you)李四(si)控制的B運輸公司(si)
很多網絡專家建議缺成本費用發票的(de)企業，可以通(tong)過自然(ran)人(ren)(ren)代開(kai)發票的(de)形式輕松解決企業所得稅(shui)的(de)問題(ti)。 一(yi)些園(yuan)區的(de)稅(shui)務部門(men)對自然(ran)人(ren)(ren)代開(kai)以經營所得核定征收個(ge)稅(shui)，稅(shui)負(fu)確實很低(di)，甚至低(di)到忽略不(bu)計(ji)。但是其中(zhong)蘊含的(de)風險卻很少有(you)人(ren)(ren)知道。
懂業務(wu)、會(hui)分(fen)析決定財務(wu)人員薪資的天花板，而控(kong)風(feng)險、會(hui)避坑(keng)決定能不能保住飯碗，分(fen)享七(qi)個常見風(feng)險點，學(xue)會(hui)了(le)保平(ping)安(an)。 第一(yi)(yi)，公(gong)司的三流(liu)合一(yi)(yi)了(le)嗎？稅(shui)務(wu)流(liu)、資金流(liu)、會(hui)計(ji)賬面流(liu)能匹配的上嗎？特別是有沒有公(gong)轉私、私轉公(gong)的情(qing)(qing)況，如果有，這(zhe)種情(qing)(qing)況一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
在中國民(min)營企業中間，不懂(dong)財務的(de)(de)(de)老(lao)板占了絕(jue)大(da)多(duo)數，許(xu)多(duo)老(lao)板所認知(zhi)的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)幾乎就(jiu)是(shi)差(cha)價，卻很(hen)少有(you)人懂(dong)得財務的(de)(de)(de)四(si)(si)(si)個杠(gang)桿(gan)，我們企業所有(you)的(de)(de)(de)賺(zhuan)錢(qian)是(shi)四(si)(si)(si)個杠(gang)桿(gan)撬動的(de)(de)(de)結果(guo)。接下來我將(jiang)和大(da)家詳細的(de)(de)(de)聊一(yi)聊一(yi)財務的(de)(de)(de)四(si)(si)(si)個杠(gang)桿(gan)。我所說(shuo)的(de)(de)(de)財務四(si)(si)(si)杠(gang)桿(gan)所指的(de)(de)(de)是(shi)市(shi)場杠(gang)桿(gan)、管理杠(gang)
如何去提高(gao)公司(si)的(de)毛利率(lv),增(zeng)(zeng)加利潤(run)?提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)毛利率(lv)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)當中一個非常重(zhong)要的(de)目標(biao)，因為毛利率(lv)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)經營效益的(de)重(zhong)要指標(biao)，它反映了企(qi)(qi)(qi)業在銷售商品和提供(gong)服務過程(cheng)當中獲得的(de)利潤(run)水平，增(zeng)(zeng)強毛利率(lv)可以幫助企(qi)(qi)(qi)業提高(gao)盈(ying)利能力(li)，增(zeng)(zeng)強市場的(de)競爭力(li)，降(jiang)低成
相信(xin)很多人，都聽說過稻盛和夫先生(sheng)的這么(me)(me)一句話：不懂財務就(jiu)(jiu)無法(fa)成(cheng)為(wei)(wei)真(zhen)正的經營者(zhe)。為(wei)(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說呢(ni)？ 如果把經營企(qi)業比喻成(cheng)駕駛飛機，那么(me)(me)，老板就(jiu)(jiu)相當于機長(chang)，而數據(ju)就(jiu)(jiu)相當于駕駛艙儀表上的數字，時刻顯示著(zhu)飛機的高度、速度、姿勢、方向等各
<p>老板(ban)不聽財務的建議怎么辦(ban)？別氣餒，找到原因(yin)就能應對。總結(jie)三種原因(yin)和三種應對辦(ban)法(fa)，為(wei)的是(shi)找到哪(na)一(yi)種呢？你先要問(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題，<br /> 第一(yi)個(ge)問(wen)題，老板(ban)聽懂(dong)了嗎(ma)？老板(ban)資金鏈很緊張了，太專業，他沒聽懂(dong)。這時候你要
我們來講(jiang)講(jiang)那些似(si)是(shi)而(er)非，讓人半懂不(bu)(bu)懂的財報科目。說到(dao)奇葩的資(zi)產類科目，就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提(ti)到(dao)一個資(zi)本化的費(fei)用(yong)，包括長期(qi)待攤費(fei)用(yong)、開發支出(chu)等等。簡單來說就是(shi)花了一大筆錢又沒有換回實實在在的東西，卻不(bu)(bu)繼(ji)承費(fei)用(yong)，而(er)是(shi)繼(ji)承資(zi)產。這憑空而(er)來的資(zi)產在哪兒呢(ni)？大家