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同(tong)(tong)時只能交(jiao)流不能交(jiao)心，一旦交(jiao)心就可(ke)能讓你(ni)焦慮。 1、你(ni)要清楚什么(me)是(shi)同(tong)(tong)事(shi)關(guan)系(xi)。同(tong)(tong)事(shi)不是(shi)同(tong)(tong)學，上了(le)班兒坐在你(ni)旁邊(bian)，這個人不是(shi)同(tong)(tong)桌的你(ni)。一個部門(men)的同(tong)(tong)事(shi)很(hen)難(nan)成為(wei)朋友(you)，跨(kua)部門(men)還(huan)好點兒，為(wei)什么(me)？因為(wei)你(ni)沒(mei)有利益沖(chong)突，大(da)量的利益瓜葛(ge)之(zhi)下，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)兩面三...
一(yi)個(ge)好的同事(shi)應該具備(bei)哪些特點？ 一(yi)、合(he)作(zuo)精神。一(yi)個(ge)好的同事(shi)應該具備(bei)合(he)作(zuo)精神，能夠(gou)(gou)(gou)積極參與團隊工作(zuo)，與團隊成員共同完成任務(wu)。 二、溝(gou)通(tong)能力。一(yi)個(ge)好的同事(shi)應該具備(bei)良好的溝(gou)通(tong)能力，能夠(gou)(gou)(gou)清晰的表達自己的想法和意見，并且能夠(gou)(gou)(gou)傾聽他(ta)人(ren)的意見...
體示內，必須要知道(dao)的(de)幾點潛規則。 一、領(ling)導的(de)看法比真理更(geng)重要。領(ling)導在(zai)單(dan)位(wei)有絕對的(de)統治權(quan)，單(dan)位(wei)里(li)一切(qie)工作都是圍繞著最大的(de)領(ling)導在(zai)轉，工作上的(de)事情(qing)正(zheng)確(que)與(yu)否，并不(bu)(bu)單(dan)看事情(qing)本身，而在(zai)于(yu)你在(zai)單(dan)位(wei)的(de)實力地位(wei)，對待工作上的(de)事情(qing)不(bu)(bu)必太較(jiao)真，當大領(ling)導的(de)看...
你(ni)(ni)是舊領導(dao)的(de)(de)(de)下屬，新領導(dao)來了，給你(ni)(ni)穿小(xiao)鞋怎(zen)么辦？ 一、要保持冷靜和理(li)智。不要讓(rang)情緒控制你(ni)(ni)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，不要輕易的(de)(de)(de)采取(qu)過激的(de)(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)或情緒，這可(ke)能(neng)會讓(rang)情況更(geng)加(jia)惡(e)化(hua)。 二、確認問題。確認你(ni)(ni)所面臨(lin)的(de)(de)(de)問題，例如是針(zhen)對你(ni)(ni)個(ge)人的(de)(de)(de)還是普遍(bian)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問題。如...
知道那些最快(kuai)成(cheng)(cheng)為領(ling)導心(xin)腹(fu)(fu)的(de)人(ren)，他們(men)都(dou)做(zuo)了(le)哪些事(shi)嗎？就三件，但(dan)是如果這三件事(shi)沒做(zuo)到位，別說心(xin)腹(fu)(fu)了(le)，可能直接變成(cheng)(cheng)心(xin)腹(fu)(fu)大患了(le)，要(yao)成(cheng)(cheng)為領(ling)導的(de)心(xin)腹(fu)(fu)，需要(yao)掌握三個關鍵要(yao)素。 第一，要(yao)具備承擔責(ze)任的(de)能力(li)。在工作中要(yao)勇于(yu)為領(ling)導承擔責(ze)任，并(bing)且能夠準確(que)判...
怎么(me)才能最快(kuai)最準確(que)的判(pan)斷出(chu)領導(dao)是想重用(yong)你(ni)(ni)，還(huan)是利(li)用(yong)你(ni)(ni)，就三點(dian)。 第一(yi)(yi)，關(guan)注長期(qi)發展(zhan)還(huan)是短期(qi)利(li)用(yong)，是一(yi)(yi)個核心(xin)問題(ti)。真正關(guan)心(xin)你(ni)(ni)的領導(dao)，會考(kao)慮你(ni)(ni)的長期(qi)職業發展(zhan)，并(bing)盡力幫助(zhu)你(ni)(ni)成(cheng)長，不僅關(guan)注你(ni)(ni)的當前表現，而且關(guan)心(xin)你(ni)(ni)的未來發展(zhan)。相(xiang)反如果領導(dao)只關(guan)注...
調崗(gang)了(le)，怎(zen)么跟領(ling)導告別？如果(guo)跟領(ling)導關系(xi)好，坐下來(lai)吃個飯，聊聊過去和未來(lai)，當然最好，但(dan)不是所有的(de)(de)關系(xi)都能如愿。如果(guo)你們(men)關系(xi)一(yi)般(ban)，怎(zen)么在自己(ji)調走的(de)(de)時候，給老領(ling)導留下好的(de)(de)印象，畢竟他們(men)有著你沒有的(de)(de)影響(xiang)力和資源，千萬(wan)不要一(yi)聲(sheng)不吭的(de)(de)揮揮手，不帶走一(yi)片...
在職場里(li)有人開始跟你(ni)講格局了(le)，就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)讓你(ni)吃虧了(le)。比如： 一(yi)、老(lao)板說(shuo)，大家格局大一(yi)點(dian)，目光要(yao)(yao)長(chang)遠，不要(yao)(yao)在乎眼前的一(yi)點(dian)點(dian)。于是今年的獎金(jin)就(jiu)(jiu)縮水了(le)。 二、領(ling)導說(shuo)，你(ni)的格局大一(yi)點(dian)，不要(yao)(yao)斤(jin)斤(jin)計(ji)較，將來(lai)才有更多機會。于是今天通(tong)宵加班就(jiu)(jiu)安排(pai)你(ni)...
如果(guo)經常(chang)被(bei)領(ling)(ling)導使喚(huan)去拿快遞、拿外賣，不要(yao)以為領(ling)(ling)導信(xin)任(ren)你，培養你，因(yin)為很有可能他根本不在乎你，領(ling)(ling)導使喚(huan)你的常(chang)見動機。 第一，他覺得你干(gan)不了別的。領(ling)(ling)導不會因(yin)為信(xin)任(ren)一個人，就讓他去拿快遞，除非快遞里(li)裝的是真(zhen)金(jin)白銀、重要(yao)情報、臥室用品，對(dui)于像(xiang)...
找到(dao)和別人的共同點(dian)，很快就(jiu)可以和人拉近(jin)距(ju)離，特別是(shi)頭(tou)一(yi)次(ci)見(jian)面(mian)，找共同是(shi)基(ji)本(ben)的江湖規矩，聊一(yi)聊共同的愛好、共同的熟人、共同的經歷，很快就(jiu)能產(chan)生友誼。除了(le)這(zhe)些(xie)共同點(dian)，再分(fen)享四個小技巧(qiao)，放到(dao)你(ni)的工具包里(li)，讓你(ni)總能和人心有靈犀。 第一(yi)招，從感...
領導(dao)(dao)讓(rang)你(ni)為他(ta)(ta)家的(de)(de)孩子做(zuo)作業怎(zen)么(me)辦？被領導(dao)(dao)要求辦私事，絕對排(pai)得(de)進職場最(zui)惡(e)心事的(de)(de)前三名。有的(de)(de)領導(dao)(dao)讓(rang)懂電腦(nao)的(de)(de)下屬給他(ta)(ta)老(lao)婆修電腦(nao)，讓(rang)學習好(hao)的(de)(de)下屬給他(ta)(ta)孩子輔導(dao)(dao)功課，讓(rang)勤(qin)快的(de)(de)下屬給他(ta)(ta)媽(ma)做(zuo)飯(fan)，雖然他(ta)(ta)只有一丁點權(quan)利，他(ta)(ta)卻(que)認為下屬就是傭人(ren)，得(de)把他(ta)(ta)服侍好(hao)。遇上...
職場(chang)(chang)是(shi)個大(da)圈(quan)，森林很大(da)，有各種各樣的動物。一個人要(yao)想(xiang)在職場(chang)(chang)上(shang)面得(de)到很好的發展(zhan)，除了自己的本職工作(zuo)之外(wai)，還必須做好以(yi)下幾點，最后一點特別重要(yao)。 1、要(yao)突出(chu)自己的特長(chang)。如(ru)果你(ni)有一些(xie)特長(chang)，你(ni)就可以(yi)善加利用這樣的人，在職場(chang)(chang)上(shang)會(hui)贏得(de)別人的認可和...
在大學三四年的時(shi)間(jian)里，真(zhen)的做好(hao)這三件事兒的話，極(ji)有(you)可能(neng)在大學畢業的時(shi)候，遠超(chao)其他(ta)畢業生。無論現在在哪一(yi)所(suo)高校學習，只能(neng)代表(biao)你(ni)過(guo)去的高考成(cheng)績，你(ni)的成(cheng)績影(ying)響是一(yi)時(shi)的，在社會上(shang)，能(neng)力永(yong)遠比學歷更重要，所(suo)以在大學里，一(yi)定要改變自(zi)己的學生思維，建立自(zi)...
應屆(jie)畢(bi)(bi)業生找(zhao)工(gong)作(zuo)不(bu)難，如果真的(de)愿(yuan)意做(zuo)到(dao)這(zhe)幾(ji)點(dian)，應屆(jie)畢(bi)(bi)業生找(zhao)工(gong)作(zuo)很好找(zhao)。一(yi)(yi)定要記住一(yi)(yi)點(dian)，無論你(ni)在哪一(yi)(yi)所高校畢(bi)(bi)業，這(zhe)只能(neng)代表你(ni)，你(ni)的(de)大學時光(guang)一(yi)(yi)去不(bu)復返，為什么(me)？想找(zhao)到(dao)大學畢(bi)(bi)業后(hou)的(de)第一(yi)(yi)份工(gong)作(zuo)，一(yi)(yi)定要慎重選擇，既(ji)有可能(neng)影響你(ni)的(de)一(yi)(yi)生，否則你(ni)會(hui)后(hou)悔當初(chu)...
想(xiang)追求職(zhi)(zhi)場的(de)(de)絕對(dui)(dui)公(gong)平(ping)，勸你(ni)(ni)不(bu)(bu)要太天真(zhen)了，見過(guo)太多剛進(jin)入職(zhi)(zhi)場的(de)(de)小孩，遇到一(yi)些不(bu)(bu)順(shun)心的(de)(de)事兒，他(ta)不(bu)(bu)是想(xiang)著如何(he)去解(jie)決(jue)這個(ge)問題(ti)，而是去糾(jiu)結這個(ge)事情對(dui)(dui)他(ta)是不(bu)(bu)是公(gong)平(ping)。真(zhen)正的(de)(de)職(zhi)(zhi)場不(bu)(bu)公(gong)平(ping)是什(shen)么(me)。 第一(yi)，看似不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，實則很公(gong)平(ping)。比(bi)如你(ni)(ni)拿(na)的(de)(de)工資比(bi)張三少一(yi)千...
在公司(si)里，為什(shen)么你(ni)長期得(de)不(bu)到晉升，而那些(xie)資歷比你(ni)淺(qian)的同事、后(hou)輩都當上了你(ni)的領(ling)導，分享三個晉升的真相。 第一個，就是(shi)(shi)你(ni)這個崗位太(tai)重(zhong)要了，或(huo)者是(shi)(shi)你(ni)干的太(tai)好了，沒有(you)合適(shi)的人來頂替你(ni)，如果領(ling)導把(ba)你(ni)晉升以后(hou)，領(ling)導有(you)些(xie)事兒(er)他不(bu)方便，或(huo)者單位的工作(zuo)...
2023年，要想拿高(gao)薪(xin)，從30到(dao)100萬，需(xu)要突破(po)的點不一樣。如果已經工作(zuo)5到(dao)10年，但就是卡在漲薪(xin)瓶頸上(shang)，看完可以(yi)改變漲薪(xin)思路。 1、年薪(xin)30萬突破(po)，要選對行業。大學(xue)同班同學(xue)和(he)你(ni)學(xue)歷背景(jing)都差不多，甚至畢業做了同樣的職業，就因(yin)為行業不...
不會到現在還以為(wei)(wei)老(lao)板是根據你(ni)(ni)(ni)過去一(yi)年的(de)(de)工作表(biao)現，來決定(ding)(ding)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)升職(zhi)加薪的(de)(de)，當然不是，老(lao)板是根據他想象中(zhong)，你(ni)(ni)(ni)未來一(yi)年對公司的(de)(de)貢(gong)獻來決定(ding)(ding)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)薪資的(de)(de)，就(jiu)是為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)潛(qian)(qian)力買單(dan)。潛(qian)(qian)力代(dai)表(biao)了你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)學(xue)習力、成長(chang)力。告(gao)訴(su)大家(jia)兩個(ge)方法可以讓你(ni)(ni)(ni)在100天里快速提升這種潛(qian)(qian)...
分享三(san)點人生智慧。這三(san)點讓(rang)在過去40年里，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)上學、考(kao)證、打(da)工(gong)還是(shi)(shi)(shi)創業，都持續的(de)(de)拿到了(le)(le)結(jie)果。 第一條，我(wo)行我(wo)素。我(wo)行我(wo)素，包括兩個含義。 1、知道自(zi)己的(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)。為了(le)(le)這個目標(biao)，不(bu)(bu)在意別(bie)人說什么(me)(me)。 2、知道自(zi)己的(de)(de)底線是(shi)(shi)(shi)什...
如(ru)果準備(bei)好(hao)要在一(yi)年(nian)之(zhi)內(nei)改(gai)變命(ming)運，而且是那種不(bu)惜一(yi)切(qie)代價，一(yi)定要實現薪(xin)資收入圈(quan)層跨越的(de)(de)，分享四(si)個要做出的(de)(de)改(gai)變。 第(di)一(yi)，克服拖延。經(jing)常聽到一(yi)句話(hua)，我還沒準備(bei)好(hao)，所以(yi)不(bu)能(neng)(neng)行動，所以(yi)不(bu)能(neng)(neng)開始。告訴你，你永(yong)遠(yuan)沒有完全準備(bei)好(hao)的(de)(de)時候，很(hen)多職場晉升(sheng)的(de)(de)...
和(he)大家分享一下社會中的真(zhen)小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)真(zhen)好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的一些(xie)簡(jian)單的區別。 1、小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都不是(shi)笨人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，甚至很聰(cong)明。 2、小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)會讓(rang)別人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，包括(kuo)自(zi)己的上級(ji)領導和(he)下屬覺得他們對自(zi)己很好(hao)，但(dan)是(shi)最終人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們會倒霉，都會因為倒霉在這(zhe)些(xie)看似很好(hao)的小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)身(shen)上。 3、小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)最...
1、大大方(fang)方(fang)的(de)去(qu)爭。你不(bu)爭，沒(mei)有(you)人替你爭，人生(sheng)機遇本身就少(shao)，職場生(sheng)涯更是短(duan)暫，下次機遇來到的(de)時候，物是人非(fei)，可能你想爭的(de)機會都(dou)沒(mei)有(you)了，世上沒(mei)有(you)后悔藥。 2、明明白白的(de)懂得去(qu)拒絕。當你拒絕一件事的(de)時候，肯定是基于自(zi)身的(de)某種(zhong)原因，或(huo)超出了...
第一(yi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)你(ni)有偏見(jian)，不要(yao)破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)，要(yao)千方百計想辦法，證(zheng)明(ming)自己的(de)能力(li)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)你(ni)有偏見(jian)的(de)原因很多，你(ni)站錯了隊，領(ling)(ling)導(dao)(dao)聽(ting)信了讒言，領(ling)(ling)導(dao)(dao)不了解情況，或者領(ling)(ling)導(dao)(dao)水平很低，比較智慧的(de)做法是什么(me)？一(yi)心一(yi)意(yi)把自己的(de)工作做好到(dao)極致(zhi)，通過工作來證(zheng)明(ming)你(ni)的(de)能力(li)和為...
領(ling)導布置很難(nan)(nan)(nan)的(de)(de)活，故意(yi)刁難(nan)(nan)(nan)怎(zen)么辦？加入公司的(de)(de)目的(de)(de)，就(jiu)(jiu)是把工作(zuo)(zuo)做好，拿(na)(na)到結果(guo)，從而拿(na)(na)到薪酬獎勵，成(cheng)長自己(ji)，也成(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)，工作(zuo)(zuo)的(de)(de)本質(zhi)是用體力(li)和(he)智力(li)來換取報酬。在此過程(cheng)中，收獲信任和(he)快樂，那就(jiu)(jiu)更好了(le)，領(ling)導若是故意(yi)刁難(nan)(nan)(nan)你(ni)，把困難(nan)(nan)(nan)工作(zuo)(zuo)交給(gei)你(ni)，你(ni)也得想辦...
不(bu)管是在(zai)網絡中，還(huan)是在(zai)現實中，總(zong)有人(ren)(ren)問，不(bu)喜(xi)歡(huan)自(zi)己的(de)領導，我該怎(zen)么辦呢？奇(qi)葩說(shuo)中有這么一句話(hua)挺有道(dao)理，員工和(he)老板是雇傭關系，不(bu)是戀愛關系，所以彼此喜(xi)歡(huan)不(bu)是上下(xia)級關系的(de)重(zhong)點，雙(shuang)方(fang)是否(fou)相互需要才是重(zhong)點。成熟的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)，不(bu)會(hui)輕易被個人(ren)(ren)喜(xi)好影響(xiang)上下(xia)級...
某國際單位成都(dou)軟件(jian)開(kai)發(fa)區的(de)一(yi)名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)在微信群里怒懟領導，有不(bu)少網友拍手稱快，說整(zheng)頓(dun)(dun)職場開(kai)始(shi)了，這樣的(de)職場的(de)確(que)是(shi)需要(yao)整(zheng)頓(dun)(dun)的(de)，現實很殘酷，真(zhen)相很嚇人。 第(di)一(yi)，這家單位的(de)基層管理者唯上(shang)不(bu)唯下(xia)，自(zi)己按時上(shang)下(xia)班，卻(que)安排員(yuan)(yuan)工(gong)加班，壓榨(zha)員(yuan)(yuan)工(gong)，討好上(shang)司...
明明是(shi)同一(yi)批進單位的，有(you)(you)的人提拔晉升速度驚人，而(er)有(you)(you)的人，兩三年(nian)之后，領導甚(shen)至都不知道單位有(you)(you)這(zhe)號人的存(cun)在(zai)，為什(shen)么(me)差(cha)別這(zhe)么(me)大？這(zhe)個跟(gen)所(suo)在(zai)的崗(gang)位有(you)(you)很大關系，選擇這(zhe)些崗(gang)位能夠幫(bang)助你更(geng)快的脫穎而(er)出。 第(di)一(yi)，離領導近(jin)的崗(gang)位。領導想要提拔重用一(yi)個人...
在職(zhi)場(chang)中間，每一個(ge)人都渴望(wang)升(sheng)職(zhi)加薪，這(zhe)也是(shi)職(zhi)場(chang)人的目(mu)標和心聲，出(chu)來打工，想要(yao)平步青(qing)云，飛黃(huang)騰(teng)達，擁有更(geng)高的社(she)會地(di)位和更(geng)大的權利，可是(shi)職(zhi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈，或許(xu)你一直(zhi)以(yi)(yi)人才自詡，但當你進入一個(ge)大的環境中間，就會發(fa)現競(jing)爭(zheng)尤其的激烈，而以(yi)(yi)往的自信認知都會...
與領(ling)導相(xiang)處(chu)，千萬別觸碰領(ling)導的四(si)條敏感線，否則再難被(bei)重用(yong)。和領(ling)導打交道，一(yi)定要明白一(yi)件事，他(ta)是上級，你(ni)是下級，身份(fen)地位必須要明確(que)，不(bu)能亂套，很多人就(jiu)是因為搞(gao)不(bu)清(qing)自身的定位，沒大沒小(xiao)，經常說(shuo)(shuo)一(yi)些不(bu)該(gai)說(shuo)(shuo)的話，做一(yi)些觸及底線的事情，所以才(cai)會被(bei)打壓、...
三(san)大職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)生存法則，教你成為(wei)向上管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)高手。在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中間，最難處理(li)(li)的(de)就是(shi)(shi)上下級關系，得不(bu)(bu)到領導的(de)認可，就不(bu)(bu)可能成功上位，所以如(ru)何管(guan)(guan)理(li)(li)好自己(ji)的(de)上司，成為(wei)了(le)很多職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人必(bi)修的(de)課題，便是(shi)(shi)我們常說的(de)向上管(guan)(guan)理(li)(li)，所謂向上管(guan)(guan)理(li)(li)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)讓(rang)你當馬屁精，不(bu)(bu)是(shi)(shi)讓(rang)你跪(gui)舔上...