在職(zhi)(zhi)場中間(jian)，每一個人都渴(ke)望(wang)升職(zhi)(zhi)加薪，這也是職(zhi)(zhi)場人的(de)(de)目(mu)標和心聲，出(chu)來打工，想要平步青云(yun)，飛黃騰達，擁有更高的(de)(de)社會地位和更大(da)的(de)(de)權利，可(ke)是職(zhi)(zhi)場競爭(zheng)激(ji)烈(lie)，或許(xu)你(ni)一直(zhi)(zhi)以人才自(zi)詡，但(dan)當你(ni)進入一個大(da)的(de)(de)環境中間(jian)，就會發現競爭(zheng)尤(you)其的(de)(de)激(ji)烈(lie)，而以往(wang)的(de)(de)自(zi)信認知都會受到不小的(de)(de)打擊，甚至直(zhi)(zhi)接(jie)被(bei)摧毀(hui)，管理的(de)(de)職(zhi)(zhi)位就那么幾個，注定(ding)能(neng)(neng)上位的(de)(de)人數有限(xian)，如果不能(neng)(neng)努力(li)奮斗，嶄露頭角，很(hen)可(ke)能(neng)(neng)會被(bei)淹沒在人海中間(jian)，所以想要升職(zhi)(zhi)加薪，一定(ding)要擺(bai)正心態，審(shen)時度勢。一般一個人在晉升之前，往(wang)往(wang)會有以下(xia)的(de)(de)四大(da)征兆。
第(di)一(yi)(yi)(yi)個征兆，經常安(an)排(pai)你(ni)(ni)去(qu)參加培訓。若是(shi)領(ling)導(dao)(dao)經常安(an)排(pai)你(ni)(ni)去(qu)參加一(yi)(yi)(yi)些(xie)培訓，旁聽一(yi)(yi)(yi)些(xie)會(hui)議，甚(shen)至是(shi)帶你(ni)(ni)去(qu)不(bu)夠(gou)資格參加的(de)宴會(hui)，說明(ming)領(ling)導(dao)(dao)有心(xin)提拔你(ni)(ni)，若是(shi)能(neng)夠(gou)及(ji)時抓(zhua)住這一(yi)(yi)(yi)信息，積極表現，升職加薪(xin)八九不(bu)離十，培訓是(shi)為了(le)讓你(ni)(ni)擁(yong)有更(geng)高的(de)業務水(shui)平，提升你(ni)(ni)的(de)能(neng)力(li)，為將來(lai)升職做鋪墊，才能(neng)走得(de)更(geng)遠。除了(le)認真(zhen)學習之外，還要多和同事交(jiao)流，打好關系，拉攏人(ren)心(xin)，才能(neng)獲得(de)支持，良好的(de)人(ren)員也是(shi)為了(le)鞏固自己地(di)位的(de)一(yi)(yi)(yi)大助力(li)。職場中間，人(ren)心(xin)難測，如果(guo)不(bu)多找幾個幫手，恐怕很難被認可，要明(ming)白，如果(guo)領(ling)導(dao)(dao)真(zhen)的(de)不(bu)在乎你(ni)(ni)，不(bu)看重你(ni)(ni)，就不(bu)可能(neng)花力(li)氣和時間來(lai)培養你(ni)(ni)，所(suo)以及(ji)時給領(ling)導(dao)(dao)反饋(kui)，積極表現，取得(de)好的(de)成果(guo)，就是(shi)最好的(de)回應。
第二個征(zheng)兆，對你(ni)(ni)委以重(zhong)任(ren)(ren)。如果(guo)你(ni)(ni)發現領(ling)導總是(shi)把一(yi)些格外重(zhong)要的(de)核(he)心工作交(jiao)給(gei)你(ni)(ni)做，把*的(de)客戶交(jiao)給(gei)你(ni)(ni)來談，說(shuo)明你(ni)(ni)距離升(sheng)(sheng)職加(jia)薪(xin)不(bu)遠(yuan)了。領(ling)導對你(ni)(ni)委以重(zhong)任(ren)(ren)，是(shi)在幫你(ni)(ni)找機會立功(gong)(gong)，樹立形象，未來人事任(ren)(ren)命下來，才沒有人敢反對，徹底的(de)服(fu)從。一(yi)旦(dan)獲得這(zhe)樣的(de)機會，一(yi)定要好好的(de)把握，認(ren)真(zhen)對待工作和客戶，建立好正確積(ji)極的(de)關系，只要你(ni)(ni)立功(gong)(gong)過(guo)多，功(gong)(gong)勞大(da)，手上(shang)的(de)客戶也認(ren)可，升(sheng)(sheng)職加(jia)薪(xin)就(jiu)沒有太大(da)懸念，如果(guo)在工作中間產生錯誤，造(zao)成的(de)損失，不(bu)僅會給(gei)自(zi)己的(de)形象帶來打(da)擊，也會給(gei)領(ling)導造(zao)成不(bu)小的(de)困擾。仔細認(ren)真(zhen)，態度端正，主(zhu)動積(ji)極的(de)完成任(ren)(ren)務(wu)，絲毫不(bu)拖泥帶水，這(zhe)才是(shi)強者(zhe)風范(fan)，有了表(biao)率(lv)，展現出自(zi)己的(de)能力，升(sheng)(sheng)職加(jia)薪(xin)就(jiu)只是(shi)時(shi)間問題。
第三個(ge)征兆(zhao)，在(zai)重(zhong)要場(chang)(chang)合點(dian)名讓(rang)(rang)你發(fa)言。眾所(suo)周知，從(cong)小到(dao)(dao)大往往只有優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)能(neng)夠在(zai)重(zhong)要的(de)(de)(de)場(chang)(chang)合去(qu)演講或者發(fa)言，成為大家(jia)的(de)(de)(de)代表，標(biao)志性人(ren)(ren)物(wu)，學(xue)校里面那是三好學(xue)生才(cai)能(neng)的(de)(de)(de)殊榮(rong)，職場(chang)(chang)中也只有優秀的(de)(de)(de)員工才(cai)能(neng)得到(dao)(dao)此機會，也正是因為被領(ling)導(dao)認可，得到(dao)(dao)重(zhong)用(yong)和(he)提(ti)(ti)拔，才(cai)有上(shang)臺(tai)做表率的(de)(de)(de)這樣一個(ge)好事，領(ling)導(dao)能(neng)夠點(dian)名讓(rang)(rang)你單獨上(shang)臺(tai)講幾句(ju)，擺(bai)明(ming)就是在(zai)告訴(su)所(suo)有的(de)(de)(de)員工應該向你學(xue)習，也是間接確定你的(de)(de)(de)地位，在(zai)演講過(guo)程中間，定要理論先(xian)行，先(xian)說(shuo)(shuo)出自己的(de)(de)(de)觀點(dian)、心得和(he)感悟，隨后再表達其中的(de)(de)(de)理由(you)，最后做一番總(zong)結，說(shuo)(shuo)話條理清晰(xi)，邏輯通順，必定能(neng)讓(rang)(rang)在(zai)場(chang)(chang)所(suo)有人(ren)(ren)刮目相看，形象獲得大大提(ti)(ti)升，為將來的(de)(de)(de)提(ti)(ti)拔埋下伏筆。
第(di)四(si)個征(zheng)兆，帶暗(an)示性(xing)的(de)(de)話。領導(dao)如果總(zong)(zong)是(shi)(shi)(shi)對你(ni)單獨進行訓話，還(huan)總(zong)(zong)是(shi)(shi)(shi)說一些帶暗(an)示性(xing)的(de)(de)話，作(zuo)(zuo)為員(yuan)工(gong)要(yao)學會體悟其中的(de)(de)真(zhen)意，不(bu)要(yao)浪費了(le)領導(dao)的(de)(de)一片苦心，礙于某(mou)些規則(ze)，很多時(shi)候雖然領導(dao)不(bu)能在人(ren)事任免下(xia)來之(zhi)前透露，但略作(zuo)(zuo)提(ti)(ti)醒還(huan)是(shi)(shi)(shi)可以(yi)的(de)(de)。比(bi)如領導(dao)總(zong)(zong)是(shi)(shi)(shi)在無(wu)意間和(he)你(ni)聊(liao)到管理團隊(dui)，又或(huo)者某(mou)些大項目(mu)之(zhi)類的(de)(de)話題，明顯(xian)脫離了(le)你(ni)目(mu)前的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)范疇(chou)，這只能說明你(ni)未來會受到提(ti)(ti)拔，遇到類似的(de)(de)情(qing)況(kuang)，要(yao)做的(de)(de)無(wu)非就是(shi)(shi)(shi)繼續努力奮斗，擺(bai)正的(de)(de)態(tai)度，積極進取。
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