與領(ling)導(dao)(dao)(dao)相處，千萬別觸碰領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)四條(tiao)敏(min)感線(xian)，否(fou)則再難被(bei)(bei)重用(yong)。和領(ling)導(dao)(dao)(dao)打交道(dao)，一定要明白(bai)一件(jian)事，他是(shi)上級(ji)，你是(shi)下級(ji)，身(shen)(shen)份地位必(bi)須要明確，不能亂(luan)套，很多人(ren)就(jiu)是(shi)因為搞(gao)不清自身(shen)(shen)的(de)定位，沒大(da)沒小，經常說(shuo)一些不該說(shuo)的(de)話，做一些觸及底線(xian)的(de)事情，所(suo)以才(cai)會被(bei)(bei)打壓、被(bei)(bei)排擠、被(bei)(bei)冷(leng)落。一個真正(zheng)聰明的(de)人(ren)從來不會觸碰領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)四條(tiao)敏(min)感線(xian)。
第(di)一條，權力敏(min)感線。和(he)領導相處在(zai)權利方面，要格外的注(zhu)意以(yi)上(shang)的兩點。
1、不(bu)(bu)可越(yue)(yue)權。無(wu)(wu)論是和領導(dao)關系如(ru)何，都不(bu)(bu)能先斬后奏，或(huo)者越(yue)(yue)級請(qing)示，你私自(zi)做主，就是不(bu)(bu)把領導(dao)放在眼里，無(wu)(wu)視領導(dao)的(de)權威，領導(dao)當(dang)然不(bu)(bu)會(hui)高興，甚至(zhi)會(hui)懷疑你一個取(qu)代他的(de)心思。所以在職場中(zhong)間(jian)，該(gai)(gai)請(qing)示的(de)要請(qing)示，該(gai)(gai)匯報(bao)的(de)要匯報(bao)，多(duo)在領導(dao)面前出現，你即(ji)便沒有(you)功(gong)勞(lao)，領導(dao)也(ye)會(hui)覺得你可堪大用，有(you)任何好(hao)處，第一時間(jian)自(zi)然會(hui)想到你。
2、不(bu)可侵權。領(ling)導(dao)給(gei)你(ni)安(an)排(pai)一些任(ren)務，不(bu)管是你(ni)的(de)(de)本職(zhi)(zhi)工作，還(huan)是超出你(ni)的(de)(de)能力(li)(li)范(fan)圍(wei)的(de)(de)挑戰，都要接下(xia)來，做不(bu)做的(de)(de)好(hao)(hao)先(xian)且不(bu)論(lun)(lun)，關(guan)鍵要擺出一副好(hao)(hao)的(de)(de)態度，當面拒絕領(ling)導(dao)是職(zhi)(zhi)場(chang)大忌，更不(bu)能把(ba)(ba)情緒擺在(zai)臉上，你(ni)給(gei)領(ling)導(dao)擺臭臉，領(ling)導(dao)就會(hui)砸了你(ni)的(de)(de)飯(fan)碗，無論(lun)(lun)如何，先(xian)把(ba)(ba)領(ling)導(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)事情干好(hao)(hao)了，只(zhi)要盡力(li)(li)而為，即便結果不(bu)好(hao)(hao)，領(ling)導(dao)也不(bu)會(hui)有太多的(de)(de)苛責。
第二條，人(ren)脈(mo)敏感線。和領導(dao)相處什么人(ren)該結(jie)交，什么人(ren)不可以結(jie)交，心中要清楚(chu)，尤其是以下的這兩種，千(qian)萬別碰(peng)。
1、敵人不(bu)可交(jiao)(jiao)。和領導敵對的(de)人，不(bu)要結交(jiao)(jiao)，職場(chang)競爭猶如(ru)戰場(chang)，成王敗寇，都(dou)是為了自己的(de)團隊和利益而斗爭，你去和對手(shou)結交(jiao)(jiao)，領導必會認為你吃(chi)里扒(ba)外(wai)，圖謀不(bu)軌，所(suo)以分(fen)清楚形(xing)式，懂得審(shen)時(shi)度勢(shi)，才能(neng)明哲保身，得到(dao)重用。
2、爛人(ren)(ren)不(bu)可交。領導反感(gan)的(de)人(ren)(ren)不(bu)能(neng)結交，而且(qie)職場中間(jian)混吃等(deng)死(si)的(de)人(ren)(ren)也要保持(chi)距(ju)離，他們都是負能(neng)量的(de)攜帶(dai)者，一旦被傳(chuan)染，被同化，那你(ni)必(bi)然會失去領導的(de)信任(ren)與重視。
第(di)三(san)條，私交(jiao)敏感性(xing)。與領導相(xiang)處，私交(jiao)特別重要(yao)，把(ba)握好尺度的是(shi)關鍵，尤(you)其(qi)是(shi)以下(xia)的兩條。
1、私(si)(si)事(shi)不(bu)要問。和領導(dao)相處(chu)。如(ru)果領導(dao)不(bu)主(zhu)動的(de)(de)(de)(de)(de)提起，就抑制住你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)好奇心，不(bu)要隨意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)去聽，心胸豁達的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)或許會(hui)(hui)覺(jue)得(de)你(ni)好奇心重，深信多疑的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)可能會(hui)(hui)認為(wei)你(ni)別有所圖，從而對你(ni)產(chan)生懷疑，領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)私(si)(si)事(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)都會(hui)(hui)被特意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)護和隱藏起來(lai)，尤其是(shi)在公司*能不(bu)能提。
2、秘密(mi)不(bu)能(neng)(neng)說。不(bu)管涉及到領導個(ge)人的秘密(mi)，還(huan)是(shi)公司的秘密(mi)，都不(bu)能(neng)(neng)輕易的泄(xie)露。領導愿意(yi)把秘密(mi)分享給你，說明(ming)信任(ren)你，所以你就更不(bu)能(neng)(neng)辜負他(ta)對你的信任(ren)。
第四條，利(li)益敏感線。與領導打交道，利(li)益是避不開的話題，而(er)且也是最為敏感的一條線，作為一定(ding)要(yao)記住一下兩個(ge)原則。
第一個原則(ze)，不(bu)(bu)允許的(de)利不(bu)(bu)能(neng)(neng)碰。領(ling)導(dao)沒有(you)允許的(de)利益，說明暫時還不(bu)(bu)打(da)算給你(ni)(ni)，身為下(xia)屬不(bu)(bu)能(neng)(neng)強行去要，或者是去搶，否則(ze)你(ni)(ni)的(de)下(xia)場肯定(ding)是吃不(bu)(bu)了兜(dou)著走，不(bu)(bu)僅搶不(bu)(bu)到，連原本打(da)算給你(ni)(ni)的(de)那份也會被剝奪。記住，領(ling)導(dao)擁有(you)分配利益的(de)*話語權，任何人都不(bu)(bu)能(neng)(neng)觸(chu)碰這一底線。
第二(er)個(ge)原則，交叉(cha)的(de)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)不(bu)能碰。在利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)當中(zhong)，有一(yi)部分利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)會產生交集，而這些交集地方的(de)摻雜了(le)領(ling)(ling)導(dao)和下屬的(de)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，作(zuo)為員(yuan)工(gong)一(yi)定要(yao)清楚的(de)知道，即(ji)便其中(zhong)有自己的(de)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，也讓領(ling)(ling)導(dao)來做主，不(bu)能隨意去占有，聰明(ming)的(de)下屬都會默(mo)認交叉(cha)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，屬于領(ling)(ling)導(dao)，自己虧一(yi)點(dian)，但換來了(le)領(ling)(ling)導(dao)的(de)信(xin)任與好(hao)感。
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