不會到(dao)現在(zai)還以為老板是根據你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)過去一年的(de)(de)(de)工(gong)作表(biao)現，來決定(ding)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)的(de)(de)(de)，當然不是，老板是根據他(ta)想象中(zhong)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)未來一年對公司的(de)(de)(de)貢(gong)獻來決定(ding)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)的(de)(de)(de)，就(jiu)是為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)潛(qian)力(li)買單。潛(qian)力(li)代(dai)表(biao)了你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)學習力(li)、成長(chang)力(li)。告訴大家兩(liang)個(ge)方法可以讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)100天里快速提升(sheng)這種潛(qian)力(li)。
第(di)一(yi)，跟對師傅。要和這(zhe)個(ge)(ge)領域里面(mian)，拿(na)到過結果的(de)(de)人學(xue)習(xi)，這(zhe)些人不能是學(xue)院派，只會紙上(shang)談(tan)兵的(de)(de)，而是見到他很多(duo)次0到1辦(ban)成(cheng)過事(shi)兒的(de)(de)才(cai)行(xing)。好多(duo)大(da)公(gong)司里，大(da)學(xue)里面(mian)的(de)(de)專家講(jiang)戰略，講(jiang)組織、講(jiang)商業，但這(zhe)種人讓他開個(ge)(ge)小飯(fan)館，開個(ge)(ge)美發店，他指定賠，因為他自(zi)(zi)己(ji)(ji)都沒做(zuo)成(cheng)過生意(yi)，自(zi)(zi)己(ji)(ji)依(yi)靠平(ping)臺的(de)(de)光(guang)環，才(cai)有自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)位置(zhi)，輪到自(zi)(zi)己(ji)(ji)做(zuo)生意(yi)，十有八九九死一(yi)生，那要這(zhe)樣的(de)(de)話，跟他學(xue)，就(jiu)得多(duo)加小心。
第二，持(chi)續做事。好多(duo)人工作十年(nian)八年(nian)了，還是學生思維(wei)慣性，認為要(yao)掌握一(yi)個(ge)能(neng)力，要(yao)先去搞這兒，先去找本書(shu)看看，讀書(shu)沒錯，但光(guang)看書(shu)不(bu)做事兒，很容易出現所謂的(de)眼高手(shou)低，就(jiu)是想啥啥有(you)道理，干啥啥不(bu)行，不(bu)能(neng)光(guang)想，手(shou)腳不(bu)能(neng)停(ting)，在實踐(jian)當(dang)中做事兒，然后(hou)反(fan)過來再讀書(shu)，最終形成(cheng)自己的(de)方(fang)法論，最后(hou)變成(cheng)自己的(de)能(neng)力。
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