已加入本站3898天 , 點擊量：25572 次
由于數(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術賦能的經濟(ji)活動，因此(ci)數(shu)字(zi)技(ji)術是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)經濟(ji)活動的必要前(qian)提，和基礎性保障，當(dang)前(qian)在談(tan)到數(shu)字(zi)技(ji)術的時(shi)候，往往會想(xiang)到大(da)數(shu)據、人工智能、云計算、物(wu)聯網(wang)、區(qu)塊鏈(lian)等眾所(suo)周知的技(ji)術，但是(shi)(shi)如(ru)果只是(shi)(shi)這樣(yang)理解數(shu)字(zi)技(ji)術就過于淺顯了，因為一個
創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功并非偶然，它涉及到一系列關鍵核心要素的(de)綜合運用(yong)與有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功率(lv)至關重要的(de)一些建議。 一、市場需求精準(zhun)定(ding)位。成(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)(ye)首先(xian)源于對市場的(de)深入理解與敏銳(rui)洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿(man)足尚未被充(chong)分滿(man)足的(de)需求，或者創(chuang)新(xin)
未來中小(xiao)制造型企業的發展方向主要有以下三(san)點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追求(qiu)(qiu)規(gui)模，若(ruo)組織和(he)管理(li)無(wu)法(fa)跟上規(gui)模擴張，會導(dao)致(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法(fa)盈利(li)。 二、極致(zhi)追求(qiu)(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深入了解(jie)細分(fen)應(ying)用場景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到(dao)極致(zhi)，并通過服務
零售(shou)企(qi)業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)必(bi)由(you)之路，現在(zai)的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨(du)立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以(yi)走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運(yun)(yun)營問題，能否找到適合自(zi)己(ji)的(de)一套客(ke)戶運(yun)(yun)營與服(fu)務模式。 三、平臺端的(de)賦
企(qi)業(ye)成功必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功模式(shi)，而是要(yao)找到(dao)底層(ceng)邏(luo)輯(ji)并(bing)(bing)根據自(zi)己的(de)(de)特(te)征去實(shi)施。 一、有(you)明確的(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發展戰略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并(bing)(bing)制定(ding)出(chu)實(shi)現(xian)這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核(he)
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時代的第一年(nian)，是(shi)(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重要的一年(nian)，年(nian)初大(da)部分(fen)企業(ye)在(zai)制定戰略時，都已經改變以(yi)往激進的策略，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增(zeng)長，這主(zhu)要是(shi)(shi)基于市(shi)場紅(hong)利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都在(zai)導向(xiang)企業(ye)從機(ji)會驅動(dong)的野蠻增(zeng)長
一、華為戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的基石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一）BLM 模(mo)(mo)型的起源(yuan)與發展 模(mo)(mo)型源(yuan)自 IBM，是一套完(wan)整的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一起研發，后成為 IBM 全球統一的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方(fang)法。華為在(zai) 2
電商已成為三(san)家(jia)巨頭并存(cun)的(de)時代，市(shi)值說明(ming)市(shi)場的(de)走向(xiang)，從單一品類(lei)來說可排(pai)個一二三(san)。但只要(yao)堅(jian)持經營戰略滿足客戶(hu)需(xu)求(qiu)，未來都有(you)機會，短(duan)期內不存(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)問題，三(san)足鼎立也許是(shi)最終的(de)宿命。電商陪(pei)伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與(yu)生活(huo)方式(shi)，讓(rang)我們(men)
很多(duo)公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡(jin)人意(yi)。管(guan)理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一(yi)家(jia)銀行工作，他(ta)寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易(yi)能輕松(song)理解就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能太困難無(wu)法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情(qing)時，要
AI、大數(shu)據、云、區(qu)塊鏈等對人(ren)類起到了(le)重要(yao)作用，對企(qi)業(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展(zhan)多年(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)的互聯網模式顛覆兩千年(nian)(nian)的商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的本質是(shi)商(shang)(shang)品(pin)、渠道和客(ke)戶需求(qiu)。互聯網相關(guan)理(li)論是(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)上的應用，其存在(zai)是(shi)因渠道銷售方式改(gai)變(bian)
在創(chuang)業(ye)(ye)道路上，合(he)(he)伙機(ji)制(zhi)是繞不開的話題，但很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)(he)伙人(ren)(ren)角色(se)和定位存(cun)在誤差，導致(zhi)合(he)(he)作出現問(wen)題，合(he)(he)伙人(ren)(ren)定位問(wen)題，希(xi)望能提(ti)供(gong)幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙人(ren)(ren)不是老板，無論持有多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)者認(ren)為(wei)應平分股份，這種想法天真，人(ren)(ren)性經(jing)不起(qi)利益考驗，合(he)(he)伙做
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓(sui)在于整(zheng)合(he)并發(fa)揮(hui)五大核(he)心(xin)要素(su)。 一(yi)、創新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突破(po)傳統。發(fa)現(xian)并解決(jue)市場(chang)痛點，創造出新(xin)的(de)消費需(xu)求或(huo)提(ti)升現(xian)有(you)需(xu)求的(de)滿足度。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏(min)銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深
企業戰略(lve)對于(yu)每一(yi)(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體(ti)內容如(ru)下： 第一(yi)(yi)，企業戰略(lve)的(de)定(ding)義。企業戰略(lve)是公司根據(ju)所處環境和自(zi)身實力制定(ding)的(de)未(wei)來較長(chang)一(yi)(yi)段時(shi)間的(de)發展方向和大政方針，并(bing)非簡單口(kou)號或營業額目(mu)標(biao)，而是包含至少三個層(ceng)次(ci)的(de)體(ti)系(xi)。 第二(er)，企業戰略(lve)的(de)
田牧遠(yuan)老(lao)師(shi)作為顛覆性產品設計及生意增長(chang)瓶(ping)頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得了顯(xian)著的(de)(de)成就。以下是對其營銷(xiao)成就的(de)(de)詳細概述： 一、豐(feng)(feng)富的(de)(de)從(cong)業經驗和廣(guang)泛的(de)(de)服務領域 從(cong)業時間(jian)：田牧遠(yuan)老(lao)師(shi)從(cong)事品牌創意工(gong)作已超過二十年，積累了豐(feng)(feng)富的(de)(de)行業經驗。
企(qi)業(ye)應對變化的有(you)效方法(fa)可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與(yu)調整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定(ding)期審視并更新其(qi)長(chang)期發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適應市場(chang)、技術、政策等外部環(huan)境的變化。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)時應具(ju)備預見(jian)性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時調整(zheng)方向和(he)策略(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的研
某科技公司成功(gong)將績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)與戰略(lve)目標緊密結(jie)合(he)，先(xian)明確長期(qi)戰略(lve)目標（如市場份額增(zeng)長、技術(shu)創新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具(ju)體(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標。通(tong)過定期(qi)評(ping)估員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支(zhi)持戰略(lve)目標實現(xian)，提(ti)升員(yuan)工(gong)動(dong)力(li)并加速戰略(lve)目標實現(xian)進(jin)程。 一(yi)、明確戰略(lve)導向。制定績(ji)
寶潔公司(si)(si)作為全(quan)球最大(da)消(xiao)費(fei)品公司(si)(si)之一(yi)，其成功得(de)益于嚴格的(de)戰略規(gui)劃和評估機制(zhi)。評估方法包(bao)括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場調研。通過大(da)規(gui)模市(shi)場調研收集(ji)消(xiao)費(fei)者需求和市(shi)場趨勢(shi)來(lai)評估戰略有(you)效性。 二、多層級(ji)反饋。建立從(cong)高層到一(yi)線員工的(de)多層級(ji)反饋機制(zhi)，使所有(you)人(ren)
最近大家都在討論(lun) ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力資源(yuan)的(de)角度，這件事(shi)(shi)情(qing)對大家而言，重(zhong)要的(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么(me)印(yin)度裔(yi) ceo 的(de)事(shi)(shi)，至(zhi)于各方利益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)要的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結(jie)構的(de)調整及優化。
雷軍(jun)的排(pai)兵布(bu)陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非(fei)常努力(li)。雷軍(jun)從小是(shi)學霸(ba)，進金山兩(liang)三年(nian)就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常人(ren)的努力(li)和堅(jian)韌。 二、非(fei)常會(hui)用人(ren)。雷軍(jun)做(zuo)過很多(duo)不同業務，從金山軟(ruan)件到小米(mi)，再(zai)到金山云、WPS 等，甚(shen)至同
企(qi)業戰(zhan)略規劃成功要素可(ke)歸納為十個(ge)方面。 一、明確的(de)愿景和使(shi)命，為公司提供長期方向與(yu)動力。 二(er)、強大的(de)市場洞察力，通過市場調研和數(shu)據分析(xi)深入了解(jie)市場趨勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科學(xue)的(de)戰(zhan)略制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
HR 如何幫助公司強(qiang)化自身的軟(ruan)實力建設(she)，是(shi)一(yi)個(ge)人力資源管(guan)理的高端技巧，要搞(gao)清楚(chu)這個(ge)問題，首(shou)先得明白企業(ye)的軟(ruan)硬實力是(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬實力。指以物(wu)化形式存(cun)在的要素，如公司的場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業(ye)能否(fou)做大(da)做強(qiang)的客觀標(biao)準(zhun)和基礎。
回歸經(jing)營(ying)本(ben)質(zhi)，戰略(lve)(lve)是(shi)資(zi)源和(he)(he)能力(li)的建(jian)設，具體內容(rong)如下。 一(yi)、戰略(lve)(lve)與資(zi)源和(he)(he)能力(li)建(jian)設的關系。公司戰略(lve)(lve)明確后(hou)要開發資(zi)源，企業經(jing)營(ying)核心是(shi)資(zi)源和(he)(he)能力(li)建(jian)設。實現戰略(lve)(lve)需開發能為顧客(ke)創造價值的資(zi)源以及形成(cheng)組(zu)織能力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰略(lve)(lve)核心在于資(zi)
在這個日新月異的商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求快速擴張和多元(yuan)化發展(zhan)。然而正如查理(li)·芒格所說：“企業(ye)持久生存(cun)需要產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點強調了深(shen)(shen)耕(geng)(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)(geng)有助于企業(ye)深(shen)(shen)入了
民營(ying)小微企業(ye)在(zai)市場競爭激烈、經(jing)濟環境復雜(za)的背景下，如何生存并發展(zhan)壯大是一(yi)(yi)項重(zhong)要課(ke)題，以下幾(ji)點策略(lve)可助其(qi)在(zai)逆境中求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰略(lve)定位(wei)清(qing)晰。明確自身的市場定位(wei)和戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一(yi)(yi)細分領(ling)域(yu)，打造出自身特色和核心競爭力(li)，避免盲
中國進入(ru)大內(nei)卷時代，流量(liang)見底(di)，人口(kou)紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企業面臨新舊經濟(ji)切換，卷成為企業面臨的難題。所有(you)行業都在卷價格、產(chan)品、營銷(xiao)、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣(guang)東輔導一(yi)家餐飲連(lian)鎖企業，得(de)知 2024 年上(shang)半年餐飲企業倒閉上(shang)百(bai)萬(wan)家，接近去(qu)年全(quan)年倒
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規(gui)的(de)生(sheng)意增(zeng)長法，其(qi)評(ping)價可以(yi)從多個維度進(jin)行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評(ping)價： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長源自創新理論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
優秀(xiu)的(de)(de)(de)零(ling)售企業通常具(ju)備以(yi)下特(te)征。 一、首先，他們有著(zhu)清晰的(de)(de)(de)品(pin)牌定位(wei)和(he)市(shi)場(chang)策略(lve)。這些企業明確自己的(de)(de)(de)目標客戶群，了解他們的(de)(de)(de)需求和(he)偏好(hao)，并據此(ci)制(zhi)定產品(pin)和(he)服務的(de)(de)(de)定位(wei)。同時，他們會(hui)根據市(shi)場(chang)變化及(ji)時調整策略(lve)，以(yi)保(bao)持(chi)競爭優勢。 二(er)、其(qi)次，優秀(xiu)
在企業管(guan)理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)個人(ren)經(jing)驗，總想(xiang)去外面高薪聘請(qing)有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)來幫助(zhu)我們(men)達成企業經(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是結果(guo)往往卻(que)差強人(ren)意，其實(shi)這就讓(rang)我們(men)掉入到(dao)了(le)依賴個人(ren)經(jing)驗的(de)陷(xian)阱里面去了(le)，那么如何避免過(guo)度(du)的(de)依賴個人(ren)
不(bu)(bu)同時間段應選擇(ze)不(bu)(bu)同的盈利方式(shi)(shi)，近年來快速成功的公(gong)司靠(kao)模式(shi)(shi)突(tu)破和創(chuang)新。企(qi)業盈利方式(shi)(shi)包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招(zhao)商(shang)加(jia)盟賣(mai)(mai)賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問(wen)題。 山東(dong)張(zhang)總做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
企(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)離(li)不開正(zheng)確的(de)(de)(de)戰略(lve)，本(ben)文(wen)將圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素，結合華為(wei)及其他典(dian)型企(qi)業案例(li)，為(wei)你揭示(shi)企(qi)業走(zou)向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)秘訣(jue)。 在當(dang)今競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)商業環境中，企(qi)業要想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出科學(xue)合理(li)的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素主要包括把(ba)握方(fang)向(xiang)