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國際知名培訓師訓練導師、企業人才梯隊建設專家 香港工商管理研究院教授、CMC國際管理咨詢顧問 企業管理流程優化專家、中國人力資源開發研究會理事 *企業管理顧問，主要致力于公司治理、組織與管控流程優化、人力資源管理等方面的研究和實踐，被譽為“新生代的企業理療師”。香港大學經濟學與心理學雙學士。10多年【點擊詳細】
民營小微企業(ye)在市場(chang)競爭激烈(lie)、經濟(ji)環境(jing)復雜的背景下，如(ru)何生(sheng)存并(bing)發展壯大是(shi)一項重要課題，以下幾點策略(lve)可助其在逆境(jing)中(zhong)求(qiu)生(sheng)存、尋發展。 一、戰略(lve)定(ding)位(wei)清(qing)晰。明確自身的市場(chang)定(ding)位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注(zhu)并(bing)深耕某(mou)一細分領域，打(da)造出自身特色和(he)核(he)心(xin)競爭力(li)，避免盲
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)力(li)資源的(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而言，重要(yao)的(de)(de)不(bu)是補償標準，也(ye)不(bu)是什么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至(zhi)于(yu)各方利(li)益的(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談(tan)，重要(yao)的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴(ban)隨(sui)著組織(zhi)結構的(de)(de)調整及優化。
企業戰略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很重要，其具體內容如下： 第一，企業戰略(lve)的(de)定(ding)義。企業戰略(lve)是公司根據所處(chu)環境和(he)自身實力制(zhi)定(ding)的(de)未來較長一段時(shi)間的(de)發(fa)展方向和(he)大政方針，并非(fei)簡單口號(hao)或營業額目(mu)標(biao)，而(er)是包含至少(shao)三個層次(ci)的(de)體系。 第二，企業戰略(lve)的(de)
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評價可以(yi)從多(duo)個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)(de)詳細評價： 一(yi)、定義與(yu)起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)源自創新理(li)論的(de)(de)奠基(ji)人約瑟夫(fu)·熊(xiong)彼(bi)特(te)的(de)(de)思想，并由(you)田牧遠
企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必有基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯或特(te)(te)征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模式，而是(shi)要(yao)找到底層邏(luo)輯并(bing)根據自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)特(te)(te)征(zheng)去(qu)實施。 一、有明確的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通(tong)常有清(qing)晰的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長(chang)遠目標(biao)，并(bing)制(zhi)定出實現這些(xie)目標(biao)的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核
優(you)秀的(de)零售企業(ye)通常具備以下特征。 一、首(shou)先(xian)，他(ta)(ta)們有著(zhu)清晰的(de)品(pin)牌定位(wei)和市(shi)場策(ce)略(lve)。這些(xie)企業(ye)明確自己的(de)目標(biao)客戶(hu)群(qun)，了(le)解他(ta)(ta)們的(de)需求和偏好，并據(ju)此制定產品(pin)和服務的(de)定位(wei)。同(tong)時，他(ta)(ta)們會(hui)根據(ju)市(shi)場變(bian)化及時調整策(ce)略(lve)，以保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀
企業的(de)成(cheng)(cheng)功離(li)不(bu)開正確的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，本(ben)文(wen)將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵(jian)影響因素，結合華為及其他典型企業案例，為你揭示企業走(zou)向(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)商業環境(jing)中，企業要(yao)想取得成(cheng)(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵(jian)影響因素主要(yao)包括把握方(fang)向(xiang)(xiang)
亞馬(ma)遜作(zuo)為全球領先的(de)電子商務和云(yun)計(ji)算公司(si)，其成功得益于持續的(de)戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)(shu)(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴數(shu)(shu)(shu)據(ju)評(ping)估戰略(lve)有效性(xing)，用數(shu)(shu)(shu)據(ju)分析(xi)工(gong)具實時監控(kong)銷售數(shu)(shu)(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶反饋。重視(shi)客(ke)戶反饋，通
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