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沈宏

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沈宏文章

創業時候的發心不對,差一點,就有可能會導致最后的結果差很多

到底(di)什么(me)樣的(de)(de)人適(shi)(shi)合創業?創業是一個輸(shu)入的(de)(de)微小變化,都會(hui)導(dao)致輸(shu)出(chu)的(de)(de)極大不同的(de)(de)混沌復雜(za)系統(tong),失之毫厘(li),謬(miu)以千(qian)里,創業時候的(de)(de)發心不對,差一點,就有(you)可(ke)能會(hui)導(dao)致最后(hou)的(de)(de)結果差很多。硅谷創業教父(fu)霍夫曼船(chuan)長曾(ceng)說過,最適(shi)(shi)合創業的(de)(de)是那些內(nei)心當中有(you)著強(qiang)烈沖(chong)動(dong),想(xiang)...

沈宏 2333 瀏覽次數

四條職場社交禮儀,帶你看透人性真相

四條社交潛(qian)規則帶(dai)你看透人性(xing)。 第一,當(dang)有(you)人在酒(jiu)桌(zhuo)上跟你說,這(zhe)杯酒(jiu)你必須得喝(he)了,如果(guo)你不(bu)(bu)喝(he),那就是(shi)不(bu)(bu)給我面子(zi),那這(zhe)杯酒(jiu),說什么都不(bu)(bu)能(neng)喝(he),因為這(zhe)個時候他是(shi)最不(bu)(bu)給你面子(zi)的(de)人,他絕對不(bu)(bu)會跟他認(ren)為是(shi)重要或(huo)者(zhe)有(you)分(fen)量的(de)人說這(zhe)樣的(de)話,他只是(shi)把你當(dang)成了...

沈宏 2331 瀏覽次數

職場壓力真相,兩個方法讓自己改頭換面,行動起來

敢聽真話嗎(ma)?帶你(ni)認清現(xian)實,現(xian)在的壓力(li)是(shi)來源于你(ni)只是(shi)在假(jia)裝努力(li),你(ni)知道(dao)自(zi)己該干什么,不該干什么,可你(ni)就(jiu)是(shi)控(kong)制(zhi)不住自(zi)己,比認知更重(zhong)要的東(dong)西是(shi)什么?絕(jue)對(dui)是(shi)行動(dong)力(li),就(jiu)大多數人(ren)的行動(dong)力(li)而言,根本就(jiu)還沒有到要拼腦(nao)子的程(cheng)度。那(nei)些渾(hun)渾(hun)噩(e)噩(e)一事無成的人(ren),絕(jue)對(dui)...

沈宏 2347 瀏覽次數

月薪1萬到5萬,每個層級都有需要跨越的能力門檻

在面試(shi)了(le)1000個(ge)候選人之后,發現從月(yue)薪(xin)1萬到(dao)5萬,每個(ge)層(ceng)級都有(you)它需要(yao)跨越的(de)能(neng)力門(men)檻(jian),不管(guan)是(shi)(shi)(shi)內部晉升還是(shi)(shi)(shi)出去面試(shi),只有(you)先跨過(guo)了(le)這個(ge)能(neng)力門(men)檻(jian),才(cai)有(you)可(ke)(ke)能(neng)真正拿到(dao)下一個(ge)級別的(de)薪(xin)資。 1、1萬到(dao)2萬,在這個(ge)階段最(zui)需要(yao)修(xiu)煉的(de)是(shi)(shi)(shi)專業知識(shi)。可(ke)(ke)不僅只...

沈宏 2327 瀏覽次數

三個妙招,既不加班,又讓老板看到你的價值

想拿(na)高(gao)薪就一(yi)定要靠加班(ban)(ban)嗎?錯,第(di)一(yi)份工就是在(zai)以內卷和(he)加班(ban)(ban)嚴重著稱的(de)(de)會計師(shi)事(shi)務所,做到了高(gao)級經理,在(zai)這(zhe)個期(qi)間,每天的(de)(de)有效工作時(shi)(shi)間只有八個小(xiao)時(shi)(shi),另外(wai)八個小(xiao)時(shi)(shi)用來副業創業,賺到了人(ren)生的(de)(de)第(di)一(yi)桶金,分享三個妙招(zhao),能(neng)夠幫大家既不加班(ban)(ban),又讓老(lao)板看到你的(de)(de)價(jia)...

沈宏 2333 瀏覽次數

成熟和強大之后的四大表現

一(yi)個(ge)人真正成熟(shu)跟(gen)強大之后,往往有以下四點表(biao)現(xian)。 第一(yi),越來越沒(mei)(mei)脾氣,而且完全不在(zai)意別人沒(mei)(mei)價(jia)值沒(mei)(mei)營養的(de)人身(shen)攻(gong)擊(ji)。雄鷹不可(ke)能(neng)跟(gen)螞蟻去討論山有多高,海有多寬,視野跟(gen)格(ge)局不在(zai)一(yi)個(ge)層次上,解釋再(zai)多也沒(mei)(mei)用。 第二,對(dui)別人的(de)期待越來越低(di)。一(yi)個(ge)...

沈宏(hong) 2360 瀏覽次數

三個招數,再也不用發愁跟同事的人際關系

怎樣(yang)在新的環(huan)境里快速(su)融入同事(shi)(shi)的圈子里?三(san)個(ge)招數(shu),再(zai)也不用發愁跟同事(shi)(shi)的人(ren)際關系。 第一,要學會給別人(ren)找麻煩。可以(yi)拿這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)去問(wen)同事(shi)(shi),不管同事(shi)(shi)給你幫(bang)助大(da)小,中(zhong)午(wu)午(wu)飯回(hui)來都給他買上(shang)一杯奶茶,就說上(shang)午(wu)你真是幫(bang)了我的大(da)忙(mang),我得請(qing)老師喝(he)杯茶。這(zhe)樣(yang)...

沈宏 2324 瀏覽次數

領導委以重任,自己沒能力,四個方法提升

如果你(ni)是覺得自(zi)己(ji)沒有(you)能(neng)力,但是被領(ling)導委以(yi)重任,覺得首先(xian)很幸運,就完全屬于(yu)上天(tian)賞(shang)飯(fan)給你(ni)吃(chi),但是也有(you)可能(neng)領(ling)導之所以(yi)對你(ni)青睞(lai),是因(yin)為(wei)可能(neng)他發現(xian)(xian)了你(ni)的一些亮點或者優勢(shi),是你(ni)自(zi)己(ji)沒有(you)發現(xian)(xian),你(ni)只(zhi)是自(zi)己(ji)認(ren)為(wei)自(zi)己(ji)沒有(you)能(neng)力,但不管(guan)怎(zen)么樣。 第一個,還是...

沈宏 2438 瀏覽次數

明明能力不錯,為什么領導不愿意提拔?

如果工作也是(shi)(shi)(shi)很認真負責的(de)(de),對(dui)領導交(jiao)辦(ban)的(de)(de)事情也是(shi)(shi)(shi)很盡(jin)心(xin)盡(jin)力的(de)(de),而(er)且平時(shi)跟(gen)領導去(qu)相處,也覺(jue)得對(dui)他(ta)很尊重,保持了職場的(de)(de)禮(li)貌跟(gen)禮(li)儀,甚至(zhi)可能到(dao)了重大(da)的(de)(de)這個節日,還會(hui)給(gei)領導去(qu)發送問候(hou),送一(yi)(yi)些小禮(li)品(pin),但是(shi)(shi)(shi)領導就是(shi)(shi)(shi)不愿意(yi)提拔你的(de)(de)話,一(yi)(yi)定要去(qu)想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)自己(ji)有沒...

沈宏 2331 瀏覽次數

用好六招,獲得上司信任,得到領導的支持

和領(ling)(ling)導(dao)(dao)相處,你要(yao)有(you)所求,必須要(yao)有(you)所付出,光靠拍馬逢迎,顯然(ran)(ran)還不(bu)夠,要(yao)想真正(zheng)的(de)獲(huo)取信任,得到領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)支持,就一定(ding)要(yao)向職場高手學(xue)習(xi),用(yong)好以(yi)下的(de)這六招(zhao),不(bu)怕領(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)重用(yong)你。 第(di)一招(zhao),徹底執行。和領(ling)(ling)導(dao)(dao)打(da)交道,在(zai)執行層面(mian)千萬(wan)不(bu)要(yao)有(you)任何猶豫(yu),既然(ran)(ran)領(ling)(ling)導(dao)(dao)...

沈宏 2384 瀏覽次數

職場中,一定要明白的生存法則,不然再努力,也只能成為被動的螺絲釘,難以翻身

職場中,一定要(yao)明白這六個生(sheng)存法則,不(bu)然再努力,也只能成為(wei)被動(dong)的螺絲釘,難以翻身。 第一,會干活比(bi)多干活更重要(yao)。如果有(you)所追求,那就要(yao)做好每一件事兒,把(ba)自己的價值成倍放(fang)大(da),重點不(bu)在工作(zuo)做多少,而在于質量和時機。 第二,不(bu)要(yao)瞧不(bu)起(qi)身邊(bian)...

沈宏 2313 瀏覽次數

高啟強能成功也是三個東西,認知差、信息差、資源差

高啟強能(neng)成(cheng)功也是(shi)(shi)三(san)個(ge)東西,認知差(cha)、信息差(cha)、資源差(cha),所有(you)(you)的(de)(de)商(shang)業(ye)邏輯其實(shi)都是(shi)(shi)基于(yu)這三(san)差(cha)。創業(ye)第(di)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)創業(ye)的(de)(de)能(neng)力,但是(shi)(shi)光有(you)(you)能(neng)力是(shi)(shi)沒有(you)(you)用的(de)(de),要(yao)等(deng)待一(yi)個(ge)時機,天時地(di)利加人和,天時比(bi)地(di)利還重要(yao),這個(ge)機遇是(shi)(shi)需要(yao)有(you)(you)三(san)個(ge)評判標準。 第(di)一(yi)個(ge),進入這個(ge)行業(ye)...

沈宏 2337 瀏覽次數

工作一定年限,需要轉換六種思維

第一種轉變,從關(guan)注(zhu)個人(ren)貢獻到關(guan)注(zhu)團隊(dui)貢獻。如果希望提(ti)高(gao)收入,獲得(de)(de)更好(hao)的(de)(de)發展(zhan),最簡單的(de)(de)辦法(fa)就(jiu)是在團隊(dui)中(zhong)增加你的(de)(de)不可(ke)替代性。所以當(dang)希望獲得(de)(de)更高(gao)的(de)(de)薪水的(de)(de)時候,就(jiu)需(xu)要(yao)關(guan)注(zhu)更重要(yao)的(de)(de)事(shi)情(qing),關(guan)注(zhu)更高(gao)的(de)(de)價值貢獻。不僅要(yao)把自己的(de)(de)事(shi)情(qing)做好(hao),更要(yao)關(guan)心團隊(dui)最需(xu)要(yao)什(shen)...

沈宏 2315 瀏覽次數

2023年,應該如何看待工作和事業?

2023年(nian)(nian),應(ying)該如何(he)看待工作和(he)事(shi)業(ye)?這里面(mian)有(you)十不(bu)(bu)。 第(di)一(yi)(yi),不(bu)(bu)悲觀。在(zai)(zai)2023年(nian)(nian)的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中,始(shi)終要(yao)保持謹慎(shen)的(de)(de)樂(le)(le)觀,在(zai)(zai)樂(le)(le)觀的(de)(de)心(xin)態之(zhi)下,尋找新的(de)(de)機會(hui),尋找新的(de)(de)事(shi)業(ye),成就新的(de)(de)空間。 第(di)二,2023年(nian)(nian)一(yi)(yi)定不(bu)(bu)要(yao)貪(tan)多(duo),不(bu)(bu)要(yao)貪(tan)多(duo)求快,不(bu)(bu)要(yao)畫大餅...

沈宏 2366 瀏覽次數

加入一家公司,是因為這家公司,離開往往是因為直屬上級,四個方法,讓領導不敢欺負你

加入一家(jia)公司(si),是(shi)因(yin)為(wei)這家(jia)公司(si)。離開往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為(wei)直(zhi)屬上(shang)(shang)級,上(shang)(shang)到職責范(fan)圍升職加薪,下到加班(ban)工(gong)(gong)作(zuo)量分配(pei)都由他決定(ding),這些也在決定(ding)著我們的(de)心情(qing)。遇上(shang)(shang)一個(ge)好的(de)領導是(shi)種福分,但遇上(shang)(shang)自私專橫,不(bu)懂尊(zun)重員(yuan)工(gong)(gong)的(de)領導?是(shi)不(bu)是(shi)真(zhen)想踹他一腳(jiao),給他一個(ge)耳光(guang)?但實際(ji)上(shang)(shang)是(shi)不(bu)...

沈宏 2322 瀏覽次數

碰到無能的領導,內耗的是你自己,一旦發現這四點,及時止損

領導(dao)(dao)和領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)完(wan)全(quan)兩回事(shi),領導(dao)(dao)他是(shi)(shi)一個(ge)崗(gang)位(wei),領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)要求的(de)(de)是(shi)(shi)能(neng)力(li)。占(zhan)著領導(dao)(dao)崗(gang)位(wei)沒(mei)有(you)領導(dao)(dao)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)大(da)有(you)人(ren)在。說好(hao)的(de)(de)目(mu)標改(gai)來改(gai)去,定好(hao)的(de)(de)事(shi)情說推翻就推翻。講好(hao)的(de)(de)員工福利,最(zui)后(hou)裝傻呵(he)呵(he)的(de)(de)。團隊沒(mei)有(you)戰斗力(li),員工沒(mei)有(you)上進心,其(qi)實往(wang)往(wang)處(chu)于一個(ge)沒(mei)有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)領導(dao)(dao)。...

沈宏 2392 瀏覽次數

四招學會聰明的工作,一定會成為一個強大的聰明的職場人

有沒有這樣的(de)(de)(de)感覺,上班很累(lei),其實往往不(bu)是(shi)工作本(ben)身,而(er)是(shi)真的(de)(de)(de)心累(lei)。同事推諉扯皮,有的(de)(de)(de)人(ren)他(ta)特別能使(shi)喚(huan)別人(ren),指揮著你干。即使(shi)你做的(de)(de)(de)足夠多,足夠好,領導(dao)還(huan)是(shi)權當(dang)沒有看見。那你會不(bu)會在想我要怎樣做才能不(bu)會被輕視、被忽略(lve),不(bu)好欺負(fu)、不(bu)好惹(re)呢?在職場(chang)上只...

沈宏 2305 瀏覽次數

認清四個職場真相的底層邏輯

職(zhi)場(chang)底層(ceng)邏(luo)輯的(de)領悟,絕(jue)對可以讓你少走很多的(de)彎(wan)路。 第一(yi),不要把公司當成家(jia)。離家(jia)在外,家(jia)人會惦記你,會想(xiang)盡(jin)辦法的(de)幫助你,但你離職(zhi)的(de)那一(yi)刻,資(zi)產全(quan)部交回文(wen)檔必須(xu)清除,敬(jing)業(ye)條款還要限制(zhi)你,公司不會關心你接(jie)下來過得好不好。其實公司就是員工用付...

沈宏(hong) 2292 瀏覽次數

職場大忌,一定要擺脫三個學生思維

所有重要的(de)職場規則,學(xue)校一(yi)條也沒有教,越是(shi)老(lao)師喜歡(huan)的(de)乖孩子,在職場上就越痛苦。學(xue)生(sheng)思(si)維(wei)有很多的(de)表現,而最容易(yi)犯,并且對個人職業發展危害最大的(de)有這(zhe)么(me)三(san)個,一(yi)旦(dan)改掉了,至少可以少奮斗五年(nian)。 第一(yi)個學(xue)生(sheng)思(si)維(wei),是(shi)看中學(xue)歷(li)和(he)(he)學(xue)校。校招是(shi)學(xue)歷(li)和(he)(he)學(xue)...

沈宏 2302 瀏覽次數

怎么提高生產效率,跟工人積極性

很多(duo)老板問如何(he)去提升(sheng)生產(chan)普(pu)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率和積(ji)極性(xing)(xing)?其(qi)實目(mu)前很多(duo)生產(chan)一(yi)線員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)(xing)不(bu)高,甚至生產(chan)技(ji)(ji)能普(pu)遍偏低(di)。那如何(he)才能提升(sheng)員工(gong)(gong)(gong)的(de)這種生產(chan)技(ji)(ji)能,并且去提升(sheng)員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)(xing)? 第一(yi),就是(shi)建立一(yi)線生產(chan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)績效。要建立標(biao)準的(de)工(gong)(gong)(gong)時制(zhi)。員工(gong)(gong)(gong)...

沈宏 2449 瀏覽次數

愛好能不能當飯吃?天下萬事抵不上熱愛

如果別(bie)人跟你說愛(ai)好不(bu)能當飯吃,記住(zhu),那(nei)只是你現(xian)在的(de)(de)愛(ai)好,還(huan)不(bu)太擅(shan)長而已。該不(bu)該把(ba)興趣變成職(zhi)業是要去努(nu)力(li)(li)的(de)(de),找喜(xi)歡的(de)(de)工(gong)作,還(huan)是努(nu)力(li)(li)的(de)(de)喜(xi)歡上現(xian)在的(de)(de)工(gong)作?用二(er)(er)乘二(er)(er)的(de)(de)一個(ge)(ge)象(xiang)限(xian)一分就(jiu)行,喜(xi)歡和擅(shan)長,那(nei)不(bu)就(jiu)分成四類(lei)。 第一類(lei),不(bu)喜(xi)歡也不(bu)擅(shan)長。一個(ge)(ge)...

沈宏 2368 瀏覽次數

遇到故意挑刺和打壓的正職怎么辦?

能給領導出(chu)多大的彩,背多大的鍋,領導就有(you)多信任你(ni)(ni)和重用(yong)你(ni)(ni)。在一(yi)個(ge)單(dan)位正職(zhi)副職(zhi)一(yi)步(bu)之遙,所以對(dui)正職(zhi)威脅最大的就是(shi)(shi)副職(zhi),特別是(shi)(shi)那(nei)種本事不大、脾氣大的小心(xin)眼正職(zhi),往往就會嫉妒有(you)才華的副職(zhi),千方百計的刁(diao)難這(zhe)個(ge)副職(zhi)怎么(me)辦? 一(yi)、找準原因(yin)。遭到政...

沈(shen)宏 2287 瀏覽次數

跟陰險的領導相處,一定要把握四個原則

有(you)人的(de)(de)地方就有(you)江湖,有(you)江湖,就有(you)小人,小人都有(you)一(yi)(yi)個共(gong)同的(de)(de)特(te)點,那就是陰險(xian)(xian)狡(jiao)詐,陽奉陰違(wei),挑撥離(li)間,有(you)時候還會(hui)(hui)落(luo)井下石。身在職(zhi)場也(ye)免(mian)不了會(hui)(hui)遇到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)同事,或者是這(zhe)樣(yang)的(de)(de)領導(dao)。遇到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)領導(dao),應該(gai)如何(he)相處(chu)。跟這(zhe)些陰險(xian)(xian)的(de)(de)領導(dao)相處(chu),一(yi)(yi)定(ding)要(yao)把握四個原則...

沈宏 2492 瀏覽次數

工作任務布置的三個關鍵點

作為一名(ming)管理(li)者(zhe),真的(de)會分(fen)派任務(wu)嗎?聽(ting)到很(hen)多管理(li)者(zhe)抱怨,員工(gong)的(de)能力不夠,員工(gong)的(de)態(tai)度不好(hao),導致(zhi)任務(wu)沒有(you)達成。其實真的(de)是這樣嗎?好(hao)好(hao)反思一下,會發現真正(zheng)的(de)原因可能出在自己的(de)身上(shang)。那究竟是什么呢?就是分(fen)配(pei)任務(wu)的(de)方式出錯了(le)。其次分(fen)配(pei)任務(wu)有(you)三大核心要(yao)點...

沈(shen)宏(hong) 2372 瀏覽次數

西游記團隊裁員案例分析

西游記的取經團(tuan)隊為了節約成(cheng)本,唐僧需(xu)要(yao)在這個團(tuan)隊里面裁掉一(yi)名隊員(yuan),請問該裁掉哪一(yi)位呢?為什么?這個話題很有趣,也很經典,原本是(shi)一(yi)個不可或缺的五人幫,堪稱(cheng)完美團(tuan)隊。想(xiang)要(yao)在保證團(tuan)隊穩(wen)定運行(xing)的情況下減員(yuan),可以是(shi)難上加難,那裁誰(shui)更(geng)合適呢?先來逐(zhu)個分...

沈宏 2380 瀏覽次數

如何更好的去理解復雜的事務?

一個(ge)很有(you)意思(si)的(de)(de)(de)現象,這個(ge)世(shi)界上(shang)最(zui)復(fu)雜的(de)(de)(de)事情往往是(shi)由最(zui)簡單(dan)的(de)(de)(de)元(yuan)素構成的(de)(de)(de)。比如(ru)IT世(shi)界是(shi)構建在代表了(le)電子開關兩(liang)種狀(zhuang)態,0和1的(de)(de)(de)兩(liang)種符號的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)之(zhi)上(shang),而最(zui)復(fu)雜的(de)(de)(de)《易經》是(shi)由代表著(zhu)陽的(de)(de)(de)一個(ge)長(chang)橫(heng)和代表著(zhu)陰的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)短橫(heng)這兩(liang)個(ge)符號構成的(de)(de)(de)。但是(shi)最(zui)簡單(dan)的(de)(de)(de)往往又(you)是(shi)...

沈(shen)宏 2309 瀏覽次數

格局是怎樣煉成的?

古往(wang)今來,凡成大(da)(da)事者,必有大(da)(da)格(ge)局(ju)。那(nei)么什么是格(ge)局(ju)呢?格(ge)局(ju)是指一(yi)個人的(de)(de)眼(yan)光(guang)、胸懷、膽識、思維等要素的(de)(de)內在的(de)(de)布局(ju),常(chang)言道(dao)再大(da)(da)的(de)(de)餅也大(da)(da)不過烙餅的(de)(de)鍋。對個人,如(ru)果(guo)事業是餅,那(nei)么格(ge)局(ju)就(jiu)是烙餅的(de)(de)鍋,格(ge)局(ju)決定(ding)結局(ju)。曾國藩曾說過,謀大(da)(da)事者,守住格(ge)局(ju)。那(nei)么格(ge)...

沈(shen)宏 2339 瀏覽次數

為什么醫生比企業管理者工作更有成效?

為什(shen)(shen)么醫(yi)生(sheng)比(bi)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)者的(de)工作(zuo)更有成效?有沒(mei)有思考過這樣的(de)一個問(wen)(wen)題?如(ru)果把醫(yi)院里面的(de)醫(yi)生(sheng)和(he)企(qi)業當中的(de)管(guan)(guan)理(li)者相比(bi),一般情況下(xia),都會認為醫(yi)生(sheng)的(de)工作(zuo)更有成效。那這是什(shen)(shen)么原因呢(ni)?對于這個問(wen)(wen)題的(de)本(ben)質思考,能夠幫助我們很好的(de)去理(li)解如(ru)何(he)成為卓有成效的(de)管(guan)(guan)理(li)者...

沈宏 2354 瀏覽次數

工作能力強的人,為什么會如此受重用?

工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力強的人,在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)之中處(chu)理(li)事務都十分高(gao)效。這也讓(rang)他(ta)們在(zai)職場上是極具優勢,常常獲(huo)得升職加薪的優待(dai)。那(nei)么(me)(me)他(ta)們為什么(me)(me)會如此受重用(yong)呢?因為他(ta)們具備了(le)五大特征(zheng)。 第一(yi),接受工(gong)(gong)作(zuo),只(zhi)問標準。領導布置了(le)一(yi)項任務。有一(yi)件事必須當面(mian)問明白,那(nei)就是領...

沈宏 2352 瀏覽次數

當要決定離開現在的工作環境的時候,會不會猶豫?

當要(yao)(yao)決定(ding)離開(kai)現在的(de)工(gong)作環境的(de)時(shi)候(hou),會(hui)不會(hui)猶豫?假(jia)設(she)猶豫了,一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)問自己這兩個(ge)問題(ti)(ti)。這兩個(ge)問題(ti)(ti)只要(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)個(ge)回(hui)答(da)是(shi)否定(ding)的(de),就可以開(kai)始考慮騎驢(lv)找(zhao)馬了。 第一(yi)(yi)個(ge),是(shi)這個(ge)工(gong)作是(shi)不是(shi)感興趣的(de)工(gong)作,有(you)沒有(you)成就感。 第二個(ge),是(shi)做這份工(gong)作的(de)時(shi)候(hou),身(shen)...

沈宏 2315 瀏覽次數
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