領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)完(wan)全兩回事(shi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)他(ta)是(shi)一個崗(gang)位(wei)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)要求(qiu)的是(shi)能(neng)力。占著領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)崗(gang)位(wei)沒(mei)(mei)有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)力的人(ren)大(da)有(you)人(ren)在。說(shuo)好的目標(biao)改來改去，定好的事(shi)情說(shuo)推翻(fan)就推翻(fan)。講(jiang)好的員(yuan)工(gong)福利，最后裝(zhuang)傻(sha)呵呵的。團隊(dui)沒(mei)(mei)有(you)戰斗(dou)力，員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)上(shang)進心，其實往往處于(yu)一個沒(mei)(mei)有(you)能(neng)力的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。無能(neng)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)他(ta)有(you)四大(da)特征。
第一，是熱衷于畫大餅，講價值(zhi)，談未來，就是不給錢(qian)，講的頭頭是道，實則虛頭巴腦。
第二，不尊重員(yuan)工。特別是(shi)員(yuan)工的時(shi)間(jian)，想什么時(shi)間(jian)開(kai)會就什么時(shi)間(jian)開(kai)會，不管(guan)上下班還(huan)是(shi)休(xiu)息(xi)日，都得(de)給我24小(xiao)時(shi)待命。
第(di)三，只會發牢騷，卻不幫助(zhu)員(yuan)工發展(zhan)。有(you)的領(ling)(ling)導(dao)要說了，你是來公司(si)干活的，不是讓領(ling)(ling)導(dao)幫助(zhu)你成長的。然而領(ling)(ling)導(dao)的工作之一(yi)就是幫助(zhu)團隊成長，領(ling)(ling)導(dao)拿的工資的一(yi)部(bu)分，不就是幫助(zhu)下(xia)屬發展(zhan)嗎(ma)？
第四，只要結(jie)果(guo)不看過(guo)程。這(zhe)仿佛成了(le)(le)某些領導(dao)的口頭禪，那(nei)作為領導(dao)，你(ni)的工作就(jiu)是幫助員工找到科(ke)學有效的過(guo)程，好的結(jie)果(guo)它自然也就(jiu)形成了(le)(le)。
那(nei)遇(yu)到了(le)，又該怎么(me)(me)辦呢？領導的工(gong)作(zuo)準則是(shi)(shi)他(ta)(ta)的價(jia)值觀、成長環(huan)境、工(gong)作(zuo)經(jing)歷那(nei)么(me)(me)多年最終形(xing)成的。想(xiang)改(gai)變(bian)他(ta)(ta)，比當天(tian)還難。作(zuo)為員工(gong)能做(zuo)的，其實只(zhi)有一點(dian)(dian)，遠離(li)他(ta)(ta)，但這要有個前提，那(nei)就是(shi)(shi)你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)足夠強(qiang)大，你的職場價(jia)值是(shi)(shi)不是(shi)(shi)夠高，如果找到比這好(hao)點(dian)(dian)的工(gong)作(zuo)都困難，那(nei)就只(zhi)能卑微的依(yi)附于這家公(gong)司和(he)這個老板(ban)了(le)。說實話，自己不強(qiang)大，讓(rang)你更卑微的事情還在后(hou)面等著呢。
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