和領導(dao)相(xiang)處，你要有所求，必(bi)須要有所付出(chu)，光靠拍(pai)馬逢迎，顯(xian)然還不(bu)夠，要想真正的(de)獲取(qu)信任，得(de)到領導(dao)的(de)支持，就一定要向(xiang)職場高手學習，用好以下(xia)的(de)這六招，不(bu)怕領導(dao)不(bu)重(zhong)用你。
第一招，徹底執行。和領(ling)(ling)導打(da)交(jiao)道，在(zai)執行層(ceng)面千萬(wan)不要有任(ren)何猶豫(yu)，既然領(ling)(ling)導選擇了你，交(jiao)代你完成任(ren)務，那(nei)就干(gan)(gan)脆果斷(duan)的去干(gan)(gan)，主要有兩個原(yuan)因：
第一個原因，領導信(xin)任你(ni)(ni)(ni)。他(ta)選擇對你(ni)(ni)(ni)委以重任，一方(fang)面是相信(xin)你(ni)(ni)(ni)的能力，另一方(fang)面是在考驗你(ni)(ni)(ni)，看你(ni)(ni)(ni)是否(fou)能夠達到他(ta)的要求(qiu)，一次好的表現機(ji)會不能輕易的放過。
第(di)二個原因，成(cheng)功(gong)不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是態度。你*服從(cong)的(de)態度，展現出了*的(de)忠(zhong)誠，而對(dui)待工作竭盡全力，這是領(ling)導最(zui)想要(yao)(yao)看(kan)到的(de)事(shi)情，成(cheng)不(bu)成(cheng)沒關系，只要(yao)(yao)你盡力了，領(ling)導自然看(kan)在眼里，所以執行力一定要(yao)(yao)強，無(wu)論(lun)是在誰的(de)手下(xia)辦公都(dou)一樣。
第二招，高度(du)一致。作為(wei)下屬，要想(xiang)成為(wei)心(xin)腹(fu)，就要在思想(xiang)上、行動(dong)上、心(xin)態上和領導保持高度(du)一致。只要做好了以下的(de)這三條(tiao)就可以了。
第一條，領導倡導的事情，你必須(xu)擁護(hu)。
第(di)二(er)條，領(ling)導打(da)算怎(zen)么(me)干，你就(jiu)必須怎(zen)么(me)干，絕(jue)不能有(you)任何意義。
第三條，領導持反對(dui)意見，你照樣(yang)要堅決反對(dui)。
總言之(zhi)，和(he)領導(dao)(dao)(dao)保持一條心，領導(dao)(dao)(dao)說(shuo)什么(me)你(ni)跟著附和(he)就(jiu)可以了，堅決不(bu)搞串通或(huo)者串聯(lian)，唯領導(dao)(dao)(dao)馬(ma)首(shou)是瞻，就(jiu)好比古代的將軍或(huo)者大臣，他們之(zhi)所以能(neng)夠身居高位，手(shou)握重權，就(jiu)是因為他們無腦擁護皇權，皇帝(di)讓他們打(da)誰，就(jiu)打(da)誰，向來是如臂指使，所以這些人才能(neng)夠成為皇帝(di)的心腹，不(bu)斷的往(wang)上爬。
第三招，頻(pin)繁(fan)的(de)(de)確認(ren)。和領(ling)導相處需(xu)要磨合(he)，相互了(le)(le)解，領(ling)導無論是(shi)給你下達(da)命令還是(shi)安(an)排任務(wu)，都必須要頻(pin)繁(fan)的(de)(de)確認(ren)，了(le)(le)解領(ling)導的(de)(de)意圖，才能更好的(de)(de)去執行，否則很容易做錯事，給錯結(jie)果(guo)，如(ru)果(guo)對(dui)領(ling)導不夠了(le)(le)解，有(you)些(xie)職場人根本(ben)聽不出領(ling)導話外之音，導致自己犯(fan)(fan)了(le)(le)不該(gai)犯(fan)(fan)的(de)(de)錯，一次(ci)次(ci)的(de)(de)確認(ren)正好能減少錯誤發生的(de)(de)概率，從而讓領(ling)導更加滿(man)意，留下一個(ge)不錯的(de)(de)印象(xiang)，為(wei)今后的(de)(de)升職加薪鋪路(lu)。
第四招，雙(shuang)向溝(gou)通(tong)(tong)。在職場一定(ding)要(yao)注(zhu)意雙(shuang)向溝(gou)通(tong)(tong)，領導下(xia)(xia)達命(ming)令是由上(shang)而(er)下(xia)(xia)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，這是最普遍的(de)(de)一種交流方式(shi)，但僅限于此，很多人總是容(rong)易忽略由下(xia)(xia)而(er)上(shang)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，也就(jiu)(jiu)是我們常說的(de)(de)下(xia)(xia)級向上(shang)級的(de)(de)反饋信息匯報(bao)工(gong)作(zuo)，只有(you)信息及時傳達到位，才能夠幫助(zhu)領導完全掌控團隊(dui)做出正確的(de)(de)判斷，匯報(bao)的(de)(de)越(yue)多，領導眼(yan)中留下(xia)(xia)的(de)(de)印象就(jiu)(jiu)越(yue)好(hao)，交流的(de)(de)越(yue)多，信任就(jiu)(jiu)越(yue)快(kuai)，當具備了這些前提條(tiao)件之后，一旦有(you)機會被重用只是遲早的(de)(de)事(shi)情。
第五(wu)招，私(si)(si)(si)下辦事。要想(xiang)改變(bian)和領(ling)(ling)導(dao)的(de)關系，私(si)(si)(si)交是(shi)一種不錯(cuo)的(de)方式，除了工作(zuo)以外，多和領(ling)(ling)導(dao)進行生活上面的(de)接(jie)觸(chu)，比如(ru)幫領(ling)(ling)導(dao)去辦一些私(si)(si)(si)事，可以大大的(de)改變(bian)你們之間的(de)關系，拉近(jin)距離，建立信(xin)任感(gan)。千萬別以為(wei)，領(ling)(ling)導(dao)們向來公(gong)私(si)(si)(si)分明，只要他(ta)(ta)是(shi)人，在(zai)做決(jue)定的(de)時候，都(dou)會被感(gan)情所(suo)影響，面對一個生活中(zhong)，熟(shu)悉的(de)下屬關系又十(shi)分親(qin)近(jin)，他(ta)(ta)有(you)什么理由不重(zhong)用，不提拔呢？
第(di)六招，不添(tian)麻(ma)煩。意思是指不要給領導(dao)出難(nan)題(ti)，要學(xue)會幫他減輕負擔，這(zhe)才是正確的做法，最關鍵(jian)是記住以下的兩條：
第(di)一條，盡量低(di)調，別捅(tong)婁子。做(zuo)事(shi)做(zuo)人(ren)都要保(bao)持低(di)調，別在外(wai)面打著領導的旗號招(zhao)搖撞騙，你在外(wai)惹事(shi)，領導就要幫你收拾(shi)爛攤(tan)子。
第二條(tiao)，盡(jin)可能(neng)自己(ji)找答案(an)。遇到的難(nan)題(ti)即便過不去，也要盡(jin)可能(neng)證明你的想法，讓領(ling)導去幫你做判(pan)斷，而不是直接把問題(ti)丟給領(ling)導，讓他幫你尋找答案(an)。
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