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中小企(qi)業貸(dai)款太(tai)難了，我(wo)們(men)基本(ben)上(shang)(shang)就(jiu)貸(dai)不上(shang)(shang)款。首先銀(yin)行要我(wo)們(men)的(de)抵(di)押物，那這個(ge)你沒有(you)辦法。所以說往往我(wo)也給大家(jia)分享幾點，就(jiu)是(shi)(shi)銀(yin)行選擇(ze)這個(ge)融資(zi)對象(xiang)，它要考慮哪幾點。其實主要是(shi)(shi)四個(ge)方向(xiang)。 1、公司的(de)發展狀況怎(zen)么樣。你是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一個(ge)在(zai)這個(ge)階段，在(zai)這個(ge)
企業(ye)(ye)發(fa)展一(yi)(yi)般來說分為(wei)初創、發(fa)展、穩定、衰退四個(ge)時(shi)期。企業(ye)(ye)在不同的(de)(de)時(shi)期對(dui)于(yu)管理(li)的(de)(de)需求是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)，當(dang)你(ni)的(de)(de)企業(ye)(ye)剛(gang)成(cheng)立的(de)(de)時(shi)候，企業(ye)(ye)只(zhi)有一(yi)(yi)個(ge)人或是(shi)幾個(ge)人時(shi)，這(zhe)個(ge)時(shi)期企業(ye)(ye)重(zhong)點工作(zuo)就(jiu)是(shi)活下來，這(zhe)個(ge)時(shi)期企業(ye)(ye)家(jia)最關注的(de)(de)就(jiu)是(shi)業(ye)(ye)務。當(dang)公司開始發(fa)展，迅速壯大的(de)(de)
年底了，很(hen)多(duo)企業財務報表上賬上是有(you)(you)利(li)潤的(de)(de)，實際(ji)上并沒有(you)(you)現金流，老板(ban)發(fa)工資和(he)發(fa)獎金都存(cun)在困難(nan)，背后的(de)(de)原(yuan)因主(zhu)要有(you)(you)以下三(san)個(ge)方面。 1、是存(cun)貨過大，原(yuan)材料、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)占用(yong)過多(duo)的(de)(de)資金。存(cun)貨當中最可怕的(de)(de)是原(yuan)材料，是因為產品(pin)的(de)(de)變(bian)更，零部(bu)件的(de)(de)變(bian)更，
老板和(he)相關的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員要通過財(cai)(cai)務(wu)管理來了(le)解企業(ye)當(dang)(dang)前的(de)(de)(de)資產(chan)和(he)負債的(de)(de)(de)情況(kuang)，不斷(duan)的(de)(de)(de)去修正企業(ye)當(dang)(dang)前存在的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)問題，進而(er)不斷(duan)的(de)(de)(de)提高(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效益(yi)，來確保(bao)企業(ye)能夠更(geng)好更(geng)快(kuai)的(de)(de)(de)發(fa)展。然(ran)而(er)，在企業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)(dang)中，有一些(xie)老板不懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)管理，甚至連(lian)基本的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報表都看
在中國民(min)營企(qi)業中間(jian)，不(bu)懂財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)老(lao)板占了(le)絕大多數，許(xu)多老(lao)板所(suo)認(ren)知的(de)(de)(de)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)幾(ji)乎就是(shi)差價，卻很少有(you)人懂得財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)四個杠(gang)(gang)桿，我們企(qi)業所(suo)有(you)的(de)(de)(de)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)是(shi)四個杠(gang)(gang)桿撬動的(de)(de)(de)結果。接下來我將和大家詳(xiang)細的(de)(de)(de)聊(liao)一聊(liao)一財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)四個杠(gang)(gang)桿。我所(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)四杠(gang)(gang)桿所(suo)指的(de)(de)(de)是(shi)市場杠(gang)(gang)桿、管(guan)理杠(gang)(gang)
企業最(zui)核心的就是財務數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、業務數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、績效數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，這(zhe)是一(yi)個管理逐步提升的一(yi)個過程。 第(di)一(yi)，財務數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)就是指一(yi)個會(hui)計期間的經營(ying)結果，比如收(shou)入、成(cheng)本、費用、利潤(run)、應收(shou)應付、庫存等(deng)等(deng)。 第(di)二，業務數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)。這(zhe)些(xie)結果好和(he)不好的原(yuan)因是什么？到底哪些(xie)
財務語言中最基本的一組詞匯是(shi)(shi)(shi)收(shou)(shou)入，利(li)潤(run)(run)和現金流(liu)。利(li)潤(run)(run)是(shi)(shi)(shi)收(shou)(shou)入的質(zhi)量，現金流(liu)是(shi)(shi)(shi)利(li)潤(run)(run)的質(zhi)量。什么(me)意思？假如你(ni)問一個(ge)企業(ye)家，今(jin)年(nian)(nian)你(ni)公司(si)營收(shou)(shou)怎么(me)樣(yang)？他回(hui)答今(jin)年(nian)(nian)大概是(shi)(shi)(shi)五個(ge)多億(yi)，去年(nian)(nian)是(shi)(shi)(shi)三個(ge)多億(yi)。你(ni)說(shuo)，那(nei)不錯，今(jin)年(nian)(nian)漲了(le)很多，那(nei)你(ni)今(jin)年(nian)(nian)賺了(le)多少錢呢？他回(hui)答，利(li)
我們來(lai)講(jiang)講(jiang)那些似是而(er)非(fei)，讓(rang)人半懂不懂的(de)(de)財報(bao)科(ke)目。說到奇葩的(de)(de)資產類科(ke)目，就不得不提(ti)到一個資本化的(de)(de)費用(yong)，包(bao)括長(chang)期待(dai)攤費用(yong)、開發(fa)支出等等。簡單來(lai)說就是花(hua)了(le)一大(da)筆錢又沒有換回實(shi)實(shi)在在的(de)(de)東西(xi)，卻不繼承費用(yong)，而(er)是繼承資產。這憑空而(er)來(lai)的(de)(de)資產在哪兒(er)呢(ni)？大(da)家
在(zai)財(cai)務(wu)(wu)架構當中，財(cai)務(wu)(wu)不(bu)同的(de)(de)(de)角色大(da)概都干什么？ 第(di)一(yi)個職位，會(hui)計。會(hui)計是(shi)把(ba)所(suo)有(you)(you)公司的(de)(de)(de)各(ge)個場景(jing)(jing)下(xia)發(fa)生的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)變成會(hui)計憑(ping)證，變成賬(zhang)務(wu)(wu)，實際上就是(shi)用財(cai)務(wu)(wu)語言來記錄大(da)家業(ye)(ye)務(wu)(wu)當中都發(fa)生了什么。好的(de)(de)(de)會(hui)計一(yi)定是(shi)懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)，因為懂業(ye)(ye)務(wu)(wu)他(ta)才知道業(ye)(ye)務(wu)(wu)場景(jing)(jing)
<p>公(gong)(gong)司(si)賬(zhang)上的(de)(de)現金(jin)(jin)越多越好(hao)嗎？并不(bu)一(yi)定(ding)。雖然現金(jin)(jin)是公(gong)(gong)司(si)最重要的(de)(de)資(zi)(zi)產，流(liu)動(dong)性最好(hao)，但是它卻(que)是公(gong)(gong)司(si)所有(you)資(zi)(zi)產當中收益性最差的(de)(de)一(yi)種資(zi)(zi)產。現金(jin)(jin)在手里太多，只(zhi)有(you)可能一(yi)個結果就是不(bu)斷(duan)的(de)(de)貶值(zhi)。所以(yi)現金(jin)(jin)要放(fang)在除(chu)現金(jin)(jin)以(yi)外的(de)(de)各(ge)項(xiang)資(zi)(zi)產上，通過運營這(zhe)些
什么是(shi)(shi)財富(fu)思維？說的通俗一(yi)(yi)(yi)點(dian)就是(shi)(shi)在你(ni)(ni)還沒有錢(qian)的時候，你(ni)(ni)到(dao)底(di)該給自己怎么去(qu)洗腦，讓(rang)自己去(qu)調整一(yi)(yi)(yi)個認知，從而(er)讓(rang)你(ni)(ni)變得富(fu)有的概(gai)率更(geng)高(gao)一(yi)(yi)(yi)些。你(ni)(ni)有三個命題(ti)，一(yi)(yi)(yi)定要和(he)自己好(hao)好(hao)談一(yi)(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)(yi)個命題(ti)就是(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在浪費你(ni)(ni)的決策力(li)。你(ni)(ni)會發現其實(shi)窮人也好(hao)，
很多網(wang)絡專家建(jian)議缺成本費用(yong)發票的企(qi)業，可以(yi)通過自然人(ren)代開發票的形式(shi)輕松解決企(qi)業所(suo)(suo)得稅(shui)的問題。 一些園(yuan)區的稅(shui)務部門對自然人(ren)代開以(yi)經營(ying)所(suo)(suo)得核(he)定征收個(ge)稅(shui)，稅(shui)負(fu)確(que)實很低，甚至(zhi)低到忽略不計。但是其(qi)中(zhong)蘊含的風險(xian)卻很少有人(ren)知道(dao)。
當前這個時代里最大的痛(tong)點，那就是(shi)財富(fu)焦(jiao)慮(lv)(lv)。所以咱(zan)們接下來的內容就是(shi)聊聊錢(qian)。不管說(shuo)你看(kan)完就能完全不焦(jiao)慮(lv)(lv)了，但是(shi)我(wo)敢保證(zheng)你一(yi)定(ding)會找到一(yi)些方向。我(wo)不認為財富(fu)焦(jiao)慮(lv)(lv)跟錢(qian)多錢(qian)少有什(shen)么必然聯系。焦(jiao)慮(lv)(lv)的底層原因(yin)無外乎兩(liang)個，一(yi)個是(shi)收入比例有問題(ti)，說(shuo)白(bai)了就是(shi)你
如(ru)何去計(ji)算公司的(de)(de)(de)(de)毛利(li)(li)率(lv)?毛利(li)(li)率(lv)的(de)(de)(de)(de)高低，對企業到底有什么影(ying)響？公司的(de)(de)(de)(de)毛利(li)(li)率(lv)，是(shi)指企業在(zai)銷(xiao)售商品(pin)或者是(shi)提供(gong)服務之后(hou)(hou)，減去直接(jie)成本后(hou)(hou)，所剩下的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤，占到總收入(ru)的(de)(de)(de)(de)比例，毛利(li)(li)率(lv)是(shi)衡量企業經(jing)營(ying)效益的(de)(de)(de)(de)一個(ge)非常重要的(de)(de)(de)(de)指標，可以幫助企業評估產品(pin)或者是(shi)服務的(de)(de)(de)(de)這
<p>老板不聽(ting)財務的建議怎(zen)么辦(ban)？別氣餒，找(zhao)到原因就能應(ying)(ying)對。總結三(san)種原因和三(san)種應(ying)(ying)對辦(ban)法，為的是找(zhao)到哪一種呢？你先要(yao)問(wen)自己三(san)個問(wen)題，<br /> 第一個問(wen)題，老板聽(ting)懂(dong)了嗎(ma)？老板資金鏈很(hen)緊張了，太(tai)專業，他沒聽(ting)懂(dong)。這時候你要(yao)
很多老(lao)板(ban)(ban)問(wen)說開公司老(lao)板(ban)(ban)一(yi)定要(yao)懂財(cai)務(wu)相(xiang)關(guan)(guan)的(de)知(zhi)識。如果想要(yao)把一(yi)家(jia)企(qi)業經營好，必須要(yao)懂得財(cai)務(wu)的(de)相(xiang)關(guan)(guan)知(zhi)識。如果不(bu)懂財(cai)務(wu)知(zhi)識的(de)老(lao)板(ban)(ban)，在月末(mo)，你問(wen)財(cai)務(wu)說這個月我(wo)們(men)公司賺(zhuan)了多少(shao)(shao)錢(qian)？支(zhi)(zhi)出了多少(shao)(shao)錢(qian)呢？于是財(cai)務(wu)就給你報(bao)，說這個月老(lao)板(ban)(ban)總共賺(zhuan)了110萬，支(zhi)(zhi)出了15
2021年(nian)，“網(wang)紅征稅”成(cheng)為年(nian)度關鍵(jian)詞之一。 10月(yue)，鄭(zheng)州市金(jin)水(shui)區稅務局對一網(wang)紅追(zhui)征662.44萬元稅款； 11月(yue)，杭州稅務部門查明，“網(wang)紅”朱某和林某涉(she)嫌偷逃稅，二人
供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理下(xia)的財(cai)務(wu)管(guan)理優化建(jian)(jian)議(yi)。 第一(yi)點，是要做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)信息(xi)化建(jian)(jian)設和應(ying)(ying)用，完善供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理下(xia)的企(qi)業財(cai)務(wu)管(guan)理模式(shi)。關(guan)于企(qi)業財(cai)務(wu)管(guan)理信息(xi)化相對(dui)薄弱(ruo)這一(yi)現象。首(shou)先應(ying)(ying)轉變觀(guan)念，放長(chang)眼(yan)光(guang)，深入了解做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)信息(xi)化建(jian)(jian)設的前期投入。關(guan)于做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)內部培訓(xun)模式(shi)、熟練操作
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)當(dang)中，費用控制到底(di)是(shi)(shi)誰的(de)(de)責任呢(ni)？相信很多企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)由財務部(bu)門來進(jin)行(xing)(xing)控制的(de)(de)，因為(wei)財務是(shi)(shi)報銷流程當(dang)中的(de)(de)最(zui)后一環，也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)(xing)內部(bu)控制的(de)(de)守門員。但是(shi)(shi)財務他(ta)(ta)并不是(shi)(shi)業(ye)(ye)務經營部(bu)門，因為(wei)他(ta)(ta)不背業(ye)(ye)績指標，也不了解業(ye)(ye)務活動的(de)(de)目標和(he)過程。所以他(ta)(ta)就只能(neng)從發票
財務部門(men)需不需要(yao)做精益改(gai)善？答(da)案是(shi)肯定的(de)。昨天在法薩的(de)總部，財務部門(men)的(de)時候(hou)，看到(dao)他(ta)們的(de)報告(gao)，看到(dao)他(ta)們辦公(gong)(gong)室的(de)5S我感覺(jue)他(ta)是(shi)我見過(guo)的(de)，開(kai)展精益改(gai)善活動，財務部門(men)里面是(shi)做的(de)最好的(de)，至少是(shi)最好之一(yi)。為什么這樣(yang)講(jiang)？辦公(gong)(gong)室的(de)5S抽屜里面，按(an)照定制的(de)要(yao)
增(zeng)加企業利(li)潤的5種財務(wu)方法。 第(di)一，稅務(wu)利(li)潤。通過稅務(wu)籌劃(hua)為(wei)公(gong)司合(he)(he)法合(he)(he)理(li)的降(jiang)低稅負，省下的就是(shi)利(li)潤。那么如何做稅務(wu)籌劃(hua)呢？通過改變業務(wu)模式和交易結(jie)構，運用國家的稅收優惠(hui)政策，讓企業合(he)(he)法合(he)(he)理(li)的降(jiang)低稅負。 第(di)二，是(shi)政策利(li)潤。了解國家
稅(shui)(shui)款滯納(na)金是否可以超過本金？ 納(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)(ren)、扣繳(jiao)(jiao)(jiao)義務人(ren)(ren)(ren)按(an)照法(fa)律、行政(zheng)法(fa)規(gui)規(gui)定或者(zhe)稅(shui)(shui)務機關依照法(fa)律、行政(zheng)法(fa)規(gui)的(de)(de)規(gui)定確(que)定的(de)(de)期(qi)限，繳(jiao)(jiao)(jiao)納(na)或者(zhe)解繳(jiao)(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)收(shou)征(zheng)收(shou)管理法(fa)》第三十(shi)二條規(gui)定“納(na)稅(shui)(shui)人(ren)(ren)(ren)未按(an)照規(gui)定期(qi)限繳(jiao)(jiao)(jiao)納(na)稅(shui)(shui)款的(de)(de)，扣繳(jiao)(jiao)(jiao)義務人(ren)(ren)(ren)未
你真的(de)知(zhi)道(dao)年(nian)終決(jue)算怎(zen)么做嗎？掌握(wo)以(yi)下內容，就能(neng)快(kuai)速知(zhi)道(dao)年(nian)終決(jue)算需(xu)要關注的(de)關鍵(jian)價值點(dian)和動(dong)作(zuo)，年(nian)終角(jiao)色需(xu)要關注的(de)關鍵(jian)價值點(dian)和動(dong)作(zuo)有以(yi)下幾個方面。 1、首(shou)先是回報(bao)評(ping)價，為股東，為員工，體現價值和優異的(de)回報(bao)。 2、是預期管(guan)理，通(tong)過業績出(chu)
懂(dong)業(ye)務(wu)、會(hui)分析決定財務(wu)人員薪資(zi)的(de)天花(hua)板，而控風險(xian)、會(hui)避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險(xian)點，學會(hui)了(le)保平安(an)。 第(di)一(yi)(yi)，公司的(de)三流合一(yi)(yi)了(le)嗎？稅務(wu)流、資(zi)金流、會(hui)計賬(zhang)面流能匹配的(de)上嗎？特(te)別(bie)是(shi)有(you)沒(mei)有(you)公轉私(si)、私(si)轉公的(de)情況，如果(guo)有(you)，這種情況一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
<p>企業一旦做得很(hen)成(cheng)功，無論是創業者誰(shui)來介(jie)紹(shao)經驗(yan)(yan)，都(dou)會(hui)(hui)談到(dao)很(hen)多。有人會(hui)(hui)說(shuo)，市場定位準確，戰略定位準確，但是無一例外，他(ta)們(men)都(dou)會(hui)(hui)強調，財務(wu)管理(li)對于他(ta)們(men)起到(dao)了重要的(de)作用。而失(shi)敗(bai)破產的(de)企業，他(ta)們(men)不用介(jie)紹(shao)經驗(yan)(yan)，我們(men)都(dou)會(hui)(hui)總結出一條經驗(yan)(yan)來，
<p>財務帶給企業的(de)(de)重大價值是(shi)(shi)(shi)什么呢？<br /> 第一個，規避(bi)風(feng)險(xian)，而不只是(shi)(shi)(shi)記賬報稅花錢。規避(bi)風(feng)險(xian)讓我(wo)們的(de)(de)企業主(zhu)和我(wo)們的(de)(de)企業人(ren)身(shen)安(an)全，企業安(an)全，所以財務要做的(de)(de)事情(qing)是(shi)(shi)(shi)為企業老(lao)板把控(kong)風(feng)險(xian)。不光是(shi)(shi)(shi)資金風(feng)險(xian)、內控(kong)風(feng)險(xian)，還有
一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)財(cai)務指標(biao)是什(shen)么？如果你能準(zhun)確地回答出這個問題啊(a)，他(ta)(ta)就說明你已(yi)經不是一名(ming)剛剛起步的(de)創業(ye)(ye)者，而是一名(ming)成熟的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家了。有人會說啊(a)，他(ta)(ta)說那是不是利潤？啊(a)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不就是要(yao)(yao)賺(zhuan)錢嗎？那好，a企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)在利潤十(shi)萬，b企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤二十(shi)萬，這個時候你是不是
過去四十年的(de)高(gao)速發展，我(wo)們享(xiang)受了太(tai)多(duo)的(de)紅利(li)，人口土地政(zheng)策資源等，但是我(wo)們的(de)管理(li)能力并沒有(you)因為(wei)規模的(de)擴大而顯(xian)著提升。隨著外(wai)部環(huan)境的(de)巨大變化，傳統行業(ye)的(de)高(gao)度同(tong)質化，市場從增量到存量，以及國家政(zheng)策的(de)調整，中小(xiao)企業(ye)的(de)生存發展空間越來越小(xiao)，生存越來越
財(cai)(cai)務是每(mei)一位商業(ye)人士(shi)都(dou)必須要(yao)掌握的(de)一門語言(yan)。財(cai)(cai)務之于商業(ye)，就像(xiang)法律之于政(zheng)治。 1、收入、利潤(run)(run)(run)、現(xian)金流(liu)(liu)(liu)，首(shou)先財(cai)(cai)務語言(yan)中最基本(ben)的(de)一組(zu)詞匯就是收入、利潤(run)(run)(run)和(he)現(xian)金流(liu)(liu)(liu)。利潤(run)(run)(run)是收入的(de)質(zhi)量，現(xian)金流(liu)(liu)(liu)是利潤(run)(run)(run)的(de)質(zhi)量，只有到(dao)賬了的(de)現(xian)金流(liu)(liu)(liu)才是你真(zhen)正的(de)利潤(run)(run)(run)，否則
<p>創業要(yao)關注財(cai)(cai)務(wu)問(wen)(wen)題。不(bu)(bu)知道(dao)有沒有發(fa)現，許多初(chu)創企(qi)業在一年內(nei)就倒閉的(de)(de)(de)直接原因是因為(wei)財(cai)(cai)務(wu)管理不(bu)(bu)善。那么應(ying)收賬款(kuan)中的(de)(de)(de)壞賬太多，頻頻發(fa)生流動資金短缺的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。初(chu)創企(qi)業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)部門(men)常(chang)常(chang)會有不(bu)(bu)專業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人員管理，他們(men)會依賴(lai)傳統的(de)(de)(de)紙質(zhi)記賬方