已加入本站901天 , 點擊量：25619 次
在這個(ge)時代(dai)，不是找客(ke)戶越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難，不是拓展流(liu)量(liang)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難，而是不懂這個(ge)時代(dai)的(de)(de)流(liu)量(liang)打(da)法(fa)(fa)。這個(ge)時代(dai)的(de)(de)流(liu)量(liang)被分散，用戶的(de)(de)注意力也被分散。所以未來(lai)(lai)的(de)(de)打(da)法(fa)(fa)一定是全(quan)渠(qu)道(dao)打(da)法(fa)(fa)、全(quan)流(liu)量(liang)系(xi)統打(da)法(fa)(fa)，叫做天網(wang)加地網(wang)加人網(wang)的(de)(de)模式。這是一套全(quan)渠(qu)道(dao)增(zeng)長路(lu)徑的(de)(de)設計(ji)，是線上加
設計(ji)具有(you)強勁驅動力(li)的(de)引(yin)爆客流(liu)誘餌的(de)秘(mi)訣，包括(kuo)三個重點。 一、相關(guan)性(xing)互補性(xing)。要明白客戶群(qun)體(ti)的(de)需求(qiu)，不同群(qun)體(ti)有(you)不同的(de)利益需求(qiu)。如底層群(qun)體(ti)最直接(jie)的(de)利益點是金錢，忠誠(cheng)群(qun)體(ti)靠精神(shen)層次的(de)利益因素，高層群(qun)體(ti)追求(qiu)價值(zhi)感。弄明白客戶群(qun)體(ti)的(de)真實需求(qiu)并對癥
想要(yao)賺大錢就要(yao)懂(dong)營銷(xiao)，昨天一(yi)個做了十幾年(nian)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)朋友把我(wo)劈頭(tou)蓋(gai)臉(lian)地劈了一(yi)頓(dun)，說我(wo)空有一(yi)身打(da)造產品的(de)(de)(de)好本事，不(bu)會賣，如果換他來賣的(de)(de)(de)話一(yi)年(nian)至少五個億。我(wo)聽(ting)了心(xin)里(li)很(hen)不(bu)是(shi)滋(zi)味(wei)，不(bu)過(guo)他說的(de)(de)(de)一(yi)個核心(xin)點確實觸動到了我(wo)。他問(wen)我(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必須要(yao)買(mai)你(ni)的(de)(de)(de)產品，我(wo)說
門(men)店如何做直(zhi)播(bo)才能受益(yi)。 一(yi)、認知。傳統實(shi)體是(shi)面(mian)對(dui)面(mian)、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動的(de)銷(xiao)(xiao)售與服務活動，屬于慢熱(re)、決(jue)定時間長、貨比三家的(de)消(xiao)費(fei)心理。直(zhi)播(bo)是(shi)視覺、聽覺遠(yuan)程的(de)銷(xiao)(xiao)售模式(shi)，靠搶(qiang)購、饑餓營銷(xiao)(xiao)、手(shou)慢無的(de)沖動消(xiao)費(fei)。二者差異巨大，照搬(ban)現有(you)直(zhi)播(bo)模式(shi)
介紹了一種現在(zai)超(chao)級(ji)(ji)火爆的(de)模(mo)式玩法，裂(lie)變速度極快(kuai)。有十(shi)幾款(kuan)產品在(zai)平臺上，經(jing)過(guo)幾個(ge)月的(de)努(nu)力，每月流(liu)轉已高(gao)達兩三個(ge)億，會員已超(chao)萬人(ren)(ren)。成為(wei)代理只需 499 元，可獲得 499 元產品和推(tui)廣權限(xian)，成功推(tui)薦(jian)(jian)兩人(ren)(ren)消費 499 元就(jiu)能升級(ji)(ji)為(wei)老板，直接推(tui)薦(jian)(jian)的(de)
一(yi)、定價(jia)(jia)學問。賣衣服標(biao)(biao)價(jia)(jia) 57 或 59，大部分人會選 59 多賺 2 塊(kuai)(kuai)，認為顧客對 50 多塊(kuai)(kuai)差價(jia)(jia)不敏感(gan)，但北京大學劉德寰教授(shou)稱(cheng)在(zai)中(zhong)國某(mou)些討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)市場不一(yi)定管用。實驗中(zhong)，標(biao)(biao)價(jia)(jia) 59 塊(kuai)(kuai)顧客還價(jia)(jia)從 30 開始，成交價(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)(kuai)。
“秋碩品(pin)字型(xing)，賺錢肯定行！”是秋碩農(nong)業(ye)(ye)的(de)廣告(gao)語，也是核(he)心發展目標，該企業(ye)(ye)是我2023年8月(yue)深度(du)服務(wu)的(de)一(yi)家技術(shu)創新農(nong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)明星產(chan)品(pin)是《品(pin)字型(xing)種植(zhi)技術(shu)》即“玉(yu)米超(chao)高產(chan)種植(zhi)模式”。早在(zai)201
開門(men)做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)會面臨(lin)如何有(you)效引流(liu)(liu)的(de)問題(ti)，同樣的(de)活動(dong)別人(ren)做(zuo)能生(sheng)意(yi)(yi)爆火，自己做(zuo)卻(que)效果不佳。引流(liu)(liu)就是(shi)吸引流(liu)(liu)量或人(ren)流(liu)(liu)，一(yi)個(ge)完整的(de)引流(liu)(liu)活動(dong)由四(si)個(ge)要(yao)素構成。 一(yi)、目標人(ren)群是(shi)誰。他們在(zai)哪里，是(shi)在(zai)周邊小(xiao)區、工(gong)廠、寫字樓、商(shang)會、社群、老顧客的(de)朋友(you)圈或抖音上
四川的(de)周總用 8 個月(yue)時間創(chuang)造 5 億市(shi)值賣茶(cha)葉的(de)模式。周總是(shi)原(yuan)(yuan)百事可樂中國區市(shi)場(chang)總監，曾創(chuang)造過 80.9% 的(de)市(shi)場(chang)占有率(lv)。2014 年因身體原(yuan)(yuan)因，他想找尋更(geng)好的(de)茶(cha)園，恰逢峨眉山有 30 萬畝(mu)茶(cha)園，經(jing)過反復(fu)篩選，最終找到(dao) 3 萬畝(mu)最好的(de)原(yuan)(yuan)生(sheng)
年賺百億的(de)營銷思(si)維(wei)涉及復(fu)(fu)利思(si)維(wei)與單利思(si)維(wei)的(de)區別。先舉例一張紙(zhi)反(fan)復(fu)(fu)對折(zhe) 64 次(ci)厚度達 16.6 億公里，以及荷花池(chi)塘每天增(zeng)長一倍。第九天開半個(ge)池(chi)塘多久長滿的(de)問題，說明復(fu)(fu)利思(si)維(wei)的(de)威力。同樣打工(gong)，有人月賺 30 萬(wan)(wan)，有人能賺 1073 萬(wan)(wan)，如(ru)去
市場(chang)營銷的相關內(nei)容，通過一只羊的例子(zi)進行(xing)說明。市場(chang)營銷的本質不(bu)是(shi)讓(rang)(rang)客戶(hu)占(zhan)(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi)，而(er)是(shi)讓(rang)(rang)客戶(hu)覺得自己占(zhan)(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi)，讓(rang)(rang)客戶(hu)占(zhan)(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi)叫價格戰，讓(rang)(rang)客戶(hu)覺得占(zhan)(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi)叫品(pin)牌。例如(ru) “養羊大師(shi)” 是(shi)品(pin)牌名，“世代
這可(ke)能是見(jian)過最簡(jian)單的營銷方式，卻能讓產品(pin)迅速(su)打開市場。比如飯(fan)店(dian)里的可(ke)樂永遠只(zhi)有 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)半(ban)年 800 塊，年卡(ka)只(zhi)比半(ban)年卡(ka)貴(gui) 300，會讓人覺得買年卡(ka)更劃(hua)算。可(ke)樂也是同樣道理(li)，超(chao)市有 3 種可(ke)樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
介紹百(bai)分(fen)百(bai)病毒裂(lie)變營銷術以引爆(bao)生意，提(ti)成(cheng)(cheng)越高(gao)銷售(shou)人員(yuan)動力越大。若將百(bai)分(fen)百(bai)提(ti)成(cheng)(cheng)的銷售(shou)激(ji)勵方(fang)法用于客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買產品后，告知其推薦(jian)三個朋(peng)(peng)友(you)買可全額返(fan)現（推薦(jian)第一個朋(peng)(peng)友(you)買返(fan) 20%，第二(er)個返(fan) 30%，第三個返(fan) 50%），好(hao)處有。 留住老客(ke)戶(hu)
在河南新鄉有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)非常牛逼的商(shang)超胖(pang)東(dong)來，被譽為(wei)中國最好的店。開業(ye)(ye)不(bu)到一(yi)(yi)小時因(yin)超負荷運轉老(lao)板親自關門送客(ke)，還吸引了雷布(bu)斯朝圣學(xue)習。也被收入(ru)美國哈佛商(shang)學(xue)院案例(li)庫，馬(ma)云稱其為(wei)中國企(qi)業(ye)(ye)的一(yi)(yi)面旗(qi)幟(zhi)。有(you)(you)胖(pang)東(dong)來的城市，其方圓一(yi)(yi)公里是其他零售商(shang)超的墳場。
靠著一(yi)首(shou)洗(xi)腦神曲，賣著 3 元一(yi)個(ge)的冰(bing)淇淋(lin)、8 塊一(yi)杯的奶茶(cha)。蜜雪冰(bing)城卻做到了 1.2 萬家門(men)店、65 億營(ying)收(shou)。蜜雪冰(bing)城產(chan)品價格便宜還能(neng)賺錢的做法(fa)。 一(yi)、打造引流爆(bao)品。同樣一(yi)個(ge)冰(bing)淇淋(lin)別人賣 10 元，蜜雪冰(bing)城只要 2 元。賣了二十(shi)多年
認為單純依賴某團等平(ping)(ping)臺的(de)(de)流(liu)量(liang)不算真正(zheng)的(de)(de)流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被(bei)平(ping)(ping)臺反復出租，商(shang)家賺(zhuan)錢(qian)要(yao)交(jiao)租，還得(de)看平(ping)(ping)臺臉色(se)。以啤酒代(dai)理商(shang)老(lao)王為例(li)，他做了商(shang)家抱團的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式，把幾個(ge)(ge)餐飲商(shang)戶找到(dao)一起(qi)，給每(mei)個(ge)(ge)商(shang)戶建(jian)立抖(dou)音企業(ye)(ye)號，拉到(dao)同一個(ge)(ge)群里，以前留(liu)不住流(liu)量(liang)顧客，現在(zai)留(liu)住了
工信部下令 9 月(yue) 17 日阿里騰訊(xun)抖(dou)音要互(hu)通互(hu)聯，這帶來了新機(ji)會(hui)。抖(dou)音短短五年開辟出(chu)新天(tian)地，現在流量(liang)互(hu)通將使互(hu)聯網(wang)巨(ju)變，阿里和騰訊(xun)的商業(ye)格局會(hui)改變，這對普通人、創業(ye)者等都(dou)是機(ji)會(hui)。之前(qian)各大平臺構建閉(bi)環生態，抖(dou)音處于(yu)蓄勢期，不愿(yuan)走資本砸錢路，
客(ke)戶(hu)自裂(lie)變(bian)的玩(wan)法(fa)(fa)，客(ke)戶(hu)是(shi)可以自己裂(lie)變(bian)的。中醫養生朋(peng)友就(jiu)運用(yong)了這(zhe)套玩(wan)法(fa)(fa)，現在顧(gu)客(ke)每(mei)天(tian)預約且(qie)(qie)要(yao)(yao)(yao)排隊，生意(yi)很(hen)好。沒花錢做(zuo)廣告買流量(liang)，卻有很(hen)多人(ren)幫他拉(la)流量(liang)且(qie)(qie)不用(yong)發(fa)工(gong)資。客(ke)戶(hu)自裂(lie)變(bian)需要(yao)(yao)(yao)一個分享(xiang)(xiang)的理由，要(yao)(yao)(yao)符合利(li)己和利(li)他兩個條(tiao)件(jian)，利(li)己是(shi)只要(yao)(yao)(yao)分享(xiang)(xiang)就(jiu)可以省錢
宜(yi)家(jia)的(de)冰(bing)(bing)激凌只(zhi)賣一(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)個(ge)(ge)，雖然虧(kui)損，但這是(shi)(shi)宜(yi)家(jia)最(zui)套(tao)路的(de)一(yi)(yi)點(dian)。宜(yi)家(jia)內部(bu)設(she)計即使只(zhi)買一(yi)(yi)件家(jia)具，也(ye)需要走完整個(ge)(ge)家(jia)具賣場。店(dian)員少、排隊長(chang)，但在(zai)出口處(chu)花一(yi)(yi)塊(kuai)錢買個(ge)(ge)冰(bing)(bing)激凌，就會讓(rang)人(ren)覺得撿了(le)個(ge)(ge)大(da)便宜(yi)。無論(lun)購物體驗多(duo)么(me)糟糕(gao)，最(zui)后記(ji)得的(de)情緒(xu)只(zhi)有愉(yu)悅，這就是(shi)(shi)
一(yi)家蛋(dan)糕店與幾十家超(chao)(chao)市(shi)合作賣(mai)(mai)蛋(dan)糕的裂變(bian)方(fang)法，以(yi)及這種借網捕(bu)魚方(fang)式的原理和應用。蛋(dan)糕店在(zai)半個月內(nei)與幾十家社區超(chao)(chao)市(shi)合作，讓超(chao)(chao)市(shi)幫忙賣(mai)(mai)蛋(dan)糕，其(qi)營(ying)銷活動是周邊居民(min)買 50 元(yuan)蛋(dan)糕卡可得(de)到 40 元(yuan)社區超(chao)(chao)市(shi)購物卡，每個客戶限(xian)購一(yi)張。這樣的宣傳可能促進
2022年10月中旬(xun)山(shan)東(dong)YY藝術培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校創始(shi)人李美美校長(chang)（已脫敏(min)）來蘇州找到我，該校創辦于(yu)2007年，是教育局、民政局審批的正規藝術類培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校。學(xue)校培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)有聲樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)訓(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)、練耳(er)培(pei)(pei)訓(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)、音樂(le)表演、音樂(le)欣賞、臺
在國(guo)外有一家超(chao)級(ji)火(huo)爆(bao)的(de)健(jian)(jian)身(shen)房(fang)，只專注于(yu)動感(gan)(gan)單車項(xiang)目，在美國(guo)、加(jia)拿大、英國(guo)等地(di)開設(she)了數百家工作(zuo)室(shi)，擁有三十多萬會員，其經營理念源自夜場(chang)。幾(ji)乎所(suo)有去那里健(jian)(jian)身(shen)的(de)人都被努力和激情所(suo)感(gan)(gan)動，在教練(lian)和 DJ 的(de)引導下，人們拼命突破自己的(de)極限，釋(shi)放情緒。
一種(zhong)(zhong)共(gong)享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，既能幫助商家快速(su)裂變客戶，又能快速(su)收錢回本(ben)，適合很多(duo)行(xing)業，以休閑會(hui)所為例。現在開(kai)店做生意等(deng)客上門等(deng)于等(deng)死，傳(chuan)統營銷方式(shi)如發傳(chuan)單費力不討好，不建(jian)議這么做。共(gong)享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)是一種(zhong)(zhong)分紅股(gu)東(dong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，不存(cun)在股(gu)權糾紛。休閑會(hui)所老板的方案是，
蛋(dan)(dan)糕(gao)店(dian)(dian)加(jia)一(yi)(yi)元裂變(bian)的(de)模式可使(shi)流量從(cong)每天(tian) 20 人(ren)暴(bao)增到 100 人(ren)。一(yi)(yi)家蛋(dan)(dan)糕(gao)店(dian)(dian)每天(tian)只有 20 人(ren)進店(dian)(dian)，他(ta)們設計了一(yi)(yi)個裂變(bian)流程(cheng)，先從(cong)這 20 人(ren)開始裂變(bian)。在本店(dian)(dian)消費滿 50 元的(de)客戶，只要再(zai)加(jia)一(yi)(yi)塊錢就(jiu)可以獲(huo)得一(yi)(yi)份價值 15 塊錢的(de)蛋(dan)(dan)撻(ta)。加(jia)一(yi)(yi)塊錢
現在的員(yuan)工其實(shi)是有營銷(xiao)意識的，如(ru)果要做(zuo)全員(yuan)營銷(xiao)，需(xu)要做(zuo)一些基(ji)礎(chu)建設。比如(ru)給(gei)員(yuan)工提供物料和話術(shu)，且要傻瓜化。以藥店會員(yuan)日活動為(wei)例，可把宣發(fa)素材制作(zuo)好放在公(gong)眾號或小程序里讓員(yuan)工轉發(fa)。做(zuo)全員(yuan)銷(xiao)售首先要梳理清(qing)楚(chu)自己能(neng)做(zuo)的服(fu)務。包括如(ru)何表(biao)達服(fu)務、客戶
成功從來(lai)不(bu)是(shi)偶然的，阿里巴巴用了 7 年(nian)做到市值(zhi)過(guo)百億，騰訊用了 8 年(nian)做到市值(zhi)過(guo)百億，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)只用了 18 個(ge)(ge)月就(jiu)做到了市值(zhi) 1800 億。它和(he) T 寶的區(qu)別(bie)在于 T 寶是(shi)搜索式購(gou)買，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛開始崛起時連個(ge)(ge)小(xiao)程序都(dou)沒有(you)，就(jiu)一個(ge)(ge) H5 開始進(jin)
今年中秋(qiu)節快到了，一(yi)句中秋(qiu)快樂(le)能讓某些人賺幾百上千萬甚至(zhi)過(guo)億。這歸功(gong)于富人們的營銷游戲，用蟹券拿捏(nie)中國的人情(qing)往(wang)來。中秋(qiu)送禮(li)主(zhu)要是月(yue)餅和(he)大閘蟹，但有(you)兩個問題。一(yi)是中秋(qiu)只有(you)一(yi)天(tian)，大閘蟹不好保(bao)存，全部(bu)在(zai)一(yi)天(tian)發貨有(you)物流問題。二(er)是禮(li)品單一(yi)，很多人收到
七月二十五日晚董宇輝(hui)和(he)東(dong)方(fang)甄(zhen)選官宣分(fen)手，宇輝(hui)同行正式從東(dong)方(fang)甄(zhen)選獨立。新東(dong)方(fang)當年轉型期拉出一支團隊(dui)做電商，其(qi)實大(da)家都不知(zhi)道能不能做成，公司(si)也沒有刻意去培養宇輝(hui)，但(dan)是宇輝(hui)出圈了(le)。這就出現問題(ti)，他一個人創造的價值超過了(le)整個團隊(dui)，原有的薪酬(chou)分(fen)配激勵
又發(fa)現一(yi)個可以悶聲發(fa)財(cai)的(de)(de)好地方，它把亞(ya)馬(ma)遜都(dou)嚇(xia)出了(le)一(yi)身(shen)冷汗，一(yi)年營收超 17 億美元，凡是(shi)有(you)手的(de)(de)人都(dou)能在上面(mian)發(fa)財(cai)。首先，只(zhi)要(yao)賣(mai)的(de)(de)商(shang)品夠奇葩，在中國幾塊錢的(de)(de)編制手繩(sheng)能賣(mai)到兩(liang)百(bai)元，前提是(shi)只(zhi)賣(mai)原(yuan)創的(de)(de)手工(gong)藝品。還有(you)六百(bai)七十萬(wan)種在亞(ya)馬(ma)遜買不到的(de)(de)稀有(you)商(shang)
一、服務北方(fang)最(zui)大家(jia)(jia)居集散地(di) 香(xiang)河(he)是(shi)東北亞(ya)地(di)區最(zui)具(ju)影響(xiang)力的(de)家(jia)(jia)居產(chan)品集散地(di)、中國(guo)北方(fang)最(zui)大的(de)鈑金制品和印刷(shua)包裝生產(chan)基地(di)。香(xiang)河(he)家(jia)(jia)具(ju)城(cheng)展廳面積(ji)220萬平(ping)方(fang)米，規模位(wei)居北方(fang)最(zui)大、全(quan)國(guo)第(di)二(er)，為香(xiang)河(he)贏得(de)“中國(guo)北方(fang)家(jia)(jia)具(ju)之都”的(de)魅