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老(lao)王的(de)美(mei)甲店用營銷方(fang)法年(nian)賺 800 萬。一(yi)般實體店鋪鎖定客戶方(fang)式是不(bu)求盈利(li)，讓(rang)員(yuan)工拉人體驗后推銷年(nian)卡，但效果不(bu)佳，原因是人群不(bu)精準(zhun)、產品價值未體現，老(lao)王做法。 一(yi)、不(bu)在(zai)大街拉人。把 50 元美(mei)甲服(fu)務當禮品讓(rang)飯店送給客戶，持(chi)卡可免(mian)費(fei)享受
一家健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)房的營銷玩法，一家受疫情影響生意不好(hao)的健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)房打出廣告，每(mei)天堅持(chi)健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規(gui)則是(shi)辦(ban)理一張 1880 元(yuan)的健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)會員卡，每(mei)去健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)一次返(fan) 6 元(yuan)，一年可返(fan) 2190 元(yuan)，不僅免費健(jian)(jian)(jian)(jian)身(shen)(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情況
關于(yu)商品標(biao)(biao)價，在(zai)中國某(mou)些市場上，標(biao)(biao)價 59 時顧客還(huan)價起(qi)點(dian)一(yi)般是 30，成(cheng)交(jiao)在(zai) 35 到 40 之間(jian)。標(biao)(biao)價 57 時顧客還(huan)價起(qi)點(dian)變成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在(zai) 50 到 55 之間(jian)，標(biao)(biao)價 57 可能比標(biao)(biao)價 59 賺得更多(duo)，因為中國某(mou)些市場存在(zai)討價還(huan)價的
四川的(de)周總用(yong) 8 個月時間創造(zao) 5 億市值(zhi)賣茶(cha)葉的(de)模式。周總是(shi)原(yuan)百事可(ke)樂中國區市場總監，曾創造(zao)過(guo) 80.9% 的(de)市場占有(you)率。2014 年因身體原(yuan)因，他想找尋更好(hao)的(de)茶(cha)園，恰逢峨眉山有(you) 30 萬畝茶(cha)園，經過(guo)反復篩選(xuan)，最終找到 3 萬畝最好(hao)的(de)原(yuan)生
現在(zai)的(de)員(yuan)(yuan)工其實是有(you)營銷意識的(de)，如(ru)果要(yao)做全(quan)員(yuan)(yuan)營銷，需要(yao)做一些基礎(chu)建設。比(bi)如(ru)給員(yuan)(yuan)工提供(gong)物料和(he)話術(shu)，且要(yao)傻瓜化。以藥(yao)店會(hui)員(yuan)(yuan)日活動為例，可把宣發素材制作好放在(zai)公眾號(hao)或小程序里讓員(yuan)(yuan)工轉發。做全(quan)員(yuan)(yuan)銷售首先要(yao)梳理清楚自(zi)己能做的(de)服務(wu)。包括(kuo)如(ru)何(he)表(biao)達服務(wu)、客戶
林總在 2020 年疫情(qing)最嚴重時(shi)，用體驗式私域(yu)流(liu)量(liang)的打法。一年時(shi)間銷量(liang)提升十倍，做到五千萬業績。他做了(le)十一年服裝，在寫字樓開(kai)小店(dian)，以(yi)男裝定制(zhi)西裝為主，以(yi)前一年流(liu)水兩百多萬，生意依賴(lai)人脈圈(quan)且需(xu)量(liang)體，做大(da)難(nan)，后(hou)選(xuan)擇(ze)私域(yu)流(liu)量(liang)打法。選(xuan)擇(ze)該打法后(hou)改造
今年(nian)中(zhong)秋(qiu)(qiu)節快到了，一(yi)(yi)句中(zhong)秋(qiu)(qiu)快樂(le)能讓某些人賺幾百上千萬甚(shen)至過(guo)億。這歸功于富(fu)人們的營銷游戲，用蟹券拿捏中(zhong)國(guo)的人情(qing)往來。中(zhong)秋(qiu)(qiu)送(song)禮(li)主要是月餅和大閘蟹，但有(you)兩個問(wen)題。一(yi)(yi)是中(zhong)秋(qiu)(qiu)只有(you)一(yi)(yi)天(tian)，大閘蟹不好保存，全部在(zai)一(yi)(yi)天(tian)發貨有(you)物流問(wen)題。二是禮(li)品單一(yi)(yi)，很多人收到
門店如何做直(zhi)播才能受益。 一、認知。傳統實體(ti)是(shi)面(mian)對面(mian)、有(you)溫度、有(you)體(ti)驗、有(you)互動(dong)的(de)銷(xiao)售與服務活動(dong)，屬于慢熱、決定時間(jian)長、貨比(bi)三家(jia)的(de)消費(fei)心(xin)理。直(zhi)播是(shi)視覺(jue)、聽(ting)覺(jue)遠(yuan)程的(de)銷(xiao)售模式，靠搶購、饑(ji)餓營(ying)銷(xiao)、手慢無的(de)沖動(dong)消費(fei)。二者差異巨(ju)大(da)，照搬現有(you)直(zhi)播模式
又發(fa)現一個可(ke)以(yi)悶聲發(fa)財的(de)好地方，它把(ba)亞馬遜(xun)(xun)都嚇出了一身冷汗，一年營收超 17 億美(mei)元(yuan)，凡(fan)是(shi)有(you)(you)手(shou)的(de)人都能在上面發(fa)財。首先，只要賣的(de)商品(pin)夠奇(qi)葩(pa)，在中國幾塊錢的(de)編制手(shou)繩能賣到兩百元(yuan)，前提是(shi)只賣原創(chuang)的(de)手(shou)工藝(yi)品(pin)。還有(you)(you)六百七十萬種在亞馬遜(xun)(xun)買不到的(de)稀(xi)有(you)(you)商
宜(yi)家(jia)的冰(bing)激凌只賣一(yi)塊錢一(yi)個，雖然虧損，但(dan)這是(shi)宜(yi)家(jia)最(zui)套(tao)路(lu)的一(yi)點。宜(yi)家(jia)內(nei)部設(she)計即使只買一(yi)件家(jia)具，也需(xu)要走完整個家(jia)具賣場。店員少(shao)、排隊長，但(dan)在出口處(chu)花一(yi)塊錢買個冰(bing)激凌，就會讓(rang)人覺得(de)撿了個大便宜(yi)。無論購物體驗多么糟糕(gao)，最(zui)后記得(de)的情緒只有愉悅(yue)，這就是(shi)
一、定(ding)價(jia)學問。賣衣服標價(jia) 57 或 59，大(da)部(bu)分人會選 59 多賺 2 塊，認為顧客(ke)(ke)對 50 多塊差價(jia)不(bu)敏(min)感，但北京(jing)大(da)學劉德(de)寰教授稱在(zai)中國某(mou)些討價(jia)還價(jia)市場不(bu)一定(ding)管用(yong)。實(shi)驗(yan)中，標價(jia) 59 塊顧客(ke)(ke)還價(jia)從 30 開始，成交價(jia) 35 - 40 塊。
紐西之(zhi)謎年(nian)銷二十億，其模(mo)式與(yu)完(wan)美日(ri)記不(bu)同(tong)，具體如(ru)下。 一、大招是把線下八千家(jia)化妝(zhuang)品店(dian)直接開通八千個社(she)群，同(tong)時配上五萬(wan)人的微商團隊。為(wei)每個微商經銷商配專(zhuan)屬二維碼(ma)，官方直播時用戶(hu)掃碼(ma)進入直播間，系統可識別流量來源(yuan)。用戶(hu)購買后(hou)微商能獲得分成
介紹(shao)了一種現在(zai)(zai)超級火爆的模式玩法，裂(lie)變速度極快。有十幾(ji)(ji)款產(chan)品(pin)在(zai)(zai)平(ping)臺上，經(jing)過幾(ji)(ji)個月的努(nu)力，每(mei)月流(liu)轉(zhuan)已(yi)高達兩(liang)三個億，會員(yuan)已(yi)超萬人。成為(wei)代理只需 499 元，可獲(huo)得 499 元產(chan)品(pin)和(he)推(tui)(tui)廣權限，成功推(tui)(tui)薦兩(liang)人消費 499 元就能(neng)升級為(wei)老板，直接(jie)推(tui)(tui)薦的
一、服務(wu)北(bei)方(fang)最大家(jia)(jia)(jia)居(ju)集散地 香河是(shi)東北(bei)亞地區最具(ju)影響(xiang)力的家(jia)(jia)(jia)居(ju)產品集散地、中(zhong)國(guo)北(bei)方(fang)最大的鈑金制品和印(yin)刷包裝生產基地。香河家(jia)(jia)(jia)具(ju)城展廳面積(ji)220萬平方(fang)米(mi)，規模位居(ju)北(bei)方(fang)最大、全國(guo)第二，為香河贏得(de)“中(zhong)國(guo)北(bei)方(fang)家(jia)(jia)(jia)具(ju)之都”的魅
在(zai)國外有一家(jia)超級火爆的(de)健(jian)身房，只專注于動感(gan)單車項目，在(zai)美國、加拿大、英國等地開(kai)設了數(shu)百家(jia)工作室，擁有三十多萬會員，其經(jing)營(ying)理念(nian)源自夜(ye)場(chang)。幾乎(hu)所(suo)有去那里(li)健(jian)身的(de)人都被努力和激情所(suo)感(gan)動，在(zai)教練和 DJ 的(de)引導下(xia)，人們(men)拼命(ming)突(tu)破自己的(de)極限，釋(shi)放情緒。
“秋(qiu)碩品字(zi)(zi)型，賺錢肯定行！”是(shi)秋(qiu)碩農業(ye)的廣告語，也(ye)是(shi)核心發展目標，該企業(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的一家技術(shu)(shu)創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品是(shi)《品字(zi)(zi)型種(zhong)植(zhi)技術(shu)(shu)》即“玉米(mi)超高產種(zhong)植(zhi)模(mo)式”。早在201
做大生意的人懂得用系統操(cao)盤操(cao)控他(ta)人，這是(shi)(shi)立足社會(hui)應(ying)學會(hui)的技能。什么是(shi)(shi)系統操(cao)盤，以(yi)拆(chai)(chai)遷(qian)案例說明(ming)，老(lao)王是(shi)(shi)拆(chai)(chai)遷(qian)委員會(hui)老(lao)大，要完(wan)成 1000 戶(hu)(hu)年底拆(chai)(chai)遷(qian)任(ren)務且(qie)不(bu)延(yan)期(qi)、不(bu)超額。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)(hu)已(yi)簽(qian)協議，300 戶(hu)(hu)意愿強烈，400 戶(hu)(hu)觀望，100 戶(hu)(hu)
你(ni)的(de)生意都(dou)是從別人碗里搶(qiang)(qiang)來的(de)，沒有人可以回避競爭(zheng)。要(yao)(yao)么(me)你(ni)去(qu)搶(qiang)(qiang)別人的(de)蛋(dan)糕，要(yao)(yao)么(me)你(ni)的(de)蛋(dan)糕被別人搶(qiang)(qiang)。聰明(ming)的(de)商家都(dou)在(zai)偷偷做(zuo)卻不敢公開說的(de)引(yin)流秘訣，偷偷透露(lu)給你(ni)，只需要(yao)(yao)三句話就能把別人家的(de)客戶通通變(bian)成你(ni)的(de)客戶。尤其是第三句話，如果你(ni)不知道的(de)話，被人家
一家蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)店與幾十(shi)家超(chao)市(shi)合作賣蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)的裂變(bian)方(fang)法，以(yi)及這種借網(wang)捕(bu)魚方(fang)式的原理和應用。蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)店在(zai)半個月(yue)內與幾十(shi)家社(she)區超(chao)市(shi)合作，讓超(chao)市(shi)幫忙賣蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)，其營銷(xiao)活(huo)動是周邊(bian)居民買 50 元蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)卡可(ke)得到 40 元社(she)區超(chao)市(shi)購物卡，每個客戶(hu)限購一張(zhang)。這樣的宣傳(chuan)可(ke)能促進
采用社區(qu) + 電商(shang) + 實體(ti)店的模式(shi)，怒(nu)砸 20 個(ge)億(yi)(yi)做投資，從一(yi)個(ge)地方(fang)小品牌估值百億(yi)(yi)，他(ta)(ta)的玩法適合其(qi)他(ta)(ta)很多行(xing)業。他(ta)(ta)靠的是(shi)線上，從用戶角度來說，電商(shang)是(shi)主(zhu)流購物方(fang)式(shi)，而(er)實體(ti)門店也不可或缺。于是(shi)他(ta)(ta)率先搭建(jian)了(le)社區(qu) + 電商(shang)，社區(qu)通過社群打造了(le)完美
2022年10月中旬山東(dong)YY藝(yi)術培(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)創(chuang)始(shi)人李美美校(xiao)長（已脫敏）來蘇(su)州找到我，該校(xiao)創(chuang)辦于2007年，是教育局、民政局審(shen)批(pi)的正規藝(yi)術類培(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)訓(xun)項目有聲(sheng)樂(le)(le)培(pei)訓(xun)，器(qi)樂(le)(le)培(pei)訓(xun)、樂(le)(le)理培(pei)訓(xun)、視唱(chang)培(pei)訓(xun)、練(lian)耳(er)培(pei)訓(xun)、形體培(pei)訓(xun)、音(yin)樂(le)(le)表演、音(yin)樂(le)(le)欣賞、臺
2023年12月29日由英(ying)盛網、汕(shan)頭馬匯主(zhu)辦(ban)，廣東(dong)(dong)省企(qi)(qi)業(ye)(ye)家聯(lian)(lian)合會(hui)、廣東(dong)(dong)省企(qi)(qi)業(ye)(ye)家協(xie)會(hui)、廣東(dong)(dong)省企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨詢協(xie)會(hui)、汕(shan)頭市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、揭(jie)陽市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、潮(chao)州市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、梅州市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦(ban)的(de)第18屆大粵(yue)東(dong)(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展高峰論壇暨(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)學(xue)習節(jie)在汕(shan)頭馬匯召開。 史杰松(song)
七月(yue)二十(shi)五日晚(wan)董宇輝和東(dong)(dong)方(fang)甄選(xuan)官宣分手，宇輝同(tong)行正式從東(dong)(dong)方(fang)甄選(xuan)獨立。新東(dong)(dong)方(fang)當年(nian)轉型(xing)期拉(la)出(chu)一支團隊(dui)做電商，其實(shi)大家都不(bu)知(zhi)道能不(bu)能做成，公司也(ye)沒有刻意(yi)去培養宇輝，但是(shi)宇輝出(chu)圈了。這就出(chu)現(xian)問題，他一個人創(chuang)造的價值超過了整(zheng)個團隊(dui)，原有的薪酬分配激勵(li)
KTV 消(xiao)費(fei)(fei)(fei)免(mian)費(fei)(fei)(fei)反而賺更多，90 后美(mei)女(nv)老板的營銷(xiao)方案(an)。 一(yi)、普通(tong)顧客(ke)方案(an)。結賬時告知顧客(ke)按消(xiao)費(fei)(fei)(fei)金額三倍充值會員卡，當天消(xiao)費(fei)(fei)(fei)全免(mian)。還送 500 元現金卡，每次(ci)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)可抵扣 10%，花完(wan)返 500 元。看(kan)似虧本，實際相(xiang)當于打(da)七(qi)五折，且更吸
在(zai)河南新鄉(xiang)有(you)一(yi)個非常牛逼(bi)的(de)(de)(de)商超(chao)(chao)胖東來，被(bei)譽為中(zhong)國(guo)最好(hao)的(de)(de)(de)店。開業不到(dao)一(yi)小時因超(chao)(chao)負荷運轉老板親(qin)自關門送客，還吸引了雷布斯朝圣(sheng)學(xue)習。也被(bei)收(shou)入美國(guo)哈佛商學(xue)院(yuan)案例庫，馬云稱其為中(zhong)國(guo)企業的(de)(de)(de)一(yi)面(mian)旗(qi)幟。有(you)胖東來的(de)(de)(de)城(cheng)市，其方(fang)圓一(yi)公里(li)是其他零售商超(chao)(chao)的(de)(de)(de)墳(fen)場。
靠著一首洗腦(nao)神曲(qu)，賣(mai)著 3 元(yuan)一個(ge)的冰(bing)(bing)(bing)淇(qi)淋、8 塊一杯的奶茶。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)(bing)城(cheng)卻做(zuo)到了 1.2 萬家門(men)店、65 億營收(shou)。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)(bing)城(cheng)產品價(jia)格便(bian)宜(yi)還能賺(zhuan)錢(qian)的做(zuo)法。 一、打造(zao)引流爆品。同樣一個(ge)冰(bing)(bing)(bing)淇(qi)淋別人賣(mai) 10 元(yuan)，蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)(bing)城(cheng)只(zhi)要 2 元(yuan)。賣(mai)了二十(shi)多年
客戶自(zi)裂變(bian)的玩(wan)法，客戶是可以自(zi)己裂變(bian)的。中醫(yi)養生朋友(you)就(jiu)運用了這套玩(wan)法，現在顧客每天預約且(qie)要(yao)(yao)排隊，生意(yi)很好。沒花錢做廣(guang)告買流量(liang)(liang)，卻(que)有(you)很多人幫他(ta)拉流量(liang)(liang)且(qie)不用發工資。客戶自(zi)裂變(bian)需要(yao)(yao)一個分享的理(li)由，要(yao)(yao)符合利(li)己和利(li)他(ta)兩個條件(jian)，利(li)己是只要(yao)(yao)分享就(jiu)可以省錢
年賺百億的(de)營銷(xiao)思(si)維涉及復利(li)(li)思(si)維與單利(li)(li)思(si)維的(de)區別。先(xian)舉例一(yi)張紙(zhi)反復對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及荷花池(chi)塘每天增長(chang)(chang)一(yi)倍。第九天開半個池(chi)塘多久長(chang)(chang)滿的(de)問題，說(shuo)明復利(li)(li)思(si)維的(de)威力。同樣打工，有人月賺 30 萬(wan)，有人能賺 1073 萬(wan)，如去
想要賺大錢(qian)就要懂營(ying)銷(xiao)，昨天一(yi)個做了(le)十幾年培(pei)訓(xun)的朋友把我劈頭蓋臉地劈了(le)一(yi)頓，說(shuo)我空(kong)有一(yi)身打造產品的好本事，不(bu)會(hui)賣，如果(guo)換他(ta)來賣的話一(yi)年至少五個億。我聽了(le)心里很不(bu)是滋味(wei)，不(bu)過他(ta)說(shuo)的一(yi)個核心點確實觸動到了(le)我。他(ta)問我用戶是不(bu)是必須要買你的產品，我說(shuo)
這可能是(shi)見過最(zui)簡單(dan)的(de)營銷方式，卻能讓(rang)產品(pin)迅速打開(kai)市(shi)場。比如(ru)飯店(dian)里的(de)可樂永遠只有 1.25 升(sheng)，健身卡半(ban)年 800 塊，年卡只比半(ban)年卡貴(gui) 300，會讓(rang)人(ren)覺得買年卡更劃(hua)算。可樂也是(shi)同樣(yang)道理，超(chao)市(shi)有 3 種可樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6