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有(you)(you)(you)很多人(ren)說公司(si)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)，應該是(shi)人(ren)力資源部門去進行(xing)推動，和生產(chan)車(che)間沒(mei)有(you)(you)(you)關系，作為一名生產(chan)車(che)間的(de)(de)管理者，應該如何面對(dui)公司(si)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)。一個國(guo)家，有(you)(you)(you)著(zhu)其(qi)(qi)他國(guo)家沒(mei)有(you)(you)(you)國(guo)粹，一個民族(zu)具(ju)備其(qi)(qi)他民族(zu)所不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)民族(zu)精神，作為一個人(ren)，也有(you)(you)(you)著(zhu)與眾(zhong)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)精神支柱，如...
企(qi)(qi)業文化非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我一直都(dou)(dou)這(zhe)么講，就是(shi)其實(shi)我們(men)短期的(de)勝(sheng)利(li)就可能是(shi)靠(kao)一些機遇或者靠(kao)一些聰明。但是(shi)長(chang)期的(de)勝(sheng)利(li)一定(ding)是(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利(li)，一定(ding)是(shi)企(qi)(qi)業文化的(de)勝(sheng)利(li)。其實(shi)無論你看個人的(de)成長(chang)，還(huan)是(shi)你看企(qi)(qi)業的(de)成長(chang)。其實(shi)我覺(jue)得都(dou)(dou)是(shi)我們(men)的(de)薪酬，我們(men)可以激勵大(da)家...
幸福是奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)出(chu)來的，所有(you)(you)(you)的企(qi)業(ye)都應該靠(kao)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)來，去提升自己的企(qi)業(ye)的競爭力和影(ying)響(xiang)力。所以(yi)很多(duo)企(qi)業(ye)都在學華為的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者文化，也都在倡導(dao)內部的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者，有(you)(you)(you)進取者，有(you)(you)(you)拼搏者，有(you)(you)(you)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者，有(you)(you)(you)超級(ji)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者，但是很多(duo)時候發(fa)現，不是所有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者文化都會(hui)落地產生效果...
我們常說，企(qi)業經營要(yao)先從組(zu)織(zhi)建設(she)開始，那組(zu)織(zhi)系統建設(she)要(yao)如何做呢(ni)？教你(ni)用(yong)八件事兒做好組(zu)織(zhi)建設(she)。 1、定(ding)戰略(lve)，如何設(she)定(ding)你(ni)未來的(de)策略(lve)的(de)問題。 2、搭(da)架構。如何根據你(ni)的(de)戰略(lve)來搭(da)配你(ni)的(de)人員，班組(zu)，設(she)定(ding)你(ni)的(de)組(zu)織(zhi)結構，如何定(ding)位每個(ge)部門(men)的(de)功能。...
我們來分享(xiang)一(yi)(yi)下組(zu)織架(jia)構(gou)中的(de)搭架(jia)構(gou)。員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作效(xiao)率低(di)，工(gong)(gong)作飽和(he)度低(di)，部門和(he)部門之間工(gong)(gong)作不協(xie)調，你的(de)公(gong)司也這樣(yang)嗎？遇到這樣(yang)的(de)問題要怎么辦呢(ni)？工(gong)(gong)作效(xiao)率低(di)，部門不協(xie)調，其實(shi)這些問題的(de)核心就是組(zu)織架(jia)構(gou)，那(nei)組(zu)織架(jia)構(gou)有(you)什(shen)么用呢(ni)？第一(yi)(yi)讓每一(yi)(yi)位員工(gong)(gong)知道自(zi)己在...
夏普生產的(de)(de)都是(shi)最(zui)貴最(zui)好(hao)的(de)(de)電視(shi)，曾經(jing)擠進過世界500強，如(ru)今一(yi)步(bu)步(bu)已(yi)經(jing)走下(xia)了(le)神(shen)壇，并(bing)且被收(shou)購了(le)。最(zui)大(da)的(de)(de)原(yuan)因是(shi)什么？就是(shi)文化出(chu)了(le)問(wen)題，他們有一(yi)條文化叫生產讓世人(ren)(ren)競相模仿的(de)(de)產品，就是(shi)我們的(de)(de)技術要牛，牛到讓別人(ren)(ren)服氣，這個文化讓他們在(zai)在(zai)60到70年代...
在(zai)做企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，有(you)(you)效果(guo)好的(de)(de)項目(mu)也有(you)(you)效果(guo)不(bu)佳的(de)(de)項目(mu)，經(jing)過(guo)(guo)長期的(de)(de)復盤，發(fa)現企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)項目(mu)一旦出現以下場景，效果(guo)必然大(da)打(da)折扣。 第一個，一把(ba)手不(bu)參與。企(qi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)本質就是(shi)老板(ban)文(wen)(wen)(wen)化(hua)和(he)一把(ba)手文(wen)(wen)(wen)化(hua)，是(shi)從(cong)老板(ban)和(he)高管團(tuan)隊(dui)中(zhong)提(ti)煉(lian)出來的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)共(gong)識，再(zai)傳(chuan)遞到...
人才越(yue)來越(yue)重要，與企(qi)業(ye)同心同德的人才更加重要，價(jia)值觀(guan)成為(wei)了評價(jia)人才不可或(huo)缺的要素，企(qi)業(ye)在(zai)開展(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理時，一(yi)定不能為(wei)了文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理而文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理，要目標(biao)牽引，問題導向(xiang)才有價(jia)值。一(yi)般(ban)企(qi)業(ye)在(zai)開展(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設時，主要可以實現以下方面的價(jia)值。 第一(yi)...
是不是在企業達(da)到(dao)一(yi)(yi)(yi)定體量(liang)后，再提(ti)企業文化會更好。仁者(zhe)見仁，智者(zhe)見智，這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個問題(ti)，有的(de)(de)說企業要達(da)到(dao)了一(yi)(yi)(yi)定體量(liang)，才(cai)有可(ke)能把企業文化做(zuo)到(dao)實處，但是個人的(de)(de)回答是： 第(di)一(yi)(yi)(yi)個維(wei)度(du)，其實企業文化的(de)(de)建設，應(ying)該(gai)貫(guan)穿(chuan)企業從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)(yi)(yi)定階(jie)段的(de)(de)時候(hou)的(de)(de)始...
當企(qi)業的(de)(de)(de)(de)全(quan)體員工都(dou)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)知道，我們(men)自(zi)己(ji)每個人(ren)(ren)在企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略實(shi)踐(jian)中(zhong)都(dou)承擔著不可或缺的(de)(de)(de)(de)責任和使命(ming)。明白(bai)自(zi)己(ji)你必須要(yao)完(wan)成自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)工作任務(wu)，進而實(shi)現自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生價(jia)值(zhi)，這是(shi)令自(zi)己(ji)非常(chang)有成就感的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，大(da)家成功的(de)(de)(de)(de)欲望(wang)就會空前的(de)(de)(de)(de)高(gao)漲起來。所以創業不是(shi)老板一個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)...
對于任何(he)一(yi)(yi)個企業(ye)家來說，既(ji)然選擇了創業(ye)，那一(yi)(yi)定要(yao)(yao)實現三個目標。 1、首先，企業(ye)要(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)有前景，不是(shi)(shi)一(yi)(yi)錘子買賣。 2、叫(jiao)(jiao)內部管(guan)理(li)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有效率，不是(shi)(shi)在不斷的消耗成(cheng)本。 3、叫(jiao)(jiao)員工要(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)讓有價值，不是(shi)(shi)浪費生命(ming)。 這...
咱們(men)每個人(ren)身(shen)上都有(you)自己的(de)(de)味(wei)道，當(dang)然(ran)這個味(wei)道不是(shi)專屬我(wo)們(men)用鼻(bi)子能夠聞到的(de)(de)味(wei)道，而是(shi)指我(wo)們(men)要用我(wo)們(men)的(de)(de)身(shen)心靈(ling)去體驗的(de)(de)一(yi)(yi)種味(wei)道。通過這種味(wei)道，我(wo)們(men)吸引來了(le)欣賞我(wo)們(men)的(de)(de)人(ren)，愿意與我(wo)們(men)同(tong)行的(de)(de)人(ren)，當(dang)然(ran)也有(you)一(yi)(yi)些不能志同(tong)道合的(de)(de)人(ren)，也會(hui)因為這種味(wei)道慢(man)慢(man)的(de)(de)離(li)開。我(wo)...
什么是共(gong)同的(de)愿(yuan)景，這是一個與組(zu)(zu)織(zhi)內所(suo)有(you)利益相(xiang)關者(zhe)都(dou)有(you)關系的(de)事情。它是一個共(gong)同的(de)關于未(wei)來的(de)愿(yuan)望(wang)，是一個大家都(dou)想實現的(de)夢(meng)想。這個未(wei)來的(de)周期可以展望(wang)到5到10年，甚至更遠的(de)世界(jie)。為什么企業需(xu)要建立共(gong)同的(de)愿(yuan)景呢？因為組(zu)(zu)織(zhi)內的(de)所(suo)有(you)價值(zhi)相(xiang)關者(zhe)，它的(de)主體...
最近阿(a)里(li)(li)內網(wang)最火的職(zhi)場潛規(gui)則題，總結了有20條潛規(gui)則，主要(yao)是講(jiang)三件(jian)(jian)事。 第(di)(di)一件(jian)(jian)事情，員(yuan)工很害怕(pa)。績(ji)效(xiao)管理成(cheng)(cheng)為阿(a)里(li)(li)員(yuan)工可怕(pa)的噩夢。價值(zhi)貢獻(xian)目標達(da)成(cheng)(cheng)被無(wu)視(shi)，十個人去搶(qiang)四個凳子，要(yao)不(bu)捅自己，要(yao)不(bu)捅隊友，直接造(zao)成(cheng)(cheng)大家互相傷害。 第(di)(di)二件(jian)(jian)事...
為什么愿(yuan)(yuan)景(jing)很(hen)重要？ 第一件事(shi)，就(jiu)是盡管員工(gong)(gong)在你面前表現的(de)很(hen)喜(xi)歡(huan)，員工(gong)(gong)特別愿(yuan)(yuan)意(yi)跟你談加班(ban)費(fei)。員工(gong)(gong)總覺得(de)給(gei)多少錢(qian)(qian)(qian)，干多少活(huo)兒(er)，但(dan)(dan)是事(shi)實(shi)上(shang)是沒有(you)人真(zhen)的(de)是會為了(le)錢(qian)(qian)(qian)玩(wan)命工(gong)(gong)作的(de)。就(jiu)算真(zhen)的(de)給(gei)了(le)他很(hen)多錢(qian)(qian)(qian)，他可能會玩(wan)命工(gong)(gong)作一段時(shi)間，但(dan)(dan)是他只要這個錢(qian)(qian)(qian)拿到(dao)...
前(qian)華(hua)為(wei)杭州研究所的(de)員(yuan)工(gong)在網上發了(le)一(yi)個帖子，引起了(le)廣(guang)泛的(de)熱議，他說去年8月份(fen)離職，今天居然收(shou)到(dao)了(le)年終(zhong)獎的(de)短信，雖然不多，卻是(shi)一(yi)份(fen)驚喜(xi)，感謝老(lao)東家(jia)，祝福華(hua)為(wei)越來越好，配圖就(jiu)是(shi)年終(zhong)獎入賬的(de)這個截圖，雖然打了(le)碼，至少能(neng)夠看出來是(shi)六(liu)位數這個水平的(de)年終(zhong)...
有一(yi)次，記者問任正非先生說，華為(wei)(wei)的(de)精神(shen)是(shi)什(shen)么？任總的(de)回復是(shi)，華為(wei)(wei)的(de)精神(shen)，就(jiu)是(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)什(shen)么意思(si)？其實(shi)(shi)實(shi)(shi)際上是(shi)在華為(wei)(wei)內部的(de)一(yi)個(ge)真實(shi)(shi)的(de)故事。有個(ge)小伙子剛剛畢(bi)業就(jiu)去(qu)了華為(wei)(wei)，不到一(yi)年就(jiu)被派到了科摩羅群島，一(yi)個(ge)人去(qu)開拓業務(wu)，那個(ge)地方特別(bie)窮(qiong)，一(yi)...
企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)最高表現(xian)形(xing)式是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)使(shi)命(ming)愿(yuan)景和價值觀(guan)。 第一個(ge)方面，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)使(shi)命(ming)決定了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)流(liu)程和組(zu)織。使(shi)命(ming)決定我們企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)什么。怎么做(zuo)(zuo)？在哪(na)個(ge)領(ling)域里面去(qu)(qu)深耕(geng)細作？比(bi)(bi)如選擇房地產領(ling)域，去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)房子。比(bi)(bi)如去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)軟件，比(bi)(bi)如去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)代工業(ye)務。比(bi)(bi)如去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)家電渠道(dao)。...
很多公司都在開展各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)內部研討會，有(you)的(de)關(guan)于目標，有(you)的(de)關(guan)于組織，也有(you)的(de)是(shi)關(guan)于文(wen)化價值(zhi)觀。很多老板(ban)都對(dui)文(wen)化價值(zhi)觀如何有(you)效(xiao)落地(di)困(kun)擾。文(wen)化價值(zhi)觀看上去很虛，但就像(xiang)空氣(qi)一樣(yang)，雖然看不見(jian)摸不著，卻(que)從(cong)根本上影響著團隊運作的(de)效(xiao)率(lv)。所謂虛是(shi)實做，怎么(me)樣(yang)才...
如何用企業文(wen)(wen)化統一員工(gong)的(de)(de)(de)思想(xiang)？一家門店(dian)只要(yao)是(shi)(shi)超過了50人的(de)(de)(de)團隊，企業文(wen)(wen)化和(he)思想(xiang)的(de)(de)(de)統一是(shi)(shi)極其(qi)重要(yao)的(de)(de)(de)。尤其(qi)是(shi)(shi)對于(yu)干部的(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)培訓工(gong)作(zuo)，更是(shi)(shi)重中之(zhi)重的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，這(zhe)是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)長(chang)期戰略工(gong)程。所(suo)謂的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化，就(jiu)是(shi)(shi)跟物質一點關系都沒有。它是(shi)(shi)要(yao)發掘人的(de)(de)(de)精神(shen)世界的(de)(de)(de)...
您剛(gang)才說健全(quan)的(de)組織架構(gou)是企業構(gou)建績(ji)效考核體系的(de)邏(luo)(luo)輯起點，那么(me)你(ni)怎么(me)來判(pan)斷企業的(de)組織架構(gou)是否合理(li)呢？我一(yi)般去考察的(de)時(shi)候，我會跟老(lao)板交流這(zhe)(zhe)么(me)一(yi)個問題。其(qi)實(shi)我們剛(gang)才說到了(le)三(san)(san)個基本(ben)(ben)條件，這(zhe)(zhe)個三(san)(san)個基本(ben)(ben)條件假(jia)如(ru)說你(ni)具備的(de)話，也就可(ke)以說明了(le)你(ni)的(de)邏(luo)(luo)輯，你(ni)的(de)...
首(shou)先一點(dian)，組(zu)織(zhi)架(jia)構圖的(de)每一個(ge)部(bu)(bu)門，它的(de)依據什(shen)么？我(wo)(wo)為什(shen)么要設這個(ge)部(bu)(bu)門？是因(yin)為我(wo)(wo)有(you)這個(ge)事情(qing)要做，如果沒有(you)這個(ge)事情(qing)做，你要這個(ge)部(bu)(bu)門干嘛呢？因(yin)為我(wo)(wo)需(xu)要生產(chan)(chan)，所以(yi)我(wo)(wo)才要生產(chan)(chan)部(bu)(bu)，我(wo)(wo)需(xu)要研發(fa)產(chan)(chan)品，我(wo)(wo)才要研發(fa)部(bu)(bu)，我(wo)(wo)需(xu)要銷(xiao)售才有(you)銷(xiao)售部(bu)(bu)，所以(yi)首(shou)先是因(yin)事設崗。...
<p>在企業管理咨詢的(de)過程中，經常會聽(ting)到這樣的(de)聲音，別給我(wo)(wo)們(men)講(jiang)企業文(wen)化(hua)，講(jiang)那(nei)些虛頭巴(ba)腦的(de)東西，有什(shen)么用，來點(dian)實在的(de)東西。我(wo)(wo)們(men)探討一下文(wen)化(hua)到底是(shi)(shi)虛的(de)還(huan)是(shi)(shi)實的(de)。我(wo)(wo)的(de)答案是(shi)(shi)文(wen)化(hua)講(jiang)的(de)時候是(shi)(shi)虛的(de)，呈現出來都是(shi)(shi)實的(de)。也(ye)就是(shi)(shi)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)虛實結合的(de)。...
<p>企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是企業(ye)(ye)(ye)在生產經營實踐中逐(zhu)漸形成的，為(wei)整體團隊所認(ren)同并遵守的價值觀、經營理念和企業(ye)(ye)(ye)精神(shen)，以及在此基礎(chu)上形成的行為(wei)規范(fan)的總(zong)稱。企業(ye)(ye)(ye)擁有優秀的文化(hua)，他就會尊重(zhong)知識，重(zhong)用人(ren)才，贏得人(ren)心，服務(wu)客戶，重(zhong)視創新，打響品牌(pai)，持(chi)續盈(ying)...
人才(cai)發展(zhan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)年度規劃又(you)要怎么做呢？它包(bao)括哪些內容(rong)呢？我們(men)如果要去做全年性的(de)(de)(de)規劃，又(you)應該從哪些方(fang)面(mian)來展(zhan)開呢？今天我們(men)來介紹一(yi)(yi)下人才(cai)發展(zhan)的(de)(de)(de)1加4的(de)(de)(de)體(ti)系，這個(ge)體(ti)系涵蓋了我們(men)所要做人才(cai)發展(zhan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。那(nei)一(yi)(yi)是整個(ge)人才(cai)發展(zhan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)基礎設施建設，...