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<p>企業(ye)一旦(dan)做得很成功，無(wu)論是(shi)創業(ye)者(zhe)誰來(lai)介(jie)紹經(jing)驗(yan)，都(dou)會(hui)談到很多。有人會(hui)說，市場定位準確，戰略定位準確，但是(shi)無(wu)一例(li)外，他(ta)們(men)都(dou)會(hui)強調，財務(wu)管理(li)對(dui)于他(ta)們(men)起到了重要的作用(yong)。而失(shi)敗破產的企業(ye)，他(ta)們(men)不用(yong)介(jie)紹經(jing)驗(yan)，我們(men)都(dou)會(hui)總結(jie)出一條經(jing)驗(yan)來(lai)，
什么是財富(fu)思維？說的通俗一(yi)點就是在你(ni)還(huan)沒有錢的時(shi)候，你(ni)到底(di)該給自(zi)己(ji)(ji)怎么去(qu)洗腦，讓自(zi)己(ji)(ji)去(qu)調整一(yi)個(ge)認知，從而讓你(ni)變得(de)富(fu)有的概率(lv)更高一(yi)些。你(ni)有三(san)個(ge)命(ming)題，一(yi)定要和自(zi)己(ji)(ji)好(hao)(hao)好(hao)(hao)談一(yi)談。 第一(yi)個(ge)命(ming)題就是你(ni)是不是在浪費你(ni)的決策(ce)力。你(ni)會發現其實窮人(ren)也好(hao)(hao)，
老(lao)板(ban)和相關的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員要通(tong)過(guo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理來(lai)了解企業(ye)當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)和負債的(de)(de)(de)(de)情況，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去修正企業(ye)當(dang)(dang)前(qian)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)問題，進而不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)提高企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟效益，來(lai)確(que)保(bao)企業(ye)能夠更好(hao)更快的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。然(ran)而，在企業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)(dang)中，有一些老(lao)板(ban)不(bu)懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理，甚至連(lian)基(ji)本的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)報表都看
小規(gui)模(mo)納(na)稅(shui)(shui)人連續(xu)12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要(yao)求(qiu)轉(zhuan)為一(yi)般(ban)納(na)稅(shui)(shui)人，但是在這個過程中(zhong)，大部(bu)分企業(ye)不知道具體如何(he)操作，更(geng)不知道如何(he)運用納(na)稅(shui)(shui)身份(fen)切換進行納(na)稅(shui)(shui)籌(chou)劃。 微信群里有朋友問(wen)錢(qian)力老師：我公司是小規(gui)模(mo)納(na)稅(shui)(shui)人，4月份(fen)之
<p>公司賬上的(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)越(yue)多越(yue)好(hao)嗎？并不一(yi)定。雖(sui)然現(xian)(xian)(xian)金(jin)是公司最重要的(de)資(zi)(zi)產(chan)，流動性最好(hao)，但是它(ta)卻是公司所有(you)資(zi)(zi)產(chan)當中(zhong)收益性最差的(de)一(yi)種資(zi)(zi)產(chan)。現(xian)(xian)(xian)金(jin)在手里太(tai)多，只(zhi)有(you)可(ke)能(neng)一(yi)個結果就是不斷的(de)貶值。所以現(xian)(xian)(xian)金(jin)要放(fang)在除現(xian)(xian)(xian)金(jin)以外的(de)各項資(zi)(zi)產(chan)上，通過運營(ying)這些
在企(qi)業(ye)(ye)當(dang)中(zhong)，費用控(kong)制(zhi)到(dao)底是誰的(de)責任(ren)呢(ni)？相(xiang)信很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)都是由(you)財(cai)務(wu)部(bu)門來進行(xing)(xing)控(kong)制(zhi)的(de)，因(yin)為財(cai)務(wu)是報銷流程當(dang)中(zhong)的(de)最后一環，也是企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)(xing)內部(bu)控(kong)制(zhi)的(de)守門員。但是財(cai)務(wu)他并不(bu)是業(ye)(ye)務(wu)經營部(bu)門，因(yin)為他不(bu)背業(ye)(ye)績(ji)指標，也不(bu)了解業(ye)(ye)務(wu)活動(dong)的(de)目標和過程。所以他就(jiu)只能從發票
增(zeng)加(jia)企(qi)業(ye)利(li)潤的(de)5種(zhong)財務方法。 第(di)一，稅(shui)務利(li)潤。通過稅(shui)務籌劃為公司合(he)法合(he)理的(de)降低稅(shui)負，省下的(de)就是利(li)潤。那么如何做稅(shui)務籌劃呢？通過改變業(ye)務模式和交易結構，運(yun)用國家的(de)稅(shui)收優惠政策(ce)，讓(rang)企(qi)業(ye)合(he)法合(he)理的(de)降低稅(shui)負。 第(di)二，是政策(ce)利(li)潤。了(le)解國家
<p>創(chuang)(chuang)業要關注(zhu)財(cai)務問(wen)題。不(bu)知道有(you)沒有(you)發現(xian)，許多(duo)初(chu)創(chuang)(chuang)企業在一年內(nei)就倒閉的(de)(de)直接原因是因為財(cai)務管理不(bu)善。那(nei)么應收賬款中的(de)(de)壞賬太多(duo)，頻頻發生流動資金短缺的(de)(de)問(wen)題。初(chu)創(chuang)(chuang)企業的(de)(de)財(cai)務部(bu)門常(chang)(chang)常(chang)(chang)會有(you)不(bu)專(zhuan)業的(de)(de)財(cai)務人員管理，他們(men)會依(yi)賴傳統(tong)的(de)(de)紙質記賬方(fang)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)一般來說分為初創、發(fa)展(zhan)、穩定、衰退四個(ge)時(shi)期(qi)(qi)(qi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)不(bu)同的(de)(de)時(shi)期(qi)(qi)(qi)對于管理的(de)(de)需求是(shi)(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)(de)，當你的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)剛(gang)成立的(de)(de)時(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有(you)一個(ge)人(ren)或是(shi)(shi)(shi)幾(ji)個(ge)人(ren)時(shi)，這(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重點工(gong)作就是(shi)(shi)(shi)活下來，這(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)最關注的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)務。當公司開(kai)始發(fa)展(zhan)，迅速壯(zhuang)大的(de)(de)
當前這個(ge)時代里最大的(de)痛(tong)點，那就(jiu)(jiu)是財富(fu)焦慮(lv)。所(suo)以咱們接下來的(de)內(nei)容就(jiu)(jiu)是聊(liao)聊(liao)錢。不(bu)(bu)管說(shuo)你看(kan)完(wan)就(jiu)(jiu)能完(wan)全不(bu)(bu)焦慮(lv)了，但是我(wo)敢保證你一定會找到一些方向。我(wo)不(bu)(bu)認(ren)為財富(fu)焦慮(lv)跟錢多錢少有什(shen)么必然聯系。焦慮(lv)的(de)底層原因無外乎兩個(ge)，一個(ge)是收入比例有問題，說(shuo)白(bai)了就(jiu)(jiu)是你
在財(cai)務架構當中(zhong)，財(cai)務不同的(de)(de)角色大概都干什(shen)么？ 第一(yi)個(ge)職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是把所(suo)有公司的(de)(de)各個(ge)場景(jing)下發生(sheng)的(de)(de)所(suo)有的(de)(de)內容變成會(hui)計(ji)憑證，變成賬務，實際上就是用財(cai)務語言來記錄大家業(ye)務當中(zhong)都發生(sheng)了什(shen)么。好(hao)的(de)(de)會(hui)計(ji)一(yi)定(ding)是懂(dong)業(ye)務的(de)(de)，因為懂(dong)業(ye)務他才知道業(ye)務場景(jing)
<p>財務帶給企業的重大(da)價值是(shi)什么(me)呢？<br /> 第(di)一個，規避(bi)風險(xian)，而不只是(shi)記賬(zhang)報(bao)稅花錢。規避(bi)風險(xian)讓我們的企業主和我們的企業人(ren)身安全，企業安全，所(suo)以(yi)財務要做(zuo)的事(shi)情是(shi)為(wei)企業老板把控風險(xian)。不光(guang)是(shi)資金(jin)風險(xian)、內控風險(xian)，還(huan)有
一(yi)個企業(ye)(ye)最(zui)重要(yao)的財務(wu)指標是(shi)(shi)什么？如果你(ni)(ni)能準確地回答出(chu)這個問題啊，他就(jiu)說(shuo)明你(ni)(ni)已經不(bu)是(shi)(shi)一(yi)名剛剛起(qi)步(bu)的創業(ye)(ye)者，而(er)是(shi)(shi)一(yi)名成熟的企業(ye)(ye)家了(le)。有人(ren)會說(shuo)啊，他說(shuo)那(nei)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)利潤(run)？啊企業(ye)(ye)不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)賺錢(qian)嗎？那(nei)好(hao)，a企業(ye)(ye)現在利潤(run)十萬，b企業(ye)(ye)利潤(run)二十萬，這個時候(hou)你(ni)(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)
要(yao)談一公司里面哪(na)個部門(men)最容(rong)易招人恨，財(cai)務(wu)部必有其姓名(ming)，據說唯一能(neng)與(yu)之抗衡的是HR。客觀來，財(cai)務(wu)天然有審批權限，那審批不(bu)通過的時候自(zi)然容(rong)易不(bu)被理(li)解，有些財(cai)務(wu)同學的財(cai)務(wu)管理(li)思維有需要(yao)扭(niu)轉跟提升的地方(fang)。 第一，就是不(bu)能(neng)只(zhi)say no，還要(yao)告
財務(wu)語言中最基本的一組詞匯是收(shou)入，利潤和現(xian)金流。利潤是收(shou)入的質量(liang)，現(xian)金流是利潤的質量(liang)。什么(me)意思(si)？假(jia)如你(ni)(ni)問(wen)一個(ge)企業家，今年你(ni)(ni)公司營收(shou)怎(zen)么(me)樣(yang)？他回答今年大概是五個(ge)多(duo)(duo)億，去年是三個(ge)多(duo)(duo)億。你(ni)(ni)說(shuo)，那不錯，今年漲了很多(duo)(duo)，那你(ni)(ni)今年賺了多(duo)(duo)少錢呢？他回答，利
我(wo)用大白話給你(ni)講毛利率的(de)(de)重要(yao)性。假設你(ni)一(yi)個(ge)月的(de)(de)流水是(shi)(shi)100萬(wan)，你(ni)的(de)(de)毛利率是(shi)(shi)50的(de)(de)情況下(xia)，咱們算一(yi)筆賬，這(zhe)50萬(wan)拿去(qu)進貨了是(shi)(shi)吧？剩(sheng)下(xia)的(de)(de)50萬(wan)去(qu)了人(ren)工(gong)成本，你(ni)的(de)(de)人(ren)工(gong)工(gong)資多少(shao)(shao)？如果你(ni)工(gong)資是(shi)(shi)20萬(wan)，你(ni)還剩(sheng)30萬(wan)裝修折舊(jiu)。且先(xian)不說你(ni)的(de)(de)房租，這(zhe)是(shi)(shi)多少(shao)(shao)錢
2021年(nian)，“網紅征稅”成為(wei)年(nian)度關鍵詞(ci)之一。 10月，鄭州市金(jin)水區稅務局對(dui)一網紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭(hang)州稅務部(bu)門(men)查(cha)明(ming)，“網紅”朱某(mou)和林某(mou)涉(she)嫌偷逃稅，二人
懂業務(wu)、會分(fen)析決(jue)定(ding)財務(wu)人員薪資的(de)(de)天花板，而(er)控風(feng)險、會避坑決(jue)定(ding)能不能保(bao)(bao)住飯碗，分(fen)享七(qi)個常見(jian)風(feng)險點，學會了(le)(le)保(bao)(bao)平安。 第一，公(gong)司的(de)(de)三流合一了(le)(le)嗎(ma)？稅(shui)務(wu)流、資金流、會計賬面流能匹(pi)配(pei)的(de)(de)上嗎(ma)？特(te)別(bie)是有沒(mei)有公(gong)轉私(si)、私(si)轉公(gong)的(de)(de)情(qing)況，如(ru)果有，這種情(qing)況一查(cha)一
你真的知道年(nian)(nian)終(zhong)決算怎(zen)么做嗎？掌握(wo)以下內(nei)容(rong)，就能快速(su)知道年(nian)(nian)終(zhong)決算需要(yao)關(guan)注(zhu)的關(guan)鍵價(jia)(jia)值點和動(dong)作，年(nian)(nian)終(zhong)角色需要(yao)關(guan)注(zhu)的關(guan)鍵價(jia)(jia)值點和動(dong)作有(you)以下幾(ji)個(ge)方面。 1、首先是回報評價(jia)(jia)，為股(gu)東，為員工，體現(xian)價(jia)(jia)值和優異的回報。 2、是預(yu)期管理，通過業績出
企業(ye)(ye)最核心的(de)就是(shi)財務(wu)數(shu)據(ju)、業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)，這是(shi)一(yi)個管(guan)理逐步提升的(de)一(yi)個過程。 第一(yi)，財務(wu)數(shu)據(ju)就是(shi)指一(yi)個會計期(qi)間(jian)的(de)經營結(jie)(jie)果(guo)，比如收(shou)入、成本、費(fei)用(yong)、利潤、應收(shou)應付、庫(ku)存等等。 第二，業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據(ju)。這些(xie)結(jie)(jie)果(guo)好(hao)和不好(hao)的(de)原因是(shi)什么？到底哪些(xie)
中小企業貸款太(tai)難了，我們基(ji)本(ben)上就貸不上款。首先銀行(xing)要我們的(de)抵(di)押(ya)物，那這(zhe)個你沒有(you)辦法。所以說往往我也給大家分享幾(ji)點(dian)，就是銀行(xing)選擇這(zhe)個融資對象，它要考慮哪幾(ji)點(dian)。其實主要是四(si)個方向。 1、公司的(de)發(fa)展狀況怎么(me)樣(yang)。你是否(fou)是一個在這(zhe)個階段，在這(zhe)個
很多網絡專(zhuan)家(jia)建(jian)議缺成本費用發票的(de)企(qi)業，可以通過自然(ran)人代開(kai)(kai)發票的(de)形式(shi)輕(qing)松(song)解決企(qi)業所得稅的(de)問題。 一(yi)些園區(qu)的(de)稅務部門對自然(ran)人代開(kai)(kai)以經營所得核(he)定征收(shou)個稅，稅負確(que)實(shi)很低，甚至低到忽略不計。但是(shi)其中蘊含的(de)風險卻(que)很少有人知道。
如何(he)去(qu)計算公司的毛利率(lv)?毛利率(lv)的高低，對企業(ye)(ye)到(dao)底有什么影響(xiang)？公司的毛利率(lv)，是指企業(ye)(ye)在銷售(shou)商品或者(zhe)是提(ti)供(gong)服務之(zhi)后(hou)，減去(qu)直(zhi)接成本后(hou)，所剩下(xia)的利潤，占到(dao)總收(shou)入(ru)的比例，毛利率(lv)是衡量企業(ye)(ye)經營效益(yi)的一個非常重要的指標，可以幫(bang)助企業(ye)(ye)評估產(chan)品或者(zhe)是服務的這
很多(duo)人問(wen)老板要(yao)(yao)不要(yao)(yao)懂(dong)財(cai)(cai)務？老板一(yi)定要(yao)(yao)懂(dong)財(cai)(cai)務，老板懂(dong)財(cai)(cai)務對于一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)成功非(fei)常的(de)(de)重要(yao)(yao)，具(ju)體也有以下幾個(ge)原因。 第一(yi)個(ge)，做出(chu)明智的(de)(de)商業(ye)決策(ce)。財(cai)(cai)務數據(ju)提供(gong)了(le)企(qi)業(ye)經營(ying)狀(zhuang)況的(de)(de)客觀(guan)指標(biao)，可以幫助老板做出(chu)明智的(de)(de)商業(ye)決策(ce)。通過(guo)了(le)解財(cai)(cai)務報表(biao)(biao)、利潤表(biao)(biao)、現(xian)
相(xiang)(xiang)信很多人，都聽(ting)說過稻盛和(he)夫先生的(de)這么(me)(me)一(yi)句話：不懂財務(wu)就無法成(cheng)為(wei)真正的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)。為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 如果把經(jing)營(ying)企業比喻成(cheng)駕(jia)駛(shi)飛機，那么(me)(me)，老板就相(xiang)(xiang)當于機長，而數據就相(xiang)(xiang)當于駕(jia)駛(shi)艙(cang)儀表上的(de)數字，時(shi)刻顯示著(zhu)飛機的(de)高度(du)(du)、速度(du)(du)、姿勢、方向(xiang)等各
可能(neng)很多老板有這樣的(de)體會，就是賬(zhang)面上的(de)有清晰可見(jian)的(de)利潤(run)，但(dan)是企(qi)(qi)業(ye)依(yi)舊出(chu)(chu)現(xian)運營困難，資金周轉不靈的(de)現(xian)象。出(chu)(chu)現(xian)這種問題的(de)原(yuan)因(yin)在于什(shen)么呢(ni)？原(yuan)因(yin)在于企(qi)(qi)業(ye)賬(zhang)面上可見(jian)的(de)利潤(run)，只是以應收(shou)賬(zhang)款(kuan)、存(cun)貨(huo)等，不能(neng)迅速(su)變現(xian)的(de)資產(chan)形式而存(cun)在的(de)。應收(shou)賬(zhang)款(kuan)和存(cun)貨(huo)是否能(neng)夠
<p>老(lao)板(ban)(ban)不聽財(cai)務的建議怎(zen)么辦？別氣餒(nei)，找(zhao)到原因就能應對。總結三種(zhong)原因和三種(zhong)應對辦法，為的是找(zhao)到哪一種(zhong)呢？你先要(yao)問自己三個問題(ti)，<br /> 第一個問題(ti)，老(lao)板(ban)(ban)聽懂了(le)(le)嗎(ma)？老(lao)板(ban)(ban)資(zi)金鏈很緊張了(le)(le)，太專業，他沒聽懂。這時候你要(yao)
<p>稅務機關(guan)現在要(yao)查一個公司，他(ta)只(zhi)要(yao)認為他(ta)有必要(yao)就可以在你(ni)不知情的情況(kuang)下半(ban)天時間，就可以把(ba)你(ni)們(men)公司所有賬戶(hu)上(shang)流水全部查到，你(ni)們(men)這公司，只(zhi)要(yao)已經立(li)案過(guo)(guo)，第一次檢查的時候(hou)說(shuo)請(qing)你(ni)們(men)公司的法人和財務過(guo)(guo)來(lai)，蓋上(shang)你(ni)們(men)的公章干什么，先簽一個
稅款(kuan)滯(zhi)納(na)金(jin)是否(fou)可以(yi)超過本金(jin)？ 納(na)稅人(ren)、扣(kou)繳義務(wu)人(ren)按照(zhao)法(fa)律(lv)、行(xing)政法(fa)規(gui)(gui)規(gui)(gui)定或(huo)者(zhe)(zhe)稅務(wu)機關依(yi)照(zhao)法(fa)律(lv)、行(xing)政法(fa)規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定確(que)定的(de)期(qi)限，繳納(na)或(huo)者(zhe)(zhe)解繳稅款(kuan)，《稅收(shou)征收(shou)管(guan)理(li)法(fa)》第三十二條(tiao)規(gui)(gui)定“納(na)稅人(ren)未按照(zhao)規(gui)(gui)定期(qi)限繳納(na)稅款(kuan)的(de)，扣(kou)繳義務(wu)人(ren)未
在中國民營企(qi)(qi)業(ye)中間，不懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)老板(ban)占了絕大多數，許多老板(ban)所(suo)認知的(de)賺錢幾乎就是差價，卻很(hen)少有人(ren)懂得(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)四個杠(gang)桿(gan)，我們(men)企(qi)(qi)業(ye)所(suo)有的(de)賺錢是四個杠(gang)桿(gan)撬動的(de)結(jie)果。接下(xia)來(lai)我將和大家(jia)詳細的(de)聊一(yi)聊一(yi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)四個杠(gang)桿(gan)。我所(suo)說的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)四杠(gang)桿(gan)所(suo)指的(de)是市(shi)場杠(gang)桿(gan)、管理杠(gang)