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國寶級”財稅管理專家；
《全面預算管理與實務》主編；
天津科技大學財務管理系教授；
中國總會計師協會專家組成員；
中國總會計師協會CFO課程主講專家；
中國總會計師協會管理會計師項目開發組負責人；
河北省納稅籌劃協會副會長及北京中金環球投資【點擊詳細】
很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)(ban)問(wen)說(shuo)(shuo)開公(gong)司老(lao)板(ban)(ban)一(yi)定要(yao)懂(dong)財務(wu)相關的(de)知識。如(ru)(ru)果想要(yao)把(ba)一(yi)家企(qi)業(ye)經營(ying)好，必(bi)須要(yao)懂(dong)得財務(wu)的(de)相關知識。如(ru)(ru)果不懂(dong)財務(wu)知識的(de)老(lao)板(ban)(ban)，在(zai)月(yue)末，你問(wen)財務(wu)說(shuo)(shuo)這(zhe)個月(yue)我們公(gong)司賺了(le)(le)多(duo)少(shao)錢(qian)？支出了(le)(le)多(duo)少(shao)錢(qian)呢？于(yu)是財務(wu)就(jiu)給你報，說(shuo)(shuo)這(zhe)個月(yue)老(lao)板(ban)(ban)總共(gong)賺了(le)(le)110萬(wan)，支出了(le)(le)15
我們(men)來講講那些似是(shi)而(er)非，讓(rang)人半(ban)懂不懂的(de)(de)財報科(ke)目。說到奇葩的(de)(de)資產(chan)類科(ke)目，就不得不提(ti)到一個資本化的(de)(de)費(fei)(fei)用，包括長(chang)期待攤費(fei)(fei)用、開(kai)發支出等(deng)等(deng)。簡(jian)單來說就是(shi)花了(le)一大(da)筆錢又沒(mei)有換(huan)回實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)東西，卻不繼承費(fei)(fei)用，而(er)是(shi)繼承資產(chan)。這憑空(kong)而(er)來的(de)(de)資產(chan)在(zai)哪兒呢？大(da)家
很多網(wang)絡專家(jia)建議缺(que)成本費用發票的(de)企業(ye)，可以通過自(zi)然人(ren)(ren)代開(kai)發票的(de)形式輕松解決(jue)企業(ye)所得(de)稅(shui)(shui)的(de)問題。 一些園(yuan)區的(de)稅(shui)(shui)務部門對自(zi)然人(ren)(ren)代開(kai)以經(jing)營(ying)所得(de)核定征收個稅(shui)(shui)，稅(shui)(shui)負確實很低，甚(shen)至(zhi)低到忽略(lve)不(bu)計。但是其(qi)中蘊(yun)含的(de)風險卻很少有人(ren)(ren)知道。
如何(he)去計算(suan)公(gong)司的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)?毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)的(de)(de)高低，對企業(ye)(ye)到底有什么影響？公(gong)司的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)，是指(zhi)企業(ye)(ye)在銷售商品或者是提(ti)供服務之后，減去直接成本后，所剩下的(de)(de)利(li)(li)潤，占到總收入的(de)(de)比例，毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)是衡量企業(ye)(ye)經(jing)營效益的(de)(de)一(yi)個非(fei)常重要的(de)(de)指(zhi)標，可以幫助企業(ye)(ye)評估產品或者是服務的(de)(de)這
財務(wu)語言(yan)中最基本的一組詞(ci)匯是(shi)(shi)收(shou)入(ru)，利潤(run)和現(xian)金(jin)流(liu)。利潤(run)是(shi)(shi)收(shou)入(ru)的質(zhi)量，現(xian)金(jin)流(liu)是(shi)(shi)利潤(run)的質(zhi)量。什么(me)意思(si)？假如你(ni)問一個(ge)企業家，今(jin)(jin)年你(ni)公司營收(shou)怎(zen)么(me)樣？他回答(da)今(jin)(jin)年大概是(shi)(shi)五個(ge)多(duo)億(yi)，去年是(shi)(shi)三個(ge)多(duo)億(yi)。你(ni)說，那不錯，今(jin)(jin)年漲了很(hen)多(duo)，那你(ni)今(jin)(jin)年賺了多(duo)少(shao)錢呢？他回答(da)，利
<p>財務帶給企(qi)業(ye)的(de)(de)重(zhong)大價值是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢？<br /> 第一個，規避風(feng)險，而(er)不(bu)(bu)只是(shi)(shi)(shi)記賬報稅花錢。規避風(feng)險讓我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業(ye)主和我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)身安(an)全，企(qi)業(ye)安(an)全，所以財務要(yao)做的(de)(de)事(shi)情(qing)是(shi)(shi)(shi)為企(qi)業(ye)老板把控風(feng)險。不(bu)(bu)光是(shi)(shi)(shi)資金風(feng)險、內控風(feng)險，還有
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下的財務管(guan)(guan)理(li)優化建(jian)議。 第一點(dian)，是要(yao)做好信(xin)息化建(jian)設和應(ying)用，完善(shan)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)下的企業財務管(guan)(guan)理(li)模式(shi)。關于企業財務管(guan)(guan)理(li)信(xin)息化相對薄弱這一現象。首先應(ying)轉變觀念，放長眼(yan)光，深入(ru)了(le)解做好信(xin)息化建(jian)設的前期投(tou)入(ru)。關于做好內部培訓模式(shi)、熟練操作
企業(ye)(ye)(ye)發展一般來說(shuo)分為(wei)初創、發展、穩(wen)定、衰退四個(ge)(ge)時期(qi)。企業(ye)(ye)(ye)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)時期(qi)對于管理的(de)(de)需(xu)求是(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)(de)，當你的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)剛成立的(de)(de)時候，企業(ye)(ye)(ye)只有一個(ge)(ge)人或是(shi)(shi)幾個(ge)(ge)人時，這個(ge)(ge)時期(qi)企業(ye)(ye)(ye)重(zhong)點工作就是(shi)(shi)活下來，這個(ge)(ge)時期(qi)企業(ye)(ye)(ye)家最關注的(de)(de)就是(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務。當公(gong)司開(kai)始(shi)發展，迅(xun)速(su)壯大的(de)(de)
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