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財(cai)務管理(li)非常(chang)重要(yao)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)老板都希望自(zi)己的(de)企(qi)業有(you)個(ge)好的(de)財(cai)務管理(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)水(shui)平(ping)(ping)，但事實上就是(shi)(shi)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)財(cai)務管理(li)，它的(de)水(shui)平(ping)(ping)的(de)層(ceng)次(ci)是(shi)(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)。財(cai)務管理(li)水(shui)平(ping)(ping)有(you)哪幾個(ge)層(ceng)次(ci)。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)，它是(shi)(shi)屬(shu)于記賬式的(de)一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)。也就是(shi)(shi)這樣的(de)層(ceng)次(ci)的(de)財(cai)務部門的(de)一(yi)(yi)些人員(yuan)
很多網絡(luo)專家(jia)建議缺成本費用發(fa)票的企(qi)業(ye)，可(ke)以(yi)(yi)通過自(zi)然人代(dai)開發(fa)票的形(xing)式(shi)輕松解決(jue)企(qi)業(ye)所(suo)得稅的問題。 一些園區的稅務(wu)部門對自(zi)然人代(dai)開以(yi)(yi)經營所(suo)得核(he)定征收(shou)個稅，稅負確實很低，甚(shen)至低到忽略(lve)不(bu)計。但是(shi)其中(zhong)蘊含(han)的風險(xian)卻很少有人知道。
<p>財務帶(dai)給企業的(de)重(zhong)大(da)價(jia)值是(shi)(shi)什(shen)么呢？<br /> 第一(yi)個(ge)，規避風(feng)險(xian)，而不(bu)只是(shi)(shi)記賬報稅花(hua)錢(qian)。規避風(feng)險(xian)讓我們的(de)企業主和我們的(de)企業人身安全，企業安全，所(suo)以(yi)財務要做的(de)事(shi)情(qing)是(shi)(shi)為企業老板(ban)把控(kong)風(feng)險(xian)。不(bu)光是(shi)(shi)資金風(feng)險(xian)、內控(kong)風(feng)險(xian)，還有
<p>創(chuang)業(ye)(ye)要(yao)關注財務(wu)(wu)問(wen)題(ti)(ti)。不知道有(you)沒有(you)發現，許多初創(chuang)企業(ye)(ye)在一(yi)年內就倒(dao)閉的(de)(de)(de)直(zhi)接原(yuan)因(yin)是因(yin)為財務(wu)(wu)管(guan)理不善。那么應收賬款中的(de)(de)(de)壞賬太(tai)多，頻頻發生流動(dong)資金短缺(que)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。初創(chuang)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)部門(men)常常會有(you)不專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)人員(yuan)管(guan)理，他們會依(yi)賴傳統(tong)的(de)(de)(de)紙質記賬方
<p>稅務機關現(xian)在要查一個公(gong)司，他(ta)(ta)只要認為(wei)他(ta)(ta)有必要就可(ke)以在你不知情的(de)(de)情況(kuang)下半(ban)天(tian)時間，就可(ke)以把你們公(gong)司所有賬戶上(shang)流(liu)水全(quan)部查到，你們這公(gong)司，只要已經立案過，第一次(ci)檢查的(de)(de)時候說請你們公(gong)司的(de)(de)法人和財務過來，蓋上(shang)你們的(de)(de)公(gong)章干什么，先簽一個
老板(ban)和相關的(de)(de)財(cai)務人員要通過(guo)財(cai)務管理來了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)當前(qian)的(de)(de)資產和負(fu)債的(de)(de)情況，不斷的(de)(de)去修正企(qi)(qi)(qi)業(ye)當前(qian)存在(zai)的(de)(de)財(cai)務問(wen)題(ti)，進而不斷的(de)(de)提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益，來確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)能夠更好(hao)更快的(de)(de)發(fa)展。然而，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)過(guo)程當中，有(you)一些(xie)老板(ban)不懂財(cai)務管理，甚至連基本的(de)(de)財(cai)務報表都看
我們既(ji)樣(yang)說(shuo)企業要(yao)先算(suan)再(zai)干(gan)(gan)，因(yin)為算(suan)得清(qing)楚，才(cai)能干(gan)(gan)得明白，最(zui)后才(cai)能夠分(fen)得開心。就(jiu)是(shi)說(shuo)企業利潤是(shi)預(yu)算(suan)與管控(kong)出來的(de)(de)，要(yao)想實現經(jing)營(ying)可(ke)持續(xu)，就(jiu)必(bi)須要(yao)重視經(jing)營(ying)核算(suan)，做好(hao)經(jing)營(ying)核算(suan)，要(yao)樹立好(hao)三個認知。一核算(suan)不(bu)僅是(shi)財務問題，更是(shi)經(jing)營(ying)問題。二核算(suan)是(shi)決策的(de)(de)前提(ti)，也
過去四十年(nian)的(de)(de)(de)高(gao)速發展，我們(men)享受了太多的(de)(de)(de)紅(hong)利，人口土地政(zheng)(zheng)策資源等，但是我們(men)的(de)(de)(de)管理能(neng)力并沒有因為規模的(de)(de)(de)擴大(da)而顯著提升。隨(sui)著外部環境的(de)(de)(de)巨大(da)變化，傳統(tong)行業的(de)(de)(de)高(gao)度同(tong)質化，市(shi)場(chang)從增量(liang)到存量(liang)，以及國家政(zheng)(zheng)策的(de)(de)(de)調整(zheng)，中(zhong)小企業的(de)(de)(de)生(sheng)存發展空(kong)間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，生(sheng)存越(yue)(yue)來越(yue)(yue)
什么(me)是(shi)(shi)財(cai)富思維？說的(de)通俗一(yi)點就是(shi)(shi)在你(ni)還(huan)沒(mei)有(you)錢的(de)時候，你(ni)到底該給自己怎么(me)去(qu)洗(xi)腦，讓(rang)自己去(qu)調整(zheng)一(yi)個(ge)認知，從(cong)而讓(rang)你(ni)變得富有(you)的(de)概率更高一(yi)些(xie)。你(ni)有(you)三個(ge)命題(ti)(ti)，一(yi)定要和自己好好談一(yi)談。 第一(yi)個(ge)命題(ti)(ti)就是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在浪費(fei)你(ni)的(de)決策力。你(ni)會(hui)發現(xian)其實(shi)窮人也好，
懂(dong)業務(wu)、會分(fen)析決定財務(wu)人員薪資(zi)的(de)天花板，而(er)控風險、會避坑決定能(neng)不(bu)能(neng)保住飯(fan)碗，分(fen)享七個(ge)常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的(de)三流合一了嗎？稅務(wu)流、資(zi)金流、會計(ji)賬面流能(neng)匹配的(de)上嗎？特別是有(you)沒有(you)公轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公的(de)情況(kuang)，如果有(you)，這(zhe)種情況(kuang)一查一
相信很(hen)多(duo)人，都(dou)聽說(shuo)過稻(dao)盛和夫先生的這(zhe)么(me)一句(ju)話：不懂財務(wu)就(jiu)無法成為真(zhen)正的經營(ying)者。為什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 如果把經營(ying)企業比喻成駕駛飛機(ji)，那么(me)，老板就(jiu)相當于機(ji)長，而(er)數據就(jiu)相當于駕駛艙儀表(biao)上的數字(zi)，時刻顯示著飛機(ji)的高度、速度、姿勢、方向等各(ge)
財務部門需(xu)不需(xu)要做精(jing)益改善(shan)？答案是肯定的(de)(de)(de)。昨天(tian)在法薩的(de)(de)(de)總部，財務部門的(de)(de)(de)時(shi)候，看到(dao)他們(men)的(de)(de)(de)報告，看到(dao)他們(men)辦(ban)公室的(de)(de)(de)5S我(wo)感覺他是我(wo)見過的(de)(de)(de)，開展(zhan)精(jing)益改善(shan)活動，財務部門里面是做的(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)，至少是最好之(zhi)一。為什么這樣講？辦(ban)公室的(de)(de)(de)5S抽屜里面，按照定制(zhi)的(de)(de)(de)要
如何(he)去提高(gao)公司的(de)(de)毛利(li)率(lv),增加利(li)潤?提高(gao)企業(ye)的(de)(de)毛利(li)率(lv)，是企業(ye)管理(li)當(dang)中一個非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)目標(biao)，因為毛利(li)率(lv)是企業(ye)的(de)(de)經營效益的(de)(de)重(zhong)要指標(biao)，它反映了企業(ye)在銷售商品和提供服務過程當(dang)中獲得的(de)(de)利(li)潤水平，增強(qiang)毛利(li)率(lv)可以幫助(zhu)企業(ye)提高(gao)盈利(li)能力(li)，增強(qiang)市場(chang)的(de)(de)競爭力(li)，降低成
企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展一(yi)般(ban)來說分為(wei)初創(chuang)、發展、穩定、衰退四個(ge)時(shi)(shi)期(qi)(qi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)在不(bu)同(tong)的時(shi)(shi)期(qi)(qi)對于管理的需求是不(bu)一(yi)樣(yang)的，當你的企(qi)(qi)(qi)業(ye)剛成立(li)的時(shi)(shi)候(hou)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)只有一(yi)個(ge)人或是幾個(ge)人時(shi)(shi)，這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)重點(dian)工(gong)作就是活下來，這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家最關注的就是業(ye)務。當公(gong)司開始發展，迅速壯(zhuang)大的
增加企業利(li)潤的(de)5種財務(wu)方法。 第一，稅(shui)(shui)務(wu)利(li)潤。通過稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)(chou)劃(hua)(hua)為公司合法合理的(de)降低稅(shui)(shui)負(fu)(fu)，省下(xia)的(de)就是(shi)利(li)潤。那么如何做稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)(chou)劃(hua)(hua)呢？通過改(gai)變業務(wu)模式(shi)和(he)交易結構，運用國家(jia)(jia)的(de)稅(shui)(shui)收優惠政策(ce)，讓(rang)企業合法合理的(de)降低稅(shui)(shui)負(fu)(fu)。 第二，是(shi)政策(ce)利(li)潤。了(le)解國家(jia)(jia)
如何(he)去計算公(gong)司(si)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)率?毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)率的(de)(de)高低(di)，對企(qi)業(ye)到(dao)(dao)底有什么影響？公(gong)司(si)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)率，是指企(qi)業(ye)在銷售商品(pin)或(huo)者(zhe)是提供服(fu)務(wu)之后(hou)，減去直接成本(ben)后(hou)，所(suo)剩下的(de)(de)利(li)(li)(li)潤(run)，占到(dao)(dao)總收(shou)入的(de)(de)比(bi)例，毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)率是衡量企(qi)業(ye)經營效(xiao)益的(de)(de)一個非常重要的(de)(de)指標，可以幫助企(qi)業(ye)評估產(chan)品(pin)或(huo)者(zhe)是服(fu)務(wu)的(de)(de)這
企業(ye)最核心的(de)(de)就(jiu)是(shi)財務數(shu)據、業(ye)務數(shu)據、績效數(shu)據，這是(shi)一(yi)個管理逐步提升的(de)(de)一(yi)個過(guo)程(cheng)。 第一(yi)，財務數(shu)據就(jiu)是(shi)指一(yi)個會計期間(jian)的(de)(de)經營結(jie)果(guo)，比如收入、成(cheng)本(ben)、費用、利潤、應收應付、庫(ku)存等(deng)等(deng)。 第二，業(ye)務數(shu)據。這些(xie)結(jie)果(guo)好(hao)和(he)不好(hao)的(de)(de)原因是(shi)什么(me)？到底哪(na)些(xie)
很(hen)多人問(wen)老板(ban)(ban)(ban)要(yao)不要(yao)懂財務？老板(ban)(ban)(ban)一定要(yao)懂財務，老板(ban)(ban)(ban)懂財務對于一個企業(ye)(ye)的(de)(de)成功(gong)非常的(de)(de)重要(yao)，具(ju)體(ti)也(ye)有以下幾(ji)個原因(yin)。 第一個，做(zuo)出(chu)明(ming)智的(de)(de)商業(ye)(ye)決(jue)策。財務數據(ju)提供了企業(ye)(ye)經營狀況的(de)(de)客觀指(zhi)標，可以幫(bang)助(zhu)老板(ban)(ban)(ban)做(zuo)出(chu)明(ming)智的(de)(de)商業(ye)(ye)決(jue)策。通過(guo)了解(jie)財務報(bao)表、利潤(run)表、現
小(xiao)規(gui)模納(na)稅(shui)人(ren)連續12個(ge)月銷售額(e)累計超(chao)過500萬元，會被強(qiang)制要求轉為(wei)一般(ban)納(na)稅(shui)人(ren)，但是在這(zhe)個(ge)過程中，大部分(fen)企(qi)業(ye)不(bu)知道具體如何操(cao)作，更不(bu)知道如何運用納(na)稅(shui)身份切換(huan)進行納(na)稅(shui)籌(chou)劃。 微信群里(li)有朋友問錢(qian)力老師：我(wo)公司是小(xiao)規(gui)模納(na)稅(shui)人(ren)，4月份之
稅(shui)款(kuan)滯納(na)(na)金(jin)是否可以超過本金(jin)？ 納(na)(na)稅(shui)人(ren)、扣(kou)繳(jiao)(jiao)義(yi)務人(ren)按(an)照(zhao)法律(lv)(lv)、行政(zheng)法規(gui)規(gui)定(ding)或(huo)者(zhe)稅(shui)務機關(guan)依照(zhao)法律(lv)(lv)、行政(zheng)法規(gui)的(de)規(gui)定(ding)確定(ding)的(de)期(qi)(qi)限(xian)，繳(jiao)(jiao)納(na)(na)或(huo)者(zhe)解(jie)繳(jiao)(jiao)稅(shui)款(kuan)，《稅(shui)收征收管理法》第三十二條規(gui)定(ding)“納(na)(na)稅(shui)人(ren)未(wei)按(an)照(zhao)規(gui)定(ding)期(qi)(qi)限(xian)繳(jiao)(jiao)納(na)(na)稅(shui)款(kuan)的(de)，扣(kou)繳(jiao)(jiao)義(yi)務人(ren)未(wei)
中小企業貸(dai)(dai)款(kuan)太難了，我們基本上(shang)就貸(dai)(dai)不上(shang)款(kuan)。首先銀(yin)行要(yao)(yao)我們的抵押物，那這個(ge)(ge)(ge)你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾(ji)點(dian)，就是(shi)銀(yin)行選擇(ze)這個(ge)(ge)(ge)融資對象，它要(yao)(yao)考慮哪(na)幾(ji)點(dian)。其實主要(yao)(yao)是(shi)四(si)個(ge)(ge)(ge)方向。 1、公司的發展狀(zhuang)況怎么樣。你是(shi)否(fou)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)在這個(ge)(ge)(ge)階段，在這個(ge)(ge)(ge)
我們來講講那些似是(shi)而非，讓人半懂不懂的(de)(de)財報科目。說(shuo)到奇葩的(de)(de)資產類科目，就(jiu)不得不提到一個資本化的(de)(de)費(fei)(fei)用，包括長期待攤費(fei)(fei)用、開(kai)發支(zhi)出(chu)等等。簡單來說(shuo)就(jiu)是(shi)花(hua)了一大(da)(da)筆錢又(you)沒有換回(hui)實實在在的(de)(de)東西，卻(que)不繼(ji)承費(fei)(fei)用，而是(shi)繼(ji)承資產。這憑空而來的(de)(de)資產在哪兒呢？大(da)(da)家
<p>企業一(yi)旦做得(de)很成功，無(wu)論是(shi)創業者誰來介(jie)紹(shao)(shao)經驗(yan)(yan)，都會談(tan)到很多。有人會說，市場(chang)定(ding)位準(zhun)(zhun)確，戰略定(ding)位準(zhun)(zhun)確，但是(shi)無(wu)一(yi)例(li)外，他們(men)都會強調，財務管理對于他們(men)起(qi)到了(le)重要的作用(yong)。而失敗破產(chan)的企業，他們(men)不用(yong)介(jie)紹(shao)(shao)經驗(yan)(yan)，我(wo)們(men)都會總(zong)結出(chu)一(yi)條(tiao)經驗(yan)(yan)來，
2021年，“網(wang)(wang)紅(hong)征稅”成為年度關鍵(jian)詞之一。 10月，鄭州(zhou)市(shi)金水區稅務局對一網(wang)(wang)紅(hong)追(zhui)征662.44萬元稅款； 11月，杭州(zhou)稅務部門查明(ming)，“網(wang)(wang)紅(hong)”朱(zhu)某(mou)和林某(mou)涉嫌偷逃稅，二人
一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最重要(yao)的財務指標是什么？如果你能準確地回(hui)答出這個(ge)問題啊(a)，他就說(shuo)明你已經不是一(yi)名(ming)剛剛起步的創業(ye)(ye)者，而是一(yi)名(ming)成熟(shu)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家了。有人(ren)會說(shuo)啊(a)，他說(shuo)那是不是利潤？啊(a)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不就是要(yao)賺錢嗎？那好，a企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現在(zai)利潤十(shi)萬(wan)，b企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤二十(shi)萬(wan)，這個(ge)時候你是不是
財務(wu)是(shi)每一(yi)位商業(ye)人士都必(bi)須要掌(zhang)握的一(yi)門語(yu)言(yan)。財務(wu)之于商業(ye)，就像(xiang)法律之于政治。 1、收(shou)入(ru)、利潤、現金流(liu)(liu)，首先財務(wu)語(yu)言(yan)中最基本的一(yi)組詞匯就是(shi)收(shou)入(ru)、利潤和現金流(liu)(liu)。利潤是(shi)收(shou)入(ru)的質量(liang)，現金流(liu)(liu)是(shi)利潤的質量(liang)，只有(you)到(dao)賬了的現金流(liu)(liu)才是(shi)你(ni)真正的利潤，否則
財務語言中(zhong)最基本的一組詞匯是(shi)收入(ru)，利潤(run)(run)和(he)現金流。利潤(run)(run)是(shi)收入(ru)的質量(liang)，現金流是(shi)利潤(run)(run)的質量(liang)。什么意(yi)思？假如你(ni)問一個企(qi)業家(jia)，今年(nian)(nian)你(ni)公司(si)營收怎么樣？他回(hui)答今年(nian)(nian)大概是(shi)五個多(duo)(duo)億(yi)，去年(nian)(nian)是(shi)三個多(duo)(duo)億(yi)。你(ni)說(shuo)，那(nei)不錯，今年(nian)(nian)漲了很多(duo)(duo)，那(nei)你(ni)今年(nian)(nian)賺(zhuan)了多(duo)(duo)少(shao)錢呢？他回(hui)答，利
我用大白話給你(ni)講(jiang)毛(mao)利率的(de)(de)(de)重要性。假(jia)設你(ni)一個月的(de)(de)(de)流水是(shi)(shi)100萬(wan)，你(ni)的(de)(de)(de)毛(mao)利率是(shi)(shi)50的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，咱們算(suan)一筆賬(zhang)，這(zhe)50萬(wan)拿去進貨了是(shi)(shi)吧(ba)？剩(sheng)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)50萬(wan)去了人工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)，你(ni)的(de)(de)(de)人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資多(duo)少？如果你(ni)工(gong)(gong)資是(shi)(shi)20萬(wan)，你(ni)還剩(sheng)30萬(wan)裝(zhuang)修折(zhe)舊。且先(xian)不說(shuo)你(ni)的(de)(de)(de)房租，這(zhe)是(shi)(shi)多(duo)少錢
當(dang)前這個時代里最大的(de)痛(tong)點(dian)，那就(jiu)(jiu)是(shi)財富焦(jiao)慮。所以咱們接下來的(de)內容就(jiu)(jiu)是(shi)聊聊錢。不(bu)管(guan)說(shuo)你看完就(jiu)(jiu)能完全不(bu)焦(jiao)慮了，但是(shi)我敢保證你一(yi)定會找到一(yi)些方向。我不(bu)認為(wei)財富焦(jiao)慮跟錢多錢少有什么必然聯系。焦(jiao)慮的(de)底層原因無外乎兩(liang)個，一(yi)個是(shi)收入比例有問題，說(shuo)白了就(jiu)(jiu)是(shi)你
年底了，很(hen)多(duo)企業財(cai)務報(bao)表上賬上是有(you)利潤的，實際上并沒有(you)現金流，老(lao)板(ban)發(fa)(fa)工(gong)資和發(fa)(fa)獎金都存在(zai)困難，背后的原因主要有(you)以下三個方(fang)面(mian)。 1、是存貨(huo)過大，原材(cai)料(liao)、半成品(pin)、成品(pin)占用過多(duo)的資金。存貨(huo)當中(zhong)最可(ke)怕的是原材(cai)料(liao)，是因為產(chan)品(pin)的變更，零部(bu)件的變更，