已加入本站1138天 , 點擊量：25511 次
財務預算與內部控制專家
財務咨詢輔導實戰型專家。
香港人文比佛利 首席企業咨詢顧問、OPP高級講師
阿米巴經營成功落地 實踐輔導專家
被企業家譽稱為*實效的“企業輔導師”
職業履歷
香港人文比佛利管理咨詢有限公司 首席企業咨詢【點擊詳細】
供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理下(xia)的(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理優化(hua)(hua)建(jian)議(yi)。 第(di)一點，是(shi)要做好(hao)(hao)信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設(she)和應(ying)用，完善供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理下(xia)的(de)(de)企(qi)業財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理模式(shi)。關(guan)于企(qi)業財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理信(xin)息化(hua)(hua)相對薄弱這一現象(xiang)。首先應(ying)轉變觀(guan)念，放長眼光，深入了解做好(hao)(hao)信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)前期投入。關(guan)于做好(hao)(hao)內部培訓(xun)模式(shi)、熟(shu)練操作
可能(neng)(neng)很多(duo)老板有(you)這樣的體會，就是(shi)賬面(mian)上的有(you)清晰(xi)可見(jian)的利(li)潤(run)，但(dan)是(shi)企(qi)(qi)業依舊出現運營困(kun)難(nan)，資金周轉不靈的現象。出現這種問題的原因在(zai)于什么呢？原因在(zai)于企(qi)(qi)業賬面(mian)上可見(jian)的利(li)潤(run)，只是(shi)以(yi)應收(shou)賬款、存貨等，不能(neng)(neng)迅速變現的資產形(xing)式而存在(zai)的。應收(shou)賬款和存貨是(shi)否能(neng)(neng)夠
相信很多人(ren)，都聽(ting)說過稻盛和夫先生(sheng)的(de)(de)(de)這么(me)(me)一句話：不(bu)懂財務就無法(fa)成為(wei)真正的(de)(de)(de)經(jing)營者。為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 如果把(ba)經(jing)營企業比(bi)喻成駕駛飛機(ji)(ji)(ji)，那么(me)(me)，老板就相當(dang)(dang)于機(ji)(ji)(ji)長，而數據就相當(dang)(dang)于駕駛艙儀(yi)表(biao)上的(de)(de)(de)數字，時刻顯示著飛機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)高度、速(su)度、姿勢、方向等各
財務(wu)(wu)部門(men)需不(bu)需要做精益改善(shan)？答案是(shi)肯(ken)定的(de)(de)(de)。昨天在(zai)法薩的(de)(de)(de)總部，財務(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)(de)時候，看到(dao)他(ta)們的(de)(de)(de)報告，看到(dao)他(ta)們辦公室(shi)的(de)(de)(de)5S我感覺他(ta)是(shi)我見過(guo)的(de)(de)(de)，開展(zhan)精益改善(shan)活動，財務(wu)(wu)部門(men)里(li)面(mian)是(shi)做的(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)，至少是(shi)最好之一。為什么這樣講？辦公室(shi)的(de)(de)(de)5S抽屜里(li)面(mian)，按照(zhao)定制的(de)(de)(de)要
我們既樣說企業(ye)要(yao)先算(suan)再干，因為算(suan)得清楚，才能(neng)干得明白，最后才能(neng)夠(gou)分(fen)得開心。就是說企業(ye)利潤(run)是預(yu)算(suan)與管控出來的，要(yao)想實現經營可持續(xu)，就必(bi)須要(yao)重視經營核(he)算(suan)，做好(hao)經營核(he)算(suan)，要(yao)樹(shu)立好(hao)三(san)個(ge)認知。一核(he)算(suan)不僅(jin)是財(cai)務問題，更(geng)是經營問題。二核(he)算(suan)是決策的前提(ti)，也
如(ru)何去(qu)計算公(gong)司的(de)毛利(li)率(lv)?毛利(li)率(lv)的(de)高低，對企業(ye)到底有什(shen)么(me)影響？公(gong)司的(de)毛利(li)率(lv)，是指企業(ye)在(zai)銷售商(shang)品(pin)或者是提(ti)供服(fu)務之后，減去(qu)直接成本(ben)后，所(suo)剩下的(de)利(li)潤，占到總收入的(de)比(bi)例(li)，毛利(li)率(lv)是衡量企業(ye)經(jing)營效益的(de)一個非(fei)常重要的(de)指標，可以幫助(zhu)企業(ye)評(ping)估產(chan)品(pin)或者是服(fu)務的(de)這
財(cai)務(wu)管理非常(chang)重(zhong)要，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)老板(ban)都(dou)希望自(zi)己的(de)(de)企(qi)(qi)業有個(ge)好的(de)(de)財(cai)務(wu)管理的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)水(shui)(shui)平(ping)，但事實上就是(shi)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)財(cai)務(wu)管理，它(ta)的(de)(de)水(shui)(shui)平(ping)的(de)(de)層(ceng)(ceng)次是(shi)不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。財(cai)務(wu)管理水(shui)(shui)平(ping)有哪(na)幾(ji)個(ge)層(ceng)(ceng)次。 第一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)次，它(ta)是(shi)屬于記賬(zhang)式的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)次。也就是(shi)這樣(yang)的(de)(de)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)財(cai)務(wu)部門(men)的(de)(de)一(yi)(yi)些人員
企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展一般來(lai)說(shuo)分為初(chu)創、發(fa)展、穩定、衰退四個時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不同(tong)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)對于管理的(de)(de)需求是不一樣的(de)(de)，當(dang)你的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)剛成立的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有一個人或(huo)是幾個人時(shi)(shi)(shi)，這(zhe)個時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)點(dian)工作就是活下來(lai)，這(zhe)個時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家最關注的(de)(de)就是業(ye)(ye)務。當(dang)公司開始(shi)發(fa)展，迅速壯大的(de)(de)
馮海虹
沈志坤
冷星
劉萬成
孫婉青
韓文峰
王建中
凌輝賢
周宏斌
孫佳韓
鐘凱
柳依
池東
張宇基金
彭佳俊