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蕭洪

蕭洪

蕭洪文章


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財務管理文章

提高企業的毛利率,是企業管理當中一個非常重要的目標,因為毛利率是企業的經營效益的重要指標

如何去提(ti)高(gao)公司的(de)毛利率,增(zeng)加利潤(run)?提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)毛利率,是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理當中一個非(fei)常重要的(de)目標(biao),因為毛利率是(shi)企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)效(xiao)益的(de)重要指標(biao),它反映(ying)了企(qi)業(ye)在銷售(shou)商品和提(ti)供服務(wu)過程當中獲得的(de)利潤(run)水平,增(zeng)強毛利率可(ke)以幫助(zhu)企(qi)業(ye)提(ti)高(gao)盈利能(neng)力,增(zeng)強市場的(de)競(jing)爭力,降低成

段昕(xin)宏(hong) 2448 瀏覽次數

利潤不等同于財富,對于企業,什么是真正的財富?真正的財富是價值增長

可能(neng)很多老板有這樣的(de)體會,就是(shi)(shi)賬(zhang)面上的(de)有清晰可見(jian)(jian)的(de)利(li)潤,但是(shi)(shi)企業依舊出現運(yun)營困難,資(zi)金周轉不靈的(de)現象。出現這種問題的(de)原因(yin)在(zai)于什么呢(ni)?原因(yin)在(zai)于企業賬(zhang)面上可見(jian)(jian)的(de)利(li)潤,只是(shi)(shi)以應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)、存貨(huo)等,不能(neng)迅(xun)速(su)變現的(de)資(zi)產形式而存在(zai)的(de)。應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)和存貨(huo)是(shi)(shi)否(fou)能(neng)夠

王敏 2422 瀏覽次數

自然人代開發票有風險嗎?是否合法?

  很多網絡專家建議(yi)缺成本費(fei)用發票(piao)的企(qi)業,可以通過自然人代開發票(piao)的形式(shi)輕松解決企(qi)業所(suo)得(de)稅(shui)的問(wen)題。   一(yi)些園區的稅(shui)務部門對自然人代開以經(jing)營所(suo)得(de)核定征收個稅(shui),稅(shui)負確實很低,甚(shen)至低到忽略不計。但(dan)是其(qi)中(zhong)蘊含的風(feng)險卻很少有人知道。   

錢(qian)力 2381 瀏覽次數

這三個指標都健康,公司才能長遠發展

財務(wu)語言中最基本(ben)的(de)一組詞匯是收入,利潤和現(xian)金流。利潤是收入的(de)質量,現(xian)金流是利潤的(de)質量。什么意思?假如(ru)你問一個(ge)企(qi)業家,今年你公司營收怎么樣?他(ta)回答今年大概是五個(ge)多(duo)億(yi),去年是三個(ge)多(duo)億(yi)。你說(shuo),那不錯,今年漲了(le)很多(duo),那你今年賺了(le)多(duo)少錢呢?他(ta)回答,利

孫美杰 2393 瀏覽次數

企業最核心的就是財務數據、業務數據、績效數據

企業(ye)最核(he)心的(de)就(jiu)是財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、業(ye)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、績效數(shu)(shu)據(ju)(ju),這是一個(ge)管理逐步提升的(de)一個(ge)過程。 第一,財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)就(jiu)是指一個(ge)會計(ji)期(qi)間的(de)經營(ying)結(jie)果,比如收入、成本、費用(yong)、利潤、應(ying)收應(ying)付、庫(ku)存等等。 第二(er),業(ye)務(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)。這些(xie)結(jie)果好(hao)和不好(hao)的(de)原因是什么?到底哪些(xie)

呂(lv)姝(shu)融 2489 瀏覽次數

創業要關注財務問題

<p>創(chuang)業(ye)(ye)要關(guan)注財務(wu)問(wen)題(ti)。不(bu)(bu)知道有(you)沒有(you)發現,許多初創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一年內就倒閉的(de)(de)(de)直接原因是因為財務(wu)管理不(bu)(bu)善。那么應收賬(zhang)(zhang)款中的(de)(de)(de)壞賬(zhang)(zhang)太多,頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)發生流(liu)動資金短缺的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。初創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)部門(men)常常會(hui)(hui)有(you)不(bu)(bu)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)人員管理,他們會(hui)(hui)依(yi)賴(lai)傳統的(de)(de)(de)紙質記賬(zhang)(zhang)方

孫婉青 2364 瀏覽次數

不懂財務,如何經營好一家企業?

在中國民營企業中間,不懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)占了絕(jue)大多數,許多老板(ban)所(suo)認知的(de)(de)(de)(de)賺錢幾乎就(jiu)是差價(jia),卻很(hen)少有人懂得(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)四(si)個杠(gang)桿,我們企業所(suo)有的(de)(de)(de)(de)賺錢是四(si)個杠(gang)桿撬動的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。接下來我將和大家詳細的(de)(de)(de)(de)聊一(yi)聊一(yi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)四(si)個杠(gang)桿。我所(suo)說的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)四(si)杠(gang)桿所(suo)指的(de)(de)(de)(de)是市(shi)場(chang)杠(gang)桿、管理(li)杠(gang)

陳(chen)代友 2369 瀏覽次數

費用是資本化還是費用化?

我們來講講那些似(si)是(shi)(shi)而(er)(er)非(fei),讓人半懂(dong)不(bu)懂(dong)的財報科目。說到奇(qi)葩的資產(chan)(chan)(chan)類科目,就不(bu)得(de)不(bu)提(ti)到一個資本化的費(fei)(fei)用(yong),包括長期待攤費(fei)(fei)用(yong)、開發支出等等。簡單來說就是(shi)(shi)花了(le)一大筆錢又(you)沒有換回(hui)實實在(zai)在(zai)的東西,卻不(bu)繼(ji)承(cheng)費(fei)(fei)用(yong),而(er)(er)是(shi)(shi)繼(ji)承(cheng)資產(chan)(chan)(chan)。這憑空而(er)(er)來的資產(chan)(chan)(chan)在(zai)哪(na)兒呢?大家

侯占(zhan)芳 2381 瀏覽次數

能力有限 欲望無限-金錢焦慮的原因

當前這個時代里最大的(de)痛點,那就是(shi)財富(fu)焦(jiao)慮。所以咱們接下來的(de)內容就是(shi)聊聊錢。不(bu)管(guan)說你(ni)看完(wan)就能(neng)完(wan)全不(bu)焦(jiao)慮了,但(dan)是(shi)我敢保證你(ni)一(yi)定(ding)會(hui)找到一(yi)些方向。我不(bu)認為財富(fu)焦(jiao)慮跟錢多(duo)錢少有(you)什么必(bi)然聯系。焦(jiao)慮的(de)底層(ceng)原因無(wu)外乎兩個,一(yi)個是(shi)收入比例有(you)問題,說白了就是(shi)你(ni)

蔣華軍(jun) 2383 瀏覽次數

在財務架構當中,財務不同的角色大概都干什么?

在財務(wu)(wu)(wu)架構(gou)當(dang)中,財務(wu)(wu)(wu)不(bu)同的角色大概都干(gan)什么(me)? 第一個職位,會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是把(ba)所有公司的各個場景下發生(sheng)的所有的內容變成會(hui)計(ji)憑(ping)證,變成賬務(wu)(wu)(wu),實際上就是用財務(wu)(wu)(wu)語(yu)言(yan)來記錄大家(jia)業務(wu)(wu)(wu)當(dang)中都發生(sheng)了什么(me)。好(hao)的會(hui)計(ji)一定是懂(dong)(dong)業務(wu)(wu)(wu)的,因(yin)為(wei)懂(dong)(dong)業務(wu)(wu)(wu)他(ta)才知道業務(wu)(wu)(wu)場景

王敏 2414 瀏覽次數

財務七個常見風險點

懂業務(wu)、會(hui)分析決(jue)定財務(wu)人員薪資的(de)(de)(de)天花(hua)板(ban),而控風險(xian)、會(hui)避坑決(jue)定能不能保住飯碗,分享七個常(chang)見風險(xian)點,學會(hui)了保平安。 第(di)一(yi)(yi),公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)三流(liu)合(he)一(yi)(yi)了嗎?稅務(wu)流(liu)、資金流(liu)、會(hui)計賬面流(liu)能匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)上嗎?特別(bie)是有沒有公(gong)(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)(gong)的(de)(de)(de)情況(kuang),如果有,這種情況(kuang)一(yi)(yi)查一(yi)(yi)

彭佳俊 2435 瀏覽次數

怎樣提高公司的利潤?

增加企業(ye)利(li)潤(run)的(de)5種財務方法(fa)(fa)。 第(di)(di)一,稅(shui)(shui)(shui)務利(li)潤(run)。通(tong)過(guo)稅(shui)(shui)(shui)務籌劃為公司(si)合法(fa)(fa)合理的(de)降低稅(shui)(shui)(shui)負,省下的(de)就是利(li)潤(run)。那(nei)么如何做稅(shui)(shui)(shui)務籌劃呢?通(tong)過(guo)改變業(ye)務模(mo)式和交(jiao)易結構,運用國家的(de)稅(shui)(shui)(shui)收優惠政(zheng)策(ce),讓(rang)企業(ye)合法(fa)(fa)合理的(de)降低稅(shui)(shui)(shui)負。 第(di)(di)二(er),是政(zheng)策(ce)利(li)潤(run)。了解國家

孫婉青(qing) 2481 瀏覽次數

毛利率對于一個店是至關重要的

我用大白話給你(ni)(ni)講毛利(li)率(lv)的(de)重(zhong)要性。假設你(ni)(ni)一個月(yue)的(de)流(liu)水是(shi)100萬(wan),你(ni)(ni)的(de)毛利(li)率(lv)是(shi)50的(de)情況下,咱們算一筆賬,這50萬(wan)拿去進(jin)貨了(le)(le)是(shi)吧?剩(sheng)下的(de)50萬(wan)去了(le)(le)人(ren)工(gong)成本,你(ni)(ni)的(de)人(ren)工(gong)工(gong)資多少?如果你(ni)(ni)工(gong)資是(shi)20萬(wan),你(ni)(ni)還剩(sheng)30萬(wan)裝修折舊。且先不(bu)說你(ni)(ni)的(de)房租,這是(shi)多少錢(qian)

劉(liu)子滔 2413 瀏覽次數

財務對企業經營的作用

<p>企(qi)業一(yi)旦做得很(hen)(hen)成功,無論是創業者(zhe)誰來(lai)介紹經(jing)驗(yan)(yan),都(dou)會(hui)談到很(hen)(hen)多(duo)。有人會(hui)說,市場定位準確,戰略(lve)定位準確,但(dan)是無一(yi)例外(wai),他(ta)們都(dou)會(hui)強調,財(cai)務管理(li)對于(yu)他(ta)們起(qi)到了重要的作用。而失敗破產的企(qi)業,他(ta)們不用介紹經(jing)驗(yan)(yan),我們都(dou)會(hui)總結出一(yi)條經(jing)驗(yan)(yan)來(lai),

孫婉青 2401 瀏覽次數

后疫情時代稅收扶持政策下“隱藏”的風險

  2021年,“網紅征(zheng)稅(shui)”成(cheng)為(wei)年度關鍵詞之一。   10月,鄭(zheng)州市金水區稅(shui)務局對一網紅追征(zheng)662.44萬元稅(shui)款;   11月,杭州稅(shui)務部門查明,“網紅”朱(zhu)某和林某涉嫌偷逃稅(shui),二人

柴文祺 2405 瀏覽次數

老板不聽財務建議,該怎么辦?

<p>老板不(bu)聽財務的(de)建議怎么辦?別氣餒,找(zhao)到(dao)(dao)原(yuan)因(yin)就能應(ying)對。總結三種(zhong)原(yuan)因(yin)和三種(zhong)應(ying)對辦法,為的(de)是(shi)找(zhao)到(dao)(dao)哪一種(zhong)呢?你(ni)先要(yao)問自(zi)己三個問題,<br /> 第一個問題,老板聽懂(dong)了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業,他沒聽懂(dong)。這時候你(ni)要(yao)

陳戰偉 2446 瀏覽次數

財務管理的四個層次

財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理非(fei)常重要,每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都希望自己(ji)的(de)(de)企業有個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水(shui)(shui)平(ping)(ping),但事(shi)實上就(jiu)是(shi)(shi)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理,它(ta)的(de)(de)水(shui)(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)層(ceng)(ceng)次是(shi)(shi)不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理水(shui)(shui)平(ping)(ping)有哪幾個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次,它(ta)是(shi)(shi)屬于記賬式的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次。也就(jiu)是(shi)(shi)這樣(yang)的(de)(de)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)部門的(de)(de)一(yi)(yi)些人員

蒲(pu)嘉杰(jie) 2412 瀏覽次數

財務能為企業帶來什么

<p>財務帶給企(qi)業(ye)(ye)的(de)重大價值是什么呢?<br /> 第一個(ge),規(gui)避風險,而不只是記賬報(bao)稅花錢。規(gui)避風險讓我們的(de)企(qi)業(ye)(ye)主和我們的(de)企(qi)業(ye)(ye)人身(shen)安(an)全,企(qi)業(ye)(ye)安(an)全,所以財務要做的(de)事情是為企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板把控風險。不光是資金風險、內控風險,還有(you)

孫(sun)婉青 2393 瀏覽次數

財務部門需不需要做精益改善?

財務部(bu)門需不需要做精益改善?答案是(shi)(shi)肯定的(de)(de)。昨(zuo)天(tian)在法薩的(de)(de)總部(bu),財務部(bu)門的(de)(de)時候,看(kan)到(dao)他們的(de)(de)報告,看(kan)到(dao)他們辦公(gong)室的(de)(de)5S我(wo)感覺他是(shi)(shi)我(wo)見(jian)過的(de)(de),開展精益改善活動,財務部(bu)門里(li)面是(shi)(shi)做的(de)(de)最好的(de)(de),至少是(shi)(shi)最好之(zhi)一。為什么這樣講?辦公(gong)室的(de)(de)5S抽(chou)屜里(li)面,按照定制的(de)(de)要

張宇 2410 瀏覽次數

在企業費用控制到底是誰的責任?

在企(qi)(qi)業(ye)(ye)當中(zhong),費用控(kong)(kong)制到底(di)是(shi)(shi)(shi)誰的(de)責任(ren)呢?相信很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)(shi)由財(cai)務(wu)部門(men)(men)來進行控(kong)(kong)制的(de),因(yin)為財(cai)務(wu)是(shi)(shi)(shi)報銷流(liu)程(cheng)當中(zhong)的(de)最后一環,也是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)執行內部控(kong)(kong)制的(de)守門(men)(men)員。但是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)他(ta)并不是(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)經營部門(men)(men),因(yin)為他(ta)不背業(ye)(ye)績指標,也不了解業(ye)(ye)務(wu)活動的(de)目標和過程(cheng)。所以他(ta)就只(zhi)能從(cong)發票(piao)

韓草 2391 瀏覽次數

財務管理優化建議

供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)下的財(cai)務(wu)管理(li)優化(hua)(hua)建(jian)議。  第一點,是要做好信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設和應(ying)用,完善(shan)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)下的企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)模式(shi)。關于(yu)企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)信息(xi)化(hua)(hua)相對薄(bo)弱這一現(xian)象。首先應(ying)轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念,放長眼光,深入了(le)解做好信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設的前期投入。關于(yu)做好內部培訓模式(shi)、熟練操作

蔡琪 2415 瀏覽次數

企業最重要的財務指標是什么

一個(ge)企業(ye)最重(zhong)要(yao)的財(cai)務指標是(shi)什么(me)?如果你(ni)能準確(que)地(di)回(hui)答出這個(ge)問題啊(a),他就(jiu)說明你(ni)已經不是(shi)一名(ming)剛剛起步的創業(ye)者(zhe),而是(shi)一名(ming)成熟的企業(ye)家了。有(you)人會(hui)說啊(a),他說那(nei)是(shi)不是(shi)利潤?啊(a)企業(ye)不就(jiu)是(shi)要(yao)賺錢嗎?那(nei)好,a企業(ye)現在利潤十(shi)萬(wan),b企業(ye)利潤二十(shi)萬(wan),這個(ge)時(shi)候(hou)你(ni)是(shi)不是(shi)

邵(shao)勵 2388 瀏覽次數

稅收滯納金能超過稅款本金嗎?

  稅(shui)款滯納(na)(na)金是(shi)否可以(yi)超過本金?   納(na)(na)稅(shui)人(ren)、扣繳義務(wu)人(ren)按照法(fa)(fa)律、行政(zheng)法(fa)(fa)規(gui)規(gui)定(ding)(ding)或者稅(shui)務(wu)機(ji)關依照法(fa)(fa)律、行政(zheng)法(fa)(fa)規(gui)的(de)規(gui)定(ding)(ding)確定(ding)(ding)的(de)期(qi)限,繳納(na)(na)或者解繳稅(shui)款,《稅(shui)收征(zheng)收管理法(fa)(fa)》第三十二條規(gui)定(ding)(ding)“納(na)(na)稅(shui)人(ren)未按照規(gui)定(ding)(ding)期(qi)限繳納(na)(na)稅(shui)款的(de),扣繳義務(wu)人(ren)未

錢(qian)力 2412 瀏覽次數

老板一定要懂財務,老板懂財務對于一個企業的成功非常的重要

很多人(ren)問老(lao)(lao)板(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)財務?老(lao)(lao)板(ban)一定要(yao)懂(dong)財務,老(lao)(lao)板(ban)懂(dong)財務對于一個(ge)(ge)企業的成功(gong)非(fei)常的重要(yao),具(ju)體也有以下幾個(ge)(ge)原因。 第一個(ge)(ge),做出明(ming)智(zhi)的商(shang)業決(jue)策(ce)(ce)。財務數(shu)據提供了企業經營狀(zhuang)況的客觀指(zhi)標,可以幫助老(lao)(lao)板(ban)做出明(ming)智(zhi)的商(shang)業決(jue)策(ce)(ce)。通過了解財務報表、利(li)潤表、現(xian)

遲(chi)致遠 2465 瀏覽次數

老板懂點財務知識,看懂三張報表

很多老板(ban)問(wen)說(shuo)開公司老板(ban)一定(ding)要(yao)懂財(cai)(cai)(cai)務相(xiang)關(guan)(guan)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)。如(ru)果想(xiang)要(yao)把一家企(qi)業經(jing)營好,必須要(yao)懂得(de)財(cai)(cai)(cai)務的(de)相(xiang)關(guan)(guan)知(zhi)(zhi)識(shi)。如(ru)果不懂財(cai)(cai)(cai)務知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)老板(ban),在月末,你問(wen)財(cai)(cai)(cai)務說(shuo)這個月我們公司賺了多少錢?支出了多少錢呢?于是財(cai)(cai)(cai)務就給你報,說(shuo)這個月老板(ban)總共(gong)賺了110萬(wan),支出了15

楊冬敏(min) 2401 瀏覽次數

企業80%的風險,都是源于財務風險

老板(ban)和相關的(de)(de)財務人(ren)員要通過財務管(guan)理來了解企(qi)(qi)業當前(qian)的(de)(de)資(zi)產和負債的(de)(de)情(qing)況,不斷的(de)(de)去修正企(qi)(qi)業當前(qian)存(cun)在的(de)(de)財務問題,進(jin)而(er)(er)不斷的(de)(de)提高企(qi)(qi)業的(de)(de)經濟效益,來確(que)保企(qi)(qi)業能夠(gou)更(geng)好更(geng)快的(de)(de)發展。然而(er)(er),在企(qi)(qi)業經營的(de)(de)過程當中,有一些老板(ban)不懂財務管(guan)理,甚至連基本的(de)(de)財務報表(biao)都(dou)看

王敏 2390 瀏覽次數

中小名企財務管理的重要性

過去四十年的(de)(de)高速發(fa)展,我(wo)們(men)(men)享(xiang)受(shou)了太多的(de)(de)紅利,人口土地政策資源等,但是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)管理能力并沒有(you)因為規模的(de)(de)擴大(da)而顯著(zhu)(zhu)提升。隨著(zhu)(zhu)外部環境的(de)(de)巨大(da)變化(hua),傳統行業的(de)(de)高度同(tong)質化(hua),市場從(cong)增量到存(cun)量,以(yi)及國家(jia)政策的(de)(de)調(diao)整,中小(xiao)企業的(de)(de)生(sheng)存(cun)發(fa)展空間越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)小(xiao),生(sheng)存(cun)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)

王建中 2380 瀏覽次數

公司賬上現金是不是越多越好?

<p>公司(si)賬上(shang)的現金(jin)(jin)越(yue)多越(yue)好嗎?并不一定。雖然現金(jin)(jin)是(shi)公司(si)最(zui)(zui)重要的資(zi)(zi)產,流動性最(zui)(zui)好,但是(shi)它卻是(shi)公司(si)所(suo)有資(zi)(zi)產當中收益性最(zui)(zui)差的一種資(zi)(zi)產。現金(jin)(jin)在手里太多,只有可能一個結果就(jiu)是(shi)不斷的貶值。所(suo)以(yi)現金(jin)(jin)要放在除現金(jin)(jin)以(yi)外的各項(xiang)資(zi)(zi)產上(shang),通過運營(ying)這(zhe)些

楊(yang)立國 2614 瀏覽次數

企業老板為什么要懂財務知識?

  企(qi)業(ye)發展(zhan)一(yi)般(ban)來說分為初創(chuang)、發展(zhan)、穩定、衰退(tui)四個時(shi)期。企(qi)業(ye)在不同的(de)時(shi)期對于管理(li)的(de)需(xu)求是不一(yi)樣的(de),當你(ni)的(de)企(qi)業(ye)剛(gang)成立的(de)時(shi)候(hou),企(qi)業(ye)只有一(yi)個人或是幾(ji)個人時(shi),這個時(shi)期企(qi)業(ye)重(zhong)點工作就是活下(xia)來,這個時(shi)期企(qi)業(ye)家最關注的(de)就是業(ye)務。當公司(si)開始發展(zhan),迅速(su)壯大的(de)

黃輝 2391 瀏覽次數

通過相關流程合理合規的查收入

<p>稅(shui)務(wu)機關現在(zai)要(yao)查一(yi)個(ge)公司(si)(si),他(ta)(ta)只要(yao)認為他(ta)(ta)有(you)必要(yao)就(jiu)可(ke)以(yi)在(zai)你(ni)不知情(qing)的(de)情(qing)況下半(ban)天時(shi)間,就(jiu)可(ke)以(yi)把你(ni)們(men)公司(si)(si)所有(you)賬戶(hu)上流水全部(bu)查到,你(ni)們(men)這公司(si)(si),只要(yao)已(yi)經立(li)案過,第一(yi)次檢查的(de)時(shi)候說請你(ni)們(men)公司(si)(si)的(de)法(fa)人(ren)和財務(wu)過來,蓋(gai)上你(ni)們(men)的(de)公章干什么,先簽一(yi)個(ge)

葉建平 2378 瀏覽次數