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微軟(ruan)(ruan)啊是一(yi)個(ge)巨頭(tou)的(de)(de)(de)科技企(qi)業，經(jing)歷(li)了從輝煌到低(di)迷，再到重振(zhen)雄(xiong)風的(de)(de)(de)歷(li)程。鮑爾默是個(ge)典型的(de)(de)(de)經(jing)驗主義者，在擔任呢微軟(ruan)(ruan)CEO的(de)(de)(de)期間呢過(guo)于(yu)沉(chen)溺(ni)于(yu)微軟(ruan)(ruan)過(guo)往的(de)(de)(de)成功模式，忽視了外部的(de)(de)(de)比如說像(xiang)蘋果(guo)這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起以(yi)及外部環境的(de)(de)(de)變化，導致(zhi)微軟(ruan)(ruan)呢在互聯網(wang)時代錯(cuo)失了
阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)面臨的(de)(de)困境以及對解決方法的(de)(de)看(kan)法。 一(yi)、阿(a)里現狀。 1. 馬云的(de)(de)一(yi)句話使阿(a)里股票大漲，但這不(bu)是好信號，更(geng)像演給資(zi)本市場的(de)(de)戲。蔡崇(chong)信和吳媽雖因馬云信賴回(hui)歸，但他們投資(zi)出身，久離業(ye)務一(yi)線，缺乏手(shou)感和實戰經(jing)歷(li)，在(zai)與抖音
任(ren)何企業的(de)經營(ying)都在選擇和執(zhi)行(xing)的(de)過程中(zhong)成(cheng)長，最難(nan)的(de)是(shi)在重大(da)事情的(de)決策面(mian)前，依舊是(shi)無法決斷(duan)而錯失良機(ji)。如(ru)何知曉一件事是(shi) “難(nan)” 而 “正確(que)” 的(de)事哪(na)？請從(cong)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)入手(shou)。
<p>職業經(jing)理(li)人(ren)和(he)職業董(dong)事(shi)會秘(mi)書(shu)都(dou)是(shi)企(qi)業管理(li)層(ceng)的(de)重(zhong)要角(jiao)色，但兩(liang)者在職責(ze)(ze)和(he)功能上存(cun)在一些明(ming)顯(xian)的(de)區別(bie)。</p> <p>職業經(jing)理(li)人(ren)通(tong)常是(shi)負責(ze)(ze)管理(li)和(he)運營企(qi)業的(de)專業人(ren)員(yuan)，他(ta)們(men)負責(ze)(ze)制定和(he)執(zhi)行(xing)企(qi)業的(de)戰略計(ji)劃，管理(li)企(qi)業
很(hen)多老板經(jing)營企業十數年只知賺(zhuan)利潤，不研究公(gong)司(si)價值(zhi)，常(chang)賤(jian)賣公(gong)司(si)。如(ru)作者的(de)一個(ge)客戶，公(gong)司(si)注冊資本金 500 萬(wan)，流水近(jin) 3000 萬(wan)且在高速發展，朋友(you)投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注冊資本不等于估值(zhi)。公(gong)司(si)估值(zhi)常(chang)用四(si)種方法(fa)。
長期(qi)(qi)影(ying)響企(qi)業經營的三大(da)(da)變(bian)量。 一、大(da)(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)結(jie)束(shu)。在大(da)(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)里，人們的生活從(cong)無到有得(de)到改善。現在大(da)(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)結(jie)束(shu)，能補(bu)的都補(bu)上(shang)了，大(da)(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)中形成的產能用不完，形成了供給過(guo)剩。 二、世界市場紅利的消(xiao)失。2000 年加入世貿組(zu)織以
過去市(shi)場狂飆突進生意漲得非常好(hao)，現在更要求高(gao)質(zhi)(zhi)量增長(chang)。如(ru)果(guo)商(shang)家(jia)無法好(hao)好(hao)運營(ying)潛在客戶和會員，很難(nan)在下(xia)一個(ge)周(zhou)期(qi)做到(dao)生意的持續增長(chang)。簡單來(lai)說(shuo)原本粗(cu)放(fang)型的商(shang)家(jia)經(jing)營(ying)策略已經(jing)難(nan)以(yi)滿(man)足當(dang)下(xia)變化，用(yong)戶的精(jing)細化運營(ying)成為市(shi)場高(gao)質(zhi)(zhi)量發展(zhan)的必經(jing)之路。而用(yong)戶資(zi)產和用(yong)
怎么才(cai)能知道開發商的(de)實力(li)到(dao)底強不強？一查二(er)問三(san)看(kan)。 第一個(ge)，一查，就是查詢國(guo)家企(qi)(qi)業信用(yong)信息(xi)公示(shi)系統(tong)，這(zhe)個(ge)網頁，需(xu)要(yao)登錄，通(tong)過搜索公司的(de)名字，就可以查詢到(dao)股東的(de)情況和(he)征信的(de)情況，如果(guo)股東是公司的(de)，就繼續(xu)網上(shang)查，如果(guo)公司是央國(guo)企(qi)(qi)的(de)全資(zi)，或(huo)
組(zu)(zu)(zu)織是企業經(jing)營(ying)的(de)(de)基礎，是一(yi)項非常重要的(de)(de)因(yin)(yin)素(su)。組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)構建是經(jing)營(ying)制的(de)(de)，大部分的(de)(de)老(lao)板都是根據常識或者職(zhi)能來(lai)構建自己的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織，因(yin)(yin)此人員(yuan)就會在不(bu)知(zhi)不(bu)覺中增加最(zui)終形成組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)臃腫。因(yin)(yin)為僅(jin)僅(jin)將組(zu)(zu)(zu)織按照職(zhi)能來(lai)劃分是不(bu)夠的(de)(de)，要想實現公(gong)司團(tuan)隊上(shang)下團(tuan)結一(yi)致，共同去(qu)推(tui)
每個企(qi)業在經營過程中(zhong)有各種各樣的(de)困惑，如(ru)何(he)找(zhao)到有效(xiao)的(de)破解(jie)之法(fa)。這里提供一些(xie)建議(yi)，也許能幫助企(qi)業找(zhao)到自己的(de)破解(jie)方法(fa)。 一、制(zhi)定(ding)(ding)清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。企(qi)業需要制(zhi)定(ding)(ding)明(ming)(ming)確可行的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，包(bao)括市場定(ding)(ding)位、產品(pin)定(ding)(ding)位、營銷策略(lve)、生產管(guan)理等(deng)方面的(de)規劃。通(tong)過明(ming)(ming)
分析小(xiao)公司在前期倒(dao)下(xia)的原因(yin)，并給出(chu)相應建(jian)議。 一、倒(dao)下(xia)原因(yin)。 1. 業務線太多(duo)。小(xiao)公司資源有(you)(you)限，業務線多(duo)難以聚焦精(jing)力(li)做出(chu)好產(chan)品，沒有(you)(you)核心主力(li)產(chan)品無法走遠。如(ru)攜程開始(shi)只有(you)(you)酒店預(yu)定(ding)業務，穩定(ding)后才拓(tuo)展(zhan)其(qi)他業務。 2.&
“陰陽” ;相隨對生意的影響(xiang)，凡事(shi)有因(yin)果和兩面，萬(wan)物在交替(ti)中(zhong)前(qian)行，世(shi)界在變化中(zhong)發展。如同經濟周期(qi)在繁榮(rong)期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循(xun)環，每個(ge)企業面臨的場景不同，應找到(dao)適合自己(ji)的破(po)局之道。 一、平(ping)衡之道。時
都是(shi)做企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)什(shen)么有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤高，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤薄如(ru)刀片，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭力(li)，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭力(li)，很容易被替代。本質上是(shi)因(yin)為(wei)你賣(mai)的(de)東西不一(yi)樣，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產(chan)品賺差價，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服務賺錢，而有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)就是(shi)賣(mai)產(chan)品，通常
號稱中國(guo)創投資(zi)(zi)王(wang)的(de)(de)沈南鵬，他(ta)領(ling)導下的(de)(de)紅杉資(zi)(zi)本，曾(ceng)投資(zi)(zi)過阿里(li)京(jing)東今日頭條等公司，號稱幾乎買下了中國(guo)互聯網的(de)(de)半(ban)壁江山。他(ta)曾(ceng)講過一(yi)(yi)句(ju)話(hua)，或許今天的(de)(de)每個公司都要(yao)拆分成一(yi)(yi)百個小公司，而(er)每一(yi)(yi)個小公司都要(yao)向外面(mian)的(de)(de)創業企業一(yi)(yi)樣(yang)去(qu)努(nu)力，這(zhe)樣(yang)才(cai)可能創造(zao)一(yi)(yi)個成功(gong)
中小(xiao)(xiao)企業(ye)在發展過程中常(chang)(chang)常(chang)(chang)面(mian)臨一些核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健(jian)康(kang)成(cheng)長與競爭力提升，以下是對其(qi)主要癥結(jie)的(de)詳細(xi)闡(chan)述(shu)。 一、融資難題。中小(xiao)(xiao)企業(ye)由于規(gui)模較小(xiao)(xiao)、信(xin)用記錄有(you)限、抵押品不足等原因。往(wang)往(wang)難以從傳統(tong)金(jin)融機構獲(huo)得(de)充(chong)足且成(cheng)本(ben)適(shi)宜的(de)信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息不對稱問
商(shang)業經(jing)營的必(bi)備(bei)法寶 —— 道天地將(jiang)法，具體內容如(ru)下。 一(yi)、道，就是得人(ren)心(xin)，門店經(jing)營最核心(xin)的是經(jing)營客(ke)(ke)戶和(he)創造價值，用(yong)心(xin)為客(ke)(ke)戶服務，站在客(ke)(ke)戶需(xu)求的角度經(jing)營，幫助客(ke)(ke)戶解(jie)決問題才(cai)是生(sheng)意經(jing)營的最大福報。
今(jin)天還活著(zhu)(zhu)的(de)企(qi)業里可能三分(fen)之二以上(shang)活不到二零(ling)二五(wu)年(nian)，也就(jiu)是說未來十(shi)年(nian)內有大部分(fen)的(de)企(qi)業都將會倒閉(bi)。面對(dui)經濟下行，一(yi)邊(bian)(bian)是市場需求下滑通縮，公司的(de)業績急劇下降。另一(yi)邊(bian)(bian)是伴隨著(zhu)(zhu)通脹，公司的(de)原材料(liao)、管理(li)成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都在急劇上(shang)升。所以大部分(fen)的(de)
面(mian)對電商橫行(xing)，1950 年創立的沃爾(er)(er)瑪在經(jing)歷多次世界(jie)(jie)危機后依然屹(yi)立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬(wan)員工，一(yi)年銷(xiao)售額 5000 多億美(mei)元(yuan)，是世界(jie)(jie)上最大產值(zhi)的公司。創始人(ren)山姆?沃爾(er)(er)頓總結沃爾(er)(er)瑪沒有倒下是因(yin)為遵從了(le)六大經(jing)營黃金法則
如何判斷一家公司值(zhi)不值(zhi)得久(jiu)留(liu)，從三點來(lai)去判斷，。 第一，判斷同事之間的(de)(de)(de)精氣(qi)神(shen)，就(jiu)是投入度如何。平時(shi)探討的(de)(de)(de)內容有哪(na)些(xie)，臨近(jin)午(wu)休(xiu)，臨近(jin)下班時(shi)候，那個(ge)狀態是怎樣的(de)(de)(de)，這個(ge)最(zui)基本的(de)(de)(de)感知肯定是有的(de)(de)(de)，是不是還差5分(fen)鐘下班的(de)(de)(de)時(shi)候，那個(ge)打(da)卡機(ji)前面(mian)都已(yi)經
健(jian)(jian)(jian)康(kang)企業(ye)的(de)基本要素可以(yi)從多個(ge)(ge)維度來考(kao)量，以(yi)下是構建一個(ge)(ge)健(jian)(jian)(jian)康(kang)企業(ye)所必須(xu)的(de)幾個(ge)(ge)關鍵方面。 一、經濟健(jian)(jian)(jian)康(kang)。企業(ye)具(ju)(ju)有穩(wen)健(jian)(jian)(jian)的(de)財(cai)務狀(zhuang)況，能(neng)夠持續盈利并保(bao)持良好的(de)現(xian)金流。同時具(ju)(ju)備抵御市場風險(xian)的(de)能(neng)力，如適應(ying)(ying)經濟周期(qi)波動、應(ying)(ying)對突發危機等。 二(er)、管
收(shou)購兼并(bing)(bing)如何去整合資源(yuan)達到(dao)你想要的(de)效果？這段(duan)時期啊，我(wo)跟好幾個公(gong)司(si)交流，發現(xian)很(hen)多上市公(gong)司(si)為了增(zeng)加它的(de)業(ye)(ye)績利潤，總(zong)是(shi)(shi)會去收(shou)購一(yi)些啊下游公(gong)司(si)。那么現(xian)在(zai)來了，不管是(shi)(shi)這些頭部企業(ye)(ye)去收(shou)購兼并(bing)(bing)公(gong)司(si)，還(huan)是(shi)(shi)很(hen)多人創業(ye)(ye)聯合去成立公(gong)司(si)。 現(xian)在(zai)都出現(xian)一(yi)個問(wen)
企業(ye)經(jing)營需要有節(jie)奏感，具體內容如下。 一、經(jing)營節(jie)奏概述。企業(ye)通(tong)常把(ba) 12 個(ge)(ge)月的經(jing)營變成(cheng) 15 個(ge)(ge)月，在最(zui)后一個(ge)(ge)季(ji)度(du)既要完成(cheng)當年經(jing)營目標(biao)，又要完成(cheng)下一年度(du)經(jing)營計劃。 二、各階段主要工作。9 月：啟動經(jing)營計劃籌(chou)備會(hui)議。10 月：召
經濟(ji)下(xia)行環境下(xia)，小微(wei)企業(ye)破局(ju)之道與德國的隱形冠軍(jun)企業(ye)有(you)關(guan)。德國經濟(ji)在(zai)不(bu)景氣時受影響不(bu)大，是因為(wei)眾多規模(mo)不(bu)到一千人、營業(ye)額在(zai)八億歐元以下(xia)的中小企業(ye)支撐，它們被(bei)稱為(wei)隱形冠軍(jun)。 在(zai)全球市場占有(you)率(lv)高，在(zai)各領域占據領先地位。這些隱形冠軍(jun)的成(cheng)功(gong)秘
公(gong)司(si)(si)正在走(zou)下坡路的十(shi)大征兆如下： 一、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要記錄，打(da)印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄(bo)，使(shi)用體驗(yan)越(yue)來越(yue)差。 二(er)、細節(jie)(jie)處節(jie)(jie)約(yue)：比如公(gong)司(si)(si)的水電、空(kong)調等(deng)方(fang)面開始節(jie)(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲(chi)報銷(xiao)。 四、降低差旅標準(zhun)：很
攘(rang)外必(bi)先安內，最早(zao)出自北宋宰相(xiang)趙普給(gei)宋太(tai)宗的(de)奏(zou)折(zhe)，中(zhong)國(guo)既安，群夷(yi)自服，是故夫攘(rang)外者必(bi)先安內。核心主要想闡述必(bi)先爭取民意，一個國(guo)家如(ru)果沒(mei)有獲得民意的(de)支持，那么政權將不復存在(zai)(zai)。在(zai)(zai)我們企業發(fa)展過程當中(zhong)，很多老板往(wang)往(wang)更(geng)注(zhu)重(zhong)于外部的(de)資源，整合市場擴張
企業(ye)經營(ying)的(de)希望(wang)與信(xin)心源于多個方面的(de)綜合體現(xian)，在(zai)復雜多變的(de)市場環境中，企業(ye)要想立足并(bing)持續發展，必須擁有堅(jian)(jian)定的(de)希望(wang)和(he)(he)信(xin)心，這種信(xin)心和(he)(he)希望(wang)建(jian)立在(zai)堅(jian)(jian)實的(de)基(ji)礎(chu)之上。 一、企業(ye)經營(ying)的(de)希望(wang)來自于明確且可行的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。一個清晰(xi)的(de)發展藍圖不僅能(neng)夠指引(yin)企
維系企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的(de)基(ji)礎主要涉及以(yi)(yi)下七(qi)個核(he)心(xin)要素。 一(yi)、清晰的(de)戰(zhan)略定位(wei)，企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)擁有明確、實際可(ke)行的(de)戰(zhan)略目標(biao)和發展方向，包括市場定位(wei)、產品(pin)或(huo)服(fu)務的(de)差異化策略以(yi)(yi)及長期發展規(gui)劃(hua)。 二(er)、穩(wen)定的(de)資金(jin)流。充足的(de)現金(jin)流是(shi)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的(de)生命線，企(qi)(qi)業(ye)需要
商業生態的(de)變(bian)化迫使中小連(lian)鎖重(zhong)新(xin)審視(shi)自(zi)己的(de)經營(ying)和(he)發展(zhan)模式，否則很難在(zai)多變(bian)的(de)環境中有(you)生存的(de)機會。毫無疑問的(de)說，中小連(lian)鎖企業對時(shi)事有(you)新(xin)的(de)認知，同時(shi)有(you)清晰的(de)升級路徑。 一、是抱團取暖。產業化、集團化、規模化是趨勢(shi)和(he)未來(lai)，必(bi)須讓(rang)大家一起(qi)組織起(qi)來(lai)
如何快速把(ba)公(gong)司項目運營起來，關鍵(jian)要(yao)把(ba)分錢做(zuo)(zuo)的(de)(de)特別(bie)厲害，只需要(yao)設置(zhi)四個層(ceng)級。今(jin)天分享的(de)(de)是(shi)源自(zi)一(yi)個做(zuo)(zuo)美容產品的(de)(de)老(lao)板(ban)的(de)(de)經驗。通過將團隊(dui)分成四個層(ceng)級，成功實現(xian)了公(gong)司的(de)(de)持續自(zi)動化運作和(he)快速發展(zhan)。以下是(shi)該(gai)模式的(de)(de)詳細介紹(shao)，被稱為四層(ceng)分錢制。老(lao)板(ban)非常擅(shan)長(chang)管
上世(shi)紀九十年代末蘋果公司(si)曾面臨(lin)破產(chan)，后因喬布斯回歸及(ji)推(tui)出(chu)創(chuang)新產(chan)品成功逆襲。逆勢經營的優化建(jian)議如下： 一、堅定的領導力。企業(ye)在逆境中需有(you)具遠見卓識的領導者引領走出(chu)困境。 二、創(chuang)新戰略。通(tong)過創(chuang)新產(chan)品、服務(wu)(wu)或業(ye)務(wu)(wu)模式重獲市場競爭優勢。