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真(zhen)正的(de)高(gao)手能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯(ji)，打造商(shang)業帝(di)國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這(zhe)個思路才不會(hui)出(chu)大差錯。高(gao)手做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五(wu)定”。 一(yi)、定位。把公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)定位為產(chan)品公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、用戶(hu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼多多
中國進入大內(nei)卷時(shi)代，流量見底(di)，人口紅(hong)利(li)消失，市場需(xu)求疲軟。企業(ye)面臨新舊經濟切換(huan)，卷成為(wei)企業(ye)面臨的(de)難(nan)題。所有行業(ye)都在卷價格、產品(pin)、營銷、人、錢和資(zi)源(yuan)。上(shang)周在廣東輔導(dao)一(yi)家餐飲(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲(yin)企業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
某(mou)科(ke)技公司成功將績(ji)效(xiao)(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密(mi)結合(he)，先明確長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如(ru)市場份額(e)增(zeng)長(chang)、技術(shu)創新等(deng)），再層層分解為具(ju)體績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)。通過(guo)定期(qi)評(ping)估員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)，確保員工(gong)工(gong)作支持(chi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)，提升員工(gong)動力并加(jia)速戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)進(jin)程。 一、明確戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)
企業(ye)需要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前(qian)沿(yan)科技、優(you)質(zhi)人才、先進管理以及(ji)社會責任(ren)五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)的(de)核心驅動(dong)力(li)。企業(ye)家(jia)應積極推(tui)動(dong)技術創(chuang)新(xin)，不斷(duan)引入和研(yan)發(fa)新(xin)技術、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大(da)數據(ju)、人工智能、區塊鏈
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)(xin)用(yong)(yong)額(e)度。組(zu)織(zhi)的本(ben)質(zhi)是信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是能(neng)力，用(yong)(yong)是功(gong)能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)是指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或(huo)履(lv)行其職責，與約定過程中，所(suo)展現出的能(neng)力與意愿的評價。在(zai)管(guan)理過程中，管(guan)理者要(yao)學會(hui)立(li)信(xin)(xin)，說話算(suan)數，說到做到，要(yao)培養契約精神(shen)，大(da)到履(lv)行合(he)約，小到開會(hui)
優(you)秀的零售(shou)企業通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有著清(qing)晰的品牌定位和(he)市(shi)場策略(lve)。這些企業明(ming)確自己的目(mu)標客戶(hu)群，了(le)解(jie)他(ta)們(men)的需求和(he)偏好，并據(ju)此(ci)制(zhi)定產(chan)品和(he)服務(wu)的定位。同時，他(ta)們(men)會根(gen)據(ju)市(shi)場變化及時調整策略(lve)，以保持競爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀
寶潔公(gong)司作為全球最大消費品公(gong)司之一，其(qi)成功(gong)得益于嚴(yan)格的戰略規劃和評(ping)估機(ji)制。評(ping)估方法包括。 一、市(shi)場(chang)調研。通(tong)過大規模市(shi)場(chang)調研收集消費者需求和市(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估戰略有(you)效性(xing)。 二、多層(ceng)級反(fan)饋。建立從高層(ceng)到一線(xian)員工的多層(ceng)級反(fan)饋機(ji)制，使所有(you)人(ren)
當下時局復雜多變，企業(ye)管理(li)者要思考未來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要謀(mou)定而后動，如孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特(te)定位并形成差異化(hua)經營活動。 企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)(lve)要找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠(chang)就(jiu)做好產
很多公司(si)(si)戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不(bu)盡人意。管(guan)理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在倫敦一家(jia)銀行工作，他(ta)寫了一份重組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績(ji)最(zui)差的記賬(zhang)員路易(yi)來看(kan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路易(yi)能輕松理解就執(zhi)行，否(fou)則(ze)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法(fa)落地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事情時，要
當前(qian)，企業(ye)CEO的三大困局。 第(di)一，戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇組織合(he)力，選擇大于努力，錯誤的方向(xiang)，只會浪費時(shi)間資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)，但是(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)的支點方向(xiang)，哪怕選對了，但是(shi)找(zhao)不到(dao)(dao)撬動點，你是(shi)十分力，但是(shi)只能拿到(dao)(dao)一份的結果。 第(di)
零售(shou)企業的(de)(de)(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是(shi)升級(ji)轉型(xing)的(de)(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)(de)發展至少有三(san)個(ge)痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自獨立，用自給自足(zu)方(fang)式(shi)難以走向(xiang)專業化(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)。 二(er)、客戶端的(de)(de)(de)運營(ying)問(wen)題，能否(fou)找到(dao)適合自己的(de)(de)(de)一(yi)套客戶運營(ying)與服務(wu)模式(shi)。 三(san)、平臺端的(de)(de)(de)賦
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它(ta)涉及到一(yi)系列(lie)關(guan)鍵核心要素的綜合運用(yong)與有效執行(xing)。以下是(shi)幾點對(dui)于提高(gao)創(chuang)業成(cheng)功率至關(guan)重要的一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、市場(chang)需(xu)(xu)求精(jing)準定位。成(cheng)功的創(chuang)業首先源于對(dui)市場(chang)的深(shen)入理解與敏銳洞察，找(zhao)準消費者痛點。滿足尚未(wei)被充分滿足的需(xu)(xu)求，或者創(chuang)新
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對(dui)于每一名 HR 都很重要，其具(ju)體(ti)內容如下(xia)： 第一，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)定(ding)(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)公司(si)根據(ju)所處環境和自(zi)身實力制定(ding)(ding)的(de)(de)未來較長一段時間(jian)的(de)(de)發展方向和大政方針，并(bing)非(fei)簡單口(kou)號(hao)或營業(ye)額(e)目標，而是(shi)包(bao)含至少三個(ge)層次的(de)(de)體(ti)系。 第二(er)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)
HR 如(ru)何幫助公(gong)司(si)強化自身的軟(ruan)(ruan)實力(li)建設(she)，是一個人力(li)資源管(guan)理(li)的高端技巧，要搞清(qing)楚這個問題，首先得明白企業(ye)(ye)的軟(ruan)(ruan)硬(ying)實力(li)是什么(me)： 一、硬(ying)實力(li)。指以物化形(xing)式(shi)存在的要素，如(ru)公(gong)司(si)的場地(di)、設(she)施(shi)設(she)備、資金儲(chu)備等(deng)，是衡量(liang)企業(ye)(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的客觀(guan)標(biao)準(zhun)和(he)基(ji)礎。
民營(ying)小微企(qi)業在(zai)市場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境(jing)復(fu)雜的背景下，如何生存并發展(zhan)壯大是一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)可助(zhu)其在(zai)逆境(jing)中(zhong)求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰。明(ming)確自身的市場(chang)定(ding)位和(he)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，專注并深耕(geng)某(mou)一(yi)細分(fen)領域，打造出自身特色和(he)核心競(jing)爭力，避免盲
產業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的搭(da)建涉及多個復雜層面，其難點主(zhu)要體現在以下幾個方面。 一(yi)、跨界融合(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的跨界融合(he)需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多方參(can)與。但行(xing)業(ye)(ye)間(jian)的壁壘仍然較高(gao)，知識難度和細分(fen)市場的專(zhuan)業(ye)(ye)性要求也更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)間(jian)融合(he)融通(tong)、相互(hu)
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開(kai)正(zheng)確的(de)(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影響因(yin)素，結合華為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案(an)例，為(wei)你揭(jie)示企(qi)業(ye)(ye)走(zou)向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理(li)的(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)。戰略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影響因(yin)素主要(yao)(yao)包(bao)括把握方向
在(zai)企業管(guan)理的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強調(diao)某一些員工的(de)個人(ren)(ren)經驗，總想去(qu)外面高(gao)薪聘(pin)請有(you)經驗的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有(you)經驗的(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們達成企業經營管(guan)理的(de)目標(biao)，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就讓我們掉入到了依(yi)(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)經驗的(de)陷阱(jing)里(li)面去(qu)了，那么(me)如何避免(mian)過(guo)(guo)度(du)的(de)依(yi)(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)
最(zui)近大(da)家(jia)都(dou)在討(tao)論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力資源的(de)角度(du)，這件事(shi)(shi)情(qing)對(dui)大(da)家(jia)而言，重(zhong)要的(de)不(bu)是補償(chang)標準，也不(bu)是什么(me)印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)要的(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)更(geng)新，必然伴隨(sui)著組織結構(gou)的(de)調整(zheng)及(ji)優化。
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要(yao)素可(ke)歸納為(wei)十個(ge)方(fang)面。 一、明確的愿景和使(shi)命(ming)，為(wei)公司提供長期方(fang)向與動力(li)。 二、強(qiang)大的市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和數(shu)據分析深入了解市(shi)場趨勢與客戶(hu)需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
ESG理(li)念(nian)(nian)對于(yu)社會(hui)(hui)發展具有什(shen)么(me)樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業環(huan)(huan)境(jing)責(ze)任的(de)評估。有利于(yu)引導企業實踐綠色發展的(de)觀念(nian)(nian)，鼓勵(li)企業采用(yong)節(jie)能環(huan)(huan)保等技術，促進環(huan)(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)社會(hui)(hui)發展，企業ESG表現良好(hao)，才能穩(wen)定持續的(de)創造價值，實現經濟效益、社會(hui)(hui)效益
田牧(mu)(mu)遠老師作(zuo)為(wei)顛覆性產品設計(ji)及生意增長瓶(ping)頸突破專(zhuan)家，在營銷領(ling)(ling)域(yu)取得了(le)(le)顯著的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對其營銷成(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富(fu)的(de)(de)從業經驗和廣泛的(de)(de)服務領(ling)(ling)域(yu) 從業時(shi)間：田牧(mu)(mu)遠老師從事(shi)品牌(pai)創意工作(zuo)已超過二(er)十年，積累了(le)(le)豐(feng)富(fu)的(de)(de)行業經驗。
把(ba)生(sheng)意重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)十二大步(bu)驟(zou) 成為(wei)新一(yi)代王者(zhe)的(de)(de)六(liu)大發力點 完成數(shu)字化進(jin)化的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)產品升級模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)三(san)大要素
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了(le)重要(yao)作用(yong)(yong)，對企業經營影響毋庸(yong)置疑。商業實體企業發展多年(nian)，用(yong)(yong)二十(shi)年(nian)的(de)(de)互聯網模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商業鐵律是扯淡，商業的(de)(de)本質(zhi)是商品、渠(qu)(qu)道和(he)客戶需求(qiu)。互聯網相關理(li)論(lun)是新技(ji)術在商業上(shang)的(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)，其存(cun)在是因(yin)渠(qu)(qu)道銷(xiao)售方式改變
不(bu)同時(shi)間(jian)段(duan)應選(xuan)擇不(bu)同的(de)盈利(li)方式，近年來快速成功的(de)公司靠模式突破和創新。企業盈利(li)方式包括靠產品、品牌、模式或系(xi)統，是(shi)賣(mai)產品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是(shi)鎖(suo)定用(yong)戶(hu)構建(jian)生態圈，這(zhe)是(shi)企業戰(zhan)略問題(ti)。 山東(dong)張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷(xiao)模式賺得盆滿缽滿。
企(qi)業(ye)要(yao)做好本(ben)(ben)地(di)生態(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合考慮和規劃(hua)。以下(xia)是關鍵要(yao)素(su)和價值點(dian)的(de)梳理，以幫助企(qi)業(ye)構建和運營(ying)成功的(de)本(ben)(ben)地(di)生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定位與核心價值。市(shi)場需(xu)求分析：深(shen)入了解本(ben)(ben)地(di)市(shi)場需(xu)求，識別目標客(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)需(xu)求和痛(tong)點(dian)，為(wei)生態(tai)圈定位提供依
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字經濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術(shu)賦(fu)能的(de)經濟活(huo)動，因此數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術(shu)是(shi)開(kai)展數(shu)(shu)(shu)字經濟活(huo)動的(de)必要(yao)前(qian)提，和基礎性保障，當(dang)前(qian)在談(tan)到數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術(shu)的(de)時(shi)候，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網(wang)、區(qu)塊鏈等眾(zhong)所(suo)周知的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這(zhe)樣理解數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術(shu)就過(guo)于(yu)淺顯了，因為一個(ge)
零(ling)售企(qi)業經(jing)營創新(xin)是提升(sheng)競爭力(li)、滿足消費者(zhe)需求(qiu)的(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零(ling)售企(qi)業經(jing)營創新(xin)的(de)具體(ti)(ti)做法以供參考。 一、數字化轉型。電(dian)子商務(wu)平臺建設：建立電(dian)子商務(wu)平臺，實現線上線下融合，提供便捷的(de)購物體(ti)(ti)驗。移(yi)動支(zhi)付與(yu)數據分析：引入(ru)移(yi)動支(zhi)付提升(sheng)交易效率
戰(zhan)略是(shi)聚(ju)焦的藝術，經常有人同時做(zuo)幾件事且(qie)親(qin)力親(qin)為，可能每件事都(dou)做(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業(ye)創(chuang)始人喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦一點持續投入，很難形成(cheng)核心競爭力。 現代做(zuo)企業(ye)要(yao)有戰(zhan)略，聚(ju)焦核心競
一(yi)(yi)(yi)、華為(wei)戰略(lve)規劃的(de)(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模型的(de)(de)起源與(yu)發展 模型源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完整的(de)(de)戰略(lve)規劃方(fang)法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起研發，后(hou)成(cheng)為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)戰略(lve)規劃方(fang)法(fa)。華為(wei)在 2