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楊思意：就業競爭力第一人，大學生職業規化第一導師，創業領袖孵化第一工匠，中國職業教育研究專家，山東就業保障部高級顧問，意和揚行資訊公司董事長，大學畢業生創就業的第一引路人，企業人才資料聯通樞紐人物。
楊思意，一位智慧型企業領袖，一位傳播根本冶教育的智者；新一代年輕人氣韻與智慧的象征；一位才【點擊詳細】
一(yi)、華為戰(zhan)略規劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)起源與發展 模(mo)型源自(zi) IBM，是一(yi)套完整的(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)起研發，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)方法(fa)。華為在 2
2023 年已(yi)經(jing)接近尾(wei)聲，企(qi)業必(bi)須思考如何應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業可采(cai)取以下措(cuo)施明年才能運營的更好。 一、做好市(shi)場(chang)(chang)調研。企(qi)業需(xu)要深入了解(jie)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和趨(qu)勢(shi)，做好市(shi)場(chang)(chang)調研和分(fen)析，以便及時(shi)調整自(zi)身(shen)的發(fa)展戰(zhan)略和業務模式。 二、保
某科(ke)技(ji)公(gong)司成功將績(ji)效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密結合，先明(ming)確(que)長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技(ji)術(shu)創新等），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定期(qi)評估員(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)，確(que)保員(yuan)(yuan)工工作(zuo)支(zhi)持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現，提升(sheng)員(yuan)(yuan)工動力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現進程(cheng)。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)導向(xiang)。制定績(ji)
產業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)搭建涉及多個(ge)復(fu)雜層(ceng)面(mian)，其難(nan)(nan)點主要體(ti)現在(zai)以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界融(rong)(rong)合(he)不充分。工業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)跨界融(rong)(rong)合(he)需(xu)要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)(ye)等多方參與。但(dan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)壁(bi)壘仍(reng)然較高，知(zhi)識(shi)難(nan)(nan)度和細分市場的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性(xing)要求也更高。企業(ye)(ye)(ye)間融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通、相互
很多公(gong)司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結(jie)果(guo)不盡人意(yi)。管(guan)理(li)大師彼(bi)得?德(de)魯克年輕時(shi)在倫敦一(yi)家銀行(xing)工作，他寫了一(yi)份重組(zu)計(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最差(cha)的記賬員路易來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能輕松理(li)解就執行(xing)，否則(ze)計(ji)劃(hua)可能太困難無法(fa)落地。 這(zhe)說明(ming)在計(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
未(wei)來中(zhong)小(xiao)制造型(xing)企業的發展方向主要有(you)以下三點： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單純(chun)追求規模，若組(zu)織和管理(li)無(wu)法跟上規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨(huo)等問題(ti)，進而(er)無(wu)法盈利。 二、極致(zhi)追求細(xi)(xi)分賽道(dao)：深入(ru)了解細(xi)(xi)分應用場景下的客(ke)戶需求，將產品做到極致(zhi)，并通(tong)過(guo)服務
民營小微企業在(zai)市場(chang)競爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜的(de)背景下(xia)，如何生(sheng)存并(bing)發(fa)展壯大(da)是(shi)一(yi)(yi)(yi)項重要課題，以下(xia)幾點策略可助其(qi)在(zai)逆(ni)境(jing)中求生(sheng)存、尋發(fa)展。 一(yi)(yi)(yi)、戰略定位(wei)清晰。明確自身(shen)的(de)市場(chang)定位(wei)和(he)(he)戰略方(fang)向，專注并(bing)深耕(geng)某一(yi)(yi)(yi)細分領域(yu)，打(da)造出自身(shen)特色和(he)(he)核(he)心競爭(zheng)力，避免盲
企業戰(zhan)略規劃(hua)成功要素可歸納為十(shi)個方(fang)面(mian)。 一、明確的愿景和(he)使命(ming)，為公司提供長期方(fang)向與動力(li)。 二、強(qiang)大的市場洞察力(li)，通(tong)過市場調研(yan)和(he)數(shu)據分(fen)析(xi)深入了解(jie)市場趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)略地圖確保(bao)戰(zhan)略
宗錦(宋海林)
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