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過(guo)去四十(shi)年的(de)高速發展，我們享受了太多的(de)紅利(li)，人口土(tu)地(di)政(zheng)策(ce)資源(yuan)等，但是我們的(de)管理能力(li)并沒有因為規模的(de)擴大而顯著提升(sheng)。隨(sui)著外部環(huan)境的(de)巨(ju)大變化(hua)，傳(chuan)統行業的(de)高度同質(zhi)化(hua)，市場從增量到存(cun)量，以及國家政(zheng)策(ce)的(de)調整，中小(xiao)企業的(de)生存(cun)發展空(kong)間越來越小(xiao)，生存(cun)越來越
小(xiao)規模納稅人(ren)連續12個月銷(xiao)售額累(lei)計超過(guo)500萬(wan)元，會被(bei)強制要求轉為一(yi)般納稅人(ren)，但是(shi)在這個過(guo)程中，大(da)部分企業不知道(dao)具體如何操作，更不知道(dao)如何運用納稅身份(fen)(fen)切換進行納稅籌劃(hua)。 微(wei)信(xin)群里(li)有朋友問錢力老師(shi)：我(wo)公司是(shi)小(xiao)規模納稅人(ren)，4月份(fen)(fen)之(zhi)
很多人問老板(ban)(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)財(cai)務？老板(ban)(ban)一(yi)定要(yao)懂(dong)財(cai)務，老板(ban)(ban)懂(dong)財(cai)務對(dui)于一(yi)個(ge)企業的成功非常的重要(yao)，具(ju)體(ti)也有以下幾個(ge)原因。 第一(yi)個(ge)，做出明(ming)智的商(shang)業決策。財(cai)務數據提供了(le)(le)企業經營狀況的客觀指標，可以幫助(zhu)老板(ban)(ban)做出明(ming)智的商(shang)業決策。通過了(le)(le)解財(cai)務報表、利潤表、現
一(yi)個(ge)企業(ye)最重要的財務指(zhi)標是(shi)(shi)什么？如果你能準確地回答出(chu)這個(ge)問題啊，他就說明你已經(jing)不是(shi)(shi)一(yi)名剛剛起步(bu)的創(chuang)業(ye)者，而是(shi)(shi)一(yi)名成熟(shu)的企業(ye)家了。有人會說啊，他說那是(shi)(shi)不是(shi)(shi)利(li)潤(run)？啊企業(ye)不就是(shi)(shi)要賺錢嗎(ma)？那好，a企業(ye)現在利(li)潤(run)十萬，b企業(ye)利(li)潤(run)二十萬，這個(ge)時(shi)候你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)
供應鏈管理下的(de)財務(wu)(wu)管理優(you)化建議。 第一點，是要(yao)做(zuo)好信(xin)息(xi)化建設和應用，完善(shan)供應鏈管理下的(de)企(qi)業財務(wu)(wu)管理模(mo)式。關于企(qi)業財務(wu)(wu)管理信(xin)息(xi)化相對薄弱這(zhe)一現象。首先應轉變(bian)觀念，放長眼光，深入了解做(zuo)好信(xin)息(xi)化建設的(de)前(qian)期投入。關于做(zuo)好內部培訓模(mo)式、熟練操作
年底了，很多企業(ye)財(cai)務報表上賬上是(shi)有(you)利潤的(de)(de)(de)(de)，實(shi)際(ji)上并沒有(you)現(xian)金流(liu)，老板發(fa)工資和發(fa)獎金都存在(zai)困難，背后的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因主要有(you)以(yi)下三個方(fang)面。 1、是(shi)存貨過大，原(yuan)(yuan)(yuan)材料、半成品、成品占用過多的(de)(de)(de)(de)資金。存貨當中(zhong)最可(ke)怕的(de)(de)(de)(de)是(shi)原(yuan)(yuan)(yuan)材料，是(shi)因為產品的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)更，零部件的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)更，
在中(zhong)國民營企(qi)業中(zhong)間，不懂財(cai)務(wu)的(de)(de)老板占了絕大(da)多數，許多老板所(suo)認知的(de)(de)賺錢幾乎就(jiu)是(shi)差價(jia)，卻很(hen)少有人懂得財(cai)務(wu)的(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)桿，我們企(qi)業所(suo)有的(de)(de)賺錢是(shi)四(si)個(ge)杠(gang)桿撬動的(de)(de)結果。接下來(lai)我將和大(da)家詳細的(de)(de)聊一聊一財(cai)務(wu)的(de)(de)四(si)個(ge)杠(gang)桿。我所(suo)說的(de)(de)財(cai)務(wu)四(si)杠(gang)桿所(suo)指的(de)(de)是(shi)市(shi)場杠(gang)桿、管理杠(gang)
財(cai)務(wu)部門需不需要(yao)(yao)做精益(yi)改善？答案(an)是肯定的(de)。昨天在法薩的(de)總部，財(cai)務(wu)部門的(de)時候(hou)，看(kan)到他們(men)的(de)報告，看(kan)到他們(men)辦公室的(de)5S我(wo)感覺他是我(wo)見(jian)過的(de)，開展(zhan)精益(yi)改善活動，財(cai)務(wu)部門里(li)面(mian)(mian)是做的(de)最好的(de)，至(zhi)少(shao)是最好之一。為(wei)什么這樣講？辦公室的(de)5S抽屜里(li)面(mian)(mian)，按照定制的(de)要(yao)(yao)
我(wo)用(yong)大白話給你(ni)(ni)(ni)講毛利率的(de)重要性。假設你(ni)(ni)(ni)一個月的(de)流(liu)水是(shi)(shi)100萬，你(ni)(ni)(ni)的(de)毛利率是(shi)(shi)50的(de)情(qing)況下(xia)，咱(zan)們算一筆賬，這50萬拿去進貨(huo)了(le)是(shi)(shi)吧？剩下(xia)的(de)50萬去了(le)人(ren)工成本，你(ni)(ni)(ni)的(de)人(ren)工工資(zi)多少？如(ru)果你(ni)(ni)(ni)工資(zi)是(shi)(shi)20萬，你(ni)(ni)(ni)還剩30萬裝修折舊。且先不說你(ni)(ni)(ni)的(de)房租(zu)，這是(shi)(shi)多少錢
<p>財(cai)(cai)務帶給企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)大(da)價值是(shi)(shi)什(shen)么呢？<br /> 第(di)一個，規避(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，而(er)不只是(shi)(shi)記賬報(bao)稅花錢。規避(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)讓我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)主(zhu)和(he)我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)人身安(an)(an)全(quan)，企(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)，所以(yi)財(cai)(cai)務要做的(de)事情是(shi)(shi)為企(qi)業(ye)老板把控(kong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。不光(guang)是(shi)(shi)資金(jin)風(feng)險(xian)(xian)(xian)、內控(kong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，還有
老(lao)(lao)板(ban)和(he)相關的(de)財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員要通過財(cai)務(wu)(wu)管理來(lai)了解企(qi)(qi)業當前(qian)的(de)資產和(he)負債的(de)情況，不斷的(de)去修正企(qi)(qi)業當前(qian)存在的(de)財(cai)務(wu)(wu)問題，進而不斷的(de)提高(gao)企(qi)(qi)業的(de)經(jing)(jing)濟效益，來(lai)確保企(qi)(qi)業能夠(gou)更(geng)好更(geng)快的(de)發展。然而，在企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營的(de)過程(cheng)當中(zhong)，有一(yi)些老(lao)(lao)板(ban)不懂財(cai)務(wu)(wu)管理，甚至(zhi)連基本(ben)的(de)財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)都看
在(zai)企(qi)業(ye)當中，費用控制(zhi)到底(di)是(shi)誰的(de)責任呢？相(xiang)信很(hen)多企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)由(you)財(cai)務部門來進行(xing)控制(zhi)的(de)，因(yin)為(wei)財(cai)務是(shi)報銷流程當中的(de)最后一(yi)環，也是(shi)企(qi)業(ye)執行(xing)內部控制(zhi)的(de)守門員(yuan)。但是(shi)財(cai)務他(ta)并不是(shi)業(ye)務經營部門，因(yin)為(wei)他(ta)不背業(ye)績指標，也不了解(jie)業(ye)務活(huo)動的(de)目標和過(guo)程。所以他(ta)就只能從發票
當(dang)前這個(ge)(ge)(ge)時(shi)代里最大的痛點，那就是(shi)財富焦(jiao)慮(lv)(lv)。所以咱們接(jie)下來的內容就是(shi)聊聊錢(qian)(qian)。不(bu)(bu)管說(shuo)你(ni)看(kan)完就能完全不(bu)(bu)焦(jiao)慮(lv)(lv)了(le)，但是(shi)我敢保(bao)證你(ni)一(yi)(yi)定會找到一(yi)(yi)些方向。我不(bu)(bu)認為(wei)財富焦(jiao)慮(lv)(lv)跟錢(qian)(qian)多(duo)錢(qian)(qian)少有什(shen)么必然聯系。焦(jiao)慮(lv)(lv)的底層(ceng)原因(yin)無外乎兩個(ge)(ge)(ge)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)收(shou)入比(bi)例(li)有問(wen)題，說(shuo)白了(le)就是(shi)你(ni)
很(hen)多網(wang)絡專家建議(yi)缺(que)成本(ben)費用發(fa)票的(de)(de)企(qi)業，可(ke)以通過自(zi)然人代開發(fa)票的(de)(de)形式輕松解決(jue)企(qi)業所(suo)(suo)得稅的(de)(de)問題。 一些園區的(de)(de)稅務(wu)部門對自(zi)然人代開以經(jing)營所(suo)(suo)得核定征收個稅，稅負確實很(hen)低(di)，甚至低(di)到忽(hu)略不計。但(dan)是(shi)其中蘊含的(de)(de)風險卻很(hen)少有(you)人知道。
要談一(yi)公(gong)司里面哪個部門最容易招人恨，財務(wu)部必(bi)有(you)其姓名，據說唯一(yi)能與之抗衡的是(shi)(shi)HR。客觀來，財務(wu)天(tian)然有(you)審(shen)(shen)批(pi)權限(xian)，那審(shen)(shen)批(pi)不通(tong)過的時候自然容易不被理解，有(you)些財務(wu)同學的財務(wu)管理思維(wei)有(you)需要扭轉跟提升的地方。 第一(yi)，就(jiu)是(shi)(shi)不能只say no，還(huan)要告
<p>稅務機關現在要查一(yi)(yi)個公司，他(ta)只要認為他(ta)有必要就(jiu)可(ke)以(yi)在你(ni)不知(zhi)情(qing)的(de)情(qing)況下(xia)半天(tian)時間，就(jiu)可(ke)以(yi)把你(ni)們(men)公司所有賬戶上(shang)流水全部(bu)查到，你(ni)們(men)這公司，只要已(yi)經立案過，第一(yi)(yi)次檢(jian)查的(de)時候說請你(ni)們(men)公司的(de)法人和(he)財務過來，蓋上(shang)你(ni)們(men)的(de)公章干什么，先簽一(yi)(yi)個
<p>老板不聽(ting)財務(wu)的建(jian)議怎么(me)辦？別氣餒，找到原因(yin)就能應對(dui)。總結(jie)三(san)(san)種(zhong)原因(yin)和三(san)(san)種(zhong)應對(dui)辦法，為的是找到哪一種(zhong)呢？你(ni)先(xian)要問(wen)自己三(san)(san)個問(wen)題(ti)，<br /> 第一個問(wen)題(ti)，老板聽(ting)懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專(zhuan)業，他沒聽(ting)懂。這時候(hou)你(ni)要
企業最核(he)心的就是(shi)(shi)財務(wu)數(shu)據(ju)(ju)、業務(wu)數(shu)據(ju)(ju)、績效數(shu)據(ju)(ju)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個管理逐步提升的一(yi)個過程。 第一(yi)，財務(wu)數(shu)據(ju)(ju)就是(shi)(shi)指一(yi)個會計期間的經營結果，比如(ru)收(shou)入、成(cheng)本、費用(yong)、利潤(run)、應(ying)收(shou)應(ying)付、庫(ku)存(cun)等(deng)等(deng)。 第二，業務(wu)數(shu)據(ju)(ju)。這(zhe)些(xie)結果好和不好的原因是(shi)(shi)什么？到底哪些(xie)
財務語(yu)言中最基本的一組(zu)詞匯是(shi)(shi)收(shou)入(ru)，利(li)潤(run)和現(xian)金流。利(li)潤(run)是(shi)(shi)收(shou)入(ru)的質量，現(xian)金流是(shi)(shi)利(li)潤(run)的質量。什么(me)意(yi)思？假如你(ni)問一個(ge)企業家，今(jin)年(nian)你(ni)公(gong)司營收(shou)怎么(me)樣(yang)？他(ta)回(hui)答今(jin)年(nian)大概是(shi)(shi)五個(ge)多(duo)億，去年(nian)是(shi)(shi)三個(ge)多(duo)億。你(ni)說，那不錯，今(jin)年(nian)漲了(le)很多(duo)，那你(ni)今(jin)年(nian)賺了(le)多(duo)少錢呢？他(ta)回(hui)答，利(li)
很多(duo)老板(ban)(ban)(ban)問說(shuo)開公司老板(ban)(ban)(ban)一(yi)定要(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)相關的(de)知識。如(ru)果想要(yao)把一(yi)家(jia)企業經(jing)營好(hao)，必須要(yao)懂得財(cai)務(wu)(wu)的(de)相關知識。如(ru)果不懂財(cai)務(wu)(wu)知識的(de)老板(ban)(ban)(ban)，在月末(mo)，你問財(cai)務(wu)(wu)說(shuo)這個月我們公司賺(zhuan)了多(duo)少(shao)錢(qian)？支出了多(duo)少(shao)錢(qian)呢？于是財(cai)務(wu)(wu)就給你報，說(shuo)這個月老板(ban)(ban)(ban)總共賺(zhuan)了110萬，支出了15
我(wo)們來(lai)講講那些似是而(er)(er)非，讓人(ren)半懂不懂的(de)財報(bao)科目。說(shuo)到奇葩的(de)資(zi)產(chan)類科目，就(jiu)(jiu)不得不提到一個資(zi)本化的(de)費(fei)(fei)用，包(bao)括長(chang)期(qi)待(dai)攤費(fei)(fei)用、開發支出等(deng)等(deng)。簡單(dan)來(lai)說(shuo)就(jiu)(jiu)是花了一大筆(bi)錢又沒有換(huan)回實實在(zai)在(zai)的(de)東西，卻不繼承(cheng)費(fei)(fei)用，而(er)(er)是繼承(cheng)資(zi)產(chan)。這憑空而(er)(er)來(lai)的(de)資(zi)產(chan)在(zai)哪兒呢？大家
財(cai)務(wu)是每一位商(shang)(shang)業(ye)人士都必(bi)須要掌握的(de)一門(men)語(yu)言。財(cai)務(wu)之于商(shang)(shang)業(ye)，就(jiu)像法律之于政治。 1、收入(ru)、利潤、現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)，首先財(cai)務(wu)語(yu)言中最(zui)基本的(de)一組詞匯就(jiu)是收入(ru)、利潤和現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)。利潤是收入(ru)的(de)質(zhi)量，現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)是利潤的(de)質(zhi)量，只有(you)到賬了的(de)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流(liu)才是你真正(zheng)的(de)利潤，否則(ze)
相信很(hen)多(duo)人，都聽說過稻(dao)盛和(he)夫先(xian)生的這么一(yi)句(ju)話(hua)：不懂財(cai)務就無法成為真(zhen)正的經(jing)營(ying)者。為什么這么說呢？ 如果把(ba)經(jing)營(ying)企業比喻成駕(jia)駛飛機，那么，老板就相當于機長(chang)，而數(shu)據就相當于駕(jia)駛艙儀表上的數(shu)字(zi)，時刻顯示(shi)著(zhu)飛機的高度、速度、姿勢(shi)、方向等各
財務(wu)(wu)管理(li)(li)非常重要，每一(yi)(yi)個(ge)老板(ban)都希望自己(ji)的企業有個(ge)好的財務(wu)(wu)管理(li)(li)的一(yi)(yi)個(ge)水平，但事實上就是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)企業的財務(wu)(wu)管理(li)(li)，它的水平的層(ceng)次(ci)(ci)(ci)是(shi)不一(yi)(yi)樣(yang)的。財務(wu)(wu)管理(li)(li)水平有哪幾個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)，它是(shi)屬于記賬式的一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)(ci)(ci)。也就是(shi)這(zhe)樣(yang)的層(ceng)次(ci)(ci)(ci)的財務(wu)(wu)部(bu)門的一(yi)(yi)些(xie)人員
你真的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)年終決算怎(zen)么做嗎？掌握以下(xia)內容，就能快(kuai)速(su)知(zhi)道(dao)年終決算需要(yao)關注的(de)(de)(de)關鍵價值點和動作，年終角色需要(yao)關注的(de)(de)(de)關鍵價值點和動作有以下(xia)幾(ji)個(ge)方面。 1、首(shou)先是(shi)回報評價，為(wei)股東，為(wei)員工，體(ti)現價值和優異的(de)(de)(de)回報。 2、是(shi)預期管理，通過業績出
可(ke)(ke)能(neng)很多老(lao)板(ban)有這(zhe)樣的體會，就是(shi)(shi)賬(zhang)(zhang)面上(shang)的有清晰可(ke)(ke)見(jian)的利潤(run)，但(dan)是(shi)(shi)企(qi)業依舊出(chu)現運營困難，資(zi)金周轉(zhuan)不靈的現象。出(chu)現這(zhe)種問題的原(yuan)因在于(yu)什么(me)呢(ni)？原(yuan)因在于(yu)企(qi)業賬(zhang)(zhang)面上(shang)可(ke)(ke)見(jian)的利潤(run)，只(zhi)是(shi)(shi)以應收(shou)賬(zhang)(zhang)款、存(cun)(cun)貨等，不能(neng)迅速(su)變現的資(zi)產形式而存(cun)(cun)在的。應收(shou)賬(zhang)(zhang)款和存(cun)(cun)貨是(shi)(shi)否能(neng)夠
稅款滯(zhi)納金(jin)是否可(ke)以超過本金(jin)？ 納稅人、扣(kou)(kou)繳(jiao)(jiao)義務(wu)(wu)人按照法律、行政(zheng)法規規定(ding)或者(zhe)稅務(wu)(wu)機關(guan)依(yi)照法律、行政(zheng)法規的(de)(de)規定(ding)確定(ding)的(de)(de)期限，繳(jiao)(jiao)納或者(zhe)解(jie)繳(jiao)(jiao)稅款，《稅收(shou)征收(shou)管(guan)理法》第三十二條規定(ding)“納稅人未按照規定(ding)期限繳(jiao)(jiao)納稅款的(de)(de)，扣(kou)(kou)繳(jiao)(jiao)義務(wu)(wu)人未
一、基本(ben)案情 張三擁(yong)有3部貨車，與A公司(si)(si)簽訂合同，約定(ding)由(you)張三向A公司(si)(si)提供貨物運(yun)輸(shu)(shu)服(fu)務(wu)，運(yun)費每半(ban)年結清。由(you)于張三未注冊個體工(gong)商(shang)戶或公司(si)(si)，經與李(li)四商(shang)量，并經A公司(si)(si)同意(yi)，由(you)李(li)四控制的B運(yun)輸(shu)(shu)公司(si)(si)
如何去提(ti)高公司的(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv),增(zeng)加利(li)潤(run)?提(ti)高企(qi)(qi)業的(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)，是企(qi)(qi)業管理當中(zhong)一(yi)個非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)目標，因為毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)是企(qi)(qi)業的(de)(de)經營效益的(de)(de)重(zhong)要(yao)指標，它(ta)反映(ying)了企(qi)(qi)業在(zai)銷售商品(pin)和提(ti)供服務過程當中(zhong)獲得(de)的(de)(de)利(li)潤(run)水平，增(zeng)強毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)可(ke)以幫(bang)助企(qi)(qi)業提(ti)高盈利(li)能力(li)，增(zeng)強市場的(de)(de)競爭(zheng)力(li)，降低成
企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展一般來說分為初(chu)創(chuang)、發展、穩定、衰退四(si)個(ge)時(shi)(shi)期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在不(bu)同(tong)的時(shi)(shi)期(qi)對于管理的需求是(shi)不(bu)一樣的，當你的企(qi)(qi)業(ye)(ye)剛成立的時(shi)(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)只有一個(ge)人(ren)或是(shi)幾個(ge)人(ren)時(shi)(shi)，這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重點工作就是(shi)活下來，這個(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家最(zui)關注(zhu)的就是(shi)業(ye)(ye)務。當公司開始(shi)發展，迅速壯大的