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公司提(ti)供適合符合市場商品，在訂貨會前一(yi)定要收集(ji)市場有效信息做(zuo)好產品計(ji)劃， 總(zong)類：總(zong)款(kuan)，分(fen)類款(kuan)，各(ge)類別比例(li)，流行(xing)款(kuan)、普通(tong)款(kuan)、形象款(kuan)占比； 系(xi)列：按款(kuan)式分(fen)系(xi)列，按色(se)彩分(fen)系(xi)列； 價(jia)格(ge)：各(ge)類別價(jia)格(ge)范圍(wei)，主軸(zhou)價(jia)格(ge)帶等比...
品(pin)牌負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)有什么影(ying)響？如何(he)處(chu)理？品(pin)牌負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)，相信(xin)很多品(pin)牌遇到了負(fu)(fu)面(mian)的(de)時(shi)候(hou)，不知(zhi)道怎么處(chu)理。給大家講解一(yi)下(xia)品(pin)牌企業面(mian)對(dui)網絡危(wei)機公(gong)關的(de)時(shi)候(hou)常(chang)見的(de)一(yi)些處(chu)理方(fang)法。 1、就是(shi)輸出大量的(de)正(zheng)面(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)(xi)，進行負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)的(de)壓(ya)制(zhi)。負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)壓(ya)制(zhi)是(shi)針對(dui)搜
做品(pin)(pin)牌必須(xu)具(ju)備的(de)第一(yi)(yi)個能(neng)力(li)就是不(bu)能(neng)賣(mai)低價(jia)，品(pin)(pin)牌為(wei)什么不(bu)能(neng)賣(mai)低價(jia)？對(dui)于品(pin)(pin)牌： 第一(yi)(yi)個，價(jia)格就是你的(de)信心(xin)，價(jia)格是價(jia)值的(de)評估，在客(ke)戶心(xin)中永遠(yuan)有一(yi)(yi)句話叫好貨不(bu)便宜，便宜沒好貨，如果價(jia)格太低，代(dai)表(biao)產品(pin)(pin)的(de)價(jia)值比較低，會削弱這個客(ke)戶對(dui)你品(pin)(pin)牌的(de)信心(xin)。
如果遇到了用戶(hu)差評(ping)(ping)，那這個時候(hou)千萬不要輕易去(qu)聯系用戶(hu)刪(shan)除差評(ping)(ping)。因為用戶(hu)實在是太聰明了，他(ta)們(men)會保留你的(de)(de)聊天記錄(lu)和(he)錄(lu)音。把品牌(pai)妥(tuo)協的(de)(de)要求，商(shang)品及交涉的(de)(de)證據留起來(lai)(lai)，這個證據可能來(lai)(lai)要挾品牌(pai)加價。所以遇到用戶(hu)惡評(ping)(ping)，我們(men)要謹慎(shen)的(de)(de)善于溝通的(de)(de)處理(li)，了解為什
我每(mei)年都要讀(du)幾百本書，現在讀(du)書變得越來越困難了，大家(jia)更多的(de)(de)去做這種即(ji)時所得的(de)(de)這種聽書，很難去讀(du)紙質書，我認為紙質書還有非常重要的(de)(de)意(yi)義，給大家(jia)三加一的(de)(de)建議。 1、當(dang)你讀(du)書的(de)(de)時候，你手捧著這個書，你不要把(ba)它(ta)當(dang)做一個紙質的(de)(de)一個物體，而(er)在內心(xin)
品牌、產品、技術、招商(shang)能(neng)力都不(bu)是做招商(shang)加盟的核(he)(he)心(xin)，核(he)(he)心(xin)是盈利能(neng)力。 一、品牌不(bu)是核(he)(he)心(xin)優(you)勢(shi)。像肯德基、麥當(dang)勞(lao)這樣(yang)十個(ge)人(ren)有(you)九個(ge)人(ren)知道的才叫(jiao)品牌，能(neng)自帶流量或別人(ren)愿意分享。新起的品牌只是一個(ge)牌子，不(bu)算優(you)勢(shi)。 二、產品不(bu)是核(he)(he)心(xin)優(you)勢(shi)。以前(qian)
沒錢也要做品牌，品牌建(jian)設的(de)(de)低成(cheng)(cheng)本策略到(dao)底是什么？1997年的(de)(de)時(shi)候，有(you)人(ren)居(ju)然敢花三(san)個億去中(zhong)央(yang)電視臺當標王(wang)。后來他為什么一年的(de)(de)時(shi)間(jian)就變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)白酒行業銷量的(de)(de)前五名，那是因為他抓(zhua)住了(le)那個時(shi)代的(de)(de)傳(chuan)播陣地，他敢到(dao)中(zhong)央(yang)電視臺去拼標王(wang)，任何品牌的(de)(de)崛起都是抓(zhua)住
如(ru)何(he)讓公(gong)司(si)名讓人(ren)一(yi)下(xia)子記住。 一(yi)、挖(wa)掘公(gong)司(si)名字背后的(de)故事。如(ru)馬云創(chuang)業(ye)時在舊金(jin)山餐(can)館受阿里(li)巴(ba)巴(ba)與四十大(da)盜故事啟(qi)發，通過詢問不同人(ren)得到 “芝(zhi)麻開門(men)” 的(de)一(yi)致(zhi)回(hui)答，從而(er)確(que)定公(gong)司(si)名為(wei)阿里(li)巴(ba)巴(ba)。桃李(li)面包(bao)創(chuang)始人(ren)當
與其(qi)(qi)更好(hao)，不(bu)如不(bu)同。與其(qi)(qi)跟隨(sui)，不(bu)如站(zhan)在對手的對立面。以曾(ceng)經的七(qi)(qi)喜為例，早年間，美國的飲(yin)料(liao)(liao)市場一(yi)直被可樂所壟斷。可樂就(jiu)是碳酸(suan)飲(yin)料(liao)(liao)的代名詞，其(qi)(qi)他飲(yin)料(liao)(liao)根本沒有機會。直到七(qi)(qi)喜提出(chu)了七(qi)(qi)喜非(fei)可樂的slogan，才改(gai)變了市場格(ge)局。簡單一(yi)句(ju)話就(jiu)把碳酸(suan)飲(yin)料(liao)(liao)做
高韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)國(guo)家(jia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)地(di)球(qiu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)過去(qu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)當(dang)下， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)家(jia)人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)朋友，
所以我們(men)說品(pin)牌(pai)招商體系當中的(de)最核(he)心的(de)80%的(de)精力應該(gai)是在(zai)(zai)內容上。通過你們(men)的(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然(ran)后再到你們(men)這(zhe)個(ge)定位什么的(de)。我實事求是講，因為咱私下咱們(men)就得說實話，就是任何一個(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)信息，任何一個(ge)品(pin)牌(pai)商也(ye)在(zai)(zai)傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)
營(ying)銷上(shang)面為什么(me)(me)有(you)(you)一(yi)些品(pin)牌就(jiu)是有(you)(you)很多的(de)死忠粉。那(nei)天四十多多度頂著大太陽，我(wo)陪著自己(ji)的(de)朋友(you)在上(shang)海比斯特(te)購(gou)物區的(de)始祖鳥品(pin)牌店的(de)門口排隊(dui)。我(wo)這人特(te)別的(de)懶(lan)，我(wo)寧(ning)愿錯過(guo)，也不愿意排隊(dui)等(deng)候一(yi)件好東西(xi)。所以我(wo)就(jiu)問我(wo)說大哥，咱們為什么(me)(me)要排隊(dui)啊？沒想(xiang)到他回了(le)一(yi)
大(da)娘水(shui)餃(jiao)(jiao)的(de)老板夜夜以(yi)淚洗面，兩百(bai)家門店(dian)，說(shuo)倒就倒苦(ku)心經營(ying)半輩(bei)子的(de)企業被資(zi)本吃(chi)干(gan)抹凈。當年吳國強聘請了一位(wei)東(dong)北大(da)娘來做包(bao)餃(jiao)(jiao)工(gong)，靠著(zhu)手工(gong)現(xian)包(bao)水(shui)餃(jiao)(jiao)生意越做越大(da)，到(dao)一三年門店(dian)就開了四百(bai)多家，員(yuan)工(gong)超過七千人。但是好景不長，為了加(jia)速擴張，他(ta)拿出百(bai)分(fen)之九
公司(si)(si)(si)的文化落(luo)腳點到(dao)(dao)底從哪里(li)體現的呢(ni)？我們在拜訪客戶的過程中，前面四個環節是(shi)比較關鍵(jian)的。 1、是(shi)接待我們的司(si)(si)(si)機(ji)(ji)，他(ta)(ta)的專(zhuan)業(ye)和熱情，他(ta)(ta)一進來(lai)他(ta)(ta)的服務是(shi)否到(dao)(dao)位，一個好(hao)的司(si)(si)(si)機(ji)(ji)體現了公司(si)(si)(si)的門面。 2、在進入(ru)公司(si)(si)(si)之前到(dao)(dao)保安(an)室進行登記。保安(an)既要
在如(ru)今激烈的市(shi)(shi)場競爭(zheng)中(zhong)，小品(pin)牌因(yin)為缺乏知名度(du)，銷量(liang)往往難以上升。面對(dui)頭部大品(pin)牌的競爭(zheng)壓(ya)力，如(ru)何讓自己的產(chan)品(pin)脫(tuo)(tuo)穎而出(chu)呢？我們將分享一種(zhong)名為一生三無限賺的模式(shi)，幫(bang)助你在市(shi)(shi)場競爭(zheng)中(zhong)脫(tuo)(tuo)穎而出(chu)。消費者(zhe)對(dui)于未(wei)曾使用過的新產(chan)品(pin)，通常心存抵觸，因(yin)為購(gou)買(mai)新產(chan)
品牌(pai)(pai)長久之計的(de)(de)(de)關鍵(jian)在于(yu)對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)洞察(cha)，具體內(nei)容如下。 一、做品牌(pai)(pai)最關鍵(jian)的(de)(de)(de)是(shi)對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)有(you)(you)洞察(cha)，這樣才有(you)(you)可(ke)能長久發展(zhan)。如一個深圳化妝品品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)二東家，其(qi)品牌(pai)(pai)聚焦于(yu)北方市場的(de)(de)(de)水乳套(tao)裝，主(zhu)要針(zhen)對(dui)北方農村女性。 二、該品牌(pai)(pai)深入了解消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)
客(ke)觀市場怎樣(yang)才能變成我們品(pin)牌主場？為(wei)什(shen)么要主場？主場有人氣(qi)(qi)有支(zhi)持(chi)率啊，所(suo)以這(zhe)個答案也就是(shi)我們要有品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持(chi)率，支(zhi)持(chi)率是(shi)什(shen)么？就是(shi)品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)持(chi)者，除以整體的(de)(de)消費(fei)人數的(de)(de)比重，這(zhe)個支(zhi)持(chi)率越高，我們的(de)(de)人氣(qi)(qi)就越足。這(zhe)個就像選舉一樣(yang)，有更多的(de)(de)選舉力。那這(zhe)
恒(heng)(heng)大冰泉巨虧40億(yi)之后被甩賣(mai)，它失敗(bai)的原因(yin)到底是(shi)什么？2013年(nian)11月9號，恒(heng)(heng)大冰泉借勢恒(heng)(heng)大奪得亞冠這(zhe)一契機(ji)亮(liang)相，打開了產品(pin)知(zhi)名度，但(dan)(dan)隨(sui)后高開低走被賤賣(mai)，究其原因(yin)，有產品(pin)支撐不(bu)(bu)了高端定位，缺少(shao)品(pin)牌文化內涵等(deng)因(yin)素，但(dan)(dan)最(zui)主要還是(shi)因(yin)為品(pin)牌定位不(bu)(bu)準
去(qu)過(guo)宜家應該有一(yi)個(ge)(ge)(ge)感受(shou)，就(jiu)是(shi)(shi)會發現宜家最便宜的不是(shi)(shi)他的沙發茶幾，最便宜的他門口的那個(ge)(ge)(ge)甜(tian)筒(tong)，一(yi)塊錢一(yi)個(ge)(ge)(ge)甜(tian)筒(tong)是(shi)(shi)，有人說(shuo)一(yi)塊錢，那不賠(pei)死了？要(yao)知道一(yi)年(nian)賣(mai)甜(tian)筒(tong)賣(mai)出一(yi)千多萬(wan)，這多么大的一(yi)個(ge)(ge)(ge)數(shu)字。其實(shi)甜(tian)筒(tong)不是(shi)(shi)用來賺(zhuan)錢的，是(shi)(shi)給客(ke)戶造(zao)成(cheng)了一(yi)個(ge)(ge)(ge)印(yin)象，就(jiu)是(shi)(shi)讓別
二零一(yi)(yi)二年(nian)，一(yi)(yi)個湖南小伙(huo)拿(na)著辛苦積攢的(de)兩(liang)百(bai)多萬跑到上(shang)海開了(le)一(yi)(yi)家(jia)湘菜館(guan)，苦苦支撐了(le)兩(liang)年(nian)，結(jie)果(guo)賠(pei)的(de)一(yi)(yi)文(wen)不剩。臥薪(xin)嘗膽，十年(nian)之后重新殺回上(shang)海，報了(le)當(dang)年(nian)一(yi)(yi)箭之仇。此時(shi)的(de)他已經成為了(le)擁有(you)幾十家(jia)餐飲店的(de)老(lao)板(ban)，他就是僅靠(kao)一(yi)(yi)道辣椒(jiao)炒肉，就打開市場(chang)的(de)費糧會從(cong)
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想要把廉價品牌快速走向高端，這七(qi)種品牌背書打造方(fang)法必不可少，今天(tian)一次性(xing)給(gei)你講全(quan)了。 1、用數(shu)字(zi)樹立銷量背書。比(bi)如(ru)一年賣出一億(yi)杯，兩億(yi)人都(dou)在用繞地球三(san)圈門(men)店七(qi)千家，每天(tian)巡一家要花十九年等。 2、熟人效應。有兩種方(fang)法，第(di)一是利用熟人
無論你(ni)是多(duo)大的(de)生意，廣告(gao)語(yu)都(dou)應該(gai)遵循這(zhe)三個最基本的(de)原則，尤其是新(xin)公(gong)司(si)新(xin)品牌，除非你(ni)不在乎(hu)錢。 1、廣告(gao)語(yu)要(yao)體現品牌名，比如有汰漬沒(mei)污漬，滴滴一下，馬上出發(fa)，喝(he)了(le)娃哈哈吃飯就是香。讓顧(gu)客(ke)快速記住，是新(xin)品牌的(de)首要(yao)價(jia)值，哪怕你(ni)做不到，讓顧(gu)客(ke)
供應鏈轉型(xing)做品(pin)牌，這個方向(xiang)是完全正確(que)的(de)，市場上有不少的(de)優秀案例。比如福建今(jin)天(tian)有很多運動品(pin)牌，原來都是nike阿迪達斯的(de)產品(pin)代工廠。但是現在你看，比如說(shuo)安(an)踏(ta)都已(yi)經成為國際市場的(de)資(zi)本巨頭。當僅這個品(pin)牌自(zi)己(ji)長足發展，他自(zi)己(ji)還收購了很多高手和輕奢的(de)
楊建允(yun)：西(xi)安(an)慶華駕(jia)校怎(zen)么(me)了(le)？西(xi)安(an)慶華駕(jia)校還能走多遠(yuan)？ 考(kao)駕(jia)照越來越難了(le)！不少人都有(you)這(zhe)樣的感慨。汽車(che)進入(ru)尋(xun)常(chang)百(bai)姓家(jia)，學車(che)難的呼聲卻(que)時有(you)耳聞。 是因
一個(ge)企業要想發展起來，必須要找(zhao)到自己(ji)的主模式。你(ni)見(jian)過(guo)任何一個(ge)品牌(pai)是通過(guo)別人(ren)給你(ni)帶貨帶起來的嗎(ma)？你(ni)看你(ni)們(men)如(ru)果走(zou)電商直(zhi)播(bo)的話，你(ni)們(men)也知道(dao)電商直(zhi)播(bo)。如(ru)果你(ni)們(men)自己(ji)搞直(zhi)播(bo)的話，是不(bu)是一時(shi)半會(hui)兒(er)走(zou)不(bu)起來，要么(me)你(ni)搭建團隊，要么(me)找(zhao)第(di)三方(fang)，然后很難的。第(di)二個(ge)
一(yi)個玉米引發的理論(lun)口水戰(zhan)依(yi)然(ran)在不(bu)(bu)(bu)斷(duan)升級。六月(yue)份東方(fang)甄選火爆(bao)全網時，直(zhi)播間(jian)6.1元根的玉米引發了爭議。面對(dui)網友的質疑，六元太貴(gui)的董宇輝(hui)在直(zhi)播間(jian)的隔空回(hui)應(ying)表(biao)示東方(fang)甄選的玉米和普通玉米不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣。大(da)部分玉米不(bu)(bu)(bu)是用(yong)來給人吃的，而是用(yong)來養牲(sheng)口的，所以(yi)價格
每個(ge)做(zuo)企(qi)業(ye)的人，其(qi)實都想把企(qi)業(ye)做(zuo)成(cheng)品(pin)牌(pai)(pai)，那么(me)(me)品(pin)牌(pai)(pai)是什(shen)么(me)(me)？做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)能帶來(lai)什(shen)么(me)(me)收益？品(pin)牌(pai)(pai)是不(bu)是得等到我已經穿越了生死區(qu)，甚至已經進入到溫(wen)飽狀態的時候(hou)，再來(lai)考慮的事情，品(pin)牌(pai)(pai)到底為什(shen)么(me)(me)那么(me)(me)重(zhong)要(yao)？為什(shen)么(me)(me)一家公司最核心的資產就是品(pin)牌(pai)(pai)？很多(duo)大公司如果要(yao)做(zuo)資
一年銷(xiao)售額(e)達二(er)十(shi)四億單店，在某貓每(mei)月(yue)銷(xiao)售額(e)高(gao)達，這(zhe)是由兩位(wei)八零后年輕創業(ye)者打(da)造的(de)一家網紅品牌。他們(men)在傳統行(xing)業(ye)中(zhong)脫穎(ying)而出，著實令人刮目(mu)相看。首先(xian)，他們(men)明確了(le)目(mu)標用戶(hu)畫像，將焦點鎖定在年齡介于二(er)十(shi)到三十(shi)五(wu)歲(sui)之間(jian)的(de)精(jing)致女性身上。這(zhe)一用戶(hu)群體(ti)既具(ju)備(bei)
鄭州有一家三只燜(men)鍋店，僅僅把(ba)名字(zi)改成了鮑汁燜(men)鍋，一字(zi)之差就讓營業額(e)增(zeng)加了六倍(bei)。看完它(ta)的(de)(de)這八步(bu)品牌(pai)升級(ji)，你不用花錢同樣也能打造出自己的(de)(de)餐飲品牌(pai)： 一、產品重新定位：燜(men)鍋的(de)(de)核心價值就是(shi)“汁”，當時同行們做的(de)(de)都是(shi)&l
近(jin)年來，駕校駕培行(xing)業(ye)亂象(xiang)(xiang)頻發(fa)，眾多(duo)駕校學員(yuan)都是(shi)深(shen)受其(qi)害、深(shen)有體(ti)會。楊(yang)建允結合家人在(zai)西安慶(qing)華駕校學車的(de)(de)不愉(yu)快經歷，在(zai)駕校駕培行(xing)業(ye)的(de)(de)評論員(yuan)文章中(zhong)指出了駕校駕培的(de)(de)一些(xie)亂象(xiang)(xiang)。 這些(xie)亂象(xiang)(xiang)不