已加入本站1816天 , 點擊量：26438 次
盡管市場經(jing)濟高速(su)發展的(de)(de)今(jin)天，民族企(qi)(qi)業依然受(shou)到兩大因素(su)的(de)(de)影響。這兩大因素(su)是民企(qi)(qi)難以(yi)擺脫的(de)(de)，很(hen)多民企(qi)(qi)生存(cun)與發展面臨(lin)著挑戰。 對民企(qi)(qi)影響最深重(zhong)的(de)(de)兩大因素(su)有：外部因素(su)和內部因素(su)。
1. 不少企(qi)業家”小富即安”意識濃, 認(ren)為企(qi)業效益(yi)不錯, 沒(mei)必(bi)要上(shang)市。 簡答: 企(qi)業經營是一(yi)項長期的(de)事業，階段(duan)性效益(yi)不錯固然很好(hao),但企(qi)業家更愿謀求(qiu)的(de)是一(yi)種長遠發(fa)展的(de)戰略，面對越(yue)演越(yue)烈的(de)全球化及行業競爭態勢，驕傲自滿
最近有(you)徒弟(di)考(kao)筆(bi)者：國內企(qi)業多如(ru)牛毛，要你做(zuo)個(ge)(ge)簡單量(liang)度(du)表，然后(hou)分(fen)辨出(chu)它(ta)們的(de)段數可以嗎(ma)？筆(bi)者于是執(zhi)拾腦(nao)袋(dai)，將些壓縮文件案重(zhong)組，譜出(chu)了個(ge)(ge)壯大傳承的(de)小(xiao)成大成。 （一重(zhong)天）前(qian)(qian)后(hou)底頂：中小(xiao)企(qi)的(de)首關，要看前(qian)(qian)（市務、銷售），后(hou)（調(diao)研、供應），底（
價(jia)值中國：在(zai)公司的(de)治理模(mo)式上(shang)，你提到(dao)過一個(ge)(ge)(ge)中國模(mo)式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)模(mo)式是怎樣(yang)得出的(de)，它有(you)怎樣(yang)的(de)特色？ 王中杰：我們從2000年開始關(guan)注上(shang)市(shi)公司，并且研究了世界500強的(de)案例，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)模(mo)式就是在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)研究的(de)基礎上(shang)提出的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)方法論(lun)主要包括(kuo)6
在(zai)2023年年底，我(wo)迎來了人生中的(de)(de)(de)一次重要經歷——參(can)加了由福州市勞動就(jiu)業(ye)中心組織的(de)(de)(de)馬蘭花創(chuang)業(ye)培(pei)訓(xun)。這是一個連續7天(tian)的(de)(de)(de)免費培(pei)訓(xun)課程，旨在(zai)幫(bang)助像我(wo)這樣的(de)(de)(de)有志于(yu)創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)人士(shi)，提高(gao)創(chuang)業(ye)技(ji)能，增(zeng)強創(chuang)業(ye)信心。回顧這段學習時光，我(wo)感(gan)
面向未來我(wo)們(men)需(xu)要(yao)更好地關注培育與發展一批偉(wei)大的商業機構，其核心要(yao)務是(shi)為中(zhong)(zhong)國(guo)打造中(zhong)(zhong)產階層 1999年，英(ying)國(guo)人胡潤聯手《福布(bu)斯(si)》雜志發布(bu)第(di)一份“中(zhong)(zhong)國(guo)百富(fu)榜”，這(zhe)是(shi)第(di)一個(ge)反映中(zhong)(zhong)國(guo)富(fu)豪財(cai)富(fu)狀況(kuang)的榜單，后(hou)來被一些學者稱為中(zhong)(zhong)國(guo)
長期以來(lai)，我們都把企業管理的(de)視角盯在了那些(xie)大型企業，動輒(zhe)就拿全(quan)球500強(qiang)企業來(lai)說事。不錯(cuo)，那些(xie)企業都具有(you)一定(ding)的(de)典范性，有(you)一定(ding)的(de)代表性，有(you)相當(dang)多的(de)東西值得(de)我們學習(xi)和借鑒。 但
<p>職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人和(he)職業(ye)(ye)(ye)董事會(hui)秘書都是(shi)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)層的(de)重要角(jiao)色(se)，但兩者在(zai)職責和(he)功能(neng)上存在(zai)一些明顯(xian)的(de)區別(bie)。</p> <p>職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人通常是(shi)負(fu)責管(guan)理(li)和(he)運營(ying)企業(ye)(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)(ye)人員，他們負(fu)責制定和(he)執行企業(ye)(ye)(ye)的(de)戰略計劃，管(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)
對接投資機(ji)構(gou)和(he)咨詢轉型(xing)升級的企業很多，都知道(dao)經(jing)濟下行，生意(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)了，時(shi)(shi)代不(bu)同(tong)了，玩法不(bu)同(tong)了，每每聽取企業家依(yi)然(ran)是按照傳統的思維(wei)在做(zuo)(zuo)企業的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經(jing)輝煌(huang)過，他們曾經(jing)是時(shi)(shi)代的寵兒，而今天要(yao)用工業時(shi)(shi)代的思維(wei)來做(zuo)(zuo)移動互
上(shang)市(shi)公司財務(wu)報表(biao)作假，公開披露的信息(xi)不真實、不完整對普(pu)通股民傷害有多大(da)？本(ben)視頻有部分專業(ye)術語，不容易懂，可以收藏起來，多聽幾遍。 看不懂財務(wu)報表(biao)，缺(que)乏金融專業(ye)知識(shi)，拿捏不住(zhu)人性真相，是散(san)戶被割韭菜(cai)主要(yao)原因。本(ben)視頻不推薦(jian)股票，不提(ti)示投資
作為(wei)一(yi)(yi)個參與國際分工的(de)(de)中國企業 ,特(te)別是一(yi)(yi)個中小企業 ,從頭(tou)做(zuo)到尾(wei) ,包打天下(xia) ,當(dang)然(ran)是不(bu)劃算的(de)(de)。與其揮舞著拳頭(tou)同跨國公司“決一(yi)(yi)雌(ci)雄”,倒不(bu)如抓住這個機會 ,利用自己在生(sheng)產要素投(tou)入方面(mian)的(de)(de)比較(jiao)優(you)勢 ,擠進跨國公司國際化
數量巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中(zhong)(zhong)(zhong)面臨弱勢的(de)(de)(de)競(jing)爭地位(wei)以(yi)及自身(shen)有限(xian)的(de)(de)(de)競(jing)爭性資(zi)源(yuan)，往往也很難吸引到高(gao)素(su)質的(de)(de)(de)適(shi)應自身(shen)發展(zhan)(zhan)且(qie)迫切(qie)需要的(de)(de)(de)人(ren)才來支持企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)。人(ren)才的(de)(de)(de)缺乏嚴重(zhong)地制(zhi)約了(le)我國中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)進一(yi)步發展(zhan)(zhan)與壯大(da)；同時(shi)，中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)人(ren)才的(de)(de)(de)
融資時，創業者(zhe)和VC之(zhi)間通常會有一個很有爭議的事情(qing)就(jiu)是(shi)“期權(quan)池(chi)”（Option Pool），期權(quan)池(chi)就(jiu)是(shi)VC們壓低你(ni)公司估值的一種另類手段(duan)。
只要是(shi)辦(ban)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)每個(ge)老板(ban)都有(you)夢(meng)(meng)想。他們巴不(bu)得一(yi)夜就把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做大。可是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)人創造的(de)(de)結(jie)果。如果一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人員(yuan)素質不(bu)提(ti)升(sheng)，卻指望企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)，這是(shi)不(bu)現實的(de)(de)。 中國大多數(shu)老板(ban)為了實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)快速發展的(de)(de)夢(meng)(meng)想，他們非常注重企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)硬件的(de)(de)投入(ru)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)象
現代企業的競(jing)爭(zheng)在一(yi)定程度上是(shi)(shi)公司治(zhi)理(li)的較量和競(jing)爭(zheng)，其中公司治(zhi)理(li)的核心是(shi)(shi)建立一(yi)個戰略(lve)性董(dong)事會。董(dong)事會的建設是(shi)(shi)公司治(zhi)理(li)的重中之重的內(nei)容，也公司頂(ding)層(ceng)設計(ji)的重要架構。戰略(lve)董(dong)事會的本質(zhi)就是(shi)(shi)獨立性。如果你看見一(yi)個董(dong)事會有很多內(nei)部人(ren)加入時，那是(shi)(shi)一(yi)種不關心
從瑞安售樓看(kan)看(kan)新(xin)天(tian)地上市(shi)前的準備？ 近日，位于上海(hai)新(xin)天(tian)地的甲級寫字樓企業天(tian)地5號舉行了開幕(mu)儀式。作為(wei)中(zhong)國新(xin)天(tian)地獨立營運(yun)后的首批
很高(gao)興在這(zhe)個煙花(hua)(hua)(hua)彌漫的(de)(de)季(ji)節(jie)來到(dao)杭州，參(can)加浙江(jiang)(jiang)信息化(hua)促進(jin)會的(de)(de)成立儀式。1500年(nian)前，丘遲先生(sheng)也曾到(dao)這(zhe)里，看到(dao)一樣煙花(hua)(hua)(hua)彌漫的(de)(de)江(jiang)(jiang)南，暮春三月，江(jiang)(jiang)南草長，雜花(hua)(hua)(hua)生(sheng)樹(shu)，群鶯亂飛…… 1500年(nian)過去(qu)了，這(zhe)里的(de)(de)美景依舊，這(zhe)里的(de)(de)
許多質量管理大師(shi)都預言：20世(shi)紀是(shi)生(sheng)產(chan)的(de)時(shi)代，21世(shi)紀是(shi)質量的(de)時(shi)代，通過提(ti)升質量，來提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力。在傳統的(de)管理中，企(qi)業(ye)(ye)往往注重生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)的(de)核(he)算，而忽視質量成(cheng)本(ben)的(de)核(he)算，只有當企(qi)業(ye)(ye)發生(sheng)了安全(quan)事(shi)
“中(zhong)國(guo)(guo)當(dang)代(dai)營銷(xiao)30年(nian)來，競爭日趨激烈，營銷(xiao)手(shou)段(duan)呈(cheng)現多樣化(hua)、雜交化(hua)和裂變化(hua)的趨勢。招商 營銷(xiao)成為最具中(zhong)國(guo)(guo)特(te)色的資源整合手(shou)段(duan)，正(zheng)在(zai)全方位滲透中(zhong)國(guo)(guo)市場”。 &
我國Ａ股市場經歷了審(shen)批制(zhi)到核(he)準制(zhi)，再到全(quan)面邁向注冊制(zhi)的發(fa)(fa)展(zhan)史。核(he)準制(zhi)要求(qiu)全(quan)面而嚴(yan)苛地核(he)審(shen)發(fa)(fa)行人(ren)各項條(tiao)件，對發(fa)(fa)行人(ren)做出價值判斷，為廣大中小投資者把關，經過(guo)證(zheng)監會嚴(yan)格審(shen)查(cha)后，原(yuan)則上(shang)發(fa)(fa)行人(ren)上(shang)市后可以(yi)是一家(jia)能(neng)持(chi)續為投資者創(chuang)造利潤的優質(zhi)企業。注冊制(zhi)不
國際局勢(shi) 世界級手機(ji)制造商(shang)蘋果和三(san)星將在今年在本(ben)地推出(chu)手機(ji)付款功能，用戶只須(xu)用手機(ji)輕(qing)觸付款儀器(qi)就能輕(qing)松(song)付賬。但是蘋果支付此項功能，暫時(shi)只有(you)美國運(yun)通宣布(bu)會提供這(zhe)項服務，適(shi)用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
現在科(ke)學技術高度發展，社會上的(de)產品大多如出(chu)一(yi)轍，所以(yi)在憑借(jie)高質量產品吸引顧客眼(yan)球和購買欲的(de)同(tong)(tong)時，良好的(de)客戶(hu)服務理念與技巧對(dui)提高客戶(hu)購買欲，增(zeng)加銷售額顯得至關重要，它對(dui)一(yi)個公司的(de)未來發展更是有著非同(tong)(tong)一(yi)般的(de)作用! 沒有好客戶(hu)，
公司(si)在(zai)進(jin)行(xing)股權融資(zi)(Equity Financing)等資(zi)本運(yun)作(zuo)時，投資(zi)方一方面要(yao)對(dui)公司(si)業務、規模、發展趨勢(shi)、財(cai)務狀況等因素感興趣(qu)，另一方面，也要(yao)認可(ke)公司(si)對(dui)其要(yao)出讓的股權的估(gu)值。 每(mei)個公司(si)都(dou)有起自(zi)身價值，價值評估(gu)(估(gu)值，Va
管(guan)理(li)(li)咨詢的價值(zhi)在(zai)中(zhong)國企業(ye)(ye)中(zhong)得到(dao)了越來(lai)越廣泛(fan)的認可。總結在(zai)中(zhong)國十來(lai)年的管(guan)理(li)(li)咨詢實踐(jian)和經(jing)驗，我們發現企業(ye)(ye)并不是(shi)在(zai)任何時候(hou)都(dou)需(xu)要管(guan)理(li)(li)咨詢服務。而是(shi)在(zai)企業(ye)(ye)出現以下幾種狀況(kuang)時需(xu)要咨詢公(gong)司提供專業(ye)(ye)服務。 1．企業(ye)(ye)面臨(lin)重大(da)(da)變(bian)革(ge)的時候(hou) 企業(ye)(ye)面臨(lin)重大(da)(da)變(bian)革(ge)
著名的(de)管理專(zhuan)家(jia)、全球現代三(san)大戰略(lve)(lve)專(zhuan)家(jia)、黃海(hai)戰略(lve)(lve)創(chuang)始人(ren)、創(chuang)新商業(ye)模式(shi)體系創(chuang)始人(ren)、中國十大總(zong)裁教練 為(wei)什(shen)么有些(xie)(xie)企業(ye)可(ke)以做(zuo)大做(zuo)強(qiang)？為(wei)什(shen)么有些(xie)(xie)企業(ye)逐(zhu)漸衰退(tui)？；為(wei)什(shen)么有些(xie)(xie)企業(ye)創(chuang)業(ye)幾年就可(ke)以實(shi)現成功上
一(yi)、中(zhong)外(wai)(wai)合資 企業上(shang)市的(de)法(fa)律基礎 1995年，國家對外(wai)(wai)經濟貿易合作部（商務部前(qian)身(shen)之一(yi)，以下簡稱“外(wai)(wai)經貿部”）發布(bu)了《關(guan)于(yu)設(she)立外(wai)(wai)商投資股(gu)份有限公司若(ruo)干問(wen)題(ti)的(de)暫(zan)行(xing)規定》，2001年，外(wai)(wai)經貿部與(yu)中(zhong)國
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業在我國(guo)乃至(zhi)世(shi)界(jie)經濟發展(zhan)(zhan)中(zhong)，具有不(bu)可替代的(de)突出地位和(he)作用(yong)。然而伴(ban)隨著這些的(de)是一(yi)(yi)系列發展(zhan)(zhan)瓶頸的(de)出現，眾多中(zhong)小(xiao)(xiao)企業做不(bu)大或中(zhong)途天折，其主要(yao)原(yuan)因是企業在起步階段或發展(zhan)(zhan)當(dang)中(zhong)沒(mei)有完善戰略(lve)管(guan)理模式，沒(mei)有有效地執行戰略(lve)。 一(yi)(yi)、企業
某家著名(ming)的(de)(de)全球(qiu)保(bao)險公司(si)知(zhi)道許多人們采購保(bao)險時的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，也知(zhi)道銷售人員的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，知(zhi)道這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)發(fa)生(sheng)的(de)(de)規律，也知(zhi)道如何觸發(fa)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)協助銷售顧問拿下一個又一個看起來(lai)顯然是不可能的(de)(de)保(bao)單。且(qie)看這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)(xing)為(wei)(wei)你是否留意過？ 1. 在簽約
保(bao)健品招商企業在(zai)(zai)開(kai)拓醫藥招商時需要(yao)有(you)一(yi)定的(de)策(ce)略的(de)方(fang)法。墨守陳(chen)規(gui)和過度的(de)開(kai)展宣傳(chuan)都不利于(yu)企業的(de)招商效果(guo)。如(ru)果(guo)方(fang)法不當，不僅不利于(yu)開(kai)拓市(shi)場，反而會影(ying)響進度和企業形象。 促銷前(qian)做好前(qian)期(qi)準備 保(bao)健品企業最好在(zai)(zai)開(kai)展促銷前(qian)做足前(qian)
上(shang)(shang)市(shi)并不是企業的(de)終極(ji)目(mu)標(biao)，這(zhe)幾天我(wo)的(de)心情很(hen)(hen)不好，因(yin)(yin)為(wei)(wei)我(wo)們(men)很(hen)(hen)多客戶在(zai)上(shang)(shang)市(shi)的(de)這(zhe)條路程當(dang)中(zhong)破產(chan)。因(yin)(yin)為(wei)(wei)他為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)，他要大量的(de)補稅，他為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)把精力要花在(zai)融資上(shang)(shang)面，他為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)不斷的(de)開發新項目(mu)，為(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)引(yin)進了很(hen)(hen)多人才，但人才并沒(mei)有在(zai)統一的(de)文化(hua)下融合。為(wei)(wei)