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2023年是(shi)后(hou)疫情時代的(de)(de)第一年，是(shi)企業發展至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)一年，年初(chu)大部分企業在制定戰略(lve)時，都已經改變(bian)以往激進的(de)(de)策略(lve)，轉(zhuan)變(bian)為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主要是(shi)基于(yu)市場紅利消失(shi)、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能(neng)技(ji)術的(de)(de)迭(die)代，都在導向企業從(cong)機會驅動(dong)的(de)(de)野蠻(man)增長
中(zhong)小企業的市場機(ji)會主(zhu)要(yao)體現(xian)在(zai)以下幾個方面： 首先(xian)，細分(fen)市場。由(you)于(yu)大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)主(zhu)流市場，中(zhong)小企業可以憑(ping)借其靈活(huo)性(xing)和(he)快(kuai)速響(xiang)應能力，深入挖掘細分(fen)市場，滿足(zu)特(te)定消費群體的需求(qiu)。 其次，技(ji)術(shu)創新(xin)。中(zhong)小企業在(zai)技(ji)術(shu)創新(xin)方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更(geng)高的靈
企(qi)業要做好本(ben)地生態(tai)圈(quan)，需從(cong)多個維度綜合(he)考慮(lv)和(he)(he)規(gui)劃。以下是(shi)關鍵要素和(he)(he)價(jia)值(zhi)點(dian)的(de)(de)梳理，以幫助企(qi)業構建(jian)和(he)(he)運營(ying)成功(gong)的(de)(de)本(ben)地生態(tai)圈(quan)。 一、明(ming)確生態(tai)圈(quan)定位與核心價(jia)值(zhi)。市場(chang)(chang)需求(qiu)分析(xi)：深入了解本(ben)地市場(chang)(chang)需求(qiu)，識(shi)別目標(biao)客戶群(qun)體的(de)(de)需求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為(wei)生態(tai)圈(quan)定位提(ti)供(gong)依
寶潔公司作為全球最(zui)大消費品公司之一(yi)(yi)，其成功得益(yi)于嚴格的戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)(gu)機(ji)制。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法(fa)包括。 一(yi)(yi)、市(shi)(shi)場(chang)調研。通過大規模市(shi)(shi)場(chang)調研收集消費者需求和市(shi)(shi)場(chang)趨勢來評(ping)(ping)估(gu)(gu)戰略(lve)有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一(yi)(yi)線員工的多層級反饋機(ji)制，使所有人
雷(lei)軍(jun)的(de)排(pai)兵布陣(zhen)能力(li)，體現(xian)在(zai)三(san)個方面。 一、非常(chang)努力(li)。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是學霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年(nian)就(jiu)成為總經(jing)理，這除了自身天賦(fu)外，還源于超乎常(chang)人(ren)的(de)努力(li)和堅(jian)韌。 二(er)、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過(guo)很多不同(tong)業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到小米(mi)，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
2023 年(nian)已經接(jie)近尾(wei)聲(sheng)，企業必須思考(kao)如何(he)應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企業可采取(qu)以下措施明年(nian)才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研。企業需要深入了解市(shi)場(chang)需求(qiu)和趨(qu)勢(shi)，做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研和分(fen)析(xi)，以便及時(shi)調(diao)整(zheng)自身的發展戰略和業務模式。 二、保
中小企業(ye)(ye)是(shi)我國經濟的(de)(de)重要組成部分(fen)，其生存能力直(zhi)接關系(xi)到國家經濟的(de)(de)穩定與發展。在當前市場競(jing)爭激烈的(de)(de)環境下，增強中小企業(ye)(ye)的(de)(de)生存能力是(shi)亟待解(jie)決的(de)(de)問題(ti)。 一、首先，中小企業(ye)(ye)應(ying)明確市場定位，發揮自(zi)(zi)身優(you)勢。深入分(fen)析市場需求和(he)競(jing)爭態勢，找到適合自(zi)(zi)己
企(qi)業的成(cheng)功(gong)(gong)離(li)不(bu)開正確的戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)鍵影響因素，結合(he)華為及其他典(dian)型企(qi)業案例(li)，為你(ni)揭示企(qi)業走向(xiang)(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的秘訣。 在當(dang)今競(jing)爭激烈的商(shang)業環(huan)境中，企(qi)業要想取得(de)成(cheng)功(gong)(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科學(xue)合(he)理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)鍵影響因素主要包括把握方向(xiang)(xiang)
ESG理念對于社(she)(she)會(hui)發展(zhan)具有什么樣的重(zhong)要(yao)意義。 第一，ESG對企業(ye)環境(jing)責任的評(ping)估。有利于引導企業(ye)實踐(jian)綠色(se)發展(zhan)的觀念，鼓勵企業(ye)采用(yong)節能環保等技(ji)術，促(cu)進環境(jing)友好型的社(she)(she)會(hui)發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良好，才能穩定(ding)持續的創造價(jia)值，實現經(jing)濟效益(yi)(yi)、社(she)(she)會(hui)效益(yi)(yi)
不(bu)同(tong)時(shi)間段應選(xuan)擇不(bu)同(tong)的(de)盈利方式(shi)(shi)，近年(nian)來快(kuai)速(su)成功的(de)公(gong)司靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)突(tu)破和創新(xin)。企業盈利方式(shi)(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是賣產(chan)品賺(zhuan)差價(jia)、招商(shang)加(jia)盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企業戰略問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房用紙，用營(ying)銷模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
未來中小(xiao)制造型(xing)企(qi)業的(de)發(fa)展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應(ying)單純追(zhui)求(qiu)規(gui)(gui)模(mo)，若組織和管理無法跟上(shang)規(gui)(gui)模(mo)擴張，會導(dao)致質量、交貨等問題，進而(er)無法盈利。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽(sai)道：深入了解細(xi)分應(ying)用場景下的(de)客戶需求(qiu)，將產品做(zuo)到極(ji)致，并通(tong)過服務
很多公(gong)司戰略(lve)好(hao)、計劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不(bu)盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦一(yi)家銀行工作(zuo)，他(ta)寫(xie)了一(yi)份重組計劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績最差的記賬員路易來看計劃(hua)(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕(qing)松理解就(jiu)執(zhi)行，否則計劃(hua)(hua)可能(neng)太(tai)困難(nan)無(wu)法落地(di)。 這說明在計劃(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
中國進入(ru)大(da)內卷(juan)時代(dai)，流量見底，人口紅利消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)(lin)新(xin)舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)(lin)的難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產品(pin)、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣(guang)東輔導一(yi)家餐(can)飲連鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(ye)(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)(ye)發展多年，用二(er)十年的互聯網(wang)模式(shi)顛覆(fu)兩千年的商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的本(ben)質是(shi)商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網(wang)相關(guan)理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的應用，其存在是(shi)因(yin)渠道(dao)銷售(shou)方式(shi)改變
打造組織信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組織的(de)(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)(neng)(neng)，組織信(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社(she)會組織，在交(jiao)易(yi)或履(lv)行其職責，與約定過(guo)程中，所(suo)展現出(chu)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力與意愿的(de)(de)評價。在管理過(guo)程中，管理者要學會立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契(qi)約精(jing)神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約，小到(dao)(dao)開會
田(tian)牧(mu)遠老師(shi)作為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破(po)專家(jia)，在(zai)營(ying)銷領(ling)域(yu)取得了顯著的(de)(de)成就。以下是對其營(ying)銷成就的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗(yan)和廣(guang)泛的(de)(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧(mu)遠老師(shi)從(cong)事品牌創(chuang)意工(gong)作已(yi)超過二十(shi)年，積累了豐富的(de)(de)行業(ye)經驗(yan)。
由于數(shu)(shu)字經濟是(shi)用數(shu)(shu)字技(ji)術賦能的(de)(de)經濟活動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)字技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字經濟活動(dong)的(de)(de)必(bi)要(yao)前(qian)提(ti)，和基礎性保障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)字技(ji)術的(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據、人(ren)工智能、云計算、物聯網、區(qu)塊(kuai)鏈等眾所周知的(de)(de)技(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣理解(jie)數(shu)(shu)字技(ji)術就過(guo)于淺(qian)顯了，因為(wei)一個
在(zai)競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發現商機(ji)(ji)并非(fei)(fei)易(yi)事，但并非(fei)(fei)不可能。以下是一些發現商機(ji)(ji)的(de)(de)策略。 一、深入(ru)市(shi)場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要對所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)、競爭對手以及目標消費群體進行(xing)細致分析(xi)，理(li)解市(shi)場(chang)需(xu)求和(he)變化(hua)趨勢。同(tong)時(shi)關注(zhu)行(xing)業(ye)(ye)動態(tai)和(he)政策法(fa)規的(de)(de)變化(hua)，及時(shi)捕捉可
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很重要，其具體(ti)內容如(ru)下： 第一，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義(yi)。企業戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)公(gong)司根據所處環境和自身實力制定(ding)的(de)未來較長(chang)一段時(shi)間的(de)發展方向和大政方針，并非(fei)簡單口號或營業額目標，而(er)是(shi)包含至少三(san)個層次的(de)體(ti)系。 第二，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)
真正的高(gao)(gao)手能洞(dong)察生意(yi)的底層邏輯，打造商業帝國，做生意(yi)要按(an)照這個(ge)思(si)路(lu)才不會出大差錯。高(gao)(gao)手做生意(yi)的思(si)路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公司(si)定位為產(chan)品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老(lao)板要明(ming)確做哪(na)一種公司(si)。比如拼(pin)多多
電(dian)商已成為三家(jia)巨(ju)頭(tou)并(bing)存的(de)(de)時代，市值說明市場的(de)(de)走向，從單一品類來(lai)(lai)說可排(pai)個一二(er)三。但只要堅持經營戰略滿(man)足(zu)(zu)客戶(hu)需求，未來(lai)(lai)都有機會(hui)，短期(qi)內不(bu)存在誰被消滅的(de)(de)問題，三足(zu)(zu)鼎立也許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近二(er)十(shi)年(nian)，顛覆和改變了人(ren)們(men)的(de)(de)生存與生活方式(shi)，讓(rang)我們(men)
企(qi)業(ye)成(cheng)功必有(you)基本(ben)的(de)(de)(de)邏輯(ji)或特(te)征(zheng)(zheng)，不(bu)是簡單地分享(xiang)他(ta)們的(de)(de)(de)成(cheng)功模(mo)式，而是要(yao)找到底層(ceng)邏輯(ji)并根據自己(ji)的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)(zheng)去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展戰略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)核
在創業(ye)道路上，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的話題(ti)，但很多(duo)(duo)人(ren)對合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色和(he)定(ding)位(wei)存(cun)在誤差(cha)，導致合(he)(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問題(ti)，希望(wang)能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持有多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創業(ye)者認為應平(ping)分股份，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)起(qi)利(li)益考驗，合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)做
回歸經營(ying)本質(zhi)，戰略是資(zi)源和能力(li)的(de)建(jian)(jian)設(she)，具體內容如下(xia)。 一(yi)、戰略與資(zi)源和能力(li)建(jian)(jian)設(she)的(de)關系。公司戰略明確后要開(kai)發資(zi)源，企(qi)(qi)業經營(ying)核心是資(zi)源和能力(li)建(jian)(jian)設(she)。實現(xian)戰略需開(kai)發能為顧客創造(zao)價值的(de)資(zi)源以及形(xing)(xing)成(cheng)組織(zhi)能力(li)，最終形(xing)(xing)成(cheng)獨特(te)競爭力(li)，企(qi)(qi)業戰略核心在于資(zi)
HR 如何幫助公(gong)司強(qiang)化(hua)自身的軟(ruan)實(shi)力(li)建設，是一個人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理的高(gao)端技巧，要搞清楚這(zhe)個問題(ti)，首先得明白企(qi)業的軟(ruan)硬(ying)實(shi)力(li)是什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以物化(hua)形式存(cun)在的要素，如公(gong)司的場地、設施設備(bei)(bei)、資(zi)金儲備(bei)(bei)等，是衡量企(qi)業能否做大做強(qiang)的客觀(guan)標(biao)準和基礎。
某科技公司成功將績效管理與戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)緊密結合，先(xian)明確長期戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)（如市場份額增長、技術創新(xin)等），再層層分(fen)解為具體績效指標(biao)(biao)(biao)。通過定(ding)期評估員(yuan)工績效，確保員(yuan)工工作(zuo)支持(chi)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工動(dong)力并加速戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略導向。制定(ding)績
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓(sui)在于整合并發(fa)(fa)揮五大核心要素(su)。 一(yi)、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企業(ye)需(xu)具(ju)備獨(du)特且(qie)前瞻性的商業(ye)模式和(he)產品(pin)定(ding)位，敢于突破傳統。發(fa)(fa)現(xian)并解決市場痛點(dian)，創(chuang)造(zao)出新(xin)的消費(fei)需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的滿足度(du)。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市場動態，深
各位老(lao)板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑。 一(yi)、戰略(lve)是企(qi)業(ye)發展的指南針和(he)方向(xiang)標(biao)，決定企(qi)業(ye)做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航(hang)海(hai)燈塔(ta)，明確核心目標(biao)和(he)重點，引導(dao)資源和(he)精(jing)力集中(zhong)在特定領域(yu)以(yi)實現長期成功。 二、策略(lve)是連接(jie)戰
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)(zhi)人才、先進管(guan)理以及(ji)社(she)會(hui)責(ze)任五個維(wei)度的戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)成就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)的核心(xin)驅(qu)動(dong)力(li)。企業家(jia)應積極推動(dong)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
把生意重做(zuo)一遍(bian)的(de)(de)四大(da)步驟 刷新(xin)品(pin)牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)步驟 成(cheng)為新(xin)一代(dai)王者的(de)(de)六大(da)發力(li)點 完成(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)個(ge)步驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)產(chan)品(pin)升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)(de)三大(da)要(yao)素