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薄根荷先生簡介
產業園區開發運營資深專家、城市更新專家
歷任香港瑞安集團知識社區發展副總經理
上海萬科產業與城市發展公司負責人
資深顧問和培訓師、TEDx講者
主要工作經歷：
曾擔任國內知名大學商學院講師，講授課程廣受好評；
曾任【點擊詳細】
2023年(nian)(nian)是(shi)(shi)后疫(yi)情時代(dai)的(de)第一(yi)(yi)年(nian)(nian)，是(shi)(shi)企業發展(zhan)至關重要(yao)(yao)的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業在制定戰略(lve)時，都(dou)已經改變以往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)基(ji)于市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎(shen)、智(zhi)能技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向(xiang)企業從機(ji)會驅(qu)動(dong)的(de)野(ye)蠻增(zeng)長
企(qi)業要做(zuo)好(hao)本(ben)(ben)地(di)生態(tai)圈，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮和規劃。以(yi)下是關(guan)鍵要素(su)和價(jia)值(zhi)點(dian)(dian)的梳理(li)，以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業構建(jian)和運營成功(gong)的本(ben)(ben)地(di)生態(tai)圈。 一(yi)、明(ming)確生態(tai)圈定位(wei)與(yu)核心價(jia)值(zhi)。市場需(xu)求分析：深(shen)入了(le)解本(ben)(ben)地(di)市場需(xu)求，識(shi)別(bie)目(mu)標客戶群體的需(xu)求和痛點(dian)(dian)，為(wei)生態(tai)圈定位(wei)提供依
戰(zhan)略是聚焦的藝術，經(jing)常有人同時做幾(ji)件(jian)事且親(qin)(qin)力(li)親(qin)(qin)為，可能(neng)每(mei)件(jian)事都做得不錯，但難以出類(lei)拔萃、堅持到底做到卓越和極(ji)致。很多企業(ye)創始人喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦一點持續投入，很難形(xing)成(cheng)核(he)心(xin)競爭力(li)。 現代做企業(ye)要(yao)有戰(zhan)略，聚焦核(he)心(xin)競
創(chuang)(chuang)業(ye)成功并非偶(ou)然(ran)，它涉及到一系(xi)列(lie)關鍵核心要(yao)素(su)的(de)綜合運(yun)用與(yu)有效執(zhi)行。以下是幾點(dian)對(dui)于(yu)(yu)提(ti)高創(chuang)(chuang)業(ye)成功率至關重要(yao)的(de)一些建議。 一、市(shi)場(chang)需求精準定位。成功的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)首先源于(yu)(yu)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)深入理解與(yu)敏銳洞察(cha)，找準消(xiao)費者痛點(dian)。滿足尚未(wei)被充分滿足的(de)需求，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
田牧(mu)遠老師(shi)作(zuo)為顛覆性(xing)產品設計(ji)及生意(yi)增長瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷(xiao)領域取得了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)服務(wu)領域 從(cong)業時(shi)間(jian)：田牧(mu)遠老師(shi)從(cong)事品牌創意(yi)工作(zuo)已超過(guo)二十年，積(ji)累(lei)了豐富的(de)行業經(jing)驗(yan)。
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精(jing)髓在于整合并發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創新定位。企業(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模(mo)式和產品定位，敢于突破傳統。發(fa)現(xian)(xian)并解決市(shi)場痛點，創造出新的(de)消費需(xu)求(qiu)或提升現(xian)(xian)有需(xu)求(qiu)的(de)滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨(qu)勢和市(shi)場動態，深(shen)
通用電器作為多元化工業(ye)巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制助其(qi)在復雜(za)市場環境(jing)中(zhong)保(bao)持競(jing)爭(zheng)力(li)。評估(gu)方法(fa)如下。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學習與(yu)成長四個維度(du)全面(mian)評估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理系(xi)統(tong)。建立完善體(ti)系(xi)，將戰(zhan)略目標分(fen)解到各部門和個
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規的(de)(de)生意增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)法，其評價可以(yi)從(cong)多個維(wei)度(du)進行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)詳細評價： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)源自創新理論的(de)(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思(si)想(xiang)，并由(you)田牧遠
孫海濤
鄭科
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楊梅（GZ）
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