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什么(me)叫領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)？領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)其實是一系列卓(zhuo)越領導(dao)(dao)的(de)(de)行為(wei)。也就是說如(ru)果(guo)我們把(ba)一些(xie)優(you)秀的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)方式和方法流(liu)程教(jiao)給我們的(de)(de)中(zhong)層干(gan)部，我們的(de)(de)中(zhong)層干(gan)部去(qu)應用這些(xie)方式方法，那么(me)迅速將他(ta)的(de)(de)領導(dao)(dao)行為(wei)就會改(gai)變(bian)。領導(dao)(dao)行為(wei)改(gai)變(bian)以后(hou)，領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)就會體現(xian)出來。也就是換言之，如(ru)果(guo)...
小(xiao)道(dao)(dao)消(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)也稱坊間消(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)是(shi)(shi)(shi)未經(jing)(jing)過正式渠道(dao)(dao)傳(chuan)播的(de)(de)，未經(jing)(jing)證實(shi)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)。雖然(ran)未經(jing)(jing)證實(shi)，但是(shi)(shi)(shi)小(xiao)道(dao)(dao)消(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)卻總(zong)是(shi)(shi)(shi)讓(rang)人更愿(yuan)意相信(xin)。因(yin)為大家(jia)普遍認(ren)為小(xiao)道(dao)(dao)消(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)往往傳(chuan)遞的(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)上層(ceng)管理(li)者，不(bu)(bu)愿(yuan)意不(bu)(bu)敢(gan)不(bu)(bu)能傳(chuan)播的(de)(de)信(xin)息(xi)。于(yu)是(shi)(shi)(shi)小(xiao)道(dao)(dao)消(xiao)(xiao)(xiao)息(xi)就容易(yi)捎帶點(dian)情緒(xu)，有(you)了情緒(xu)就更有(you)了傳(chuan)播力。而...
公司應該允(yun)許(xu)員(yuan)(yuan)工(gong)佛系嗎(ma)？允(yun)許(xu)員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有企圖心嗎(ma)？我認為，公司不僅要(yao)欣賞和保(bao)護企圖心強的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。也要(yao)承認和接(jie)受很多人(ren)在工(gong)作和事(shi)業上(shang)沒(mei)(mei)有那(nei)么強的(de)企圖心。就(jiu)像(xiang)羚羊、白兔、小鹿一(yi)樣(yang)，看起來就(jiu)遠沒(mei)(mei)有獅子、蛇鷹那(nei)樣(yang)的(de)企圖心。一(yi)個好的(de)組織生態一(yi)定要(yao)允(yun)許(xu)白兔。...
人(ren)生來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)一張嘴兩只耳(er)朵，并非是(shi)(shi)偶然的(de)(de)，你(ni)知(zhi)道嗎他就(jiu)是(shi)(shi)要告(gao)訴(su)我們，要學(xue)會(hui)多聽少說。如果你(ni)想成為善于領(ling)導的(de)(de)領(ling)導者，就(jiu)需(xu)要讓(rang)別(bie)人(ren)聽你(ni)所需(xu)要的(de)(de)話(hua)，而不是(shi)(shi)你(ni)想聽的(de)(de)好(hao)聽的(de)(de)話(hua)。討好(hao)你(ni)的(de)(de)話(hua)，聽多了就(jiu)會(hui)讓(rang)你(ni)失(shi)去判斷力。慢慢的(de)(de)也(ye)就(jiu)會(hui)變成耳(er)聾，思想也(ye)就(jiu)會(hui)從此得...
會(hui)(hui)(hui)說的(de)銷售第(di)一(yi)基本功(gong)，傾(qing)聽。如何成為一(yi)個合格的(de)傾(qing)聽者(zhe)呢(ni)？你可能聽過(guo)這句話(hua)，我(wo)們(men)花兩年(nian)學會(hui)(hui)(hui)說話(hua)，卻要(yao)花一(yi)生(sheng)學會(hui)(hui)(hui)閉嘴，說這話(hua)的(de)人，家庭(ting)可能不太正常(chang)。來看一(yi)個正常(chang)家庭(ting)，我(wo)家我(wo)爸不愛說話(hua)，尤其是(shi)對(dui)我(wo)媽(ma)媽(ma)的(de)話(hua)，經常(chang)是(shi)沒反應。每(mei)當這個時候我(wo)媽(ma)就會(hui)(hui)(hui)罵(ma)起(qi)來...
今天我(wo)們幾乎進入到一(yi)個(ge)(ge)表達的(de)世(shi)界，無論是互聯網(wang)的(de)社交，還是我(wo)們設計(ji)一(yi)個(ge)(ge)產品(pin)，如(ru)何說(shuo)出你心中那(nei)個(ge)(ge)感覺，這是一(yi)種非常重(zhong)要的(de)能力(li)。我(wo)注意到我(wo)們在(zai)開會和溝通(tong)，以及在(zai)共創的(de)過程中，常常大(da)(da)家發出一(yi)種內心的(de)一(yi)個(ge)(ge)感受，我(wo)怎(zen)么說(shuo)不出來我(wo)那(nei)個(ge)(ge)感覺。這里面希望大(da)(da)...
我說過(guo)人(ren)生要(yao)(yao)順利，有四項基本功，識人(ren)懂人(ren)，好(hao)好(hao)聊天(tian)(tian)，做(zuo)事落地，鍛煉身體。好(hao)好(hao)聊天(tian)(tian)的(de)重點不是(shi)(shi)先(xian)要(yao)(yao)表達，而(er)是(shi)(shi)先(xian)要(yao)(yao)學會(hui)傾(qing)聽。傾(qing)聽有兩種狀態。如果只是(shi)(shi)閨蜜聊天(tian)(tian)，就(jiu)是(shi)(shi)大家(jia)閑聊，那(nei)就(jiu)像跳雙人(ren)舞(wu)。隨(sui)著共情隨(sui)著情感一起起舞(wu)就(jiu)好(hao)了。 但是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)工作性的(de)...
最近我(wo)們發現，工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者對財務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)越來越上心，每個月進行(xing)分析(xi)和(he)改善，財務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)反映了(le)組織的(de)(de)(de)(de)管理(li)質量。顯然，在(zai)監控財務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)同時，還需要同步的(de)(de)(de)(de)組合性的(de)(de)(de)(de)監控，關于(yu)客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，比如說(shuo)客(ke)(ke)數，還有員工(gong)的(de)(de)(de)(de)離(li)職率，以(yi)及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)(de)士(shi)氣，以(yi)及(ji)社會的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，避免以(yi)犧牲...
1、一個企(qi)業也好，一個人也好，要(yao)(yao)有戰魂，戰魂是(shi)什(shen)么(me)呢？就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)(de)使(shi)命(ming)，你(ni)為什(shen)么(me)要(yao)(yao)做(zuo)這個企(qi)業？ 2、就(jiu)是(shi)戰場，就(jiu)你(ni)的(de)(de)市場在哪兒，你(ni)的(de)(de)客戶是(shi)誰(shui)？但是(shi)我(wo)們會看到還是(shi)有很多企(qi)業做(zuo)的(de)(de)時候，從(cong)我(wo)出發，一定要(yao)(yao)先做(zuo)調研(yan)。尤其是(shi)對(dui)于創業者來講。 3...
我們比較(jiao)不(bu)(bu)同層級的這(zhe)些領(ling)導(dao)者(zhe)，他(ta)(ta)們在不(bu)(bu)同階段所(suo)最需要(yao)的一些領(ling)導(dao)力的特質(zhi)是(shi)什么？就(jiu)(jiu)好像春筍拔(ba)尖一樣，我們可以看到有七個維度(du)還是(shi)值得去關(guan)注的。 1、就(jiu)(jiu)是(shi)在面對挑戰(zhan)的時候，這(zhe)些領(ling)導(dao)者(zhe)他(ta)(ta)們是(shi)更加愿意去接受(shou)這(zhe)個挑戰(zhan)。因為他(ta)(ta)們不(bu)(bu)安于現狀，有比較(jiao)高...
中國有句古話，紙上得來終覺(jue)淺，絕知此事要躬(gong)行(xing)。你只有躬(gong)行(xing)了(le)，才能(neng)得到反(fan)饋，不管是(shi)強(qiang)化行(xing)為(wei)的(de)正(zheng)反(fan)饋，還(huan)是(shi)糾正(zheng)行(xing)為(wei)的(de)負(fu)反(fan)饋，這都是(shi)幫助我們(men)成(cheng)長(chang)的(de)一(yi)個驅動力。為(wei)啥現在很多組織的(de)領導(dao)不喜歡負(fu)反(fan)饋呢？我覺(jue)得還(huan)是(shi)由我們(men)路徑依賴引起來的(de)。在確定性高(gao)的(de)工業...
整(zheng)個數字化領導(dao)力來自(zi)于(yu)六(liu)個維(wei)度，這六(liu)大方向每一個關鍵詞都跟我們(men)企(qi)業(ye)的(de)數字化轉型是(shi)息息相(xiang)關的(de)。 1、首先企(qi)業(ye)數字化轉型它(ta)一定(ding)是(shi)一個變(bian)革的(de)過程(cheng)，作為新(xin)型的(de)領導(dao)者來說，一定(ding)要(yao)有足夠(gou)的(de)定(ding)力和足夠(gou)的(de)技能來去應(ying)對(dui)我們(men)企(qi)業(ye)的(de)變(bian)革管理。 2、是(shi)...
專家認(ren)為自(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)復雜(za)度(du)越高，與環境的(de)(de)契合程度(du)越高，人(ren)就越可能成(cheng)功(gong)。羅伯特凱根(gen)教授認(ren)為人(ren)的(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)復雜(za)度(du)是不(bu)(bu)停(ting)地進化的(de)(de)。不(bu)(bu)像人(ren)的(de)(de)智商，到一定時候就停(ting)滯不(bu)(bu)長，分(fen)成(cheng)四種(zhong)(zhong)層級，一種(zhong)(zhong)叫(jiao)做(zuo)自(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)中心，一種(zhong)(zhong)叫(jiao)社(she)會主導，第(di)三種(zhong)(zhong)自(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)書寫，最后一種(zhong)(zhong)叫(jiao)自(zi)我(wo)(wo)(wo)(wo)轉化。 1...
這個(ge)問(wen)題(ti)我(wo)不直接回答你，但(dan)是(shi)我(wo)看到的(de)是(shi)大(da)部(bu)分(fen)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)都(dou)面臨的(de)一(yi)個(ge)通用性的(de)問(wen)題(ti)，也就是(shi)我(wo)們大(da)部(bu)分(fen)今(jin)天的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)，包括(kuo)創(chuang)始人自己，其實都(dou)沒有(you)經過(guo)(guo)過(guo)(guo)去大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)個(ge)總經理要經過(guo)(guo)5到7次的(de)管理升級，才能最(zui)終上(shang)到一(yi)個(ge)總經理的(de)職(zhi)位(wei)。但(dan)是(shi)我(wo)們今(jin)天大(da)部(bu)分(fen)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)...
給下(xia)屬布置任務(wu)，嘴(zui)上(shang)回(hui)答沒問(wen)題，實際上(shang)干(gan)的(de)(de)(de)一塌糊涂，怎樣才能讓(rang)下(xia)屬按自(zi)己的(de)(de)(de)思路開(kai)展工作？關于如(ru)何讓(rang)下(xia)屬貫徹你的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)，各個(ge)企(qi)業實際上(shang)是有(you)很多流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)。比如(ru)說生產(chan)型企(qi)業或(huo)者是運營型企(qi)業，有(you)PDCA的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程。在產(chan)品開(kai)發流(liu)(liu)程中有(you)IPD流(liu)(liu)程，設計思維的(de)(de)(de)流(liu)(liu)...
為什么優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)都(dou)是下屬(shu)(shu)的(de)(de)幫手？現代管(guan)理學之父彼得德魯克先生認(ren)為，所有(you)承擔(dan)責任做(zuo)出貢獻的(de)(de)人都(dou)是管(guan)理者(zhe)。也就是說是不是管(guan)理者(zhe)和你有(you)沒(mei)有(you)下屬(shu)(shu)，沒(mei)有(you)必(bi)然(ran)的(de)(de)聯系。在企業里(li)，我(wo)們(men)談到管(guan)理下屬(shu)(shu)的(de)(de)時候，大多(duo)數都(dou)是用控(kong)制(zhi)的(de)(de)手段去操縱下屬(shu)(shu)來(lai)達成我(wo)們(men)想(xiang)要(yao)達成...
如何讓你的(de)員(yuan)工有(you)老板思(si)維？有(you)一次我聽(ting)韓(han)都(dou)衣(yi)舍(she)創始人(ren)分享，讓我非常(chang)震(zhen)驚(jing)，就是(shi)他(ta)們(men)整個創始人(ren)團隊居然沒有(you)一個是(shi)服(fu)裝行業(ye)出身(shen)，卻(que)把韓(han)都(dou)衣(yi)舍(she)做(zuo)到了一線品牌。其中有(you)一個很(hen)重要的(de)原因就是(shi)他(ta)們(men)特(te)別敢于給員(yuan)工放權和試錯的(de)空(kong)間。在韓(han)都(dou)衣(yi)舍(she)內(nei)部有(you)幾百(bai)個這樣子的(de)...
你(ni)(ni)(ni)們覺得在(zai)溝通過程當(dang)中(zhong)情緒更(geng)重要(yao)，還是內容更(geng)重要(yao)？我想問一(yi)下(xia)，我們為(wei)什么要(yao)一(yi)上(shang)來(lai)先深呼(hu)(hu)(hu)吸(xi)，按(an)捺一(yi)下(xia)我的(de)情緒是嗎？所以你(ni)(ni)(ni)知道嗎？深呼(hu)(hu)(hu)吸(xi)的(de)作用(yong)在(zai)于調整你(ni)(ni)(ni)自己(ji)的(de)情緒。為(wei)什么深呼(hu)(hu)(hu)吸(xi)能夠(gou)讓你(ni)(ni)(ni)回歸(gui)到正面，它能夠(gou)讓你(ni)(ni)(ni)的(de)大腦(nao)供氧量開始增加(jia)。當(dang)你(ni)(ni)(ni)的(de)大腦(nao)的(de)供氧...
所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)標簽本身就有(you)(you)一種自我(wo)(wo)期(qi)待的(de)(de)(de)含義在里頭，有(you)(you)暗示的(de)(de)(de)作用。我(wo)(wo)個(ge)(ge)人(ren)覺(jue)得(de)找人(ren)傾訴(su)其(qi)實(shi)是一種求救的(de)(de)(de)信號(hao)，因為有(you)(you)心(xin)理問題的(de)(de)(de)人(ren)，如果能夠找人(ren)聊一聊，說(shuo)(shuo)一說(shuo)(shuo)，對他來講是有(you)(you)意義的(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)作為一個(ge)(ge)好(hao)朋友，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)一個(ge)(ge)很重要(yao)的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)就是傾聽(ting)有(you)(you)三個(ge)(ge)不當的(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)法(fa)的(de)(de)(de)方式(shi)。...
他(ta)(ta)們(men)(men)要求(qiu)員工和(he)他(ta)(ta)們(men)(men)自己負起責任，并(bing)追求(qiu)結果，他(ta)(ta)們(men)(men)親力親為，但保持一(yi)定限(xian)度，知道(dao)何時該退(tui)居幕后和(he)放(fang)權。他(ta)(ta)們(men)(men)在(zai)密切關注長期愿景的(de)同時，也仍能深入(ru)的(de)了解(jie)細節。他(ta)(ta)們(men)(men)在(zai)不斷的(de)學習對新機(ji)會、新技術、新趨勢和(he)新人物總(zong)是很(hen)(hen)感(gan)興趣(qu)，他(ta)(ta)們(men)(men)這么做是因為他(ta)(ta)們(men)(men)很(hen)(hen)投(tou)入(ru)...
在管理中，有這樣一(yi)(yi)句話廣(guang)為流傳，辭(ci)退100個員(yuan)(yuan)工(gong)，不如辭(ci)退一(yi)(yi)個平庸的(de)(de)管理者。為什(shen)么這么說？因(yin)為一(yi)(yi)個平庸的(de)(de)管理者，要(yao)么會導致優秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)離開，要(yao)么會帶著員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)(yi)起走向平庸。因(yin)為根(gen)據吸引力法則，最優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)往往不愿意在平庸的(de)(de)管理手下工(gong)作，那么他大(da)概率...
幾乎每(mei)一家公司都會(hui)有這樣一種類型的(de)(de)管理者(zhe)，他們總是感覺(jue)團隊成員(yuan)做事(shi)只有70%，自(zi)(zi)己(ji)做起來百分(fen)之(zhi)百，所以(yi)為了(le)這百分(fen)之(zhi)百，只能(neng)自(zi)(zi)己(ji)做。這一類管理者(zhe)害(hai)怕員(yuan)工(gong)犯錯，每(mei)次(ci)都先于(yu)員(yuan)工(gong)執行(xing)和(he)決(jue)策，慢慢的(de)(de)變成了(le)自(zi)(zi)己(ji)親自(zi)(zi)上手(shou)。實際上，這樣的(de)(de)管理者(zhe)還沒有轉(zhuan)變思...
今天很多企業(ye)會遇到(dao)一(yi)個挑戰(zhan)，就是(shi)怎么(me)讓(rang)不同的(de)(de)(de)人在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)中發揮最大的(de)(de)(de)價值。 1、就是(shi)為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)成員描述愿景(jing)，人在(zai)工(gong)作中感(gan)受到(dao)的(de)(de)(de)意義來自他(ta)在(zai)一(yi)個更廣闊(kuo)的(de)(de)(de)價值感(gan)中，讓(rang)組(zu)織(zhi)(zhi)成員理解公司的(de)(de)(de)愿景(jing)，可以幫助員工(gong)獲得這種價值感(gan)，從(cong)而幫助他(ta)們感(gan)受到(dao)工(gong)作的(de)(de)(de)意義...