這個(ge)(ge)(ge)(ge)問題我(wo)不直接回答(da)你(ni)，但(dan)是(shi)我(wo)看到(dao)(dao)的(de)(de)(de)是(shi)大(da)(da)(da)部(bu)(bu)分創業(ye)公(gong)司(si)都面臨的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)通用性的(de)(de)(de)問題，也就是(shi)我(wo)們大(da)(da)(da)部(bu)(bu)分今天的(de)(de)(de)創業(ye)公(gong)司(si)，包括創始人(ren)自(zi)己(ji)，其(qi)實都沒(mei)有經(jing)過過去(qu)大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)一個(ge)(ge)(ge)(ge)總(zong)經(jing)理(li)要(yao)經(jing)過5到(dao)(dao)7次的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)級，才能最終上到(dao)(dao)一個(ge)(ge)(ge)(ge)總(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)職位。但(dan)是(shi)我(wo)們今天大(da)(da)(da)部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)創業(ye)公(gong)司(si)，常常一個(ge)(ge)(ge)(ge)大(da)(da)(da)學畢業(ye)生就開始變成總(zong)經(jing)理(li)，或者一個(ge)(ge)(ge)(ge)工程師直接變成了(le)產(chan)品(pin)總(zong)監，或者是(shi)創業(ye)的(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)。不管(guan)(guan)(guan)你(ni)有多聰明，從一個(ge)(ge)(ge)(ge)專家型的(de)(de)(de)崗(gang)位到(dao)(dao)一個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)崗(gang)上，都是(shi)要(yao)經(jing)過必要(yao)的(de)(de)(de)錘煉的(de)(de)(de)。所以硅谷有這樣的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)傳統，當創始人(ren)完成0到(dao)(dao)1的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)打磨和商業(ye)模式的(de)(de)(de)初(chu)步(bu)驗證之(zhi)后，就引入(ru)管(guan)(guan)(guan)理(li)過大(da)(da)(da)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)高管(guan)(guan)(guan)進(jin)行(xing)共同管(guan)(guan)(guan)理(li)，創始人(ren)進(jin)行(xing)學習(xi)，這樣的(de)(de)(de)雙線輔(fu)助。當然除了(le)這個(ge)(ge)(ge)(ge)方法之(zhi)外，我(wo)們還是(shi)要(yao)解答(da)你(ni)剛才的(de)(de)(de)問題，我(wo)們來解剖過去(qu)培(pei)養一個(ge)(ge)(ge)(ge)高管(guan)(guan)(guan)，他必要(yao)的(de)(de)(de)路徑要(yao)有三層。
1、要(yao)提高(gao)專(zhuan)業(ye)技能(neng)和管(guan)理(li)技能(neng)，所以建(jian)議你還(huan)要(yao)進行深化的學(xue)習(xi)，盡快(kuai)短時(shi)間內補足管(guan)理(li)的基本認(ren)知。
2、要進行決(jue)(jue)策和心理的訓練，你(ni)沒(mei)有管過(guo)團隊，沒(mei)有做(zuo)(zuo)過(guo)決(jue)(jue)策，其實直接(jie)把你(ni)放到那個(ge)(ge)位置上，你(ni)是容易決(jue)(jue)策失誤(wu)的。所(suo)以(yi)最(zui)好的辦法在公司(si)內部或者外(wai)部請(qing)一(yi)個(ge)(ge)督導(dao)(dao)，請(qing)一(yi)個(ge)(ge)教練，像個(ge)(ge)鏡子一(yi)樣，像個(ge)(ge)導(dao)(dao)師一(yi)樣帶著(zhu)你(ni)做(zuo)(zuo)每一(yi)個(ge)(ge)早期的決(jue)(jue)策，建立這種決(jue)(jue)策的本體感知，勇于去承(cheng)擔(dan)責任(ren)，創造決(jue)(jue)策之后，對責任(ren)的承(cheng)擔(dan)檢討這樣的一(yi)個(ge)(ge)閉(bi)環。
3、是理(li)解、接(jie)受(shou)(shou)和創建你的(de)組(zu)織文(wen)化(hua)(hua)管理(li)制度，形成團(tuan)隊(dui)的(de)價值觀。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)力也是需要(yao)在(zai)督(du)導的(de)情況下逐漸去感受(shou)(shou)的(de)，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)過程中(zhong)，希(xi)望你能(neng)夠(gou)掌握(wo)從個(ge)(ge)(ge)(ge)體到(dao)團(tuan)體這(zhe)樣的(de)三個(ge)(ge)(ge)(ge)轉變。第(di)一個(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)把個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)目標(biao)任(ren)務轉化(hua)(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)的(de)目標(biao)任(ren)務。第(di)二個(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)把個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)能(neng)力轉化(hua)(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)的(de)能(neng)力。第(di)三個(ge)(ge)(ge)(ge)要(yao)把個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)決策(ce)優(you)先(xian)級轉化(hua)(hua)為(wei)以(yi)團(tuan)隊(dui)為(wei)中(zhong)心的(de)決策(ce)優(you)先(xian)級，這(zhe)里面歸結到(dao)一句話，就是先(xian)有團(tuan)隊(dui)，后有管理(li)者。
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