給下屬(shu)(shu)(shu)布置任務(wu)，嘴上回答沒(mei)問題，實(shi)際(ji)上干的(de)(de)(de)(de)一塌糊涂，怎樣才(cai)能(neng)讓(rang)下屬(shu)(shu)(shu)按自己的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)路開展(zhan)工作(zuo)？關于如何讓(rang)下屬(shu)(shu)(shu)貫徹(che)你的(de)(de)(de)(de)行動，各個(ge)企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)上是(shi)有(you)很多(duo)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)。比(bi)如說(shuo)生產型企(qi)業(ye)或(huo)者是(shi)運營型企(qi)業(ye)，有(you)PDCA的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。在產品開發(fa)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中有(you)IPD流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，設計思(si)(si)維的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，服(fu)務(wu)型企(qi)業(ye)，或(huo)者是(shi)像廣告公(gong)司有(you)工作(zuo)單號的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，每(mei)個(ge)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)都(dou)能(neng)保證每(mei)個(ge)環(huan)節能(neng)夠去(qu)貫徹(che)。當然這(zhe)里面有(you)一個(ge)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)灰色地帶，要(yao)(yao)去(qu)注意(yi)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)當你交(jiao)代(dai)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)時候，關于這(zhe)個(ge)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)定義要(yao)(yao)做到4個(ge)確認。
1、是讓對方復述這件事情是什(shen)么，確(que)保他把(ba)這件事情描述清(qing)楚。
2、就是確(que)(que)認(ren)目標(biao)，每(mei)件(jian)事情都有時(shi)間(jian)結果，數量和質量要進行確(que)(que)認(ren)。
3、是方法的確認，就是做(zuo)(zuo)這件事情(qing)要用什么(me)(me)樣的方式(shi)方法去做(zuo)(zuo)，需要什么(me)(me)樣的幫助，什么(me)(me)樣的資(zi)源(yuan)去做(zuo)(zuo)，要跟他(ta)進行一個確認。
4、就是下(xia)一個(ge)匯報時(shi)(shi)間(jian)的(de)節點，檢(jian)查項目節點的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)時(shi)(shi)間(jian)一定(ding)要確認(ren)下(xia)來，然后大家在那個(ge)時(shi)(shi)間(jian)點上去(qu)做下(xia)一步行動的(de)總結和(he)復盤。所以四個(ge)確認(ren)保證(zheng)大家在有流程的(de)基(ji)礎(chu)上消滅這(zhe)些(xie)交代(dai)任務的(de)灰色地(di)帶。
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