在管(guan)(guan)理(li)(li)中，有(you)這樣一(yi)句話廣(guang)為流傳，辭退100個(ge)(ge)員工(gong)，不如辭退一(yi)個(ge)(ge)平(ping)庸(yong)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者。為什么(me)(me)這么(me)(me)說？因為一(yi)個(ge)(ge)平(ping)庸(yong)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，要么(me)(me)會導致(zhi)優(you)秀的(de)員工(gong)離開，要么(me)(me)會帶著(zhu)員工(gong)一(yi)起走向平(ping)庸(yong)。因為根據(ju)吸引(yin)力法(fa)則，最優(you)秀的(de)人往(wang)往(wang)不愿意在平(ping)庸(yong)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)手下工(gong)作，那么(me)(me)他(ta)大概率就會離開，而如果留下的(de)人和管(guan)(guan)理(li)(li)者一(yi)樣平(ping)庸(yong)，勢必團隊也將(jiang)會走向平(ping)庸(yong)。那么(me)(me)，如何(he)判斷(duan)管(guan)(guan)理(li)(li)者是否平(ping)庸(yong)呢？其實有(you)兩個(ge)(ge)維(wei)(wei)度。第一(yi)個(ge)(ge)維(wei)(wei)度看他(ta)能不能拿到結果，第二個(ge)(ge)維(wei)(wei)度看他(ta)有(you)沒有(you)培養人。
所以我們必須明(ming)確一(yi)點(dian)，管理(li)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)隊拿(na)結(jie)果(guo)，通過(guo)結(jie)果(guo)培養(yang)人(ren)(ren)。如(ru)果(guo)一(yi)個管理(li)者(zhe)持續拿(na)不到結(jie)果(guo)，一(yi)直(zhi)完不成(cheng)目標，那么毋庸置(zhi)疑，這樣的(de)管理(li)者(zhe)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)不合格(ge)的(de)。在(zai)一(yi)個組(zu)織中，沒(mei)有(you)任(ren)何部門是(shi)(shi)(shi)(shi)獨立存在(zai)的(de)，都和業(ye)(ye)(ye)務相關聯。如(ru)果(guo)他(ta)持續拿(na)不到結(jie)果(guo)，則把團(tuan)隊的(de)人(ren)(ren)力(li)資源變成(cheng)了人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本。同樣，管理(li)者(zhe)必須培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)，在(zai)企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)的(de)過(guo)程中，很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)領導認(ren)為客(ke)戶(hu)難找，生意難做。實際上，客(ke)戶(hu)很多(duo)，只是(shi)(shi)(shi)(shi)我們往(wang)(wang)往(wang)(wang)抓不住(zhu)。通常來(lai)說，企業(ye)(ye)(ye)缺(que)乏的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)客(ke)戶(hu)。只有(you)真正(zheng)培養(yang)出(chu)來(lai)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，才(cai)會培養(yang)出(chu)更多(duo)的(de)客(ke)戶(hu)，公(gong)司(si)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)才(cai)就會面臨發(fa)展的(de)窘境。比如(ru)，管理(li)者(zhe)總是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)降(jiang)級使用，比如(ru)說老板或某一(yi)個人(ren)(ren)扛下了80%的(de)業(ye)(ye)(ye)績，這樣都是(shi)(shi)(shi)(shi)不利于企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)。
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