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不同(tong)(tong)時間段應(ying)選擇不同(tong)(tong)的(de)盈(ying)利(li)方式(shi)，近年來快速成功的(de)公司靠(kao)模式(shi)突破(po)和創新(xin)。企業(ye)盈(ying)利(li)方式(shi)包括(kuo)靠(kao)產品、品牌、模式(shi)或系統，是(shi)賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機會(hui)還是(shi)鎖定用(yong)戶構(gou)建生態(tai)圈(quan)，這是(shi)企業(ye)戰(zhan)略問題(ti)。 山(shan)東張總(zong)做廚(chu)房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
在(zai)創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不(bu)(bu)(bu)開的話(hua)題(ti)，但很(hen)多人對合(he)(he)伙(huo)人角(jiao)色和定位(wei)存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人定位(wei)問題(ti)，希望能提供(gong)幫(bang)助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人不(bu)(bu)(bu)是老板(ban)，無論持有多少股份。很(hen)多創業者認(ren)為應平分股份，這種想法天真(zhen)，人性經不(bu)(bu)(bu)起利益考驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)做(zuo)
AI、大(da)數(shu)據、云(yun)、區塊鏈(lian)等對(dui)人類(lei)起到了重要作用，對(dui)企業經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)(shang)業實體企業發展多年(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)的(de)互聯網模式顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)商(shang)(shang)業鐵律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業的(de)本(ben)質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道和(he)客戶(hu)需求。互聯網相(xiang)關理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業上(shang)的(de)應用，其存在是(shi)因渠(qu)道銷售方式改變(bian)
ESG理念對于(yu)社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣(yang)的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對企業環(huan)境(jing)責任的(de)評估(gu)。有利于(yu)引導企業實(shi)踐綠色(se)發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓(gu)勵(li)企業采用節(jie)能環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)，企業ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定持(chi)續的(de)創造價(jia)值，實(shi)現(xian)經濟效益、社會(hui)(hui)效益
把(ba)生(sheng)意(yi)重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)四大(da)(da)步(bu)驟 刷新(xin)品牌價(jia)值的(de)(de)十二(er)大(da)(da)步(bu)驟 成為新(xin)一(yi)代王者(zhe)的(de)(de)六(liu)大(da)(da)發力點 完成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟 賽(sai)道(dao)進化(hua)的(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛(gang)需的(de)(de)產品升級模(mo)型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)(da)要素
某科技公司成(cheng)功(gong)將績(ji)效管理與戰略(lve)(lve)目標緊密結合，先明確(que)長(chang)(chang)期戰略(lve)(lve)目標（如(ru)市場份額增(zeng)長(chang)(chang)、技術創新等），再層層分解為具體(ti)績(ji)效指(zhi)標。通過定(ding)期評估員(yuan)工績(ji)效，確(que)保(bao)員(yuan)工工作支持戰略(lve)(lve)目標實現，提(ti)升員(yuan)工動力并加速戰略(lve)(lve)目標實現進程。 一、明確(que)戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)績(ji)
電(dian)商已(yi)成為三家巨(ju)頭并存的(de)時代，市(shi)值說明(ming)市(shi)場的(de)走向，從(cong)單一(yi)品(pin)類來說可(ke)排個一(yi)二三。但只(zhi)要(yao)堅(jian)持經營戰略滿足客戶需求，未來都(dou)有機(ji)會(hui)，短期(qi)內不存在誰被消滅(mie)的(de)問(wen)題(ti)，三足鼎立也許是最終(zhong)的(de)宿命(ming)。電(dian)商陪伴我們近二十(shi)年，顛覆和改變了人們的(de)生存與生活(huo)方式，讓我們
企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要綜(zong)合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管(guan)理以及社會責任五個(ge)維(wei)度(du)的(de)(de)戰略布(bu)局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)的(de)(de)核心驅動力(li)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)家應(ying)積極(ji)推(tui)動技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)態。如大數(shu)據、人工智能、區塊鏈
2023年(nian)是(shi)后疫(yi)情(qing)時代(dai)的(de)(de)第(di)一(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)業發展至關重(zhong)要的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企(qi)業在制定戰略時，都(dou)已經(jing)改變以往激進的(de)(de)策略，轉(zhuan)變為穩健發展、穩健增長(chang)，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向謹慎(shen)、智能技術的(de)(de)迭(die)代(dai)，都(dou)在導向企(qi)業從機會驅動的(de)(de)野(ye)蠻增長(chang)
田牧遠老(lao)(lao)師(shi)作(zuo)為(wei)顛覆(fu)性產(chan)品設計(ji)及生意增長(chang)瓶(ping)頸突(tu)破(po)專家，在營銷(xiao)領(ling)域(yu)取(qu)得了(le)顯著(zhu)的(de)成就。以下是對其(qi)營銷(xiao)成就的(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從(cong)(cong)業經驗和廣(guang)泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)(cong)業時(shi)間：田牧遠老(lao)(lao)師(shi)從(cong)(cong)事(shi)品牌創意工作(zuo)已超(chao)過二十年，積累了(le)豐(feng)富(fu)的(de)行業經驗。
寶潔(jie)公司作為全球最大消(xiao)費(fei)品公司之一，其成功得(de)益于嚴格的戰略(lve)(lve)規劃(hua)和評(ping)估機制。評(ping)估方法包(bao)括(kuo)。 一、市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)。通過大規模(mo)市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)收集消(xiao)費(fei)者需(xu)求和市(shi)場趨勢來評(ping)估戰略(lve)(lve)有(you)效性(xing)。 二(er)、多層級反饋(kui)。建立從高層到一線員工的多層級反饋(kui)機制，使所(suo)有(you)人
在這個日新月(yue)異的(de)(de)商業(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)都追求快(kuai)速擴(kuo)張和(he)多(duo)元(yuan)化發(fa)展(zhan)。然(ran)而正如查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)持久生存(cun)需要產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)專(zhuan)注核心(xin)業(ye)務(wu)的(de)(de)重要性(xing)。 一、首(shou)先產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕有(you)助于企業(ye)深(shen)入了
創業成功(gong)(gong)并非偶然，它涉及到一系列關鍵核心要(yao)素的(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對于提高創業成功(gong)(gong)率至關重要(yao)的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場需求(qiu)精準定位。成功(gong)(gong)的(de)(de)創業首先(xian)源于對市(shi)場的(de)(de)深入理(li)解與(yu)敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求(qiu)，或者(zhe)創新
民營小微企業在市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈、經濟環境復雜的(de)背景(jing)下，如何生(sheng)存并發(fa)(fa)展壯大是(shi)一項重(zhong)要課題，以下幾(ji)點策(ce)略可(ke)助其在逆境中求生(sheng)存、尋發(fa)(fa)展。 一、戰略定(ding)位清(qing)晰。明(ming)確自身的(de)市(shi)(shi)場(chang)定(ding)位和(he)戰略方向(xiang)，專注(zhu)并深耕(geng)某一細(xi)分領域，打(da)造出自身特色和(he)核(he)心競爭(zheng)力(li)，避免盲
企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對(dui)于(yu)每(mei)一名(ming) HR 都很(hen)重要，其具體(ti)內容如(ru)下： 第(di)一，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)公司根據所處(chu)環境和(he)(he)自身實力制定的(de)未來較長一段時間的(de)發展(zhan)方向(xiang)和(he)(he)大政方針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至(zhi)少三個(ge)層次的(de)體(ti)系(xi)。 第(di)二，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)
在企業管(guan)理的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高(gao)薪聘請(qing)有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，試(shi)圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我們(men)達成企業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)目標，但是結(jie)果往往卻差強人(ren)(ren)(ren)意，其(qi)實這就讓我們(men)掉入到了(le)依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里面去了(le)，那么如何避免(mian)過(guo)度的(de)(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)(ren)
戰(zhan)(zhan)略是聚焦(jiao)的藝術，經常有人同時(shi)做幾件(jian)事(shi)且(qie)親力(li)親為，可能每件(jian)事(shi)都做得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到底做到卓越(yue)和極致。很(hen)多企業創始人喜歡做加法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略問(wen)題，不聚焦(jiao)一點持(chi)續投入，很(hen)難(nan)形成核心競爭力(li)。 現(xian)代(dai)做企業要有戰(zhan)(zhan)略，聚焦(jiao)核心競
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃的基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起源(yuan)與發展 模型源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛(fo)大學一(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球統一(yi)的戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃方法。華為(wei)在 2
中(zhong)小企(qi)業是(shi)我國(guo)經(jing)濟的(de)重要組成部分，其(qi)生存(cun)能(neng)力(li)直接(jie)關系(xi)到國(guo)家經(jing)濟的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前(qian)市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)環境下(xia)，增強(qiang)中(zhong)小企(qi)業的(de)生存(cun)能(neng)力(li)是(shi)亟待解決的(de)問(wen)題。 一(yi)、首先，中(zhong)小企(qi)業應明確市場(chang)定(ding)位(wei)，發(fa)揮(hui)自(zi)身優勢(shi)。深入分析市場(chang)需求和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)態(tai)勢(shi)，找到適合自(zi)己
當(dang)下時(shi)局復雜(za)多變，企業管理者(zhe)要思考未來(lai)機會(hui)。戰略(lve)(lve)上要謀定(ding)而后動(dong)，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰，任正非強調加強戰略(lve)(lve)集(ji)中度，邁克波特提(ti)出戰略(lve)(lve)要創造獨特定(ding)位并形成差異化(hua)經(jing)營活動(dong)。 企業發展(zhan)戰略(lve)(lve)要找(zhao)到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產(chan)
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力，用(yong)是功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或(huo)履行(xing)其職責，與約定(ding)過程(cheng)(cheng)中，所展現出的能力與意愿的評價(jia)。在管(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)中，管(guan)理(li)者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)培養契約精神，大到(dao)履行(xing)合約，小到(dao)開會(hui)
在競爭激(ji)烈的紅海(hai)中，企(qi)業發(fa)現(xian)商機(ji)并(bing)非易事(shi)，但并(bing)非不可(ke)能。以下(xia)是一些發(fa)現(xian)商機(ji)的策(ce)(ce)略(lve)。 一、深入(ru)市(shi)(shi)場(chang)洞察是關(guan)鍵。企(qi)業需要對所在行業、競爭對手(shou)以及目標消費群(qun)體進行細致分析，理解市(shi)(shi)場(chang)需求和變(bian)(bian)化趨(qu)勢(shi)。同時(shi)關(guan)注行業動態(tai)和政策(ce)(ce)法規(gui)的變(bian)(bian)化，及時(shi)捕(bu)捉可(ke)
優秀的(de)(de)零售(shou)企(qi)業通常(chang)具備以下特征。 一、首(shou)先(xian)，他們有著清晰的(de)(de)品牌(pai)定(ding)位和市(shi)場(chang)策略(lve)。這些企(qi)業明確自己的(de)(de)目標(biao)客戶群，了解他們的(de)(de)需求和偏好，并據(ju)(ju)此制(zhi)定(ding)產品和服務(wu)的(de)(de)定(ding)位。同時(shi)，他們會根據(ju)(ju)市(shi)場(chang)變化及時(shi)調(diao)整策略(lve)，以保(bao)持競爭優勢(shi)。 二、其次(ci)，優秀
通用電(dian)器作為(wei)多(duo)元(yuan)化工業巨頭，其戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制助(zhu)其在復雜市場環境中保持競(jing)爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部流程(cheng)、學(xue)習與成長四個維度(du)全面(mian)評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二(er)、績效管理系統。建(jian)立完善體系，將戰略(lve)目標分解到各部門和個
很多公司戰(zhan)略(lve)好(hao)、計劃完(wan)美，但結(jie)果不盡(jin)人(ren)意。管理(li)大師(shi)彼得?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫(lun)敦一(yi)家(jia)銀行(xing)工作，他寫(xie)了(le)一(yi)份重組計劃給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的(de)記(ji)賬員路易(yi)來看(kan)計劃，如果路易(yi)能輕松理(li)解就執行(xing)，否則計劃可能太困難無法落地。 這說明(ming)在(zai)計劃每件事情時(shi)，要
中國進入(ru)大內(nei)卷(juan)(juan)時代(dai)，流量見底，人(ren)口紅利(li)消失，市場需求(qiu)疲軟(ruan)。企(qi)(qi)業面(mian)臨新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)(juan)成為(wei)企(qi)(qi)業面(mian)臨的難題。所有行業都在卷(juan)(juan)價(jia)格、產(chan)品、營(ying)銷(xiao)、人(ren)、錢(qian)和資源。上周(zhou)在廣東(dong)輔導一家餐飲連(lian)鎖企(qi)(qi)業，得(de)知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)(qi)業倒(dao)閉(bi)上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
真(zhen)正的(de)高手(shou)能洞(dong)察生意的(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝國(guo)，做(zuo)生意要(yao)按照這個思(si)(si)路(lu)才(cai)不(bu)會(hui)出大差錯。高手(shou)做(zuo)生意的(de)思(si)(si)路(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)(wei)。把公司(si)(si)定位(wei)(wei)為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老(lao)板要(yao)明確(que)做(zuo)哪一(yi)種公司(si)(si)。比如(ru)拼多多
未來(lai)中小制(zhi)造型企業(ye)的(de)(de)發展方向主要有以(yi)下(xia)三(san)點： 一、小而(er)美(mei)：不應單純(chun)追(zhui)求規模，若組織和管(guan)理無法跟上規模擴張，會導(dao)致(zhi)質量、交(jiao)貨等問題(ti)，進而(er)無法盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求細分賽(sai)道：深(shen)入(ru)了(le)解細分應用(yong)場(chang)景(jing)下(xia)的(de)(de)客戶需求，將產品做到極(ji)致(zhi)，并通(tong)過服務
零(ling)(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經營創新是提升競爭力(li)、滿足消費者需求的關(guan)鍵，以下是關(guan)于零(ling)(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經營創新的具體做法以供(gong)參考。 一(yi)、數字化(hua)轉型(xing)。電子商務平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電子商務平(ping)臺，實(shi)現線上線下融合，提供(gong)便捷的購物體驗。移(yi)動支(zhi)付(fu)與(yu)數據分(fen)析：引入移(yi)動支(zhi)付(fu)提升交易(yi)效率
顛覆性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種(zhong)打破常規(gui)的生意增(zeng)長(chang)法(fa)，其評價可以(yi)從多個維度(du)進行。以(yi)下是(shi)對顛覆性增(zeng)長(chang)的詳細評價： 一(yi)、定義與起源 顛覆性增(zeng)長(chang)源自(zi)創新理(li)論的奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的思想，并由田(tian)牧遠