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深圳市國防教育促進會副會長
深圳市孫子兵法研究會深圳現代軍事研究中心主任
一帶一路國際合作發展（深圳）研究院研究員
哈爾濱工業大學客座教授
深圳市精英青少年發展服務中心副理事長
國內知名時事評論員、軍事評論員，經濟評論員
中國社會科學院研究【點擊詳細】
民營小微(wei)企業在市場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復(fu)雜的背景下，如何生(sheng)存并發展壯大是一項重要課題，以下幾點策略(lve)(lve)(lve)可助其(qi)在逆境中求生(sheng)存、尋發展。 一、戰略(lve)(lve)(lve)定位清晰。明確自(zi)身(shen)的市場(chang)定位和(he)戰略(lve)(lve)(lve)方向，專注并深耕某一細分(fen)領域，打(da)造出(chu)自(zi)身(shen)特色(se)和(he)核(he)心競(jing)爭力，避免盲
中(zhong)小企(qi)業是(shi)我國經(jing)濟的(de)(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)，其生存(cun)能力直接關系到國家經(jing)濟的(de)(de)穩定與發(fa)展。在當前市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)環境下，增強(qiang)中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)生存(cun)能力是(shi)亟待解決(jue)的(de)(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企(qi)業應(ying)明確市(shi)場定位，發(fa)揮自(zi)身(shen)優勢(shi)。深入分(fen)析市(shi)場需求和(he)競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，找到適(shi)合自(zi)己
企業創(chuang)業成(cheng)功的(de)(de)精髓在于(yu)整合并(bing)(bing)發揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新(xin)(xin)定位。企業需(xu)具(ju)備獨特且前瞻性的(de)(de)商業模式和產品定位，敢于(yu)突破傳統。發現(xian)并(bing)(bing)解(jie)決市(shi)(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新(xin)(xin)的(de)(de)消費需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的(de)(de)滿足度(du)。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察(cha)。敏(min)銳(rui)捕(bu)捉(zhuo)行業趨勢和市(shi)(shi)場(chang)動態，深
零售(shou)企業(ye)經營創(chuang)新是提(ti)(ti)升競爭力、滿足消費(fei)者需求(qiu)的(de)關(guan)(guan)鍵，以(yi)(yi)下是關(guan)(guan)于(yu)零售(shou)企業(ye)經營創(chuang)新的(de)具體(ti)做法以(yi)(yi)供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商(shang)務平臺(tai)建設：建立電(dian)子商(shang)務平臺(tai)，實現線上線下融合，提(ti)(ti)供(gong)便(bian)捷的(de)購物(wu)體(ti)驗。移動支付(fu)(fu)與數(shu)據分析：引入(ru)移動支付(fu)(fu)提(ti)(ti)升交易效率
企業戰略(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都(dou)很重要，其具體內容如下： 第(di)一(yi)，企業戰略(lve)的(de)定(ding)義。企業戰略(lve)是公(gong)司根據所處環境和(he)自身實(shi)力制定(ding)的(de)未來較(jiao)長一(yi)段時間的(de)發展方向和(he)大政方針，并非(fei)簡單口號或營(ying)業額(e)目標，而是包含至少三個層(ceng)次的(de)體系。 第(di)二，企業戰略(lve)的(de)
2023年是(shi)(shi)后疫情時代的(de)第一年，是(shi)(shi)企業(ye)發展至關重要(yao)的(de)一年，年初大部分(fen)企業(ye)在(zai)制定戰(zhan)略時，都已經改(gai)變以往激進的(de)策(ce)略，轉(zhuan)變為(wei)穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長，這主要(yao)是(shi)(shi)基于(yu)市(shi)場紅利消失、國際局(ju)勢動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技(ji)術的(de)迭代，都在(zai)導向(xiang)企業(ye)從機會(hui)驅動的(de)野蠻增長
企(qi)業(ye)應對變化(hua)的有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與(yu)調(diao)整。企(qi)業(ye)需(xu)要定期(qi)審(shen)視并(bing)更新其長期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市(shi)場、技術、政策等外(wai)部環境的變化(hua)。在(zai)制定戰(zhan)略(lve)時應具備預見性和(he)靈活性，以(yi)便及時調(diao)整方(fang)向(xiang)和(he)策略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
在這(zhe)個日(ri)新月異的商業環境中(zhong)，許多企業都追求快(kuai)速(su)擴(kuo)張和多元化發(fa)展。然(ran)而(er)正如查理(li)·芒格所說：“企業持久生存需要產(chan)(chan)業深耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調了深耕(geng)產(chan)(chan)業專注核心業務的重要性(xing)。 一(yi)、首先(xian)產(chan)(chan)業深耕(geng)有(you)助于企業深入了
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