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作為決策者的(de)一把手一定(ding)要向任總學習灰度(du)決策。當(dang)你(ni)耍二桿子的(de)時候(hou)，當(dang)你(ni)失去價值觀使命感(gan)的(de)時候(hou)，當(dang)你(ni)為顯擺個人英雄主義(yi)而忘(wang)記初心的(de)時候(hou)，都是決策有問題(ti)的(de)時候(hou)。保(bao)持(chi)正確的(de)時間做(zuo)正確的(de)事，保(bao)持(chi)事情的(de)正確過程，你(ni)才是一個合格(ge)的(de)一把手。反之，請讓出(chu)板凳
在(zai)企業(ye)的(de)戰(zhan)略落地中間，有(you)一(yi)個很可(ke)惜(xi)的(de)現象(xiang)，就是老板所制定的(de)戰(zhan)略文件往往束(shu)之高(gao)閣，并沒有(you)被真(zhen)正(zheng)的(de)執行(xing)，直到下一(yi)次做戰(zhan)略討論的(de)時(shi)候(hou)，才會拿出來，為什么會產生這(zhe)個原因呢？可(ke)能是你沒有(you)讓(rang)受(shou)這(zhe)些解決方(fang)案(an)影響(xiang)的(de)這(zhe)些人來一(yi)起參(can)與方(fang)案(an)的(de)制定過(guo)程(cheng)。在(zai)我們引導(dao)
某科(ke)技公司(si)為擴(kuo)大市場(chang)影(ying)響(xiang)力決定投資新型技術研發，經過市場(chang)調研。選擇人工智能領域作為突破(po)口，成功推出創新產品并迅速占領市場(chang)，實現了業績增長。 優化(hua)建議如下： 一、深化(hua)市場(chang)洞察。在(zai)決策前需(xu)進一步(bu)挖掘用(yong)戶需(xu)求與市場(chang)趨(qu)勢，通過大數據分析
決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)過于集中，即所有決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)都由管理(li)者一(yi)人做(zuo)出且不聽團隊(dui)成(cheng)(cheng)員意見，會忽略成(cheng)(cheng)員專業知識和創意，還可能導致決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)失誤。優化建議如下(xia)。 一(yi)、集思廣益。在做(zuo)重要決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)時廣泛征求團隊(dui)成(cheng)(cheng)員意見和建議。 二、授權決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)。適當授權團隊(dui)成(cheng)(cheng)員在某些領域內做(zuo)決(jue)(jue)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
<p>分享一下企業在日常管理(li)過程中，對于重要工(gong)作事項，在決策達成(cheng)共識(shi)時，需要注意兩個方面：<br /> 第一，領導者無需取悅團隊(dui)中的每一個人。<br /> 第二，也(ye)不能簡(jian)單(dan)粗暴(bao)的使用少數服從多數的強(qiang)制性原
一個月(yue)給老板匯報(bao)了十幾次PPT，改(gai)了二十幾版，最終還是沒有通(tong)過下(xia)決(jue)策(ce)，很(hen)多(duo)時候(hou)造成內部持續消耗的(de)原因是來源于(yu)管理者的(de)決(jue)策(ce)方(fang)式是有問題的(de)。 1、第一類管理者優柔寡斷型，什么事情遲遲不決(jue)策(ce)，因為不愿意承擔責任和風險。每次匯報(bao)，愿意拉著很(hen)多(duo)
鄭軍，一(yi)(yi)個名字，背后是(shi)近二十載的(de)奮斗與(yu)奉獻。自1998年(nian)踏(ta)入社會，他(ta)便(bian)開始了自己充滿挑戰與(yu)機遇的(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯。如今，他(ta)不僅是(shi)一(yi)(yi)位資深的(de)工商管理(li)經(jing)濟師(shi)，還是(shi)眾多(duo)學子的(de)引(yin)路(lu)人，用他(ta)的(de)智(zhi)慧(hui)與(yu)經(jing)驗照(zhao)亮(liang)他(ta)們前行(xing)的(de)道路(lu)。 鄭軍老師(shi)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯可謂豐(feng)富多(duo)
一(yi)(yi)個人的(de)(de)決(jue)策體現了他(ta)的(de)(de)什么特(te)質(zhi)，他(ta)的(de)(de)決(jue)策常常體現了這三個重要(yao)的(de)(de)信息。 1、是(shi)(shi)他(ta)判(pan)斷(duan)一(yi)(yi)件(jian)事(shi)情本質(zhi)的(de)(de)能力。通(tong)過(guo)決(jue)策就(jiu)可以看到(dao)。這個決(jue)策是(shi)(shi)不是(shi)(shi)符合這件(jian)事(shi)的(de)(de)本質(zhi)，這體現了他(ta)總(zong)領(ling)和做(zuo)(zuo)細節的(de)(de)能力。 2、決(jue)策往往要(yao)他(ta)做(zuo)(zuo)出優先級的(de)(de)判(pan)斷(duan)，他(ta)這個決(jue)
創(chuang)(chuang)業(ye)公司的決(jue)策機(ji)(ji)制(zhi)十分重要，好的決(jue)策機(ji)(ji)制(zhi)可提(ti)高團隊效(xiao)率、減(jian)少決(jue)策風險。但很多(duo)創(chuang)(chuang)業(ye)公司缺乏合適機(ji)(ji)制(zhi)。企業(ye)與員工是利益(yi)共(gong)同(tong)體(ti)，建立決(jue)策機(ji)(ji)制(zhi)時(shi)應(ying)充分考慮員工意見想法，讓員工參(can)與決(jue)策以(yi)感受自身重要性和(he)價值。 一、例(li)如(ru)，有創(chuang)(chuang)業(ye)團隊初期決(jue)策由創(chuang)(chuang)始
人在情(qing)緒特別(bie)(bie)強烈的(de)(de)時候(hou)，比(bi)如說我(wo)特別(bie)(bie)的(de)(de)生氣，特別(bie)(bie)的(de)(de)憤(fen)怒、激動，甚至特別(bie)(bie)開(kai)(kai)心的(de)(de)時候(hou)，那個(ge)智商都是繼續下降的(de)(de)，因為我(wo)們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有被打(da)開(kai)(kai)。如果這(zhe)個(ge)時候(hou)你做決策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失敗率是很高的(de)(de)，那我(wo)們應(ying)該怎么樣做呢？我(wo)有兩(liang)個(ge)技巧分享給大
你不能一(yi)個人做(zuo)分析，不能一(yi)個人做(zuo)判斷。公(gong)司內部一(yi)定要(yao)有幾個人要(yao)一(yi)個團(tuan)隊來(lai)去做(zuo)決(jue)策(ce)，對(dui)吧(ba)？所以我們要(yao)建立(li)一(yi)個叫集體決(jue)策(ce)的機制(zhi)。這個集體決(jue)策(ce)應該說(shuo)包括(kuo)(kuo)一(yi)些(xie)什么人呢？簡單說(shuo)今天(tian)包括(kuo)(kuo)那些(xie)利益相關(guan)者(zhe)，就跟(gen)這件事(shi)情有關(guan)的，高層的領導，包括(kuo)(kuo)財務(wu)總監，包括(kuo)(kuo)
作為管理(li)者(zhe)，我經常在(zai)決(jue)(jue)(jue)策的(de)時候(hou)很猶豫，有什么建議呢？這確實是我們經常遇到的(de)問題，因為作為管理(li)層崗(gang)位做的(de)越高(gao)，那么做出的(de)決(jue)(jue)(jue)策對整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)和組(zu)織的(de)影(ying)響就會越大(da)，所(suo)以(yi)我們就會產生這樣糾結的(de)情緒，就是這個(ge)決(jue)(jue)(jue)策到底是對還是錯(cuo)。所(suo)以(yi)關(guan)于這個(ge)問題，有一句話(hua)
<p>近期與一朋(peng)友聊天(tian)，得知其最(zui)近因一個錯誤(wu)決策錯失4000萬元，具體(ti)情(qing)況如下：</p> <p>朋(peng)友設(she)立(li)A公司，投資江西(xi)某縣核心(xin)地區建設(she)一商(shang)務樓(lou)，總投資7000萬，銀行借款(kuan)6000萬元。商(shang)務樓(lou)建成后，租
企(qi)業經里(li)面最大的內(nei)耗就(jiu)是(shi)一件事(shi)情，沒有(you)(you)(you)(you)(you)閉(bi)環，有(you)(you)(you)(you)(you)前沒有(you)(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)(you)上沒有(you)(you)(you)(you)(you)下，沒有(you)(you)(you)(you)(you)回(hui)音就(jiu)沒有(you)(you)(you)(you)(you)落實，沒有(you)(you)(you)(you)(you)執行就(jiu)沒有(you)(you)(you)(you)(you)結果(guo)。所(suo)以企(qi)業里(li)應該有(you)(you)(you)(you)(you) 1、凡事(shi)必有(you)(you)(you)(you)(you)這(zhe)樣(yang)的管理方式 2、凡是(shi)培訓必有(you)(you)(you)(you)(you)考核 3、凡是(shi)競爭必有(you)(you)(you)(you)(you)淘(tao)汰 4、凡是(shi)業績(ji)必有(you)(you)(you)(you)(you)反
很多(duo)企(qi)業管理混亂(luan)(luan)，要如(ru)何才能改(gai)變(bian)這(zhe)種(zhong)混亂(luan)(luan)的(de)(de)局面呢？五板(ban)斧助你改(gai)變(bian)企(qi)業的(de)(de)管理亂(luan)(luan)象。 第一(yi)，讓發現問(wen)題(ti)的(de)(de)人(ren)監(jian)督(du)。管理的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)發現問(wen)題(ti)和解決問(wen)題(ti)。賦(fu)予發現問(wen)題(ti)的(de)(de)人(ren)監(jian)督(du)權(quan)，讓其監(jian)督(du)問(wen)題(ti)的(de)(de)解決效率和效果。這(zhe)種(zhong)授(shou)權(quan)能有效的(de)(de)激勵發現問(wen)題(ti)的(de)(de)人(ren)，并讓
在我(wo)(wo)輔(fu)導的(de)(de)一(yi)(yi)些創(chuang)(chuang)業項目，還有我(wo)(wo)觀察我(wo)(wo)們的(de)(de)創(chuang)(chuang)業者(zhe)或者(zhe)設(she)計師，產(chan)品經理在做創(chuang)(chuang)新的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，蠻多次的(de)(de)發生這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個情況(kuang)。就是當我(wo)(wo)們準備要進入到一(yi)(yi)個全新的(de)(de)探索和做一(yi)(yi)個決策的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，決策者(zhe)突然有了一(yi)(yi)種反(fan)彈。這(zhe)種反(fan)彈是推(tui)翻了之前所有的(de)(de)努力，然后(hou)他要回到一(yi)(yi)
中*國的(de)兩個紅利已經結(jie)束：人口紅利結(jie)束，變(bian)成(cheng)了(le)人口焦慮；流量(liang)紅利結(jie)束，變(bian)成(cheng)了(le)流量(liang)焦慮。被紅利的(de)東(dong)風推著前進的(de)好時代(dai)結(jie)束了(le)，未(wei)來(lai)要靠(kao)自己“主動增長&rdqu
在(zai)初創階段，有(you)效的(de)管(guan)理對于企業的(de)生存、成(cheng)長(chang)和成(cheng)功至(zhi)關重(zhong)要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(ge)關鍵(jian)方(fang)面： 明確公(gong)司(si)愿(yuan)(yuan)(yuan)景與戰略(lve)： 制定清晰、鼓舞人心的(de)公(gong)司(si)愿(yuan)(yuan)(yuan)景，讓所有(you)團隊成(cheng)員明白公(gong)司(si)的(de)長(chang)遠目(mu)標和價值追(zhui)求。 根(gen)據愿(yuan)(yuan)(yuan)
職(zhi)場里(li)邊有(you)一(yi)個鐵律，領(ling)(ling)導(dao)(dao)永遠是(shi)(shi)(shi)對的。這句話其實就是(shi)(shi)(shi)想告訴(su)我(wo)們要服從命(ming)令，你(ni)不要質疑領(ling)(ling)導(dao)(dao)的決(jue)策，否(fou)則(ze)會影響到團隊的凝聚力(li)和執行力(li)的。但是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)也是(shi)(shi)(shi)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)他就一(yi)定(ding)會犯錯(cuo)，如果領(ling)(ling)導(dao)(dao)的決(jue)策當中(zhong)有(you)一(yi)些失誤的話，我(wo)們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可以直接提出自己的意見呢？我(wo)的
如何做一個正確的(de)(de)(de)(de)決(jue)策？ 1、就是(shi)學會計(ji)(ji)算(suan)成本和收(shou)益。只(zhi)要是(shi)事兒都是(shi)有(you)成本的(de)(de)(de)(de)，成本和收(shou)益的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)算(suan)方式決(jue)定(ding)了一個人(ren)的(de)(de)(de)(de)水平(ping)。用大(da)腦思(si)考問題的(de)(de)(de)(de)體現是(shi)舍棄大(da)量低回報的(de)(de)(de)(de)事兒，專注(zhu)高收(shou)益高回報的(de)(de)(de)(de)事。 2、就是(shi)擺脫身邊(bian)人(ren)的(de)(de)(de)(de)干擾。因為人(ren)類的(de)(de)(de)(de)語(yu)言(yan)對于
作為團隊的(de)(de)領導者或管(guan)理者，其重要的(de)(de)職能之(zhi)一(yi)(yi)就是做決(jue)策(ce)，這也是最(zui)痛苦的(de)(de)。抉擇做得好(hao)，一(yi)(yi)榮俱榮，做不好(hao)，影響深(shen)遠。如何做好(hao)好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)(de)和大家分享(xiang)一(yi)(yi)下做決(jue)策(ce)的(de)(de)八大陷阱，時(shi)刻提醒自己(ji)，并(bing)避(bi)免發生，可能你(ni)將會(hui)做出好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽(hu)視了問題
<p>管理(li)有(you)四重境界(jie)。<br /> 1、最(zui)高(gao)境界(jie)：看清(qing)楚每一個人(ren)本來(lai)的(de)特長(chang)優(you)(you)勢，按照每個人(ren)的(de)特長(chang)優(you)(you)勢來(lai)分(fen)配(pei)工作，使他(ta)的(de)特長(chang)符合企(qi)業(ye)的(de)發展。其實我們在招(zhao)聘的(de)時候就要選好相應特長(chang)的(de)人(ren)來(lai)做(zuo)我們相應的(de)崗位。優(you)(you)秀的(de)企(qi)業(ye)就是這樣
一個(ge)公(gong)司(si)的(de)風險(xian)，通(tong)常會(hui)分(fen)為公(gong)司(si)治(zhi)理的(de)風險(xian)和經營(ying)(ying)的(de)風險(xian)。但是(shi)通(tong)常都表現為經營(ying)(ying)的(de)風險(xian)。比(bi)如(ru)老板由(you)(you)于(yu)獨斷專行導致決策失誤，本質上是(shi)由(you)(you)于(yu)公(gong)司(si)的(de)治(zhi)理結(jie)構(gou)不(bu)健全，比(bi)如(ru)沒有智囊團、董事會(hui)、股(gu)東會(hui)，但表現出來(lai)的(de)卻是(shi)經營(ying)(ying)不(bu)好。比(bi)如(ru)說資金短缺，缺少(shao)人才，那么治(zhi)
因為我發現(xian)很多管理者(zhe)其實在(zai)真正的(de)(de)(de)職場工作當中會特別的(de)(de)(de)依賴(lai)我們的(de)(de)(de)數(shu)據看(kan)板(ban)的(de)(de)(de)那個功能。數(shu)據肯定是(shi)很重要的(de)(de)(de)，我們經常在(zai)講數(shu)據導向(xiang)，對吧(ba)？好像數(shu)據能夠給我們想知道(dao)(dao)的(de)(de)(de)一切，你想知道(dao)(dao)什(shen)么打開看(kan)板(ban)一下(xia)數(shu)就知道(dao)(dao)了(le)。搞(gao)得(de)我覺得(de)很多管理者(zhe)反而都(dou)成了(le)數(shu)據的(de)(de)(de)奴隸，
我在(zai)(zai)幫(bang)助兩(liang)(liang)位學友處理(li)(li)他們(men)(men)在(zai)(zai)決策(ce)上的(de)失(shi)誤，我就注意到，我們(men)(men)創(chuang)始人(ren)在(zai)(zai)做(zuo)決策(ce)的(de)時候(hou)(hou)，一定要走兩(liang)(liang)遍腦。 1、叫(jiao)事實(shi)、邏(luo)輯(ji)、推理(li)(li)和結構(gou)化(hua)的(de)腦，就是(shi)叫(jiao)理(li)(li)性(xing)腦。有的(de)時候(hou)(hou)我們(men)(men)失(shi)去了對(dui)基本面的(de)判斷，常常根據對(dui)人(ren)的(de)信任，對(dui)項(xiang)目的(de)樂觀性(xing)去做(zuo)決策(ce)，失(shi)去了事實(shi)
KT決(jue)策法(fa)，由美國蘭(lan)德(de)公司的(de)凱普(pu)納和本(ben)杰明特里格，發(fa)明的(de)一種思考系統，能夠就事情各自的(de)程(cheng)序，按照時間、場所等，明確區分發(fa)生問題(ti)的(de)情形，和沒有發(fa)生問題(ti)的(de)情形，由此找出原(yuan)(yuan)因(yin)，和應該決(jue)定的(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分四個程(cheng)序，查明原(yuan)(yuan)因(yin)、決(jue)定選擇方法(fa)、危險(xian)對策
我(wo)們(men)(men)經常要(yao)做(zuo)決策的時候，你(ni)一(yi)定要(yao)做(zuo)一(yi)個自我(wo)覺(jue)察，就是你(ni)是不(bu)是做(zuo)好(hao)了心態(tai)上(shang)的準備。我(wo)們(men)(men)叫意(yi)識(shi)清(qing)(qing)晰(xi)度，在(zai)(zai)高意(yi)識(shi)清(qing)(qing)晰(xi)度下面(mian)做(zuo)決策，你(ni)對這個決策的把(ba)握會更(geng)好(hao)一(yi)些。高意(yi)識(shi)清(qing)(qing)晰(xi)度在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓你(ni)自己處在(zai)(zai)一(yi)個身體舒服的狀(zhuang)態(tai)。身體舒服你(ni)的整個意(yi)識(shi)態(tai)會處在(zai)(zai)一(yi)個積(ji)
我(wo)們說，找到(dao)真相即為正確，真相必(bi)須(xu)是(shi)基(ji)(ji)于事(shi)實(shi)(shi)的(de)。我(wo)們很多(duo)時候做(zuo)(zuo)決(jue)策不是(shi)基(ji)(ji)于事(shi)實(shi)(shi)做(zuo)(zuo)的(de)，決(jue)策是(shi)基(ji)(ji)于自己(ji)的(de)猜想做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策。我(wo)在猜顧(gu)客(ke)會怎(zen)么(me)想，就像上個月有一個客(ke)戶來到(dao)我(wo)們公司，他說要去參觀一個比較知(zhi)名的(de)企業，看(kan)看(kan)他們怎(zen)么(me)樣(yang)做(zuo)(zuo)連鎖(suo)的(de)。那(nei)個連鎖(suo)做(zuo)(zuo)了兩千
從頂層(ceng)設計邏輯而言，僅有公(gong)(gong)司(si)治理(li)不足。公(gong)(gong)司(si)治理(li)是集眾人(ren)投資形成公(gong)(gong)司(si)并(bing)確立決(jue)策(ce)規則，關乎公(gong)(gong)司(si)戰略抉擇，即選定(ding)方向與賽道。若缺(que)合適決(jue)策(ce)群體(ti)及良好決(jue)策(ce)機制，僅個人(ren)拍板定(ding)方向則顯(xian)草率，終將自食(shi)其果(guo)。 如朋友擅做專家卻投身(shen)鋼材貿(mao)易(yi)十余年(nian)致巨虧，