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歷 任：
北京天下信諾企業發展顧問公司 銷售總監
北京樂勤企業管理顧問有限公司 總經理
成都朋友連鎖咖啡有限公司 總經理
中國交通建設集團 綜合辦主任
工【點擊詳細】
判斷一(yi)家公(gong)(gong)司會(hui)不(bu)會(hui)垮，有三個(ge)征兆。 第(di)一(yi)個(ge)特征，核心的高(gao)管人才是不(bu)是紛(fen)紛(fen)在離(li)職？如果他們都在離(li)職，這(zhe)絕對是一(yi)個(ge)風向標。 第(di)二個(ge)特征，就是公(gong)(gong)司的主營(ying)業(ye)務在直(zhi)線下滑，公(gong)(gong)司的新業(ye)務又沒漲起來。 第(di)三個(ge)特征，連續的每個(ge)月延遲(chi)發放工(gong)
你不能一個人做分析，不能一個人做判斷(duan)。公司內部一定要(yao)有幾個人要(yao)一個團隊(dui)來去(qu)做決策(ce)，對(dui)吧？所以(yi)我們要(yao)建(jian)立一個叫集(ji)體決策(ce)的(de)(de)(de)機制(zhi)。這個集(ji)體決策(ce)應該說包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)一些什么(me)人呢？簡(jian)單(dan)說今天包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)那些利益相(xiang)關者(zhe)，就跟這件事情有關的(de)(de)(de)，高層的(de)(de)(de)領導(dao)，包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)財務總監，包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)
當今國際局勢動蕩，中(zhong)美(mei)博弈和(he)疫情反復已成常態，在國內經(jing)濟下行、樓市、股(gu)市下跌、消費(fei)投資(zi)收縮、信心(xin)驅動嚴重不足的(de)情況(kuang)下，市場未(wei)來更加是增添(tian)了很多的(de)變數(shu)。中(zhong)小企(qi)業老板更多的(de)焦慮，其實(shi)是來自于企(qi)業，過(guo)去一直都處于靜(jing)態決(jue)策和(he)剛性管理的(de)機制下運行。那(nei)
業(ye)務發展會(hui)帶動新的崗位(wei)跟人(ren)員進(jin)來，對追求企業(ye)效(xiao)益(yi)最(zui)(zui)大(da)化來說，大(da)規模(mo)協作(zuo)(zuo)效(xiao)率就(jiu)非常重(zhong)要。最(zui)(zui)簡單(dan)的方法就(jiu)是通過制(zhi)度來解決問題。那么(me)制(zhi)度怎么(me)設置會(hui)更(geng)合理(li)？ 第一(yi)，快速達成共(gong)識(shi)的制(zhi)度。工作(zuo)(zuo)當中重(zhong)復操作(zuo)(zuo)或者類似(si)的事情比較多(duo)，同事之間(jian)溝通做事情，
作為一(yi)(yi)名(ming)管理(li)者(zhe)，在(zai)做(zuo)一(yi)(yi)項決(jue)策(ce)(ce)時，不能只看(kan)(kan)結果來判斷好(hao)壞，還要看(kan)(kan)過程(cheng)。即(ji)使決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)程(cheng)序適當(dang)，但是如果能在(zai)采(cai)取行動之前(qian)評價(jia)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)好(hao)壞，當(dang)事(shi)者(zhe)也(ye)能更(geng)安心(xin)的(de)(de)(de)從事(shi)決(jue)策(ce)(ce)工(gong)作。因為做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)當(dang)事(shi)人的(de)(de)(de)掌(zhang)控之下，舉(ju)個工(gong)程(cheng)上的(de)(de)(de)例(li)子來說明一(yi)(yi)下。看(kan)(kan)到一(yi)(yi)面墻體(ti)
和(he)大(da)家分享一下(xia)(xia)有效決策的(de)兩(liang)個(ge)要領。如果你是一名真正意義上(shang)的(de)管理者(zhe)，你該知(zhi)道你的(de)基本工(gong)作(zuo)是做決策，員工(gong)才需要做具體的(de)事情。而(er)實(shi)際上(shang)的(de)工(gong)作(zuo)，我們看到很多領導覺(jue)得自己是一個(ge)官，下(xia)(xia)屬向他匯(hui)報工(gong)作(zuo)或征求(qiu)決策意見(jian)時(shi)，他為了顯(xian)示自己的(de)能耐，隨便下(xia)(xia)結論，發
作為團隊的(de)領導(dao)者或管理(li)者，其(qi)重要的(de)職能(neng)之(zhi)一(yi)就是做決(jue)策，這也是最痛苦(ku)的(de)。抉擇做得(de)好，一(yi)榮俱榮，做不(bu)好，影響深遠。如何做好好的(de)決(jue)策呢(ni)？簡單的(de)和大家分享一(yi)下做決(jue)策的(de)八大陷(xian)阱，時刻(ke)提(ti)醒自己(ji)，并避免發生，可(ke)能(neng)你將會(hui)做出好的(de)決(jue)策。 1、忽視了(le)問(wen)題(ti)
企業(ye)經里(li)面最(zui)大的內耗(hao)就是一件(jian)事(shi)情(qing)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)回音就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)執行就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)結果。所以企業(ye)里(li)應該有(you)(you)(you)(you)(you) 1、凡事(shi)必有(you)(you)(you)(you)(you)這樣(yang)的管理方式 2、凡是培訓必有(you)(you)(you)(you)(you)考(kao)核 3、凡是競爭必有(you)(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡是業(ye)績必有(you)(you)(you)(you)(you)反
王延臣 
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