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雷(lei)軍的排兵布陣能力(li)，體現在三(san)個方面(mian)。 一、非常努(nu)力(li)。雷(lei)軍從小(xiao)是學(xue)霸(ba)，進金山(shan)兩三(san)年就成(cheng)為(wei)總經理，這除了自身天(tian)賦外，還源于(yu)超乎常人(ren)的努(nu)力(li)和堅(jian)韌。 二、非常會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同(tong)業務(wu)，從金山(shan)軟件(jian)到(dao)小(xiao)米(mi)，再(zai)到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
零售企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升級轉型的(de)(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)(de)發(fa)展(zhan)至少有三個痛(tong)點。 一(yi)、銷售端各自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方(fang)式難(nan)以(yi)走(zou)向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)(ke)戶端的(de)(de)運(yun)營(ying)問題(ti)，能否找到適合自(zi)己的(de)(de)一(yi)套客(ke)(ke)戶運(yun)營(ying)與服務(wu)模式。 三、平臺端的(de)(de)賦
一(yi)(yi)、華為戰(zhan)略規劃的(de)基(ji)石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起源(yuan)與發展 模型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰(zhan)略規劃方法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略規劃方法(fa)。華為在 2
很(hen)多(duo)公司(si)戰略好、計(ji)劃完美，但(dan)結果不盡人(ren)意。管理大師(shi)彼得?德魯克年(nian)輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行(xing)工作(zuo)，他(ta)寫了一份重(zhong)組計(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最(zui)差(cha)的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃，如果路易(yi)能(neng)輕(qing)松理解就執行(xing)，否則計(ji)劃可能(neng)太困難(nan)無法(fa)落地。 這說(shuo)明在計(ji)劃每件事情時(shi)，要
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社(she)會(hui)發(fa)展具有什么樣的(de)重(zhong)要意(yi)義(yi)。 第一，ESG對(dui)企業環境(jing)責任的(de)評估。有利于(yu)引導(dao)企業實(shi)踐綠色發(fa)展的(de)觀念(nian)，鼓勵企業采用節能環保等技術，促進(jin)環境(jing)友好型的(de)社(she)會(hui)發(fa)展，企業ESG表(biao)現良(liang)好，才能穩定持續的(de)創造(zao)價值，實(shi)現經濟效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
某科技(ji)公(gong)司成功將績效管理與戰略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標緊密結合，先明確(que)長(chang)期戰略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標（如市場份(fen)額增長(chang)、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績效指(zhi)標。通過定期評估員(yuan)(yuan)工績效，確(que)保員(yuan)(yuan)工工作支(zhi)持戰略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標實現，提升(sheng)員(yuan)(yuan)工動力(li)并加速戰略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標實現進(jin)程。 一、明確(que)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)導向(xiang)。制定績
在(zai)創業(ye)道(dao)路上(shang)，合(he)伙(huo)機制是繞(rao)不開的話題(ti)，但很多(duo)人對合(he)伙(huo)人角色和定位存在(zai)誤差，導致(zhi)合(he)作(zuo)出現(xian)問題(ti)，合(he)伙(huo)人定位問題(ti)，希(xi)望能(neng)提供幫(bang)助。 一、強(qiang)調(diao)合(he)伙(huo)人不是老板，無論持(chi)有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創業(ye)者認為(wei)應平分股(gu)份，這種想法天真，人性經不起利益(yi)考驗，合(he)伙(huo)做
零(ling)售(shou)企業經營創(chuang)新是提(ti)升競(jing)爭力、滿足(zu)消費者需求的(de)(de)關鍵(jian)，以(yi)下(xia)是關于零(ling)售(shou)企業經營創(chuang)新的(de)(de)具體做法以(yi)供參考。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電(dian)子商(shang)務平臺建設(she)：建立電(dian)子商(shang)務平臺，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融(rong)合，提(ti)供便捷(jie)的(de)(de)購物體驗。移動支付(fu)與數(shu)據分析：引入移動支付(fu)提(ti)升交易效(xiao)率(lv)
真正的高(gao)手能洞察(cha)生(sheng)(sheng)意(yi)的底層邏(luo)輯，打造商業帝國，做生(sheng)(sheng)意(yi)要按照這(zhe)個思路才不會出大差錯(cuo)。高(gao)手做生(sheng)(sheng)意(yi)的思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)定位為產(chan)品(pin)公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要明確(que)做哪一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
回歸經(jing)營(ying)(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源和能(neng)力的(de)(de)建設，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源和能(neng)力建設的(de)(de)關(guan)系(xi)。公(gong)司戰(zhan)略(lve)明確后要開發資(zi)源，企業經(jing)營(ying)(ying)核(he)心(xin)是資(zi)源和能(neng)力建設。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧(gu)客創造價值的(de)(de)資(zi)源以及形(xing)成組織能(neng)力，最終形(xing)成獨特競爭力，企業戰(zhan)略(lve)核(he)心(xin)在(zai)于資(zi)
民營小微企業在(zai)(zai)市(shi)(shi)場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境復雜的背(bei)景下，如(ru)何(he)生存并發展壯大是(shi)一(yi)項(xiang)重(zhong)要課題(ti)，以下幾點(dian)策略可助其在(zai)(zai)逆(ni)境中求(qiu)生存、尋發展。 一(yi)、戰略定位清(qing)晰(xi)。明確自(zi)身(shen)的市(shi)(shi)場定位和(he)戰略方向，專(zhuan)注并深耕某(mou)一(yi)細分領域(yu)，打造(zao)出自(zi)身(shen)特色和(he)核心競爭(zheng)力，避免盲
未來中小制造型(xing)企業的(de)發展方向主(zhu)要有以下三(san)點： 一、小而美：不應單純追求規(gui)模，若組織和管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張，會導(dao)致質量、交貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極致追求細(xi)(xi)分賽(sai)道：深入了解細(xi)(xi)分應用(yong)場景下的(de)客戶需(xu)求，將產品做到極致，并通過服務
企業(ye)戰(zhan)略規劃成(cheng)功要素(su)可歸納為(wei)十(shi)個方面。 一、明(ming)確的愿景(jing)和使命，為(wei)公司提供(gong)長期方向(xiang)與動力。 二、強大的市場洞察力，通過(guo)市場調(diao)研和數據(ju)分析深入了(le)解市場趨勢與客戶需求。 三(san)、科學的戰(zhan)略制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
企(qi)業要做(zuo)好(hao)本地生態圈(quan)(quan)，需從多個維度(du)綜合考慮和規(gui)劃(hua)。以下是關鍵要素和價(jia)值點的(de)梳理，以幫助(zhu)企(qi)業構(gou)建和運營成功的(de)本地生態圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確生態圈(quan)(quan)定位(wei)與核心價(jia)值。市(shi)場(chang)需求分(fen)析：深入了解本地市(shi)場(chang)需求，識別目(mu)標客戶群(qun)體的(de)需求和痛(tong)點，為生態圈(quan)(quan)定位(wei)提供依
當前，企業CEO的(de)(de)三大(da)困局。 第(di)一，戰略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于努(nu)力(li)，錯誤的(de)(de)方向，只會浪費時間資源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到戰略，但是(shi)(shi)卻(que)沒有找(zhao)到戰略的(de)(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)找(zhao)不(bu)到撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只能拿到一份的(de)(de)結果。 第(di)
企(qi)業的(de)(de)(de)成功(gong)離不開正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵影(ying)響因素，結合華為及其他(ta)典型企(qi)業案例(li)，為你揭示企(qi)業走向(xiang)成功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商業環境(jing)中，企(qi)業要(yao)想取得成功(gong)，必須(xu)制定(ding)出科學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵影(ying)響因素主要(yao)包括(kuo)把握方向(xiang)
在競爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)(ye)發現商機(ji)并非易事，但并非不可能。以(yi)下是一(yi)些發現商機(ji)的(de)策(ce)略(lve)。 一(yi)、深入(ru)市(shi)場洞察(cha)是關鍵。企業(ye)(ye)需要對所在行業(ye)(ye)、競爭對手以(yi)及目標消(xiao)費群體進行細致分析，理解市(shi)場需求和變化(hua)趨勢。同(tong)時(shi)關注行業(ye)(ye)動(dong)態和政策(ce)法規的(de)變化(hua)，及時(shi)捕捉可
通用(yong)電(dian)器(qi)作為多元化工業巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和評(ping)估機制助(zhu)其在復雜(za)市場環(huan)境(jing)中保持競爭力(li)。評(ping)估方法(fa)如(ru)下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流(liu)程(cheng)、學習(xi)與(yu)成長四個(ge)維(wei)度全面(mian)評(ping)估戰略(lve)。 二、績效管理(li)系(xi)統(tong)。建立完善體系(xi)，將戰略(lve)目標分解到(dao)各(ge)部門和個(ge)
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展至(zhi)關重要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)在制定戰略時，都(dou)已(yi)經(jing)改變以往激(ji)進的(de)(de)策略，轉變為穩(wen)健(jian)發(fa)展、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場紅(hong)利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭代，都(dou)在導向企(qi)(qi)業(ye)(ye)從機會驅動的(de)(de)野(ye)蠻(man)增(zeng)長
寶潔公(gong)(gong)司(si)作為(wei)全(quan)球最大消費品公(gong)(gong)司(si)之一，其(qi)成功(gong)得益于嚴格(ge)的戰略規劃和評估(gu)(gu)機(ji)制。評估(gu)(gu)方法包括。 一、市場(chang)(chang)調(diao)研。通過大規模市場(chang)(chang)調(diao)研收集消費者需求和市場(chang)(chang)趨(qu)勢來評估(gu)(gu)戰略有(you)效(xiao)性(xing)。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)到一線員工的多(duo)層(ceng)級反饋機(ji)制，使所有(you)人(ren)
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略對(dui)于每一名 HR 都很重要(yao)，其具體(ti)內容如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的定義(yi)。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境和自身實力制定的未來較長一段時間的發(fa)展方向(xiang)和大政方針，并(bing)非(fei)簡單口號或營業(ye)(ye)額目標(biao)，而(er)是包(bao)含至少三個(ge)層(ceng)次的體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的
產(chan)業(ye)互(hu)聯網的(de)搭建(jian)涉及多(duo)(duo)個復雜(za)層面，其難點主要體(ti)現在以下幾個方面。 一、跨(kua)界融合(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)互(hu)聯網的(de)跨(kua)界融合(he)需要運營(ying)商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯網企(qi)業(ye)等多(duo)(duo)方參與(yu)。但(dan)行業(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)，知(zhi)識難度和(he)細分(fen)市(shi)場的(de)專(zhuan)業(ye)性要求也更高(gao)。企(qi)業(ye)間融合(he)融通(tong)、相互(hu)
最近大家(jia)都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千人的(de)事情，從(cong)人力資源的(de)角(jiao)度(du)，這(zhe)件事情對大家(jia)而言，重(zhong)要的(de)不是(shi)補償標(biao)準，也不是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于各方利(li)益的(de)事情也不談，重(zhong)要的(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略(lve)的(de)更新，必(bi)然伴隨著(zhu)組織結構的(de)調整及優化。
由(you)于數(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技術賦能(neng)的(de)經濟活(huo)動，因此數(shu)字(zi)(zi)技術是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經濟活(huo)動的(de)必要(yao)前提(ti)，和基礎性保障，當前在(zai)談到數(shu)字(zi)(zi)技術的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據、人(ren)工智(zhi)能(neng)、云計算、物(wu)聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的(de)技術，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技術就(jiu)過(guo)于淺(qian)顯了，因為(wei)一個
HR 如(ru)何幫助公司強化自身的(de)軟(ruan)實力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的(de)高端(duan)技巧，要搞清楚(chu)這個問(wen)題，首先得明白(bai)企業的(de)軟(ruan)硬(ying)實力(li)是什(shen)么： 一、硬(ying)實力(li)。指(zhi)以(yi)物(wu)化形(xing)式存在的(de)要素，如(ru)公司的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡量企業能否(fou)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強的(de)客觀標準和基礎。
企業(ye)成(cheng)功必有基本的(de)(de)(de)邏輯(ji)或特征，不是簡單(dan)地分享他們(men)的(de)(de)(de)成(cheng)功模式，而是要(yao)找到底層(ceng)邏輯(ji)并根據自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)特征去實施。 一、有明確的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)(de)企業(ye)通常(chang)有清晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明確企業(ye)的(de)(de)(de)長遠目標，并制(zhi)定出(chu)實現這(zhe)些目標的(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)和計劃。 二、擁有核
AI、大數據(ju)、云(yun)、區塊鏈等對人類(lei)起(qi)到了重(zhong)要作用(yong)，對企業經(jing)營影響毋(wu)庸(yong)置疑。商業實體企業發展(zhan)多年(nian)(nian)，用(yong)二十年(nian)(nian)的(de)互聯網模式顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)商業鐵(tie)律(lv)是(shi)扯淡，商業的(de)本質是(shi)商品、渠(qu)道和客戶需(xu)求。互聯網相關理論是(shi)新技術在商業上的(de)應用(yong)，其(qi)存在是(shi)因渠(qu)道銷售方式改(gai)變
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規(gui)的生意增(zeng)長(chang)法，其(qi)評(ping)價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)的詳(xiang)細評(ping)價： 一(yi)、定義與起源 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自創(chuang)新理(li)論(lun)的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧(mu)遠
企業(ye)(ye)應對變(bian)化的(de)有效方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業(ye)(ye)需(xu)要定期審視(shi)并更新(xin)其長期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適應市場(chang)、技(ji)術、政(zheng)策等(deng)外部環境的(de)變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)時應具備預(yu)見性和(he)靈活(huo)性，以(yi)(yi)便(bian)及(ji)時調整方向和(he)策略(lve)。 二(er)、創新(xin)研(yan)(yan)發。持續的(de)研(yan)(yan)
電商(shang)(shang)已成為三家巨(ju)頭并(bing)存(cun)(cun)的(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)走向，從單一(yi)品類來說(shuo)可(ke)排(pai)個一(yi)二三。但只要堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足(zu)客戶需求，未來都有機會(hui)，短期內不存(cun)(cun)在誰被(bei)消滅的(de)問題，三足(zu)鼎立也許是(shi)最終的(de)宿命。電商(shang)(shang)陪伴我(wo)們近二十(shi)年，顛覆和改變(bian)了人們的(de)生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式，讓我(wo)們